李紅艷

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ? 中小企業(yè) ?管理會(huì)計(jì)人才 ? 內(nèi)部控制

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，在企業(yè)管理水平提升中扮演著非常重要的角色，它可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，從多個(gè)角度考慮問(wèn)題，最終分析出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，為公司管理者提供最優(yōu)的解決方案，因而在管理會(huì)計(jì)從國(guó)外引入我國(guó)的40多年的時(shí)間里得到了財(cái)政部的大力支持，尤其是最近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜多變，為支持我國(guó)企業(yè)更好地發(fā)展，財(cái)政部加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳和推廣應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在理論和實(shí)踐應(yīng)用方面均取得了顯著的成效。但是，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用并不盡如人意。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)在大型企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)從西方引入后與我國(guó)國(guó)情結(jié)合，在我國(guó)落地生根首先就是從大型企業(yè)試點(diǎn)開(kāi)始的，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展應(yīng)用，大型企業(yè)涌現(xiàn)出了不少具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，如寶鋼集團(tuán)建立的“四位一體”的管理會(huì)計(jì)框架、京東集團(tuán)基于價(jià)值鏈的全方位成本管理、海爾集團(tuán)的打造“人單合一”模式引領(lǐng)海爾與關(guān)聯(lián)方的雙贏等。這些大型企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，并取得了很好的效益，這說(shuō)明我國(guó)大型企業(yè)具備了管理會(huì)計(jì)的一些應(yīng)用條件，可以作為管理會(huì)計(jì)推廣的重點(diǎn)領(lǐng)域。但縱觀管理會(huì)計(jì)在我國(guó)大型企業(yè)的整體應(yīng)用，還是存在著過(guò)于片面、淺顯等情況。

（二）管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

雖然我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模龐大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著巨大的作用，但它們對(duì)管理會(huì)計(jì)卻鮮有問(wèn)津，只有極少數(shù)中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在管理中可能發(fā)揮的作用并進(jìn)行了應(yīng)用，但它們也只是零星運(yùn)用了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一些方法，并未改變本企業(yè)財(cái)務(wù)部門的整體布局，僅將管理會(huì)計(jì)看作是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種輔助，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起為企業(yè)管理當(dāng)局提供信息支持。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀的原因分析

（一）根本原因

1、管理會(huì)計(jì)并非是我國(guó)本土孕育的

管理會(huì)計(jì)是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生的，它適應(yīng)的是那些國(guó)家高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與它產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相差太大，管理會(huì)計(jì)被引入后一開(kāi)始并不適應(yīng)我國(guó)那時(shí)不發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在企業(yè)無(wú)用武之地，后面在我國(guó)廣大會(huì)計(jì)界學(xué)者的研究及推廣下，在政府相關(guān)政策的引導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，管理會(huì)計(jì)才慢慢與我國(guó)的國(guó)情相結(jié)合，慢慢開(kāi)始在企業(yè)中得到應(yīng)用。到目前為止，管理會(huì)計(jì)并未完全適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制及市場(chǎng)環(huán)境等經(jīng)濟(jì)環(huán)境，它只能在有限的地方發(fā)揮有限的作用。

2、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間太短

管理會(huì)計(jì)的理論和思想進(jìn)入我國(guó)是在二十世紀(jì)80年代左右，到目前約40年的時(shí)間。作為一門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的專業(yè)學(xué)科，它發(fā)展的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)發(fā)展到今天這種成熟的狀態(tài)也經(jīng)過(guò)了一百年左右的時(shí)間。可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)目前還屬于新生事物，它的發(fā)展雖然很快，但并不是很踏實(shí)，具體表現(xiàn)就是為兩方面：一是企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的條件并不夠成熟;二是適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系還未真正完善起來(lái)。事物的發(fā)展需要時(shí)間，我們應(yīng)該遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律，給予它一定的發(fā)展壯大時(shí)間。

（二）具體原因

1、企業(yè)的信息化程度不高

管理會(huì)計(jì)主要指的是為了有效提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益水平，基于一系列專業(yè)化的途徑及方法，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料及其他資料進(jìn)行加工以及處理等，從而為企業(yè)管理層據(jù)此來(lái)科學(xué)規(guī)劃與控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，且為企業(yè)的管理者做出相關(guān)決策提供一定的參考依據(jù)與借鑒。它對(duì)企業(yè)信息化程度要求較高，如果要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，則需要對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行全盤把握。當(dāng)前只有少數(shù)大中型企業(yè)能夠完全實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化，大部分企業(yè)或多或少存在著信息化設(shè)施不全。信息化程度低、智能化程度低、數(shù)據(jù)無(wú)法共享等問(wèn)題，甚至部分中小企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的手工記賬方式，基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算都存在一定問(wèn)題，故而難以支撐管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中順利開(kāi)展。

