余霞 南昌日?qǐng)?bào)社

社會(huì)時(shí)代的發(fā)展推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速進(jìn)步，現(xiàn)如今人們生活生產(chǎn)中的各個(gè)領(lǐng)域都已滲透互聯(lián)網(wǎng)元素，與現(xiàn)代人們的多元需求相契合。受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的影響，人們?cè)谛畔⒔邮辗绞脚c渠道方面發(fā)生了巨大的變化，其中傳統(tǒng)媒體在與新媒體的較量中，無(wú)論是信息體量還是傳播時(shí)效均落于下風(fēng)，因此對(duì)于地方傳統(tǒng)媒體而言，應(yīng)當(dāng)與新媒體展開(kāi)融合發(fā)展，促進(jìn)自身成功轉(zhuǎn)型。文章則主要結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)地方傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展策略展開(kāi)探究。

一、搭建全媒體中心，轉(zhuǎn)變新聞生產(chǎn)流程

一方面，地方傳統(tǒng)媒體對(duì)于新聞的采集、制作、傳播等整個(gè)生產(chǎn)流程要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從過(guò)去由記者只針對(duì)傳統(tǒng)媒體發(fā)稿轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛉襟w平臺(tái)發(fā)稿。另一方面，還要重視搭建自身的新媒體平臺(tái)，其中包含網(wǎng)站、微博、微信公眾號(hào)、客戶端APP等[1]。其中，新媒體平臺(tái)將成為記者傳播新聞的首要載體，將即時(shí)新聞、獨(dú)家新聞、普通新聞進(jìn)行發(fā)布，整個(gè)采編過(guò)程要充分借助新媒體的傳播優(yōu)勢(shì)，在全媒體指揮中心的統(tǒng)籌之下運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)端等各類媒介形態(tài)的全面協(xié)同。針對(duì)突發(fā)性的重大新聞事件，需要通過(guò)新媒體平臺(tái)及時(shí)發(fā)布，然后將更具內(nèi)涵與深度解讀的內(nèi)容發(fā)布在傳統(tǒng)媒體上，從而滿足更多受眾的閱讀需求。此外，還需要構(gòu)建相配套的全媒體考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新以及保障全媒體運(yùn)營(yíng)，為媒體融合奠定基礎(chǔ)。

二、鼓勵(lì)自媒體創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)媒體轉(zhuǎn)型融合

地方傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)內(nèi)部采編人員獨(dú)立運(yùn)營(yíng)個(gè)人自媒體或則組團(tuán)創(chuàng)業(yè)，通過(guò)與用戶的直接互動(dòng)去刺激采編人員的工作積極性，并且可促使長(zhǎng)期服務(wù)于傳統(tǒng)媒體的采編人員的互聯(lián)網(wǎng)思維得以發(fā)展，長(zhǎng)此以往便能夠成長(zhǎng)為新媒體人，那么人員思想的改變與能力的提升，便可進(jìn)一步促進(jìn)地方傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展[2]。傳統(tǒng)媒體采編人員的自媒體創(chuàng)業(yè)，意味著每個(gè)個(gè)體都是產(chǎn)品經(jīng)理，其潛能將得到最大程度的挖掘，個(gè)人價(jià)值也得到凸顯，隨著媒體形態(tài)逐漸向新媒體轉(zhuǎn)變。自然能夠得到更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。盡管個(gè)人多增加一份自媒體運(yùn)用工作會(huì)更辛苦，但是能夠帶來(lái)更好的發(fā)展，所以大多數(shù)采編人員并不會(huì)反對(duì)，這比強(qiáng)制性推進(jìn)全媒體采編要更加有效率。

從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，地方傳統(tǒng)媒體今后的發(fā)展趨勢(shì)必然會(huì)以新媒體為中心，媒體單位的人事架構(gòu)可暫時(shí)不必改變，由各個(gè)編輯部去進(jìn)行自媒體的細(xì)分，從資訊到服務(wù)，從線上到線下，逐漸滲透各個(gè)行業(yè)，做好本地資訊與服務(wù)工作，然后將自媒體的內(nèi)容與資源全部進(jìn)行整合，匯聚到移動(dòng)客戶端，從而形成媒體融合發(fā)展之勢(shì)。傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合一定是全方位、系統(tǒng)性的，不僅僅是新媒體部門的責(zé)任，更需要所有采編人員都要有自媒體創(chuàng)業(yè)的積極性。

