侯康偉 王蘇明

【摘要】本文主要分析了新時期軍隊財務管理水平提高的方式，提出了相關的建議與思考，以期優(yōu)化財務管理內(nèi)部結構，轉變傳統(tǒng)的財務管理理念，進而為軍隊的發(fā)展注入動力源泉。

【關鍵詞】新時期 軍隊 財務管理水平 措施

在此社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代背景下，我國的軍事建設進程不斷加快，也自然而然的提高了軍隊內(nèi)部財務管理要求，習近平總書記提出必須加大依法治軍、從嚴治軍力度并將中華傳統(tǒng)文化的精髓作為精神指導，參照厲行節(jié)約嚴格經(jīng)費管理規(guī)定中的內(nèi)容。對財務管理模式進行改革與創(chuàng)新，堅持標準經(jīng)費管理原則，在財務管理過程中嚴格監(jiān)督、全面管理，依法行事。通常情況下人們會認為財務管理工作所涉及的內(nèi)容較為簡單，其中的基礎工作無疑是發(fā)工資、記賬、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及處理等等，但實際上財務管理工作人員對于企事業(yè)單位的發(fā)展來講是極其重要的，在軍隊的發(fā)展過程中財務管理部門被視作綜合性軍事經(jīng)濟管理部門，它主要負責后勤保障等工作，負責處理軍隊運作過程中各類經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的資金方面的問題，其中包括資金報告、收入、支出以及領取等等，財務管理在軍隊發(fā)展過程中處于核心的地位，關系到部隊建設，也影響著部隊的發(fā)展，不僅可以為其提供有效的物質保障，同時還能使軍隊內(nèi)部運行更加高效，增強我國的國防實力。

一、新時期軍隊財務管理現(xiàn)狀

（一）財務管理人員業(yè)務水平相對較低

財務管理人員的業(yè)務技能以及道德素質不足，其中許多管理人員的年紀較大，他們無法主動接受新知識以及新的管理理念，更加不愿意參與到業(yè)務培訓活動中，無法適應時代的變化。除此之外，雖說軍隊已經(jīng)積極開展學習培訓活動，但這部分培訓活動所涉及的知識體系較少，大多數(shù)內(nèi)容都是結合現(xiàn)階段財務管理需求所組織的短期培訓，這就導致許多軍隊財務管理人員未能事先做好準備，制定針對性的學習方案與應對措施，致使培訓活動的價值無法有效體現(xiàn)，也制約了財務管理部門內(nèi)部人員的素質提升。

（二）監(jiān)督管理力度不足

部隊財務管理過程中監(jiān)督工作的落實及其必要，通常由基層經(jīng)委會以及各級紀委完成財務監(jiān)管任務，但很多時候見過人員無法發(fā)揮其自身職責，職責意識較為薄弱。加之當下部隊財務管理制度體系不完善，很難將監(jiān)督監(jiān)控的工作落實到實踐中，導致財務管理工作出現(xiàn)漏洞。加之黨委領導的財務審批不嚴謹、不規(guī)范、不秩序，使得經(jīng)費支出極其寬松，從而出現(xiàn)多頭審批的現(xiàn)象。除此之外，經(jīng)費報銷程序不合理，資金管理力度不足，許多針對內(nèi)部的財務管理工作中都會出現(xiàn)超限額留存現(xiàn)金的情況，這些現(xiàn)象對于軍隊財務管理水平的提升均極其不利，甚至會形成制約，帶來潛在的阻礙。

（三）財務管理人員缺乏管理認知

最近幾年來，軍隊內(nèi)部的財務管理工作人員在管理工作中都會以自學以及上崗教育等各類途徑，一定程度的增強自身的專業(yè)能力與基礎知識水平，但是，人類存在部分叫管理人員無法完善自我、發(fā)展自我，這是其綜合素質無法滿足部隊財務管理的需求。特別是變更過工作的人員，他們在財務管理工作中缺乏對于財務管理方面的認識，也無法全面、系統(tǒng)化的掌握相關法律法規(guī)，不熟悉財務管理工作的實際落實情況。除此之外，也有一些財務管理人員的學歷較低，文化素養(yǎng)不足，加之未能參與到日后的二次教育以及培訓活動之中，不能清楚的認識報表、會計科目以及賬簿記者之間的有效關系，存在理解上的誤差，也未能更新管理理念，導致管理理念過于落后，使得所應用的管理模式及具滯后性，大大降低了部隊內(nèi)部的財務管理水平。

二、新時期提高軍隊財務管理水平的方案

（一）提高財務管理人員的綜合素質

一方面，應當切實提高財務管理人員的業(yè)務水準。加強對財務管理人員科技知識、基礎知識以及法律知識等各方面的培訓，引導他們參與其中，然后在實際的管理工作中不斷總結，在遇到新問題以及新情況時也可發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，將問題扼殺在襁褓之中，而后妥善解決，避免擴大問題的負面影響。

另一方面，則要增強財務管理人員的責任意識。加強對于經(jīng)費的管理，并加快軍隊建設步伐，各級財務管理部門都應當肩負自身的職責，增強使命感與責任感，跟養(yǎng)成艱苦奮斗的良好作風，積極提高思想道德水平，在實踐工作中努力、進取，保證工作業(yè)績，進而為軍隊的長遠化發(fā)展注入動力源泉。

（二）提高財務管理人員的基礎知識水平

在此知識經(jīng)濟的時代背景下，軍隊財務管理人員必須增強自身綜合素質，具有較強的文化素質，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，除此之外，也要夯實文化知識基礎，發(fā)揮技能優(yōu)勢。在實踐中不斷總結經(jīng)驗，明確自身不足，不斷的完善自我、發(fā)展自我，掌握并消化有關的學科常識，深度了解部隊財務管理方面的要求以及相關標準，更新管理理念，對財務管理結構進行優(yōu)化，更能滿足當下軍隊財務管理的需求。

（三）重視監(jiān)督與管理

一方面，需要強化審計部門的指導與審計。各級審計以及財務管理部門都應當協(xié)調一致、積極配合，肩負自身的責任。重視審計與監(jiān)督等各項工作的開展，明確經(jīng)費的利用情況，針對每筆經(jīng)費的使用過程進行有效記錄，盡可能體現(xiàn)資金的利用價值，同時提高利用率，將其轉化為軍隊發(fā)展的動力源泉。另一方面，還要做好財務管理事前、中、后的管理工作。嚴格審核、審批以及借款等各個環(huán)節(jié)，核查開支單據(jù)，并控制預算，盡可能實現(xiàn)全過程的監(jiān)督與管理，針對違規(guī)行為須立即阻止，避免帶來不必要的經(jīng)濟損失。

結束語：綜上所述，經(jīng)歷筆者以上分析，而后可知新時期軍隊財務管理過程中就伴隨著各類的問題，這就要求財務管理部門人員必須從自身做起，提高綜合能力，發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，肩負自身使命，具有高度的責任感，夯實基礎知識水平，加強監(jiān)督與管理，最終制定系統(tǒng)化的軍隊財務管理方案，提高財務管理水平。

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