2、缺乏合格的管理會(huì)計(jì)人才

因?yàn)闅v史的原因，中高等教育培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人才主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，國(guó)家會(huì)計(jì)方面的職業(yè)資格也主要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)人員。企業(yè)現(xiàn)有的大多數(shù)會(huì)計(jì)人員精通的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的理解和掌握。目前，只有大型企業(yè)中部分中高層財(cái)務(wù)管理人員掌握了管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，可以在本企業(yè)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，絕大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知還停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算層面，這種狀況在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員中尤其嚴(yán)重。財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型離不開(kāi)會(huì)計(jì)方面的專業(yè)培訓(xùn)，而中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員能得到企業(yè)提供的這種培訓(xùn)機(jī)會(huì)的寥寥無(wú)幾。

3、缺乏有力的內(nèi)部控制

有些企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，存在著內(nèi)部控制體系不順暢，內(nèi)部控制流程不規(guī)范，企業(yè)信息傳遞不及時(shí)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失控等問(wèn)題，還有部分企業(yè)存在雖有健全的內(nèi)部控制制度，但這些制度沒(méi)得到嚴(yán)格執(zhí)行的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是一種管理活動(dòng)，它需要記錄和分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提供管理信息，并直接參與企業(yè)決策控制。企業(yè)內(nèi)部控制的好壞對(duì)企業(yè)能否應(yīng)用管理會(huì)計(jì)、應(yīng)用到哪種程度都有很大的影響。內(nèi)部控制制度健全并有效執(zhí)行的企業(yè)可以推行管理會(huì)計(jì)，內(nèi)部控制較弱的企業(yè)則不具備管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用條件。

4、自身存在缺陷

對(duì)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而作出合理決策的一種工具。它的使用主要存在三個(gè)問(wèn)題：一是這種工具對(duì)使用者要求較高，要有完善的內(nèi)部控制、合格的專業(yè)人員、先進(jìn)的信息技術(shù)手段等，一般企業(yè)無(wú)法使用;二是這種工具的使用相對(duì)復(fù)雜，需要具備較高的管理、財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí)，不是一般的財(cái)務(wù)人員能夠使用的;三是即使使用了這種工具，也不一定能得到理想的結(jié)果，管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)決策提供參考信息，最終作出決策的是企業(yè)的管理層。況且這種工具的使用是自愿的，哪怕企業(yè)具備了使用的條件，但出于謹(jǐn)慎或多一事不如少一事的態(tài)度也不一定愿意使用它。

三、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議

（一）加大管理會(huì)計(jì)的宣傳推廣

應(yīng)在大中型企業(yè)重點(diǎn)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，針對(duì)大中型企業(yè)的管理人員、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行宣傳，幫助他們了解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性及必要性，及時(shí)總結(jié)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的典型案例進(jìn)行宣傳，可以聘請(qǐng)這些企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專場(chǎng)的講座和交流，指導(dǎo)企業(yè)如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。

管理會(huì)計(jì)人才是一種復(fù)合型人才，很難通過(guò)外部招聘來(lái)解決，主要靠企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)。企業(yè)所需的管理會(huì)計(jì)人才可以從兩個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng)：一是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理、財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，幫助他們實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員到管理會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型;二是對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，幫助他們實(shí)現(xiàn)從管理人員到財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合的培養(yǎng)途徑，滿足本企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的需求。

（三）提高企業(yè)信息化水平

信息化系統(tǒng)能夠大大提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需要投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?，加?qiáng)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息化、管理信息化水平，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用打下基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)應(yīng)檢視自身的內(nèi)部控制制度是否完善，有無(wú)薄弱環(huán)節(jié)，流程是否規(guī)范，信息傳遞是否順暢等，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況構(gòu)筑一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部控制環(huán)境，健全企業(yè)監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)各個(gè)崗位職責(zé)分明，企業(yè)運(yùn)行有條不紊，企業(yè)信息能及時(shí)準(zhǔn)則傳遞給管理者。

總之，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，范圍不廣，還存在一定的問(wèn)題，但已經(jīng)有不少企業(yè)在摸索管理會(huì)計(jì)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不斷地完善自身的管理會(huì)計(jì)理論。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，管理會(huì)計(jì)體系的不斷完善，管理會(huì)計(jì)會(huì)變得越來(lái)越重要，一定會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)自覺(jué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用也必將越來(lái)越大。

參考文獻(xiàn)

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