●韋雷

企業(yè)經(jīng)營精益管理，是企業(yè)提高管理效益的重要組成部分，也是企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力和盈利能力的殺手锏。新形勢下，大唐廣西分公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展客觀需要，廣泛開展“雙新”解放思想大討論活動，既是分公司系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理論思想的再提升，同時也是“進(jìn)入新時代，邁上新臺階，建設(shè)新桂電”行動實(shí)踐的再深入，更是廣西分公司系統(tǒng)各單位圍繞企業(yè)中心工作，多措并舉，著力提高從嚴(yán)治企能力和核心競爭力的再強(qiáng)化。

作為一個擁有10家分子公司、20家基層水電廠、51臺機(jī)組的中小水電集群企業(yè)，如何上下扭成一股繩，以經(jīng)營精益管理成效突破企業(yè)管理瓶頸，努力為“邁上新臺階，建設(shè)新桂電”、打造“國際一流清潔能源公司”多做貢獻(xiàn)，是當(dāng)前和今后一段時間大唐集團(tuán)廣西聚源電力有限公司水電分公司面臨的重要課題。

強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營精益管理，深刻領(lǐng)會緊迫性

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中，談到加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制時強(qiáng)調(diào)，要深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。大唐集團(tuán)廣西分公司與時俱進(jìn)，緊扣習(xí)總書記重要指示精神，制定了“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略，著力建設(shè)“資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、布局科學(xué)、實(shí)力雄厚”的國際一流能源集團(tuán)。順應(yīng)時代需要，廣西聚源電力有限公司水電分公司按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署要求，結(jié)合實(shí)際，明確了“兩步走”的戰(zhàn)略安排，全力以赴打造國際一流清潔能源公司。按照“三年三步走”的發(fā)展規(guī)劃，在這場充滿責(zé)任與博弈的征程中，需要每一個大唐桂電人有敢為人先，通過精益管理來提高企業(yè)的管理效率和管控水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)朝著又好又快的發(fā)展軌道奮進(jìn)。

強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營精益管理，勇于正視短板

企業(yè)從無到有，從弱到強(qiáng)，從小到大，都需要一套科學(xué)合理的精益管理來支撐。從集團(tuán)公司組建至今，以及分公司一路走來的經(jīng)驗(yàn)表明，追求精益管理，不斷實(shí)現(xiàn)一個又一個跨越式發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在。而要使精益管理落地，讓企業(yè)真正占據(jù)效益盈池高地，就必須從根本上查找自身的短板和死角，然后對癥下藥，制定有效舉措，制訂出一套符合本企業(yè)實(shí)際的精益管理體系，使企業(yè)管理真正達(dá)到精益求精的目的。

廣西聚源水電公司所屬企業(yè)從民營轉(zhuǎn)央企的身份轉(zhuǎn)變，從人員到設(shè)備，從機(jī)制到體制，從觀念轉(zhuǎn)變到文化重塑，都存在一些短板。從人員結(jié)構(gòu)上看，員工文化程度普遍較低，專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，服務(wù)能力不強(qiáng)。從設(shè)備上看，自動化程度不高，操作復(fù)雜，缺陷多，穩(wěn)定性差。從體制機(jī)制上看，融入央企后體制機(jī)制盡管發(fā)生翻天覆地的變化，但與水電專業(yè)化、精益化管還有很大的差距，未來要走的路還很長，任務(wù)很艱巨。綜合各方面的因素，從問題和困難上看，廣西聚源水電公司存在的問題具體表現(xiàn)為：一是由于歷史原因，設(shè)備基礎(chǔ)普遍薄弱，信息化水平不高，偏遠(yuǎn)地區(qū)個別水電廠存在地質(zhì)災(zāi)害和交通安全隱患，安全風(fēng)險及管理難度極大。二是目前還有7個廠站8項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收和7項(xiàng)竣工驗(yàn)收沒有完成，9座大壩未完成注冊，3個廠站未進(jìn)行消防驗(yàn)收，1個水電廠涉及國家級自然保護(hù)區(qū)問題尚未解決，在依法經(jīng)營上存在風(fēng)險。三是所管理的企業(yè)點(diǎn)多面廣，地域跨度大，發(fā)展不平衡，如何創(chuàng)新體制機(jī)制，建立與之相適應(yīng)的、高效的管理模式還有待深入研究和抓實(shí)落地。四是單位裝機(jī)利潤、單位裝機(jī)人工成本、單位裝機(jī)可控費(fèi)用等大部分經(jīng)營指標(biāo)仍比較落后，對標(biāo)找差和提質(zhì)增效任重而道遠(yuǎn)。五是隨著電力市場的變化，電價和電量將更多通過市場競爭來實(shí)現(xiàn)，爭取合理電價和更多電量將更加困難。六是個別企業(yè)虧損嚴(yán)重，甚至資不抵債，融資能力弱，治虧難度大，經(jīng)營壓力巨大。七是部分庫區(qū)歷史遺留問題尚未得到徹底解決，導(dǎo)致“三民”問題時有發(fā)生，影響企業(yè)正常生產(chǎn)。八是少數(shù)干部員工思想解放還不徹底，不嚴(yán)不實(shí)，抱著“老好人”思想，緊迫感和責(zé)任感不強(qiáng)，腦子不活，辦法不多，不主動作為，執(zhí)行力不足，責(zé)任意識和履職能力有待提高。

