●肖毅強

黨的十八大以來，習(xí)近平總書記高度重視文化自信，提出了新的時代課題。在“四個自信”中，文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)文化自信，從中國特色社會主義事業(yè)全局的高度作出許多深刻闡述，他在十九大報告中指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。對于一個企業(yè)而言，文化也是其不斷發(fā)展壯大的有力推動，它可增強企業(yè)的凝聚力、向心力,不斷激勵員工開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)。在全面從嚴治黨的背景下，尤其是國有企業(yè)，文化建設(shè)是有力的抓手和載體，能有效解決黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的問題。本文以南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司柳州供電局、百色供電局的工作實踐為例，通過研究以文化建設(shè)為抓手、推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的路徑和方法，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供文化創(chuàng)建方面的借鑒。

一、重要意義

（一）有利于堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。兩個“一以貫之”，是習(xí)近平總書記對新形勢下加強國企黨建工作的重要論斷和明確要求，為國有企業(yè)在全面深化改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)、堅定不移做強做優(yōu)做大指明了方向。企業(yè)通過文化引領(lǐng)，加強黨的政治建設(shè)，在員工中凝聚堅定貫徹兩個“一以貫之”的共識，有利于把牢企業(yè)發(fā)展方向，在企業(yè)內(nèi)部形成“堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)”的政治自覺、思想自覺、行動自覺。

（二）有利于進一步堅定“四個自信”

以文化建設(shè)為推手，加強黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，以一流黨建引領(lǐng)和保障一流企業(yè)建設(shè)，以實踐成果證明文化和黨建工作在現(xiàn)代企業(yè)治理中的極端重要性，是社會主義制度優(yōu)越性在國有企業(yè)的落地和驗證，有助于促進企業(yè)員工通過對自身企業(yè)文化的認同，上升為對中國特色社會主義道路、理論、制度和文化的自信，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

（三）有利于持久推動企業(yè)發(fā)展

文化深沉而持久的力量，可讓員工將自己與企業(yè)看成是一個命運共同體。員工將推動企業(yè)長遠發(fā)展的目標理想，自覺凝聚為共同的價值追求，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，形成上下同欲、共同進取的氛圍，為企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)、激發(fā)了內(nèi)生動力。

二、實踐探索

在廣西電網(wǎng)公司，柳州供電局和百色供電局的文化創(chuàng)建工作碩果頗豐，兩家單位都獲得了“全國文明單位”稱號，在文化創(chuàng)建方面具有豐富的經(jīng)驗。通過研究兩家單位以文化建設(shè)推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合方面的做法，總結(jié)出以下兩方面經(jīng)驗。

（一）構(gòu)思精巧，文化品牌神形兼?zhèn)?/h3>

好的企業(yè)文化，一定有一個構(gòu)思精巧的設(shè)計，從名字到內(nèi)容，一定要凝練、有特色、含義深、好理解、易記憶。以柳州供電局“柳文化”為例：“柳文化”作為柳州供電局的文化核心，始終發(fā)揮著文化引領(lǐng)的作用。柳供人不但始終注重“柳文化”與南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念的結(jié)合，而且十分重視將“柳文化”的精神融入安全生產(chǎn)、營銷、創(chuàng)先等工作，在承接上級下達的任務(wù)、落實年度重點工作的時候，始終緊持“柳文化”的價值之舵，讓黨建的文化品牌始終圍繞業(yè)務(wù)工作，凝聚人心、催人奮進。因為注重挖掘“柳文化”與各項工作的聯(lián)系和結(jié)合點，在踐行各種任務(wù)的時候，員工們都能感受到“柳文化”的存在和作用，使得柳州供電局的文化主線脈絡(luò)清晰，氛圍濃烈，特色鮮明，最終形成了一種文化自信?！傲幕本拖袷谴T大的樹干，將根深植土壤（柳宗元歷史文化、柳州工業(yè)文化、柳供人文文化），成為柳州供電局各種黨建文化的思想基礎(chǔ)和生命源泉。在“柳文化”這顆樹干上，各種黨建文化品牌枝葉繁茂，既傳承“柳文化”的給養(yǎng)，又接受外界的陽光、雨露（南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念）讓“柳文化”常綠常青。而枝頭末端結(jié)出的“果實”，則是電量的增長、客戶滿意度的提升、用戶停電時間的縮短等關(guān)鍵指標的進步。

