【摘要】自從進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)都得到了持續(xù)高速發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式也由之前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人力資源數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)，變成了企業(yè)之間科技與人才的競(jìng)爭(zhēng)。在如今這個(gè)極其重視知識(shí)的時(shí)代中，企業(yè)的人才越來越重要。在這種社會(huì)背景之下，企業(yè)中的人力資源管理模式也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)人員的潛能能夠被充分的挖掘出來，充分地調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，企業(yè)中的人力資源管理應(yīng)該采取戰(zhàn)略性的激勵(lì)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人力資源管理 戰(zhàn)略性激勵(lì)

0引言

從當(dāng)前來看，社會(huì)主義現(xiàn)代化逐步得到完善，對(duì)于一個(gè)國(guó)家而言，企業(yè)是主要的經(jīng)濟(jì)來源，而隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的管理方式也在不斷地進(jìn)步，我國(guó)企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容也變成了人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理是對(duì)工作人員的管轄，如果管理方式永遠(yuǎn)是那一套的話，就沒有辦法激勵(lì)員工的工作積極性，不利于工作效率和水平的提高。戰(zhàn)略性激勵(lì)的提出是為了將人力資源管理更加合理化，通過一些科學(xué)的方法去調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最為重要的是幫助企業(yè)留下更多的可造之材，從而使得企業(yè)快速平穩(wěn)的向前發(fā)展。

1現(xiàn)代人力資源管理的核心理念

近些年來從西方學(xué)者對(duì)人力資源管理進(jìn)行的多方面的研究，讓我們明確的知道了在現(xiàn)代化的人力資源管理中，它的核心概念就是戰(zhàn)略性激勵(lì)。和傳統(tǒng)的人力資源管理模式的方式相比，在現(xiàn)代人力資源管理中，企業(yè)更注重的是戰(zhàn)略性的管理。在這一管理模式中，它的核心內(nèi)容就是激勵(lì)。激勵(lì)從表象意思來看，就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在工作中想辦法提高員工的工作熱情，讓他們的工作效率得以提升，使人力資源的作用發(fā)揮到淋漓盡致。此外，企業(yè)可以制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)措施，用這一辦法來激發(fā)員工的工作積極性。在企業(yè)中如何更好地運(yùn)用人力資源這一措施，運(yùn)用的結(jié)果會(huì)是怎樣，這些都會(huì)受到很多因素方面的影響，但是最關(guān)鍵的因素還是在于激勵(lì)一詞。人力資源和其他種類資源是不一樣的，人力資源它的受眾主體是有意識(shí)的人，所以企業(yè)應(yīng)該全方位地利用人力資源去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

2如何理解戰(zhàn)略性激勵(lì)

這里的戰(zhàn)略性是指和傳統(tǒng)的管理模式相比而言，戰(zhàn)略性的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面。第一從企業(yè)的管理思想上來看，現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的理念。第二，從管理的目標(biāo)上來看，現(xiàn)代社會(huì)的人力資源管理，它的目標(biāo)和傳統(tǒng)的目標(biāo)定位不一樣，現(xiàn)代社會(huì)上的一些企業(yè)進(jìn)行人力資源的目的就是為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，從管理的范圍上來看，現(xiàn)代社會(huì)中的人人力資源管理已經(jīng)變得更民主化，摒棄了傳統(tǒng)管理中的招聘選拔，人事檔案的保留和工作的委托。第四，從管理的措施上來看，現(xiàn)在社會(huì)上的企業(yè)，他們的管理都是在逐漸的進(jìn)步。在人力資源管理這一方面，他們由原來的封閉性，逐漸變?yōu)檩^為系統(tǒng)的科學(xué)化管理模式。

此外，我們需要注意的是現(xiàn)代社會(huì)中的人力資源管理是通過激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)的，它不僅是從人們的不同的需求角度出發(fā)，而且對(duì)于不同的企業(yè)組織和不同的工作人員都設(shè)定了不同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理。激勵(lì)的本質(zhì)就是從根本上去極大限度地激發(fā)全體員工的工作積極性。在人力資源管理中，管理和激勵(lì)這兩個(gè)因素是十分重要的。人力資源相比于其他的資源管理方式來講，它的最根本的特征就是對(duì)企業(yè)中的每一個(gè)員工都進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在其他的管理模式里人力資源管理都是最為基本的一種管理方式，在任何一種管理模式中，都是必須經(jīng)過每個(gè)人的激勵(lì)作用才能達(dá)到最終更好地效果。所以在人力資源管理中最重要的不是以人為本，而是想方設(shè)法去發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。只有充分的調(diào)動(dòng)起企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性，才能在很大程度上實(shí)現(xiàn)人力資源的合理管理。

3人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵(lì)的特點(diǎn)

3.1堅(jiān)持"以人為本"的理念

在企業(yè)的運(yùn)行中，堅(jiān)持這一理念是必不可少的，其具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面來講，激勵(lì)性戰(zhàn)略的制定原則是依據(jù)"人性思維"建立的，企業(yè)需要確保人員在主觀上的發(fā)揮。從另一方面來看，戰(zhàn)略性激勵(lì)的提出，最根本的目的在于滿足員工的各種需求。只有當(dāng)員工的需求被大大滿足之后，他們才會(huì)對(duì)企業(yè)所分配的工作更加積極。

