雷照源，姚一龍，肖 曲

(陜西陜煤黃陵二號(hào)煤礦有限公司，陜西 黃陵 727307)

0 引言

區(qū)隊(duì)管理是煤礦企業(yè)文化觀展現(xiàn)的核心，同時(shí)也反映出礦山企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和組織工藝的能力?！睹禾渴逡?guī)劃》明確提出：“堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，加強(qiáng)先進(jìn)適用技術(shù)推廣和重大科技示范工程建設(shè)，完善煤炭科技創(chuàng)新體系?！痹凇翱萍简?qū)動(dòng)”和“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的推動(dòng)下的煤炭技術(shù)革命[1-2]，區(qū)隊(duì)管理則成為關(guān)鍵。同時(shí)2016年4月發(fā)表的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國煤炭行業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的意見》一文，對(duì)區(qū)隊(duì)管理提出了更高的要求，尤其是在人的安全行為治理方面。

經(jīng)過上百年開采技術(shù)探索和生產(chǎn)設(shè)備的更迭，礦山開采正向智能化發(fā)展。多年的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，各煤炭生產(chǎn)單位結(jié)合自身環(huán)境開展“不安全行為管控”，各區(qū)隊(duì)總結(jié)自己原有管理不足和標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)分析及總結(jié)[3-7]。不同的礦井針對(duì)自身問題，積極探索區(qū)隊(duì)管理，保證安全生產(chǎn)[8-10]。然而煤礦智能化的發(fā)展，傳統(tǒng)的區(qū)隊(duì)管理已經(jīng)無法滿足先進(jìn)的生產(chǎn)需求。文中依托陜西黃陵二號(hào)煤礦，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行、工藝流程配合、礦山壓力顯現(xiàn)等，通過現(xiàn)場調(diào)查和設(shè)配運(yùn)行管理、人員管控，建立智能化工作面“人的安全行為”治理的區(qū)隊(duì)管理體系。為礦井綠色—安全—高校生產(chǎn)提供現(xiàn)場依據(jù)。

1 井田概況與“三違”隱患分析

1.1 井田概況

陜西黃陵二號(hào)煤礦是黃隴煤田的主力礦井之一，位于陜西省黃陵縣雙龍鎮(zhèn)境內(nèi)，井田總面積375.6 km2，核定生產(chǎn)能力8 Mt。2017年10月底，二號(hào)煤礦416工作面實(shí)現(xiàn)智能化開采。工作面選用智能綜合機(jī)械化走向長壁后退式一次采全高的采煤法，采煤機(jī)自動(dòng)記憶割煤，支架自動(dòng)跟機(jī)移架支護(hù)，集成泵站自動(dòng)配比和變頻智能控制，監(jiān)控中心設(shè)備分機(jī)自動(dòng)控制、集成自動(dòng)化控制。

1.2 “三違”隱患分析

礦井“三違”現(xiàn)象：2005年建礦以來未發(fā)生較大安全事故，但“三違”情況頻發(fā)。累計(jì)統(tǒng)計(jì)二號(hào)煤礦2017年1—10月份平均不安全行為統(tǒng)計(jì)，見表1。

由表1可知：一線區(qū)隊(duì)的“不安全行為”明顯高于二線區(qū)隊(duì)。一線區(qū)隊(duì)平均2人就有一次不安全行為。二線區(qū)隊(duì)平均3～4人就有一次不安全行為。

綜采二隊(duì)的“三違”問題、其他隱患次數(shù)和人數(shù)均明顯高于其他區(qū)隊(duì)，表明智能化開展階段，因設(shè)備、技能、科技知識(shí)等因素干擾正常作業(yè)、增加設(shè)備故障、技術(shù)陌生等造成相關(guān)的“三違”現(xiàn)象。

表1 2017年1—10月份員工不安全行為統(tǒng)計(jì)情況

416工作面“三違”情況：2017年8—10月是416智能化工作面試驗(yàn)階段。根據(jù)1—11月份員工不安全行為，分析造成“三違”原因。由表2可知，智能化工作面試驗(yàn)階段(8、9、10月)，綜采二隊(duì)的“三違”及人數(shù)明顯同比隱患數(shù)增加。由此可知，先進(jìn)的技術(shù)手段需要配備更加專業(yè)的技術(shù)人員和班組，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)至關(guān)重要。

智能化試驗(yàn)期間，分別出現(xiàn)技術(shù)、操作、指揮、科技及其他不同頻次的“三違”現(xiàn)象，如圖1所示。8月和10月的“三違”基本上高于9月份，由此可知在試驗(yàn)的始末時(shí)期工作人員技術(shù)難度大、智能設(shè)備與人的指揮磨合、新技術(shù)應(yīng)用對(duì)工作面安全生產(chǎn)具有隱患。

表2 416工作面1—11月份員工不安全行為統(tǒng)計(jì)情況

圖1 416工作面8—10月“三違”分類

從而可知，區(qū)隊(duì)依托智能化先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)煤炭科技創(chuàng)新體系的完善，為區(qū)隊(duì)提出了更高的要求。區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)從新技術(shù)、新方法、新技能等統(tǒng)籌區(qū)隊(duì)管理，從源頭將危險(xiǎn)源管控到最小。保證安全高效生產(chǎn)。

