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        基于可持續(xù)發(fā)展的廣西山地風(fēng)電建設(shè)項目造價控制研究

        2019-03-20 11:43:29姚永鴻繆春瓊
        廣西電業(yè) 2019年5期
        關(guān)鍵詞:征地風(fēng)力建設(shè)項目

        ●姚永鴻 繆春瓊

        隨著社會的進步和發(fā)展,綠色、低碳、環(huán)保是社會發(fā)展的目標(biāo),風(fēng)力發(fā)電資源作為一種綠色,可再生能源,近幾年得到了全世界各國的廣泛關(guān)注。廣西風(fēng)電能源雖然起步晚,但這幾年也得到了迅猛發(fā)展,隨著風(fēng)電的發(fā)展,下一步參與市場化競爭必然到來,對風(fēng)電電價影響較大,風(fēng)電電價存在進一步下降的風(fēng)險,投資收益將進一步壓縮,這就要求在風(fēng)電建設(shè)過程中加強投資控制,降低工程造價,對其進行分析和持續(xù)改進,以期達到投資效益最大化。

        廣西位于中國西部地區(qū),其經(jīng)濟發(fā)展相對于東部地區(qū)來說,還有很大的差距。從風(fēng)力發(fā)電資源來說,也不如新疆地區(qū),所以風(fēng)力發(fā)電在廣西起步相對較晚。廣西“十三五”末規(guī)劃投產(chǎn)風(fēng)電350萬千瓦,至 2018年底已核準(zhǔn)容量超過800萬千瓦、投產(chǎn)208萬千瓦,風(fēng)電核準(zhǔn)與投產(chǎn)容量嚴(yán)重不匹配問題日益突出;同時環(huán)保水保政策日趨收緊,風(fēng)電電價面臨進入市場化交易。但廣西地形地貌復(fù)雜,陸地面積占23.67×104平方千米。其中,山地面積(海拔400米以上)占6.3%,平原面積占20.6%,水域面積占3.3%。廣西丘陵交錯,山系層層相套,總體為山地丘陵盆地地貌。部分山地擁有較為豐富的風(fēng)能資源,這些地方具有較高的風(fēng)電開發(fā)利用價值。

        山地風(fēng)力發(fā)電項目的投資效益主要取決于建設(shè)工程項目投資管理是否科學(xué)有效,這直接影響了整個工程的項目成本、質(zhì)量、效率等。同時,風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項目投資管理對企業(yè)以后的可持續(xù)發(fā)展也有舉足輕重的作用。本文從項目投資管理進行分析與研究,提出更加合理的管理對策,以期為提高風(fēng)力發(fā)電建設(shè)工程投資管理水平提供借鑒。

        一、風(fēng)力發(fā)電項目投資管理中存在的不足

        (一)前期設(shè)計深度不夠

        廣西風(fēng)電初期,大部分項目核準(zhǔn)時采用1:50000地形圖設(shè)計,初步設(shè)計時采用1:2000地形圖設(shè)計,桂北地區(qū)高山地形復(fù)雜、部分地勢山體較薄,且植被茂盛,道路彎度大,坡度大,由于勘測設(shè)計深度不夠,導(dǎo)致設(shè)計招標(biāo)圖紙與現(xiàn)場局部地形嚴(yán)重不符,施工變更較多;道路修建難度加大,風(fēng)機、塔筒等大件設(shè)備運輸?shù)碾y度大等問題,使工程造價不可控,增加投入大。設(shè)計方案缺少對具體防范方案和詳細的內(nèi)容介紹。項目建設(shè)工程的成本預(yù)算成為一種形式,計劃和執(zhí)行分離。導(dǎo)致后期不斷追加建設(shè)資金,從而影響整個風(fēng)力發(fā)電建設(shè)工程項目的成本投入,為整個投資帶來許多不確定的風(fēng)險,不利于建設(shè)工程項目的后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

