劉濤

[摘 要]在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，一定要重視經(jīng)濟(jì)管理工作。有效的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)有效發(fā)展的前提，就電力行業(yè)而言，做好電廠經(jīng)濟(jì)管理工作是電廠以及業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重點(diǎn)。基于此，本文重點(diǎn)分析了經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及做好電廠經(jīng)濟(jì)管理工作的對策。

[關(guān)鍵詞]電廠;經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)效益

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.06

[中圖分類號]TM73[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）04-0-02

0 ? ? 引 言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，有效的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理者對從事的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理，經(jīng)濟(jì)管理的好壞直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展和員工的切實利益。本文通過論述經(jīng)濟(jì)管理的重要性，指出電廠經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，并提出了解決措施，旨在提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

1 ? ? 經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)的興衰與經(jīng)濟(jì)管理密切相關(guān)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的核心，下面簡單介紹一下經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

1.1 ? 經(jīng)濟(jì)管理貫穿經(jīng)濟(jì)活動的始終，是企業(yè)管理的核心

經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)上是一種價值管理，是對企業(yè)資金活動進(jìn)行管理，是通過預(yù)定目標(biāo)對所發(fā)生或者即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動，進(jìn)行帶有計劃性、協(xié)調(diào)性、組織性、監(jiān)督性的活動行為。經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個企業(yè)的往來活動，與企業(yè)的財務(wù)管理、人力管理等有著密切的聯(lián)系。此外，企業(yè)在運(yùn)營中的每一個環(huán)節(jié)都離不開經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)順利開展經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)鍵。

1.2 ? 經(jīng)濟(jì)管理是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的產(chǎn)物

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，經(jīng)濟(jì)管理工作越來越重要。企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要重視生產(chǎn)質(zhì)量，也要重視經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)的根本目標(biāo)是用最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，能夠促使企業(yè)節(jié)約、控制成本，合理運(yùn)用、管理資金。同時，企業(yè)通過有效的經(jīng)濟(jì)管理，能夠提高資金的利用率，從而協(xié)調(diào)各項運(yùn)營活動，監(jiān)管督促經(jīng)濟(jì)活動順利開展。簡而言之，有效的經(jīng)濟(jì)管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

電廠作為我國基礎(chǔ)能源企業(yè)，與我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān)，相關(guān)部門一直非常重視其發(fā)展，特別是在電廠的管理方面。近年來，電廠的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，電廠的經(jīng)濟(jì)管理對電廠的發(fā)展起著重大的作用。因此，電廠的相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作者要根據(jù)電廠的實際情況和企業(yè)的運(yùn)營模式等進(jìn)行全面分析，找出電廠企業(yè)存在的問題，在減少運(yùn)營成本、提高工作效率的前提下，選擇最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高市場競爭力。

電廠在運(yùn)行中消耗的成本與財務(wù)中的總成本預(yù)算密切相關(guān)。過高的成本消耗會提高企業(yè)的預(yù)算成本，影響最終的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。因此，電廠應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，為企業(yè)提供合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷提高自身的核心競爭力。

2 ? ? 電廠管理中存在的問題

2.1 ? 不重視經(jīng)濟(jì)管理

相關(guān)調(diào)查顯示，我國很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中只重視記錄數(shù)據(jù)，缺少階段性的對比分析。目前，大多數(shù)的電廠企業(yè)都重視財務(wù)管理，企業(yè)前期的財務(wù)預(yù)算和數(shù)據(jù)整理比較到位，但是在企業(yè)運(yùn)行的過程中，沒有制訂具體的核算方案，導(dǎo)致成本預(yù)算不明確、實際消耗過高。隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，以及各種科技軟件的創(chuàng)新和應(yīng)用，電廠行業(yè)應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理軟件，采用科學(xué)的方法不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.2 ? 整體效益低下

在行業(yè)競爭中，企業(yè)的最終原則是獲得利益。很多電廠企業(yè)采用原始的管理模式，不能為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展提供明確的經(jīng)濟(jì)活動信息，從而會影響企業(yè)的最終獲利情況。因此，電廠行業(yè)要積極整合資源，努力適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，同時不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，把提高企業(yè)的利潤作為工作重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 ? 不重視企業(yè)文化建設(shè)

良好的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，能夠間接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)程。同時，良好的企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)樹立良好的社會形象，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和工作積極性。在我國現(xiàn)代化的企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)中，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的。目前，很多電廠企業(yè)雖然有企業(yè)文化的口號，但是卻沒有把企業(yè)文化真正落實到企業(yè)內(nèi)部，員工工作消極懈怠，企業(yè)管理渙散，不能有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 ? 電廠設(shè)備設(shè)施問題