3.2科學(xué)性與人文性共存的現(xiàn)象

激勵(lì)性戰(zhàn)略的科學(xué)性是指企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于一些工作表現(xiàn)出色，努力工作的人員給予表?yè)P(yáng)，物質(zhì)表?yè)P(yáng)或者精神上的表?yè)P(yáng)都是可以的，這樣可以一定程度的激發(fā)員工的潛能和工作積極性。激勵(lì)性戰(zhàn)略的人文性表現(xiàn)在通過這種激勵(lì)方式大大加強(qiáng)了員工之間的互幫互助，團(tuán)結(jié)合作，從而是企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的工作氛圍。綜上可知，科學(xué)性和人文性的存在可以使得企業(yè)更好的管理員工，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

4人力資源管理采取戰(zhàn)略性激勵(lì)的作用

4.1帶動(dòng)作用

戰(zhàn)略性激勵(lì)從根本上來講就是通過激勵(lì)的作用使企業(yè)員工對(duì)工作充滿熱情，讓員工有一種歸屬感。只有這樣才能讓員工熱愛自己的工作，并且更大程度的激發(fā)員工本身的潛力，讓員工和企業(yè)共同朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。

4.2約束作用

戰(zhàn)略性激勵(lì)，它是一種科學(xué)的激勵(lì)方法。這種戰(zhàn)略不僅有激勵(lì)的作用，還有一定的約束力。從激勵(lì)這一角度來看，這一戰(zhàn)略的實(shí)施可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓他們積極地投入到企業(yè)工作中。從約束這一方面來看，這一戰(zhàn)略的實(shí)施也會(huì)在員工之間形成無形的約束，管束著員工的行為。

4.3凝聚作用

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，高素質(zhì)的員工和工作積極的員工能夠加快企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的管理中，如果實(shí)行戰(zhàn)略性激勵(lì)戰(zhàn)略，不僅能夠加強(qiáng)集體的凝聚能力，讓員工認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)中的一份子，把企業(yè)的利益當(dāng)做自己的利益。還能共同加速企業(yè)快速發(fā)展。

5人力資源管理中出現(xiàn)的問題

5.1缺少良好的激勵(lì)氛圍

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們的生活水平得到了很大的提高，人們現(xiàn)在不僅僅局限于滿足生理安全的需要，逐漸的開始注重他人的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的要求。然而，從現(xiàn)在的發(fā)展情況來看，我國(guó)大部分企業(yè)在人力資源管理方面還存在許多的欠缺。這些企業(yè)過度的看重了給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了員工在自我實(shí)現(xiàn)方面的需求。這種不正確的管理模式會(huì)大大降低員工的工作積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

5.2缺少健全的激勵(lì)體制

由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，企業(yè)通常會(huì)通過業(yè)績(jī)的高低來對(duì)員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)賞與批評(píng)。但是從實(shí)際的工作中可以看出，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工來說同等重要。但是在對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，一定要注意一下兩個(gè)問題。過度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)使員工對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，而過少的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)又會(huì)大大削弱員工的工作積極性，使員工的工作效率降低。所以來說物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于員工一定要適中，不能過度，也不能過少。

6人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵(lì)的有效對(duì)策

6.1實(shí)行獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)在實(shí)行人力資源管理的時(shí)候，一定要確保員工在工作中有一顆平常的心態(tài)。防止一些外力因素使得員工的工作積極性降低。所以企業(yè)在管理的過程中可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。本著多勞多得，不勞不得的觀念去實(shí)行。也就是說，企業(yè)可以根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)，進(jìn)行一些獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。比如說，可以對(duì)業(yè)績(jī)良好的職工進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如適當(dāng)?shù)陌才判菹ⅰ?/p>

6.2物質(zhì)與精神共同激勵(lì)

企業(yè)中的員工不僅僅需要的是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還有精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。如果因?yàn)楣芾碇贫鹊娜笔沟闷髽I(yè)中的人才流失，這將是得不償失的。所以為了留住這些高科技人才，企業(yè)應(yīng)該將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，在給他們物質(zhì)的同時(shí)也在他們的思想上鼓勵(lì)，這樣會(huì)大大的提高員工的工作熱情，從而使企業(yè)的總體水平得到提高。

6.3健全相應(yīng)的制度體系

職工是企業(yè)中的重要存在部分，職工的工作狀態(tài)直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。所以只有擁有健全的制度，才能使職工和企業(yè)更好的發(fā)展。這樣看來，企業(yè)應(yīng)該充分重視戰(zhàn)略性激勵(lì)政策的建立。這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者去建立相應(yīng)的體制，從而去激勵(lì)職工的工作積極性，使企業(yè)能夠規(guī)律的運(yùn)轉(zhuǎn)。具體可以通過擬定相應(yīng)的管理制度，在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)和員工是平等的，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定。

7結(jié)束語

在現(xiàn)在社會(huì)中，企業(yè)對(duì)于組織管理是十分在意的。組織管理?yè)碛腥齻€(gè)基本的特征，即系統(tǒng)性，人文主義性和動(dòng)態(tài)管理性。在社會(huì)的不斷進(jìn)步之中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在這個(gè)高速發(fā)達(dá)的社會(huì)環(huán)境下，高科技人才是極度缺乏的，這樣一來，對(duì)于人力資源的管理就顯得極其重要。所以企業(yè)的管理制度也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，適當(dāng)?shù)膾仐墏鹘y(tǒng)的觀念，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的狀況來制定相應(yīng)的管理方法。

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作者簡(jiǎn)介：程少莉;女;1983年10月2日;漢;2017年9月至今在首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，主要研究方向勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)人力資源管理方向。