柳州供電局在文化塑造方面有一種邏輯的縱深感，提出的理念首先有前提（注重淵源、體現(xiàn)繼承），然后強調(diào)結(jié)合（著眼現(xiàn)實、結(jié)合當下），最后找到落腳點（服務(wù)使命、實現(xiàn)目標），讓人能明白這些理念“從哪里來，到哪里去”，有很強的邏輯性和層次感。以“柳文化”為例：第一層面，柳宗元歷史文化使“柳文化”繼承了中國古文化的淵源和厚重，賦予了儒學(xué)和革新的精神；第二層面，柳州工業(yè)文化中敢于作為、勇?lián)熑蔚木褡屃葸@個曾經(jīng)的“酸雨之都”如今變得天藍、城綠、水清，強調(diào)了實干的現(xiàn)實意義；第三層面，柳州供電局人文文化處處體現(xiàn)著關(guān)懷，為員工創(chuàng)造了繽紛的生活和施展才能的舞臺，給予員工歸屬感，使“柳文化”最終與員工有了最密切的貼合，贏得了認同。這樣一來，“柳文化”既傳承了深邃的思想，又透露著時代的氣息，并能最終以人為本地服務(wù)企業(yè)和員工，實現(xiàn)了“傳承創(chuàng)新 敢于作為 穩(wěn)健爭先”的文化使命。

百色供電局的“先鋒三堂”也同樣有著精巧的設(shè)計。在“全面從嚴治黨”和電力體制改革不斷深化的新形勢下，百色供電局黨委充分發(fā)揮黨組織和黨員的“三大作用”，創(chuàng)新性地提出了“先鋒三堂”黨建載體，即“干部先鋒學(xué)堂”“黨員先鋒課堂”和 “青年先鋒e堂”?！跋蠕h三堂”以解決問題為導(dǎo)向，著力解決各層面實際工作中碰到的難題，為干部員工提供學(xué)習(xí)技術(shù)技能、展示智慧才干的平臺，在促進企業(yè)各項工作指標提高的同時，引導(dǎo)廣大干部員工爭當遵章守紀的先鋒、爭當好學(xué)向善的先鋒、爭當履職盡責的先鋒、爭當攻堅克難的先鋒，不斷提升中層干部綜合素質(zhì)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，走出了一條黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合、適合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新路子。“干部先鋒學(xué)堂”由該局黨委組織、全體中層干部參與，通過紅色教育、攻堅研討、對標學(xué)習(xí)、情景模擬、行動學(xué)習(xí)等形式，針對局中心工作亟待解決的突出問題進行課題攻關(guān)，提升局中層干部系統(tǒng)思維能力和綜合管理素質(zhì)?！包h員先鋒課堂”由各黨支部組織，全體黨員參與，以問題為導(dǎo)向，以提升關(guān)鍵指標為目標，以黨員同志上講臺的形式，分享個人在工作中的好經(jīng)驗和做法，針對本支部所轄專業(yè)領(lǐng)域工作中碰到的難題進行攻關(guān)，是黨員發(fā)揮先鋒模范作用的平臺?！扒嗄晗蠕he堂”由該局團委牽頭，廣大青年員工參與，利用互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺為員工提供更便捷的知識獲取渠道，引導(dǎo)青年員工加強學(xué)習(xí)，積極參與到企業(yè)全面發(fā)展的各項工作中?！癳”有兩層含義，既是英文單詞education（教育）的首字母，也代表ie互聯(lián)網(wǎng)，包含了傳統(tǒng)教學(xué)課堂和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)課堂，具體分為授課類課堂、攻關(guān)類課堂、移動式課堂三種形式。

“柳文化”和“先鋒三堂”的做法，獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)的認可，精巧的構(gòu)思讓人印象深刻，它們都具有神形兼?zhèn)涞奈幕O(shè)計，凝聚了黨務(wù)工作者的匠心。

（二）融合緊密，聚焦關(guān)鍵指標提升

好的形式和載體，不是文化創(chuàng)建的目標，文化的真正使命，是要推動企業(yè)發(fā)展，在政治安全和經(jīng)營安全中，起到“保障”和“激勵”的作用。只有把著眼點和落腳點聚焦到關(guān)鍵指標上，文化創(chuàng)建工作才有了根和魂。柳州供電局客服黨支部在黨建融入中心工作方面很有代表性。該支部的負責人一直強調(diào)，客服支部的班組文化就是“執(zhí)行文化”，是南網(wǎng)企業(yè)文化和“柳文化”在班組的具體體現(xiàn)。在實地走訪過程中，可以感受到，該支部所有的文化和理念的落腳點都是與生產(chǎn)工作相結(jié)合的，黨建工作在這里不僅僅是思想上的一種教育、倡導(dǎo)或啟發(fā)，它更是某種愿景、目標和理念的具體表單化，最后都落實到了電費回收率、抄表正確率、客戶滿意度等具體的關(guān)鍵指標上。比如該支部大客戶班黨小組先鋒文化的目標是：打造規(guī)范、真誠、敬業(yè)、廉潔的班組，高標準、高質(zhì)量完成班組工作目標。為配合這一目標，該黨小組首先建立了“大客戶班園地”，通過技術(shù)擂臺、學(xué)習(xí)園地等形式提高員工的技能和服務(wù)水平，打下了工作基礎(chǔ)。接著，該黨小組推出了“我們來比一比”的活動，將班組生產(chǎn)指標和每個員工的抄表正確率、服務(wù)客戶次數(shù)、安全與廉潔事件等指標制成上墻表格，每個月統(tǒng)計完成情況——這些指標都是和黨小組的目標十分契合的，也可以說是這些抽象目標的具體指標化。該黨小組還利用 “三色管控”的方法，將班組黨員和員工重點工作業(yè)績上墻公開，公布全年8個重點業(yè)擴里程碑計劃，其中4個難點工程列為黨員工程，每一個工程節(jié)點實際進度標識紅黃綠燈三種狀態(tài)和具體完成時間，黨員與普通員工同臺PK。列為黨員工程的4個業(yè)擴項目占了完工工程的2/3，占了提前完工項目的3/4，并且是綠燈多、紅燈少，真正體現(xiàn)出了黨員與普通員工的差別。

