大公橋社區(qū)位于宜昌市伍家崗區(qū)，金江銀座是該社區(qū)里一棟28層高的商住兩用樓。

大公橋社區(qū)以黨建為引領(lǐng)，探索出一套“黨建引領(lǐng)樓宇治理”工作法，本刊特為讀者詳細(xì)梳理。

建強(qiáng)一個(gè)支部，發(fā)揮核心作用

以物業(yè)公司為平臺(tái)，將樓宇內(nèi)所有企事業(yè)單位中的黨員組織起來，并發(fā)揮樓宇產(chǎn)權(quán)單位和物業(yè)公司在服務(wù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，組建樓宇黨支部。

設(shè)立黨建工作宣傳陣地，打造“紅色驛站”黨員活動(dòng)陣地，設(shè)立黨員活動(dòng)之家、談心談話室等黨員學(xué)習(xí)陣地，為黨建工作的順利開展搭建基礎(chǔ)平臺(tái)。

建立微信群、QQ群，密切與樓宇企事業(yè)單位、黨員職工之間的聯(lián)系與互動(dòng)。

制定三張清單，摸清樓宇家底

應(yīng)用參與式需求調(diào)查法等各種專業(yè)社區(qū)工作方法，邀請(qǐng)樓宇內(nèi)相同性別、相同年齡、相同行業(yè)的黨員職工分別召開“開放空間會(huì)議”，摸清他們的需求、能提供的資源，制定了“需求清單”、“資源清單”和“項(xiàng)目清單”。

制定“需求清單”。樓宇黨支部成員深入到入駐企事業(yè)單位，全面了解黨建工作情況，準(zhǔn)確掌握黨員信息，做到“一明五清”，即：企事業(yè)單位法人對(duì)黨建工作態(tài)度明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況清、從業(yè)人數(shù)清、黨員人數(shù)清、黨組織活動(dòng)現(xiàn)狀清、企業(yè)和黨員需求清，認(rèn)真梳理后形成“需求清單”。

制定“資源清單”。針對(duì)樓宇資源豐富但使用率不高的狀況，引導(dǎo)樓宇黨支部了解樓宇內(nèi)的企事業(yè)單位的資源情況和合作意向，形成了包括人力資源、物資資源、場(chǎng)地資源、業(yè)務(wù)資源等在內(nèi)的“資源清單”。

制定“項(xiàng)目清單”。把入駐企事業(yè)單位和黨員職工的實(shí)際需求和現(xiàn)有各類資源進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接，把單位和個(gè)人的需求設(shè)計(jì)成若干具體項(xiàng)目，制定了“項(xiàng)目清單”，然后定期發(fā)布項(xiàng)目，明確工作任務(wù)及相關(guān)要求，有針對(duì)性地組織開展各類活動(dòng)。引導(dǎo)樓宇黨支部建立公益積分兌換制度，形成激勵(lì)機(jī)制。

培育樓宇社團(tuán)，搭建參與平臺(tái)

打破樓層、行業(yè)、企事業(yè)單位的界限，應(yīng)用專業(yè)社會(huì)工作方法，培育孵化社區(qū)社會(huì)組織，努力實(shí)現(xiàn)樓宇黨員、職工在各自行業(yè)、樓層平臺(tái)上的“再組織化”。比如成立樓宇智囊團(tuán)、消防小分隊(duì)、道德宣講團(tuán)、青年志愿服務(wù)隊(duì)、矛盾糾紛調(diào)解隊(duì)、綠色銀行等樓宇社團(tuán)，采取黨員引領(lǐng)社區(qū)社會(huì)組織、社區(qū)社會(huì)組織凝聚黨員職工的方式，推動(dòng)樓宇共治共建共享。

社團(tuán)經(jīng)常組織開展各種形式多樣、豐富多彩的公益活動(dòng)，深受居民好評(píng)。

組建一個(gè)聯(lián)盟，形成共治合力

將樓宇社團(tuán)有效整合，成立一個(gè)樞紐型的社區(qū)社會(huì)組織“紅色管家聯(lián)盟”。在每個(gè)樓層安排兩位紅色管家，在樓層顯著位置掛牌公示姓名和電話。在樓宇黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，“紅色管家聯(lián)盟”帶領(lǐng)黨員職工參與到志愿服務(wù)、樓宇治理、矛盾化解、政策咨詢等服務(wù)中，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。