馬英

【摘要】全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響作用。但是在進(jìn)行機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理的時(shí)候，依舊存在諸多問(wèn)題，難以發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，給機(jī)械制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)一定負(fù)面影響。面對(duì)這種情況，需要采取有效對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理的工作水平，使全面預(yù)算管理在機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展中的作用得到充分發(fā)揮。本文就針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況提出一些具體對(duì)策，希望能為機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理的順利開(kāi)展提供有效參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造企業(yè) 全面預(yù)算管理 問(wèn)題 對(duì)策

在機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，由于機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，其資產(chǎn)的購(gòu)入持續(xù)存放時(shí)間和資金的回收時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展較為緩慢，體現(xiàn)出一定的穩(wěn)定性特征。在這種情況下，如何做好機(jī)械制造企業(yè)的全面預(yù)算管理，就成為了保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施，是提高機(jī)械制造企業(yè)管理水平的關(guān)鍵途徑。對(duì)機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，有利于找出有效對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)，使機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理水平得到有效提高，為機(jī)械制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利支持。

1機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1全面預(yù)算管理理念較為落后

在以往的機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理中，普遍存在管理理念上的問(wèn)題，難以及時(shí)對(duì)全面預(yù)算管理理念進(jìn)行更新，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理中存在諸多問(wèn)題。由于企業(yè)的資金及規(guī)模較為有限，過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)其他管理內(nèi)容缺乏重視性，導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)的全面預(yù)算管理缺乏合理性及科學(xué)性，既影響了機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理的整體效果，也影響到各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性，不利于機(jī)械制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次，部分機(jī)械制造企業(yè)未能以全局的角度去理解全面預(yù)算管理，將企業(yè)全面預(yù)算管理認(rèn)為是一種管理成本消耗的工作，將機(jī)械制造過(guò)程的材料消耗及人工消耗看作是全面預(yù)算管理的整體，未能將其他成本因素與機(jī)械制造企業(yè)的全面預(yù)算管理聯(lián)系起來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性無(wú)法得到體現(xiàn)，對(duì)各部門(mén)之間的溝通及信息交流造成一定影響，很容易出現(xiàn)各種偏差及失誤問(wèn)題，難以保證企業(yè)全面預(yù)算管理的準(zhǔn)確性及有效性。

1.2全面預(yù)算管理手段較為陳舊

管理手段較為陳舊是大部分機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理中都存在的問(wèn)題，是影響企業(yè)全面預(yù)算管理效率及質(zhì)量的重要因素。在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)，需要保證企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)及其要求都具有規(guī)范性及統(tǒng)一性，但是許多機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的時(shí)候，普遍存在相互模仿、盲目借鑒的情況，沒(méi)有結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行綜合考慮和方案設(shè)計(jì)，直接按照同一類(lèi)型企業(yè)所設(shè)計(jì)的方案或?qū)＜乙庖?jiàn)進(jìn)行全面預(yù)算管理報(bào)告的編制，且缺乏統(tǒng)一的規(guī)范、格式及補(bǔ)充說(shuō)明，這就導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量無(wú)法得到保障。其次，機(jī)械制造企業(yè)在信息化建設(shè)上存在一些問(wèn)題，信息管理部門(mén)的信息化及電子化程度較低，無(wú)法保證企業(yè)全面預(yù)算管理報(bào)告的合理性及準(zhǔn)確性，給機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理的有效進(jìn)行帶來(lái)更多隱患。

1.3全面預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)較低

在進(jìn)行機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理工作的時(shí)候，整個(gè)過(guò)程具有較強(qiáng)的全局性，想要保證該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，就需要調(diào)動(dòng)全體員工的參與積極性，安排專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人員進(jìn)行控制，使機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理更加規(guī)范和有效。但是就實(shí)際情況來(lái)看，機(jī)械制造企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理隊(duì)伍的建設(shè)投入較少，在人員配置上缺乏合理性，難以保證全面預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)，也未能做好全面預(yù)算管理人員的后期教育和培訓(xùn)工作，導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理中存在諸多問(wèn)題，很容易影響到企業(yè)全面預(yù)算管理工作的全面性及準(zhǔn)確性，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成負(fù)面影響。

2機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)策略

2.1樹(shù)立正確的全面預(yù)算管理理念

為提高機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理的整體水平，首先就要及時(shí)更新企業(yè)全面預(yù)算管理理念，提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知，以企業(yè)整體發(fā)展的角度對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析，深入了解企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容及流程，便于對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行有效把控。在進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理的時(shí)候，需要將材料采購(gòu)到材料保管等各個(gè)流程納入到日常的預(yù)算管理，將公司借貸融資過(guò)程的費(fèi)用及人力成本的變化等各項(xiàng)內(nèi)容列入到企業(yè)全面預(yù)算管理的范圍，使企業(yè)全面預(yù)算管理報(bào)告更加全面和準(zhǔn)確。其次，需要促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通交流，使各部門(mén)之間的信息交流得以穩(wěn)定進(jìn)行，防止信息錯(cuò)誤問(wèn)題影響到企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性。同時(shí)，在整理信息的時(shí)候，需要將重復(fù)性內(nèi)容篩選出來(lái)，防止重復(fù)計(jì)算問(wèn)題造成企業(yè)全面預(yù)算管理報(bào)告的偏差，并做好企業(yè)全面預(yù)算管理報(bào)告的審核工作，使全面預(yù)算管理報(bào)告的質(zhì)量得到有效保障，使機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理的水平得到有效提高。

