張博涵，陳怡

[摘 要]自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體制改革日益深入，社會主義經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，基于此，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個新階段，中小企業(yè)成為社會經(jīng)濟(jì)活動的中堅力量，發(fā)揮著越來越重要的作用，同時中小企業(yè)的經(jīng)營狀況將直接影響我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。因此，本文通過總結(jié)管理會計的基本要素，論述了管理會計在企業(yè)管理中的必要性，針對當(dāng)前中小企業(yè)在管理會計中存在的問題提出了相應(yīng)的對策，旨在推動我國中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理會計;中小企業(yè);財務(wù)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.04.015

[中圖分類號]F234.3;F276.3[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）04-00-02

1 ? ? 管理會計的基本要素

管理會計是一種科學(xué)的企業(yè)管理方式，在西方國家應(yīng)用十分普遍。美國會計師事務(wù)委員會將管理會計定義為向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源合理使用和履行經(jīng)營責(zé)任所需財務(wù)信息，確認(rèn)、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程。管理會計還包括編制諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財務(wù)報表。在管理職能上，管理會計具有預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核5大職能，可以預(yù)測企業(yè)經(jīng)營前景，輔助企業(yè)經(jīng)營決策，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，控制與調(diào)整企業(yè)經(jīng)營過程，考核與評價經(jīng)營情況。在服務(wù)對象上，管理會計直接服務(wù)于工商企業(yè)的內(nèi)部管理者，為企業(yè)管理者提供最真實(shí)的決策數(shù)據(jù)。此外，管理會計不僅限于傳統(tǒng)財務(wù)對賬目進(jìn)行處理，還涉及人財物等多方面的會計主體，是現(xiàn)代企業(yè)管理與會計的有效

融合體。

2 ? ? 中小企業(yè)管理推行管理會計的必要性

2.1 ? 科技進(jìn)步的要求

隨著社會的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)不斷改變?nèi)藗兊纳睿苿踊ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步以及人工智能工作時代的來臨，會計領(lǐng)域中一些基礎(chǔ)性和機(jī)械性較強(qiáng)的工作將慢慢被智能財務(wù)軟件或智能機(jī)器人代替。目前，國際四大會計師事務(wù)所已經(jīng)全部引入財務(wù)機(jī)器人，正式宣告財務(wù)界人工智能時代已經(jīng)來臨，財務(wù)機(jī)器人能夠代替財務(wù)人員完成日?；竟ぷ?，如錄入信息、合并數(shù)據(jù)、匯總統(tǒng)計、管理和監(jiān)控以及做手工賬等。甚至有專家預(yù)測，在2025年前基礎(chǔ)性財務(wù)工作將完全被人工智能取代，屆時全球企業(yè)的財務(wù)管理工作將呈現(xiàn)新的局面，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容與范圍將全面升級，從而形成全流程、大領(lǐng)域、交叉化的企業(yè)財務(wù)工作新形態(tài)。

2.2 ? 企業(yè)經(jīng)營的要求

企業(yè)的經(jīng)營與管理模式是逐步更新的，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐步在民營企業(yè)中普及，以及市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)面臨越來越激烈的競爭，民營企業(yè)想要持久經(jīng)營就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理方式。管理會計不同于傳統(tǒng)財務(wù)會計，始終貫穿企業(yè)的發(fā)展過程，因此中小企業(yè)要重視管理會計。管理會計可以核算和評估企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及經(jīng)營業(yè)績，為企業(yè)管理者提供有效數(shù)據(jù)，為他們做出科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的支持，同時還能為企業(yè)投資、生產(chǎn)安排以及營銷策略等環(huán)節(jié)提供真實(shí)的參考數(shù)據(jù)。管理會計作為對內(nèi)的會計，可以幫助管理者了解企業(yè)，以更好地管理企業(yè)，從而提升企業(yè)的核心競爭力。在成本核算上，管理會計不僅可以反映出企業(yè)的銷售成本、融資成本，還可以根據(jù)同行業(yè)的情況及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。通過有效的管理會計可以為企業(yè)實(shí)際成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本提供有效的理論數(shù)據(jù)，可以有效節(jié)約資金，提高生產(chǎn)效率，從而制定有效的成本以及內(nèi)部控制策略，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。

3 ? ? 企業(yè)運(yùn)用管理會計的現(xiàn)狀

3.1 ? 中小企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員能力不足

管理會計是一門復(fù)雜的綜合性工作，操作人員不僅要具備熟練的會計實(shí)務(wù)技巧，還要具備企業(yè)管理、法律、計算機(jī)等方面的知識。但是，目前中小企業(yè)的財務(wù)人員綜合能力相對較弱，造成這種情況的原因有以下兩種：第一，受中小企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力有限，不能吸引高素質(zhì)人才;第二，高校會計教育更多側(cè)重于培養(yǎng)財務(wù)會計，導(dǎo)致綜合性管理會計人才普遍缺乏。目前，中小企業(yè)會計人員仍以處理賬目等基本工作為主，屬于熟練型工種，而對于非管理會計要求的技術(shù)創(chuàng)新型工種，工作人員能力不足將會直接影響管理會計的進(jìn)程與效果，成為制約財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一大重要因素。