三、全面整合資源，以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利

在媒介融合的大環(huán)境下，前期階段新媒體很難有穩(wěn)定的盈利模式，如果僅僅依靠“單打獨(dú)斗”去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型顯得極不可取，所以一定要借助傳統(tǒng)媒體的資金、資源及成熟的采編力量。首先，地方傳統(tǒng)媒體單位一定要進(jìn)行新媒體平臺(tái)的搭建，對(duì)各類新媒體產(chǎn)品進(jìn)行完善，在與傳統(tǒng)媒體進(jìn)行融合的過(guò)程中要找尋可行項(xiàng)目。新媒體產(chǎn)品當(dāng)中，微信、微博、APP 客戶端是必不可少的，新媒體部門對(duì)這類產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)也一定有著成熟的模式。而地方傳統(tǒng)媒體的政府、企業(yè)客戶當(dāng)中，肯定有一部分存在新媒體開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的需求，比如政府需要借助新媒體平臺(tái)與民眾進(jìn)行在線交流，提升執(zhí)政效率[3]；企業(yè)則需要借助新媒體平臺(tái)去做好市場(chǎng)推廣和售后服務(wù)等工作，提高企業(yè)知名度與產(chǎn)品銷量。因此，新媒體部門則可立足自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)輸出的方式為客戶提供培訓(xùn)、代運(yùn)營(yíng)的服務(wù)，從而通過(guò)不同的項(xiàng)目去實(shí)現(xiàn)盈利，不斷積累資源與資本，從而逐步降低對(duì)傳統(tǒng)媒體的依賴程度，在媒體融合發(fā)展中不斷提升主動(dòng)去與話語(yǔ)權(quán)。

四、開(kāi)展輿情監(jiān)督服務(wù)，挖掘政府與企業(yè)的深層需求

地方傳統(tǒng)媒體在開(kāi)展輿情監(jiān)督服務(wù)方面存在諸多優(yōu)勢(shì)：其一，地方傳統(tǒng)媒體有著極高的新聞敏銳度，對(duì)新聞傳播規(guī)律把握校準(zhǔn)，在輿情監(jiān)測(cè)、分析與預(yù)判等方面有著先天性優(yōu)勢(shì)；其二，能夠通過(guò)報(bào)紙、電視、廣播、微博、微信等全媒體平臺(tái)去展開(kāi)聯(lián)動(dòng)，為客戶提供危機(jī)公關(guān)服務(wù)，在最短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一對(duì)外發(fā)聲，最大程度降低負(fù)面信息的負(fù)面影響；其三，地方傳統(tǒng)媒體成長(zhǎng)于當(dāng)?shù)?、發(fā)展于當(dāng)?shù)?，擁有大量本地客戶，與當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)都較為熟悉，所以輿情服務(wù)的開(kāi)展能夠有更良好的溝通，能夠確保本地化服務(wù)優(yōu)勢(shì)的最大化發(fā)揮；其四，地方傳統(tǒng)媒體還可聯(lián)合各類機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)資源去展開(kāi)課題調(diào)研，基于理論層面為當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)提供輿情危機(jī)的應(yīng)對(duì)指導(dǎo)。不難看出，通過(guò)開(kāi)展輿情業(yè)務(wù)，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化地方傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在如今的社會(huì)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下，地方傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展已成不可逆的態(tài)勢(shì)，更是整個(gè)媒體行業(yè)的必然選擇，特別是在如今的“全媒體”時(shí)代，無(wú)論是傳播媒介，還是人們的信息接收方式，都發(fā)生了巨大改變，所以地方傳統(tǒng)媒體也需要緊隨時(shí)代發(fā)展腳步去轉(zhuǎn)型升級(jí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)而借助新媒體的力量去推動(dòng)傳媒事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。