冉萬瑾 惠州報業(yè)傳媒集團(tuán)
在媒體融合發(fā)展日漸深入的今天,傳統(tǒng)媒體遭受到的沖擊越來越明顯,報紙行業(yè)作為傳統(tǒng)媒體中的組成部分之一,也面臨了市場被新媒體、自媒體瓜分的嚴(yán)峻問題。為應(yīng)對媒體融合新環(huán)境,傳統(tǒng)報業(yè)紛紛開始嘗試新的融合轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。
2018年中國互聯(lián)網(wǎng)報告中顯示,當(dāng)前我國有8.02 億網(wǎng)民,而手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量約有7.88 億人,網(wǎng)民經(jīng)智能收集等終端設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)相連的比例達(dá)98.3%。足以看出受眾對于自主性、選擇性和參與性更強(qiáng)的新媒體更加青睞。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展的今天,受眾在信息閱讀上能選擇的媒體方式日趨多樣化,以至于傳統(tǒng)報紙新聞地位遭受沖擊[1]。
當(dāng)前,傳統(tǒng)報業(yè)市場同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重,幾乎各個城市都存在很多類型相同的都市報,其經(jīng)營模式、產(chǎn)品定位、版面設(shè)計(jì)乃至報道內(nèi)容都極其相似。這種同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的影響了報業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,雖然這種方式提高了市場覆蓋率,這在某方面來講使受眾需求得到了滿足,不過因營銷模式與報道內(nèi)容上存在的同質(zhì)化,對報紙的品牌形象造成了嚴(yán)重的影響,導(dǎo)致報紙行業(yè)整體競爭力減弱,受眾不斷流失。
首先是要創(chuàng)新管理機(jī)制,制定“項(xiàng)目孵化”制度,例如通過成立新媒體機(jī)構(gòu)的方式,設(shè)立新媒體基金來激勵員工針對新媒體項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)研究,鼓勵報業(yè)集團(tuán)員工積極進(jìn)行內(nèi)部二次創(chuàng)業(yè)[2];其次,報業(yè)集團(tuán)要根據(jù)“中央廚房”定位,加快建設(shè)融媒小廚,推動融媒體運(yùn)轉(zhuǎn)平臺極其機(jī)制的建立和完善,提高報業(yè)集團(tuán)新聞內(nèi)容生產(chǎn)能力;最后,在融媒體時代背景下,傳統(tǒng)報業(yè)還應(yīng)積極拓寬營收渠道。通過做策劃,搞活動,布局新媒體以及涉足影視文化領(lǐng)域等方式,推動報業(yè)集團(tuán)多元化縱深發(fā)展。以南方報業(yè)集團(tuán)為例,該集團(tuán)通過高端文化園區(qū)建設(shè),成功進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)影視產(chǎn)業(yè),不僅傳播平臺得以豐富,同時還獲取了新的盈利方式。
主流媒體融合轉(zhuǎn)型已邁進(jìn)深水區(qū),在正式進(jìn)入移動傳播時代后,輕閱讀、碎片化與強(qiáng)互動的社交媒體取得了前所未有的發(fā)展,這也預(yù)示著傳統(tǒng)媒體已不能在短平快的信息傳播領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)競爭優(yōu)勢,而不得不依靠媒體智庫的建設(shè)來將有權(quán)威性與專業(yè)性的思想產(chǎn)品進(jìn)行傳播,把媒體服務(wù)領(lǐng)域從單一信息傳播朝方案供給、思想挖掘等領(lǐng)域拓展。典型的即惠州報業(yè)傳媒集團(tuán),集團(tuán)將城市黨報在渠道、內(nèi)容、技術(shù)等領(lǐng)域的全媒體專業(yè)化優(yōu)勢,最終實(shí)現(xiàn)了包括東江創(chuàng)新發(fā)展研究院、東江輿情研究院、惠州東江圖片社和東江品牌聯(lián)盟在內(nèi)的兩院一社一聯(lián)盟,與廣東外語外貿(mào)大學(xué)聯(lián)合組建灣區(qū)城市品牌傳播研究中心和灣區(qū)國際輿情研究中心,加大對智庫服務(wù)產(chǎn)品的研究且將其向城市管理、城市管理等領(lǐng)域延伸,以更權(quán)威更高端的智庫服務(wù),為城市發(fā)展提供強(qiáng)大智力支撐,為惠州在粵港澳大灣區(qū)城市群加速崛起注入強(qiáng)大推動力?;葜輬髽I(yè)傳媒集團(tuán)的智庫建設(shè),而非與傳媒主業(yè)相脫離各自發(fā)展,還需立足當(dāng)前媒體發(fā)展核心能力和核心資源進(jìn)行智慧服務(wù)開發(fā),實(shí)現(xiàn)新型主流媒體的建構(gòu)?!皟稍阂簧缫宦?lián)盟”運(yùn)行以來,不但強(qiáng)化了黨報的“喉舌”陣地作用,增強(qiáng)了黨報的核心競爭力,還帶來了經(jīng)營創(chuàng)收,推動了媒體轉(zhuǎn)型升級,向智庫媒體進(jìn)軍。
數(shù)據(jù)化發(fā)展也是傳統(tǒng)報業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中的一條重要途徑。以《參考消息》為例,其通過微信訂閱號基本實(shí)現(xiàn)了與用戶之間以內(nèi)容數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的互動交流,用戶不僅可以接受訂閱推動的信息,還可以定制個性化的接受內(nèi)容[3]。信息資源型報業(yè)作為無形資產(chǎn)的一種,其的市場非常廣闊,未來能夠作為各種專業(yè)數(shù)據(jù)資源的內(nèi)容生產(chǎn)商存在。這也是傳統(tǒng)報業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展中向?qū)I(yè)媒體服務(wù)商和信息資源供應(yīng)商方向發(fā)展的關(guān)鍵一步。數(shù)據(jù)化就是實(shí)現(xiàn)智能化的基礎(chǔ),即推動媒體融合發(fā)展的重要基礎(chǔ),走數(shù)據(jù)化發(fā)展途徑是傳統(tǒng)報業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。
總而言之,推動傳統(tǒng)報業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的目的是要對其在融媒體時代背景下的資源配置和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重組。在融媒體時代,傳統(tǒng)報業(yè)集團(tuán)必須從技術(shù)和產(chǎn)業(yè)等各個方面進(jìn)行土坯創(chuàng)新,建立與融媒體時代需求想適應(yīng)的新型報業(yè)體系及發(fā)展生態(tài),才能探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路,從而實(shí)現(xiàn)報業(yè)的全面發(fā)展。