劉思剛

（克拉瑪依市保障性住房投資建設(shè)管理有限責(zé)任公司，新疆克拉瑪依834000）

1 引言

在城市化建設(shè)日益推進(jìn)的大背景下，受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響，我國(guó)迫切需要通過(guò)拉動(dòng)內(nèi)需實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，為了滿足現(xiàn)代化的居住需求，我國(guó)城市大型住宅小區(qū)建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，建設(shè)企業(yè)需要深入分析大型住宅小區(qū)建設(shè)中存在的問(wèn)題，引進(jìn)更多新型的項(xiàng)目管理方法，提升大型住宅小區(qū)建設(shè)的整體質(zhì)量。

2 工程實(shí)例

某大型住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目位于城市新城區(qū)域，項(xiàng)目周圍配套建設(shè)比較完備，教育、醫(yī)療、購(gòu)物、餐飲和休閑設(shè)施十分便利。小區(qū)主要由6座單體工程構(gòu)成，北側(cè)是2 座32 層住宅、2座34 層住宅，南側(cè)沿著新規(guī)劃道路是2 座12 層商住兩用樓，1～2 層是商業(yè)用房，3～12 層是住宅。該小區(qū)的占地面積約3×105m2，建筑面積約1.2×104m2，住宅總戶數(shù)約800 戶。

通過(guò)分析住宅小區(qū)的實(shí)際建設(shè)情況發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中存在一些問(wèn)題：（1）施工人員質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，未完全掌握工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，缺乏一定的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。并且，有些操作人員的安全意識(shí)薄弱，相關(guān)部門未對(duì)其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，無(wú)法掌握技術(shù)操作的流程和方法，還有一些項(xiàng)目管理人員的法律意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)淡薄，管理水平有待提升；（2）很多施工材料未按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保管和擺放，施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋、構(gòu)配件等材料擺放混亂，沒(méi)有相關(guān)人員進(jìn)行管理；（3）小區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)的很多機(jī)械設(shè)備是從外部租賃來(lái)的，有些來(lái)自個(gè)人，未提供專業(yè)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告，設(shè)備性能老化嚴(yán)重，為后期施工留下了很多安全隱患；（4）質(zhì)量管理職責(zé)不明確，無(wú)法將質(zhì)量管理工作落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，工程建設(shè)部門未制定完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。

3 大型住宅小區(qū)項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

3.1 施工安全管理

在住宅小區(qū)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，安全生產(chǎn)是其中的關(guān)鍵。在該住宅小區(qū)工程項(xiàng)目建設(shè)中，相關(guān)管理部門需要安排專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，尤其要注重施工安全設(shè)備的檢查，如安全帶、安全帽、安全網(wǎng)和安全棚等，確保這些設(shè)備質(zhì)量滿足相關(guān)要求，為安全生產(chǎn)工作的順利實(shí)施提供支持。

3.2 施工進(jìn)度管理

在該工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中，管理人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)考察地質(zhì)、氣候變化情況。在設(shè)計(jì)施工方案的過(guò)程中，施工進(jìn)度計(jì)劃的確定需要依據(jù)住宅小區(qū)的實(shí)際情況，并根據(jù)施工進(jìn)度合理地設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃、施工材料供應(yīng)時(shí)間等[2]。除此之外，為了做好施工進(jìn)度管理工作，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位需要進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，確保住宅小區(qū)建設(shè)的順利實(shí)施。

3.3 施工質(zhì)量管理

首先，在分項(xiàng)工程施工建設(shè)前，相關(guān)人員需要做好樣板，為施工建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)，施工人員需要確保操作的規(guī)范性、質(zhì)檢人員需要認(rèn)真檢查施工質(zhì)量、監(jiān)理人員需要把好驗(yàn)收關(guān)；其次，在各個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工前，相關(guān)人員需要合理規(guī)劃軸線與控制線、標(biāo)高控制線、其他結(jié)構(gòu)控制線，確保各項(xiàng)施工順序按照這些線進(jìn)行施工、控制和復(fù)核；最后，在施工過(guò)程中，管理人員需要做好質(zhì)量管理工作，尤其要注重細(xì)部施工質(zhì)量，如梁柱接頭位置、混凝土施工裂縫處理等，及時(shí)消除施工建設(shè)中的安全隱患和質(zhì)量隱患，避免出現(xiàn)二次打磨、二次修補(bǔ)、返工等現(xiàn)象，提升住宅小區(qū)的施工質(zhì)量。

3.4 施工過(guò)程中的控制要點(diǎn)

3.4.1 主體施工

在剪力墻和構(gòu)造柱建設(shè)施工中，相關(guān)技術(shù)人員需要注重振搗質(zhì)量控制工作，在澆筑樓板的過(guò)程中，需要支護(hù)模板、綁扎鋼筋，確保頂板的平整，且在外網(wǎng)管線和主體接通后，需要進(jìn)行排水處理，提高主體工程質(zhì)量。除此之外，施工人員需要做好防水處理工作，注重防水處理的要點(diǎn)，并引進(jìn)先進(jìn)的防水材料，如熱塑性聚烯烴類防水材料、聚氯乙烯防水材料等，提高房屋建筑的防水性能。

3.4.2 外網(wǎng)施工

通常情況下，外網(wǎng)工程應(yīng)在主體工程施工建設(shè)前完成。在主體建設(shè)施工之前，水、電、暖、有線電視、通信主管道鋪設(shè)已到位，且投入使用。因此，在住宅小區(qū)項(xiàng)目主體工程建設(shè)中，相關(guān)人員必須做好外網(wǎng)工程成品保護(hù)工作。

3.5 工程驗(yàn)收管理工作

3.5.1 竣工驗(yàn)收

在竣工驗(yàn)收階段，建設(shè)單位需要向建筑管理部門遞交驗(yàn)收申請(qǐng)，并確定竣工驗(yàn)收時(shí)間，并由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位的人員共同驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收完成后，各個(gè)參建部門需要在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中簽字，并上報(bào)到建筑管理部門備案[3]。

3.5.2 住宅工程項(xiàng)目移交物業(yè)與回訪

竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位需要將住宅小區(qū)項(xiàng)目移交給物業(yè)和業(yè)務(wù)，并羅列清單，明確驗(yàn)收的內(nèi)容，并由物業(yè)簽好委托合同。在業(yè)主不斷入住的過(guò)程中，到回訪期后，建設(shè)單位需要確保建筑工程的質(zhì)量，并做好回訪工作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著城市化建設(shè)的快速發(fā)展，大型住宅小區(qū)建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，社會(huì)各界越來(lái)越關(guān)注工程項(xiàng)目管理工作，其涉及的內(nèi)容比較廣泛，具有一定的復(fù)雜性[3]。因此，在大型住宅小區(qū)工程管理過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員需要深入分析其中存在的問(wèn)題，實(shí)行有針對(duì)性的項(xiàng)目管理措施，不斷提升工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。