肖杰

摘 要：市場競爭越發(fā)激烈，多項目管理資源的優(yōu)化配置如何與工程施工企業(yè)實際運營相融合，關系到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，必須對工程施工企業(yè)多項目管理進行研究，分析其資源優(yōu)化配置情況，并提出工程施工企業(yè)多項目管理中資源優(yōu)化配置的具體方式。

關鍵詞：多項目管理? 施工企業(yè)? 資源優(yōu)化配置

一、多項目管理下工程施工企業(yè)資源配置優(yōu)化的必要性

結合國外先進的案例，與國內發(fā)展情況形成對比，更深入的探討這一問題，力求推動研究的進步。本文對這一主題進行的分析，除了闡明其重要性外，還希望將此議題推廣出去，吸引更多的專家進行研究，并對最終的結論進行完善與補充;其次，將相關優(yōu)化策略落到實處，為工程施工企業(yè)多項目管理制度的科學性作出貢獻，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

二、多項目管理下工程施工企業(yè)資源配置優(yōu)化的應對策略

（一）調整工程施工企業(yè)多項目資源配置的組織結構

1、多項目資源配置對組織結構的要求

市場經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，而施工工程管理企業(yè)無法及時適應這一變化。在此背景下，工程施工企業(yè)必須調整運營模式，結合外部環(huán)境，制定新的方案。對傳統(tǒng)部門進行改革，引導員工發(fā)揮主動性，提升員工綜合素養(yǎng)。企業(yè)組織應該加大對市場變化的重視力度，及時對技術變革給予回應，在不斷的實踐中，解決問題，克服困難，提升企業(yè)應對外部環(huán)境的能力，多項目資源配置與組織結構間存在這必然聯(lián)系。

2、面向多項目資源配置的組織結構設計

工程施工企業(yè)在多項目環(huán)境下，如何實現(xiàn)有效的資源配置，一直是探討的熱點。在這一主題中，企業(yè)組織結構是關鍵所在。下面對特定的矩陣組織結構進行闡述，具體可結合圖1進行了解。

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圖1工程施工企業(yè)多項目管理下資源配置優(yōu)化矩陣組織結構

工程施工企業(yè)對于多項目管理采取的資源優(yōu)化配置策略一直備受關注。圖1為工程施工企業(yè)多項目管理下資源配置優(yōu)化矩陣組織結構，企業(yè)主要負責人為總經(jīng)理，總經(jīng)理下由副總經(jīng)理、分管項目副總及項目管理委員會共同負責，副總經(jīng)理和分管項目副總又對底下管理資源、技術資源等部門負責，具體項目由分管項目副總及項目管理委員會共同負責。結合圖1進行了解，企業(yè)組織結構形式與多項目管理相融合，實現(xiàn)資源共享。打破傳統(tǒng)部門的運行，實現(xiàn)資源的更新與利用。

（二）加強多項目資源配置信息平臺的構建

建設工程中最顯著的特征為多項目組成業(yè)務，這種環(huán)境下的管理必須加大重視。各個項目間存在必然的聯(lián)系，彼此間產生的影響極大。而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來講，適時的與多項目管理進行資源互換，也是至關重要的運行模式。企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定必須與實際相適應，而眾多的影響因素依舊存在。所以，企業(yè)與多項目管理必須有效處理彼此間存在的關聯(lián)，注重信息交流的透明與開放，建立資源共享平臺。以下對平臺所需模塊進行具體闡述：一是項目工作區(qū)，即是項目資源信息管理的主要區(qū)域，負責存儲各個項目的需求和使用資源的信息，是成員之間交流溝通的平臺;二是針對多項目管理必須從細節(jié)出發(fā)，記錄不同項目信息，力求在交流中實現(xiàn)資源共享;三是設立公共區(qū)域，主要對象為工程施工，結合多項目運行實際，針對資源、變化及相關情況進行適時更新。企業(yè)各部門可結合發(fā)布的信息，及時采取措施，實現(xiàn)合理的資源配置，滿足工程要求。

三、結束語

社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展取得了顯著的成效，推動了工程施工企業(yè)的發(fā)展。承接的項目在數(shù)量與種類上都有了極大的提升。結合當下多項目資源配置的運行情況，很顯然已經(jīng)無法滿足新的需求。環(huán)境越發(fā)的復雜與多元，工程施工企業(yè)必須更加的注重科學方法的融入，實現(xiàn)最終的資源優(yōu)化。本文以此為主要分析對象，并給出了解決問題的答案。此外，還必須針對此課題進行更深入的探析，采用跟蹤研究的方式了解多項目管理在理論與實踐中的應用，提出有效對策，為工程施工企業(yè)在競爭中獲勝打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]王忠良.優(yōu)化資源配置成就多項目管理[J].工程施工企業(yè)管理，2015（8）：34.