在百色供電局，為切實發(fā)揮“黨員創(chuàng)先課堂”對生產(chǎn)業(yè)務(wù)的推動作用，該局各黨支部以問題為導(dǎo)向，緊緊盯住關(guān)鍵指標提升目標。該局變電黨支部開展了主題為“如何穩(wěn)步提升變電‘三基’工程建設(shè)”的“黨員先鋒課堂”活動，分三個小組就如何提升基礎(chǔ)管理、基層班組、基本技能進行了激烈的討論，制定了18項措施，很好的解決了該所“三基”工作中的短板問題；該局系統(tǒng)黨支部圍繞如何推進“兩本手冊”和“一意見三標準”在基層落地進行了研討，將政治學(xué)習(xí)“五學(xué)”法延伸到學(xué)習(xí)宣貫中，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、黨建例會、政治學(xué)習(xí)、移動媒體等多種渠道和形式，確?！皟杀臼謨浴焙汀耙灰庖娙龢藴省痹诨鶎勇涞?；該局輸電黨支部就輸電線路防雷、如何把控現(xiàn)場安全、輸電線路弧垂測量等專業(yè)技能和“員工輔導(dǎo)計劃”“守紀律、講規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風”等管理主題開展了系列課堂，為應(yīng)對逐年增加的輸電線路運行維護工作任務(wù)提供了良好的學(xué)習(xí)平臺，將“先鋒課堂”搬到各種工作場合，充分發(fā)揮黨員“傳幫帶”的優(yōu)良輸電精神，將理論與實踐相結(jié)合，提升班組員工戰(zhàn)斗力。

從以上事例可看出，柳州供電局、百色供電局十分注重黨建與實際業(yè)務(wù)的互促融合，以文化創(chuàng)建為媒，解決了黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題，有效推動了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

三、方法總結(jié)

通過分析和研究柳州供電局、百色供電局在文化創(chuàng)建方面的實踐經(jīng)驗，可以總結(jié)出三方面的先進做法，為廣西電網(wǎng)公司系統(tǒng)各基層單位以文化建設(shè)推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合提供參考借鑒。

（一）文化鑄魂，巧塑價值核心

在設(shè)計文化構(gòu)架時，要做到“上接天線，下接地氣”，既要注重以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，遵循社會主義核心價值觀、行業(yè)文化創(chuàng)建的要求（比如“柳文化”和“先鋒三堂”都是在南網(wǎng)企業(yè)文化理念框架下的本土化創(chuàng)新），又要符合企業(yè)實際、彰顯地域特色。要在賦予文化載體深刻內(nèi)涵的同時，找到具體的路徑和抓手，讓文化的作用體現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)工作的實際推動上。這樣就可以避免“兩張皮”的問題，讓文化創(chuàng)建神形兼?zhèn)?，且真正獲得企業(yè)員工的認可，產(chǎn)生持久的生命力。

（二）注重融合，推動業(yè)務(wù)開展

要堅持以問題為導(dǎo)向，讓發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題成為以文化創(chuàng)建推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的具體措施，將文化創(chuàng)建的出發(fā)點和落腳點聚焦到具體業(yè)務(wù)指標的提升上，并不斷提升指標背后的管理因素，讓黨建與業(yè)務(wù)工作在相促互融的過程中，不斷加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推動現(xiàn)代化企業(yè)制度的發(fā)展完善。

（三）久久為功，持續(xù)改進提升

任何一種好的做法，要成為優(yōu)秀的經(jīng)驗，都有一個不斷修正、沉淀的過程。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)好的做法因為主要領(lǐng)導(dǎo)的更換，往往難以持續(xù)堅持和推進，使得很多好案例成為了“未完成的作品”。一定要樹立“功成不必在我、功成必定有我”的意識和胸懷，堅持一張藍圖干到底，久久為功，持續(xù)改進提升，讓企業(yè)的文化隨著企業(yè)的規(guī)模、效益共同成長，為企業(yè)不斷做強做優(yōu)做大提供文化軟實力的保障和支撐。