2 “安全行為”管理體系及成果

根據(jù)生產(chǎn)工藝及智能化設(shè)備，通過新技術(shù)、新方法、新技能等手段，構(gòu)建區(qū)隊(duì)自治、班組自主、崗位自律、專業(yè)自控、確保安全(“四自一?！?的“安全行為”區(qū)隊(duì)管理體系。從根本上提高人的不安全行為治理。

2.1 區(qū)隊(duì)自治

區(qū)隊(duì)是統(tǒng)籌并執(zhí)行智能化的基層單位，按照“層級(jí)清晰、責(zé)任明確”的原則實(shí)施三級(jí)管理，如圖2所示。實(shí)現(xiàn)人人懂智能、人人會(huì)智能，使智能化技術(shù)難題、隱患危險(xiǎn)源得到良好的監(jiān)管。進(jìn)而考核區(qū)隊(duì)全體職工“三功兩素”等素質(zhì)教育，解決智能化范操，進(jìn)而優(yōu)化職工作業(yè)習(xí)慣，營造科學(xué)作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，以親情教育、系統(tǒng)教育、警示教育、素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)的“五種教育”為輔助手段，加強(qiáng)職工安全意識(shí)、崗位意識(shí)和自我管理意識(shí)。提高智能化設(shè)備把控、成本控制和安全生產(chǎn)，如圖3所示。

圖2 三級(jí)管理

圖3 五種教育及作用

“三級(jí)管理”和“五種教育”協(xié)調(diào)作用下，立足崗位形成9種生產(chǎn)理念，見表3。將新方法、新技能通過手指口述、崗位描述、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、菜單式交接班、三三整理等，提高職工作業(yè)技能、固化作業(yè)習(xí)慣，優(yōu)化安全作業(yè)環(huán)境。徹底消滅因人為因素造成智能化生產(chǎn)的“三違”問題。

區(qū)隊(duì)組織科研院所和生產(chǎn)廠家進(jìn)行班組、崗位針對(duì)性培訓(xùn)。增加班組自主化和專業(yè)自控及崗位自律的效率。

2.2 班組自主化

智能化存在的問題具有針對(duì)性和專業(yè)性，一處出問題，必然引起整體設(shè)備閉鎖。班組應(yīng)該具有應(yīng)對(duì)和排查的能力。

表3 9種理念及含義

以信號(hào)載波為例，井下長期處于潮濕環(huán)境，易造成線路載波降低，進(jìn)而引發(fā)集控整體閉鎖。更換線路就要注意檢查線路，如此降級(jí)工作效率。班組內(nèi)部率先執(zhí)行記錄規(guī)范化、目標(biāo)明確化，集思廣益?？蓪⒚總€(gè)載波連接器中放入除潮粉，并定期更換，形成管理制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化。

在班組為單位管理中，智能化生產(chǎn)期間設(shè)備正常檢修、礦壓數(shù)據(jù)分析，有利于智能化的完善提供詳實(shí)依據(jù)。管理制度見表4。

表4 管理制度及內(nèi)容

2.3 專業(yè)自控及崗位自律

智能化工作面是采礦、機(jī)械、機(jī)電、通訊等主要模塊組成的具有較強(qiáng)專業(yè)性的集合。專業(yè)自控將是有效預(yù)防礦山隱患最直接的方法。區(qū)隊(duì)建立專人專崗、崗位精通達(dá)到專業(yè)自控的目的，通過技術(shù)比武、崗位練兵等技能提升崗位自律。

將圖紙、說明書、技術(shù)檔案、維護(hù)記錄等分專業(yè)進(jìn)行歸類整理，并總結(jié)智能化存在問題向區(qū)隊(duì)匯報(bào)。修訂設(shè)備檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到技術(shù)資料齊全、技術(shù)完備和精準(zhǔn)操作的目的，使智能化反應(yīng)的問題得到及時(shí)修正。

2.4 “安全行為”取得的成果

“四自一?！睆母鲗I(yè)、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的精細(xì)化規(guī)范運(yùn)行實(shí)現(xiàn)管理無空檔，鞏固了“人的安全行為”意識(shí)。形成了“區(qū)隊(duì)—班組—人員”關(guān)于隱患問題及排查的良性循環(huán)。使職工在智能化生產(chǎn)理念接受的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自我控制和自我約束。增強(qiáng)職工安全意識(shí)(“想安全”)，提高職工業(yè)務(wù)技能(“會(huì)安全”)，強(qiáng)化職工自?；ケＢ?lián)保(“保安全”)，實(shí)現(xiàn)了崗位自律和專業(yè)自控。由“強(qiáng)制+他律”向“自動(dòng)+自發(fā)”的轉(zhuǎn)變。

2017年11月12日提前完成生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)“三違”和危險(xiǎn)源隱患同比下降54%和23.1%。節(jié)約材料費(fèi)8萬余元。生產(chǎn)班組由原來的40人減至15人，直接為企業(yè)降本增效提供了技術(shù)保障，為安全生產(chǎn)提供科技保障。

3 結(jié)論

(1)人的安全行為治理的“四自一保”區(qū)隊(duì)管理有利于智能化的發(fā)展和煤礦精益化管理；該制度能夠鞏固區(qū)隊(duì)管理，直接提高人的安全行為，使智能化反應(yīng)的問題能得到修正，也使產(chǎn)量創(chuàng)歷史最好水平。

(2)轉(zhuǎn)變安全管理形式，提高職工對(duì)科學(xué)—安全生產(chǎn)態(tài)度的轉(zhuǎn)變。