        (二)征地管理工作不到位,標(biāo)準(zhǔn)不一致

        按照工程開工的相關(guān)規(guī)定,在開工前,征地的進度需滿足施工的需求,單子實際施工過程中,為了一些既定的目標(biāo),征地的進度遠遠滿足不了工程施工的需要,在征地過程中,每一個縣城都有自己的征地費用標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況,對于部分諸如風(fēng)機平臺這些臨時用地、道路有地雖然按照臨時用地租用,但要按照永久用地標(biāo)準(zhǔn)進行補償,造成投資增加。且隨時存在征地糾紛,從而產(chǎn)生堵路、阻工現(xiàn)象。使施工工期延長,合同工期得不到保障,造成投資增加。

        (三)風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項目預(yù)結(jié)算管理不到位

        風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)遵循“估算控制概算,概算控制預(yù)算,預(yù)算控制決算”的三控原則,但在建設(shè)項目過程中,三超現(xiàn)象成了普遍現(xiàn)象,即:“結(jié)算超預(yù)算,預(yù)算超概算,概算超估算”。造成這種現(xiàn)象的原因主要有:一是招投標(biāo)管理不到位;很多施工單位為了中標(biāo),報出一個極低的價格,然后施工過程中想方設(shè)法延誤工期,設(shè)法索賠。二是建設(shè)單位人員欠缺,對變更索賠審核不規(guī)范。

        (四)建設(shè)單位對風(fēng)力發(fā)電項目建設(shè)的監(jiān)督管理不到位

        目前,風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項目雖然在監(jiān)督管理方面建立了一些規(guī)章制度,在編制招標(biāo)文件的時候也做了一些規(guī)定,但在建設(shè)過程中,還是存在很多的問題。首先是缺乏具體的剛性考核要求,面對施工單位的一些違規(guī)行為,沒有嚴(yán)厲打擊的決心和手段,從而造成建設(shè)單位對項目的監(jiān)督管理不力。同時建設(shè)單位對工程簽證重視不夠,簽證手續(xù)存在不規(guī)范的現(xiàn)象。

        工程簽證資料不全,簽證填寫不完整,甚至簽證缺失等。當(dāng)建設(shè)工程項目在進行結(jié)算時,往往會因為材料的不完整而產(chǎn)生分歧,表面上建設(shè)工程項目能通過現(xiàn)場實地測量的方式來進行重新認定,但一些隱蔽工程,零星工程等項目卻無法進行再次認定,在缺少證據(jù)支持的情況下,后面的審計工作也帶來困難。另外檔案管理存在不規(guī)范,工程資料不全等。

        二、風(fēng)力發(fā)電項目投資管理的對策和建議

        風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項目投資管理問題突出,造成這些問題的原因很多,既有體制機制方面的原因,如招投標(biāo)制度不完善,低價中標(biāo),施工單位人員素質(zhì)不高等原因,也有建設(shè)單位對風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項目投資管理不到位,投資管理措施針對性不強,各部門之間履職不到位等原因。圍繞風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項目投資管理問題,提出對策和建議。

        (一)提升勘察設(shè)計深度,合理確定造價目標(biāo)

        項目建設(shè)中開展的設(shè)計和實施的過程,是結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟的重要部分,盡管風(fēng)電工程概算中設(shè)計費占比不到1%,然而它會以80%的份額影響著工程。為了將風(fēng)電工程的造價有效地降低下來,需要這一階段中開展積極主動的控制和優(yōu)化。

        一是要優(yōu)化布局結(jié)構(gòu),深入研究市場、政策等要素,扎實做好項目可行性研究,將重點工作轉(zhuǎn)移到微觀選址、風(fēng)機機型比選、進場道路路徑選擇及采用高精度的地形測量圖開展建設(shè)方案勘察設(shè)計、場內(nèi)道路建設(shè)方案、集電線路方案、升壓站建設(shè)方案的論證和評審上來,嚴(yán)格按照開工程序,認真落實建設(shè)條件。二是要開展限額設(shè)計細化項目投資管理的不同階段,完善管理措施。根據(jù)項目投資預(yù)算目標(biāo)細化階段投資管理目標(biāo),再結(jié)合每個階段的特點來確定階段投資管理目標(biāo),進而達到盡可能精確控制投資目標(biāo)的目的,使工程項目投資管理效益達到最大化。

        (二)加強征地管理工作,統(tǒng)一征地標(biāo)準(zhǔn)