2.2采用先進(jìn)的全面預(yù)算管理手段

首先，需要建立完善的信息化工作系統(tǒng)，采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，并完善軟件的相關(guān)功能，使財(cái)務(wù)部門(mén)在提交預(yù)算或整合預(yù)算的時(shí)候，能夠利用軟件進(jìn)行自動(dòng)匯總及核算，以此降低財(cái)務(wù)工作人員的工作強(qiáng)度，使財(cái)務(wù)工作的錯(cuò)誤率得到有效降低，進(jìn)一步減少重復(fù)性工作所造成的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)全面預(yù)算管理工作的科學(xué)性及準(zhǔn)確性得到有效提升。其次，在經(jīng)濟(jì)能力較為寬裕的情況下，可以充分利用ERP企業(yè)資源管理平臺(tái)，及時(shí)錄入并反饋各部門(mén)的信息，將其匯總成更加可靠的信息來(lái)源，避免出現(xiàn)人為篡改或粉飾數(shù)據(jù)等情況，減少數(shù)據(jù)或指標(biāo)的提交時(shí)間，使信息內(nèi)容的客觀性及可信度得到有效提升。通過(guò)對(duì)ERP企業(yè)資源管理平臺(tái)進(jìn)行有效運(yùn)用，既能夠提高企業(yè)各部門(mén)的信息溝通，保障信息的整體質(zhì)量，也能夠提高企業(yè)的工作效率，擁有更多的時(shí)間找出預(yù)算管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理報(bào)告的優(yōu)化，為機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理的進(jìn)步和發(fā)展提供有利支持。

2.3建立完善的全面預(yù)算管理監(jiān)控機(jī)制

在進(jìn)行機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理工作的時(shí)候，很容易受到多方面因素的不利影響，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行受到阻礙，這就需要建立完善的監(jiān)控機(jī)制，使企業(yè)全面預(yù)算管理得以全面落實(shí)。在建立全面預(yù)算管理的監(jiān)控機(jī)制時(shí)，需要采用功能強(qiáng)、操作方便、選擇嚴(yán)密的監(jiān)控技術(shù)，使全面預(yù)算管理能夠貫徹到機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，使全面預(yù)算管理的作用得到充分發(fā)揮。同時(shí)，在針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)控的時(shí)候，需要準(zhǔn)確把握工作范圍及重點(diǎn)，且整個(gè)過(guò)程不僅要充分發(fā)揮自身工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，也要結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算管理的歷史資料進(jìn)行綜合分析及預(yù)測(cè)，便于及時(shí)找出企業(yè)全面預(yù)算管理中的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行處理，使機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理更具有合理性及有效性，為機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展提供有利支持。

2.4做好全面預(yù)算管理人員的教育培訓(xùn)

作為機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理的重要參與者，全面預(yù)算管理人員的能力及素質(zhì)直接影響著機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理的工作水平，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理的進(jìn)步和發(fā)展也有著較大的影響作用。因此，為充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展中的作用，需要做好對(duì)全面預(yù)算管理人員的教育培訓(xùn)工作，使其能夠以更加專(zhuān)業(yè)的狀態(tài)完成各項(xiàng)工作，有效提升機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理的整體質(zhì)量。首先，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，使各個(gè)工作人員能夠充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，使全面預(yù)算管理人員能夠明確自身的崗位職責(zé)，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念，以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，有效保證企業(yè)全面預(yù)算管理的順利開(kāi)展。其次，要積極加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理人員的綜合培訓(xùn)，不斷提高全面預(yù)算管理人員的知識(shí)水平及技能水平，使其能夠熟練掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能，將其靈活運(yùn)用到實(shí)踐工作中，以此提高企業(yè)全面預(yù)算管理的整體水平。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為提高機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理水平，使機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題得到及時(shí)解決，應(yīng)深入了解機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，及時(shí)樹(shù)立正確的全面預(yù)算管理理念、采用先進(jìn)的全面預(yù)算管理手段、建立完善的全面預(yù)算管理監(jiān)控機(jī)制、做好全面預(yù)算管理人員的教育培訓(xùn)，通過(guò)各種方法提高機(jī)械制造企業(yè)全面預(yù)算管理的效率及質(zhì)量，為機(jī)械制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利支持。

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