3.2 ? 管理會計與財務(wù)會計融合度不夠

目前，我國中小企業(yè)的會計以財務(wù)會計為主，很少應(yīng)用管理會計，據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計我國70%的企業(yè)仍是財務(wù)會計，真正應(yīng)用管理會計的企業(yè)不足30%。企業(yè)管理人員對管理會計的認(rèn)識不足造成我國企業(yè)管理會計應(yīng)用不足。我國中小民營企業(yè)財務(wù)側(cè)重會計的基礎(chǔ)性工作，如對外會計核算與應(yīng)用、企業(yè)賬目流水等核算工作，其中，報賬、記賬、算賬仍是中小企業(yè)財務(wù)人員主要甚至唯一的工作，管理會計的對內(nèi)職能未真正用到，對企業(yè)經(jīng)營管理決策進(jìn)行指導(dǎo)更無從提起。在實(shí)際應(yīng)用的過程中，很多中小民營企業(yè)經(jīng)營者對一些重要的管理會計概念，如貨幣時間價值、風(fēng)險價值、沉沒成本、機(jī)會成本、邊際貢獻(xiàn)等并不很了解，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)用管理會計困難重重。

3.3 ? 管理會計缺乏創(chuàng)新，缺少本土特色

管理會計起源于西方國家，20世紀(jì)70-80年代才被我國引入。由于我國對管理會計的研究和應(yīng)用起步較晚，導(dǎo)致理論體系與實(shí)踐存在脫節(jié)的現(xiàn)象。當(dāng)前，我國關(guān)于管理會計的研究有很大的發(fā)展空間，本土化的研究比較淺薄，主要以直譯西方研究成果為主。但是，中國經(jīng)濟(jì)制度與經(jīng)濟(jì)情況與西方國家有很大差異，當(dāng)前較為成型的管理會計理論以西方經(jīng)濟(jì)社會為基礎(chǔ)，導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用中我國很多企業(yè)出現(xiàn)水土不服的情況。此外，當(dāng)前我國中小企業(yè)管理會計系統(tǒng)建設(shè)相對落后，缺乏創(chuàng)新性的變革，導(dǎo)致落后的管理模式不能適應(yīng)新興的經(jīng)濟(jì)形式與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。

4 ? ? 中小企業(yè)管理推行管理會計的途徑

4.1 ? 設(shè)立管理會計部門，促進(jìn)管理與財務(wù)會計融合

中小企業(yè)要積極應(yīng)對市場環(huán)境的變化，改革內(nèi)部管理制度，整合資源組建管理會計部門，構(gòu)建對內(nèi)決算機(jī)制。因此，中小企業(yè)要重新構(gòu)建管理架構(gòu)，形成以企業(yè)經(jīng)營管理者為直接領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人為職能管理、企業(yè)原有財務(wù)人員為直接工作者的直線職能型的公司管理會計架構(gòu)，在此構(gòu)架下形成以企業(yè)財務(wù)管理為導(dǎo)向，覆蓋公司全域管理的對內(nèi)會計體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核5大管理會計職能，為公司管理者提供真實(shí)可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)。此外，企業(yè)應(yīng)通過成立管理會計部門，拓展原有財務(wù)部門的工作職能，促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理機(jī)制，構(gòu)建統(tǒng)一化信息披露機(jī)制，建設(shè)財務(wù)管理平臺，實(shí)現(xiàn)賬目管理、收支通道、合約管理、上下游企業(yè)對接、營銷服務(wù)、人力管理和資產(chǎn)管理統(tǒng)一接入企業(yè)財務(wù)管理平臺，從而直接對接管理會計與企業(yè)業(yè)務(wù)。

4.2 ? 注重培養(yǎng)財會人才，提高財務(wù)人員的綜合能力

人才是企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的核心動力，想要推進(jìn)管理會計的工作進(jìn)程，人才必須要過關(guān)。中小企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)財會人員，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況制定“招、培、考、晉”的財務(wù)人員工作流程，在招聘財務(wù)人員時不僅要考察學(xué)歷背景與基本會計操作，還要重視綜合能力。此外，重視內(nèi)部原有財會人員。原有財會人員的實(shí)際操作能力強(qiáng)，熟悉公司的財務(wù)狀況，通過對他們進(jìn)行培訓(xùn)，有利于促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。同時，企業(yè)還要對財會人員進(jìn)行定期考核考核，形成人員流動機(jī)制，留住績優(yōu)員工，從而不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。在財會工作人員中，企業(yè)要挑選出綜合能力高、有宏觀管理能力的專業(yè)人員，并重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)，委以重任。

4.3 ? 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，加強(qiáng)企業(yè)管理會計建設(shè)

目前，我國中小企業(yè)管理會計應(yīng)用不足，管理者對管理會計的認(rèn)識不足，對財會的觀念仍停留在賬目與收支管理上。因此，企業(yè)管理者應(yīng)改變原有的財務(wù)管理觀念，重視管理會計。同時，企業(yè)財務(wù)人員不能僅做基本的財務(wù)工作，還應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展與管理提供指導(dǎo)性的數(shù)據(jù)支持，從而貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)鏈條，幫助企業(yè)管理者制定科學(xué)合理的組織戰(zhàn)略。首先，企業(yè)應(yīng)將管理會計納入戰(zhàn)略管理層面，以財務(wù)指標(biāo)為原點(diǎn)，規(guī)劃戰(zhàn)略指標(biāo);其次，戰(zhàn)略執(zhí)行考核以財務(wù)指標(biāo)為終點(diǎn)，以財務(wù)預(yù)算、核算、決算、結(jié)算等為手段;最后，建立平衡計分卡戰(zhàn)略管理評估與監(jiān)測體系，以經(jīng)濟(jì)活動分析和戰(zhàn)略管理會議為手段，實(shí)現(xiàn)持續(xù)戰(zhàn)略管理，以充分發(fā)揮財務(wù)分析和決策支持的財務(wù)戰(zhàn)略引擎作用。

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