強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營精益管理，要敢于自我變革

管理強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。企業(yè)變革的核心是管理變革。實(shí)施經(jīng)營精益管理無疑是企業(yè)快速提高工作效率、實(shí)現(xiàn)效益最大化的最佳管理方式。

大唐集團(tuán)廣西分公司近年來始終高度重視全面深化改革對優(yōu)化資源配置、激發(fā)企業(yè)活力、提高質(zhì)量效益的重要牽引作用，全面深化改革頂層設(shè)計(jì)基本完成，總部集中辦公跨出了深化改革關(guān)鍵一步。廣西聚源水電分公司結(jié)合發(fā)展大局，強(qiáng)調(diào)要實(shí)施政策研究、電量營銷、水情預(yù)報、水能利用率、水耗管理、優(yōu)化調(diào)度等“六大模塊”的水電專業(yè)化、精益化管理體系建立，探索水電管理“新模式”，著力把水電管理水平提升到一個新的高度。該公司著眼當(dāng)前形勢任務(wù)，圍繞打造中小水電標(biāo)桿企業(yè)的奮斗目標(biāo)，以對標(biāo)提升為主線，以精益管理為牽引，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，對標(biāo)查原因、對標(biāo)補(bǔ)短板、對標(biāo)挖潛能、對標(biāo)求超越，切實(shí)把“難點(diǎn)”變“亮點(diǎn)”，把“不可能”為“可能”，推動企業(yè)管理和效益在動態(tài)對標(biāo)中螺旋式提升。

一是推行大管理模式。按照“管理集約化、電廠車間化”的管理模式，統(tǒng)籌修訂管理界面，明確工作職能，將所屬各企業(yè)可以合并的職能集中整合，統(tǒng)籌配置管理資源，強(qiáng)化本部的管控和服務(wù)職能，優(yōu)化管控理念、管控措施、管控效果，提高服務(wù)意識、服務(wù)本領(lǐng)、服務(wù)質(zhì)量。同時增強(qiáng)基層企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，做到組織好生產(chǎn)、管理好安全、控制好成本，創(chuàng)造好效益。二是推進(jìn)遠(yuǎn)程集控管理。加強(qiáng)梯級廠站集控改造，大力實(shí)施系統(tǒng)小水電遠(yuǎn)程集控管理，加快系統(tǒng)電廠全面實(shí)現(xiàn)無人值班，少人值守。三是實(shí)行運(yùn)維一體化管理。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，全面推行運(yùn)維一體化模式，對各電廠的維護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同高效、人才自由流動，切實(shí)解決結(jié)構(gòu)性缺員等問題。四是積極推動科技創(chuàng)新。完善科技創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)創(chuàng)新專利申報、落地與成果轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)信息化建設(shè)，開展QC成果發(fā)布會，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的示范和引領(lǐng)作用，帶動干部員工廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，突出抓好一線員工崗位創(chuàng)新，激發(fā)他們的創(chuàng)造力。五是努力實(shí)施管理創(chuàng)新。結(jié)合中小水電的特點(diǎn)，加強(qiáng)軟科學(xué)研究，按照“實(shí)用、高效”的原則，深入開展安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新和完善管理制度，再造和優(yōu)化管理流程，使管理制度和機(jī)制相互銜接，相互支撐，通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化，實(shí)行精準(zhǔn)、高效、規(guī)范管理。

推進(jìn)經(jīng)營精益管理重在行動，重在落實(shí)，重在效果。聚源水電公司不忘初心，牢記肩負(fù)的使命和責(zé)任，一如既往朝著中小水電標(biāo)桿企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)，努力為建設(shè)國際一流能源集團(tuán)和“邁上新臺階，建設(shè)新桂電”作出新的更大貢獻(xiàn)。