電廠主要依托電力設(shè)備提供電力能源，電力設(shè)備是保證電廠產(chǎn)電的關(guān)鍵。如果電廠企業(yè)想要提高效益，必須加強(qiáng)電力設(shè)施方面的管理工作。電廠的設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，可能會影響電能產(chǎn)出，導(dǎo)致居民和工業(yè)用電受到影響，甚至造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。目前，我國的電廠企業(yè)中在設(shè)備設(shè)施方面還存在不少問題。首先，電廠設(shè)備的運(yùn)行效率過低。在電力行業(yè)中，電廠企業(yè)如果想在激烈的競爭中取得成功，就需要提高電能的質(zhì)量。電廠企業(yè)的競爭，在很大程度上是設(shè)備設(shè)施、技術(shù)服務(wù)方面的競爭。設(shè)備質(zhì)量不高，會嚴(yán)重影響電能產(chǎn)出的質(zhì)量和工作效率，最終會影響電廠經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。其次，電廠沒有做好設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作。任何設(shè)備只有經(jīng)過定期保養(yǎng)才能保證持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證使用的高效性。就目前我國的電廠企業(yè)來看，建立的時間和環(huán)境有很大不同，電廠設(shè)備在實際中所發(fā)揮的作用也有一定差異。我國幅員遼闊，人口眾多，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)多元化，需要消耗很多電能才能維持人們工作、生活的基本需求，而很多電廠企業(yè)的設(shè)備存在嚴(yán)重超負(fù)荷使用問題，更談不上對設(shè)備實施基礎(chǔ)保養(yǎng)工作，導(dǎo)致電廠設(shè)備的使用壽命嚴(yán)重縮短。最后，電廠工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)不到位，不能熟練使用電廠的設(shè)備設(shè)施。電廠設(shè)備是由工作人員操作運(yùn)行的，工作人員操作設(shè)備能力的熟練度和業(yè)務(wù)技術(shù)的精湛度，是影響設(shè)備使用的關(guān)鍵因素。根據(jù)調(diào)查顯示，我國電廠企業(yè)中的很多相關(guān)工作人員只經(jīng)過短時間的培訓(xùn)，存在業(yè)務(wù)能力低、專業(yè)技術(shù)不到位、設(shè)備設(shè)施不規(guī)范等嚴(yán)重問題。此外，電廠的工作量相對較大，從業(yè)人員沒有時間去進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致在實際工作中出現(xiàn)技能與崗位不匹配等一系列問題。

3 ? ? 加強(qiáng)電廠經(jīng)濟(jì)管理的對策

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷深化，傳統(tǒng)的電廠經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)跟不上時代的步伐。電廠如果想發(fā)展壯大，就必須有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著電廠企業(yè)在設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)效率、人員配備等規(guī)模上的不斷擴(kuò)大，電廠經(jīng)濟(jì)管理方面也應(yīng)創(chuàng)新管理模式，提高行業(yè)的核心競爭力。通過有效的經(jīng)濟(jì)管理工作保證電廠企業(yè)快速發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。電廠的經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅只是財務(wù)管理工作，而是貫穿整個企業(yè)的進(jìn)程，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。

3.1 ? 科學(xué)合理地控制企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)最大的財務(wù)支出，如何在滿足生產(chǎn)的前提下，用更低的成本創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，一直是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。電力企業(yè)要科學(xué)有效地控制生產(chǎn)成本，可以從以下兩個方面入手。第一，細(xì)化成本管理模式，電力企業(yè)要在各個環(huán)節(jié)上對成本進(jìn)行細(xì)化，在固定支出上合理把控比對分析，選擇最優(yōu)固定成本。在可變動的成本上，通過監(jiān)管人員、分析對比材料、結(jié)合前期的財務(wù)預(yù)算制定科學(xué)合理的成本支出計劃。第二，建立完善的庫存管理體系。實時跟蹤盤查庫存情況，控制使用成本，并回收管理可循環(huán)使用的物料，從庫存環(huán)節(jié)上節(jié)約成本。同時，電廠企業(yè)應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理的規(guī)劃成本，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理打下基礎(chǔ)。

3.2 ? 增強(qiáng)員工的經(jīng)濟(jì)意識

我國的電廠企業(yè)雖然一直進(jìn)行生產(chǎn)優(yōu)化，但是不夠重視經(jīng)濟(jì)管理工作。對員工沒有進(jìn)行系統(tǒng)完善的經(jīng)濟(jì)知識的培訓(xùn)，導(dǎo)致員工沒有經(jīng)濟(jì)意識的概念，遇到問題不能科學(xué)專業(yè)的處理。因此，電廠企業(yè)在強(qiáng)化員工專業(yè)技能的同時，應(yīng)該加強(qiáng)員工對經(jīng)濟(jì)意識的認(rèn)知。良好的經(jīng)濟(jì)意識促使員工從經(jīng)濟(jì)的眼光出發(fā)，節(jié)約企業(yè)成本，降低消耗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

3.3 ? 設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)使用到位

電廠工作是一種高強(qiáng)度、高需求的基礎(chǔ)工作。在設(shè)施設(shè)備的使用上，應(yīng)對工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使其不僅熟練操作設(shè)備，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時也能用專業(yè)的技術(shù)解決。同時，在設(shè)備使用過程中，電廠企業(yè)應(yīng)經(jīng)常檢查，在合理使用的前提下，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，避免出現(xiàn)超負(fù)荷使用設(shè)備的情況。

3.4 ? 重視企業(yè)文化建設(shè)，完善考核機(jī)制

電廠企業(yè)的文化建設(shè)，有助于提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的企業(yè)使命感，提高企業(yè)的凝聚力和社會地位。因此，電廠企業(yè)在重視生產(chǎn)的同時，也應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在員工管理方面，應(yīng)建立一套完善的考核機(jī)制，系統(tǒng)全面地對員工的工作能力進(jìn)行分析，做到獎罰分明，對有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作存在不足的員工，從而使每一位員工都能積極為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.5 ? 增強(qiáng)安全意識

提高安全意識是電廠企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。安全是一切工作的基本。安全意識不僅包括人身安全，還包括設(shè)備設(shè)施安全等。電廠企業(yè)在加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作時，應(yīng)定時進(jìn)行安全模擬演練，避免出現(xiàn)安全隱患，給企業(yè)和個人帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

4 ? ? 結(jié) 語

電廠企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是市場經(jīng)濟(jì)活動中的重要組成部分。為了實現(xiàn)長久發(fā)展，電廠企業(yè)應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，通過科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理工作，提高行業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為我國的基礎(chǔ)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

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