■//談清正

建筑施工企業(yè)的企業(yè)管理和發(fā)展，對財務(wù)管理提出了非常高的要求，特別是在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，財務(wù)管理的風(fēng)險控制直接影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，涉及到企業(yè)管理的各個方面，不僅決定財務(wù)管理水平的高低，還影響和阻礙建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，在高度重視財務(wù)管理重要性的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)存在的財務(wù)管理風(fēng)險因素進(jìn)行合理的判斷和分析，提出有針對性的對策措施，為建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的作用

近年來，建筑施工領(lǐng)域整體發(fā)展勢頭比較良好，受到了社會的廣泛關(guān)注和重視。建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，推動了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的增長。對于建筑施工企業(yè)而言，要想鞏固市場份額，提高綜合競爭力，須充分意識到財務(wù)管理的重要性，并保證財務(wù)管理的各項工作真正有效的落到實處。財務(wù)管理是企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中非常重要的內(nèi)容，同時也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)管理工作在開展過程中，對于企業(yè)管理具有非常重要的作用，特別是對企業(yè)的整體發(fā)展起到直接性的作用和影響。需要注意的是，建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)相比，具有明顯的差異性，因該行業(yè)的產(chǎn)品具有時間長跨度大的特征，在建筑物建設(shè)過程中，需要在其中投入的資金比例也比較大。

建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，本身屬于資金密集型行業(yè)，對資金的需求比較大，同時資金的回收率相對比較緩慢。建筑施工企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，都會體現(xiàn)出非常高的財務(wù)風(fēng)險，特別是在投標(biāo)、施工、工程款回收等各個環(huán)節(jié)，不僅需要耗費大量的人力、物力和資金支持，而且還會對財務(wù)管理的效果產(chǎn)生影響。針對這一現(xiàn)狀，在具體操作過程中，要結(jié)合實際情況，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行高效、科學(xué)合理的管理和控制，同時還要保證評估的科學(xué)性和合理性，這樣不僅可以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效控制，而且還能夠推動建筑施工企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險

（一）企業(yè)財務(wù)管理的合規(guī)風(fēng)險

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場亦在不斷變化當(dāng)中，對各大建筑施工企業(yè)的運作和發(fā)展而言，既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，受到激烈競爭、法律法規(guī)不完善的影響，導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)對整個施工過程的有效控制，也無法保證財務(wù)管理風(fēng)險得到有效控制。通過對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)與其相對應(yīng)的法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度比較缺乏，在很多方面存在紕漏。受到該大環(huán)境的影響，容易導(dǎo)致很多施工企業(yè)在日常運作和管理過程中，選擇利用一些投機(jī)取巧的方式或者是直接鉆法律的空子，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險無法得到有效控制，還會導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的賬目缺乏準(zhǔn)確性和有效性，對企業(yè)的持續(xù)高效發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的操作風(fēng)險

部分建筑施工企業(yè)在日常管理過程中，雖然已經(jīng)意識到財務(wù)管理的重要性，但是對風(fēng)險管理的重視度不夠。與此同時，部分建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，對金融風(fēng)險管理缺乏認(rèn)識，在實踐中無法對一些先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行合理利用，從而直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，無法實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。建筑施工企業(yè)在日常管理過程中，會受到一些傳統(tǒng)管理理念的影響，現(xiàn)有管理者的思想意識無法緊跟時代的變化。在此背景下，在針對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制時，不僅無法實現(xiàn)良好的預(yù)防，整個處理效果普遍較低。風(fēng)險處理效果不理想，導(dǎo)致日常生產(chǎn)經(jīng)營活動在實施過程中，容易出現(xiàn)各種不同類型的漏洞問題，甚至?xí)?dǎo)致建筑施工企業(yè)的經(jīng)營水平無法得到有效提升，并帶來非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外，大多建筑施工企業(yè)在日常管理和發(fā)展過程中，內(nèi)部管理人員普遍認(rèn)為財務(wù)管理部門的主教職能作用就是會計、憑證報銷等工作內(nèi)容，與其他部門之間難以構(gòu)建良好的關(guān)系，無法實現(xiàn)對成本管理的有效控制，也難以最大限度保證銷售、成本等這些信息的收集具有真實性、及時性和有效性。通過對財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)有很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員并沒有意識到風(fēng)險的重要性，在針對一些風(fēng)險進(jìn)行防范時，無法提出有針對性的控制措施，從而直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平無法得到有效提升。