        土地是農(nóng)民的生存之本,征地工作事關(guān)農(nóng)民的切身利益和長遠生計,當(dāng)他們失去土地后,如果相關(guān)的補償措施不到位,將直接威脅到他們的生存,進而影響到社會的和諧發(fā)展。因此,征地工作不但關(guān)系到工程建設(shè)進度,投資,同時也事關(guān)社會穩(wěn)定。為保證風(fēng)電建設(shè)工程投資效益最大化,就要建立規(guī)范科學(xué)的征地管理標(biāo)準(zhǔn)。在確保農(nóng)民利益的前提下,依法依歸保證農(nóng)民的利益,減少因征地沖突造成的追加征地投資,延誤工程建設(shè)等影響工程建設(shè)投資事件發(fā)生。首先要加強對征地補償安置經(jīng)費分配和使用的監(jiān)管,確保專款專用。其次是要完善相關(guān)管理制度,統(tǒng)一補償標(biāo)準(zhǔn),減少后期糾紛,保持社會穩(wěn)定。

        (三)加強風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項目預(yù)結(jié)算管理

        在風(fēng)力發(fā)電項目建設(shè)管理中,投資管理是整個項目的重點內(nèi)容之一。工程預(yù)結(jié)算管理是風(fēng)力發(fā)電工程項目投資管理的有效調(diào)控措施,加強對風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項目的預(yù)結(jié)算管理,保證工程項目的投資效益和社會效益。首先要完善風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項目的預(yù)結(jié)算管理制度,從制度上堵住傳統(tǒng)預(yù)結(jié)算管理上存在的漏洞。管理人員要基于風(fēng)電工程項目的特點,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制定科學(xué)可行的預(yù)結(jié)算管理制度。其次是要吸收和借鑒國內(nèi)外先進的工程預(yù)結(jié)算管理經(jīng)驗。要積極關(guān)注國內(nèi)外工程項目預(yù)結(jié)算管理方面的新理論和研究成果,對先進的管理經(jīng)驗進行分析總結(jié),結(jié)合自身情況和特點,形成具有自身特色的工程預(yù)結(jié)算管理理論,并開拓性的應(yīng)用于風(fēng)電項目投資管理中。

        (四)加強對風(fēng)力發(fā)電項目建設(shè)的監(jiān)督管理

        風(fēng)力發(fā)電工程項目的建設(shè)是整個工程項目的重中之重,也是消耗各種資源的主體。風(fēng)力發(fā)電項目建設(shè)十分復(fù)雜,環(huán)保、質(zhì)量、效益等各方面互相牽扯、互相影響。在工程項目建設(shè)過程中,各個環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)一些意料之外的事情,給投資管理帶來了一定的困難。為盡量避免意料之外的事情的發(fā)生,就需要在風(fēng)力發(fā)電建設(shè)工程項目開工建設(shè)之前強化相關(guān)管理,并加強對施工環(huán)節(jié)的科學(xué)有效跟進管理。一是優(yōu)化承發(fā)包模式,可以采用PC、EPC、交鑰匙工程等多種發(fā)承包模式控制工程造價。二是編制招標(biāo)文件的時候就應(yīng)該詳細列出風(fēng)力發(fā)電建設(shè)項目所需工程材料清單,盡量提高招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性,從而提高工程質(zhì)量。三是在執(zhí)行過程中要強化合同管理,突出合同的地位與作用,并將合同落到實處。

        三、結(jié)語

        風(fēng)電項目建設(shè)投資管理的發(fā)展和進步,對促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏起到了舉足輕重的作用。風(fēng)電項目的建設(shè)只有具備足夠的投資,才能保證各項工作的順利開展。一旦風(fēng)電工程項目建設(shè)中出現(xiàn)投資不足或投資管理混亂的現(xiàn)象,企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都會受到嚴(yán)重的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,風(fēng)力發(fā)電建設(shè)也面臨新的機遇和挑戰(zhàn),與時俱進的提高風(fēng)電建設(shè)工程管理水平是社會發(fā)展的需要。同時,企業(yè)也要充分認識到投資管理工作的重要性,工程項目建設(shè)要以加強投資管理為基礎(chǔ),促進企業(yè)整體管理水平的提升。

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