（三）企業(yè)財務(wù)管理中的監(jiān)督風(fēng)險

在建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展過程中，監(jiān)督管理一直以來都是非常重要的一部分，也是必不可少的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)督的主要職能作用就是為了針對日常管理過程中的一些漏洞問題，進(jìn)行客觀的檢查和分析，并提出有針對性的措施，對這些問題進(jìn)行有針對性的改善和優(yōu)化，目的是為了避免受到缺乏完善特征的財務(wù)管理流程影響，避免受到更加嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險影響。但在與實際情況進(jìn)行結(jié)合之后，發(fā)現(xiàn)有很多會計監(jiān)督工作人員在日常工作過程中，都會選擇利用一些簡單的方式來實現(xiàn)會計管理。但他們在利用該方式來進(jìn)行管理時，不僅會忽視會計監(jiān)督在其中的重要性，還會導(dǎo)致會計信息的真實性和有效性受到影響，最終帶來嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。此外，在針對會計信息進(jìn)行處理時，如果會計信息缺乏科學(xué)性和合理性，就很難對現(xiàn)代會計方法進(jìn)行科學(xué)合理的利用，還無法保證企業(yè)在日常監(jiān)管和經(jīng)濟(jì)決策的有效性和針對性。如此不僅直接對會計信息的準(zhǔn)確性產(chǎn)生嚴(yán)重影響，還會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平無法得到有效提升，對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將會造成嚴(yán)重的阻礙。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制對策

（一）構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系

建筑領(lǐng)域近年來的發(fā)展勢頭較好，受到了人們廣泛關(guān)注和重視。但是對于建筑施工企業(yè)而言，要在當(dāng)前形勢嚴(yán)峻、競爭激烈的背景下占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效增長。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，要意識到財務(wù)管理的重要性，財務(wù)管理一直以來都是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，同時也是風(fēng)險管理中非常重要的一部分。通過對當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，發(fā)現(xiàn)仍然存在很多問題，導(dǎo)致風(fēng)險管理效果并不理想。所以在針對這些問題進(jìn)行處理時，要結(jié)合實際情況，積極采取有針對性的措施，保證財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)措施可以真正有效的落實到實處。在實踐中，要構(gòu)建符合實際要求，同時還要具有科學(xué)性、全面性和合理性的財務(wù)管理體系，保證與其對應(yīng)的溝通機(jī)制也可以在實踐中得到有效落實，這樣做的根本目的是為了實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理。所以在這種背景下，要積極采取有針對性的措施，在財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建時，與企業(yè)內(nèi)部工作人員、管理人員進(jìn)行深入的討論和研究，對財務(wù)會計管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化。在針對企業(yè)管理目標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建時，要保證科學(xué)性和合理性，以確定財務(wù)管理目標(biāo)。建筑施工企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，通過對財務(wù)風(fēng)險管理的目標(biāo)進(jìn)行確定，有利于在實踐中構(gòu)建和制定出符合實際要求的計劃和方案，為建筑施工企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）高度重視企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使越來越多的施工企業(yè)想要在市場中占據(jù)有利位置，實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。為了實現(xiàn)這一根本目的，很多建筑施工企業(yè)的管理者已經(jīng)逐漸意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。對于這些建筑施工企業(yè)的管理人員而言，要提高對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，將財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)措施全部都落實到實處，體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣對財務(wù)風(fēng)險管理的水平提升而言，具有非常重要的影響和作用。與此同時，還要在實踐中采取有針對性的措施，構(gòu)建和落實符合實際要求的財務(wù)監(jiān)管體系，這樣可以最大限度保證各個財務(wù)管理措施能夠落實到實處。在實踐中，不僅要結(jié)合市場動態(tài)變化形勢，對建筑施工企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理理念不斷更新和優(yōu)化，還要結(jié)合實際情況，構(gòu)建和落實符合實際要求的金融安全防御機(jī)制和措施，這樣才能真正實現(xiàn)科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險管理模式。在保證建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平可以得到有效提升的基礎(chǔ)上，促使建筑施工企業(yè)的核心競爭力得到有效提升。

建筑施工企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，要意識到財務(wù)風(fēng)險管理在其中的重要性。雖然現(xiàn)階段財務(wù)風(fēng)險管理會受到制度、法律法規(guī)等一些因素的影響，導(dǎo)致其管理措施的實施效果并不是很理想。但是在實踐中，需要結(jié)合實際情況，構(gòu)建和落實符合實際要求的財務(wù)會計管理體系，同時還要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理的重視度，從而進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。