□ 邢大金

本文分析了油品銷售企業(yè)基層年輕干部選拔培養(yǎng)的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了切實(shí)可行的解決措施。

寧夏石油銀川公司通過言傳身教對(duì)新招聘大學(xué)生、儲(chǔ)備站長(zhǎng)，開展加氣站CNG現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。章錚 攝

隨著油品銷售企業(yè)向現(xiàn)代化綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級(jí)的深入推進(jìn)，油品銷售企業(yè)基層單位年輕干部隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)工作亟須加強(qiáng)。安徽石油積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，出臺(tái)加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作實(shí)施辦法，暢通年輕干部成長(zhǎng)通道，增強(qiáng)年輕干部的活力和創(chuàng)造力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

年輕干部選拔培養(yǎng)現(xiàn)狀及問題

目前，安徽石油除本部外，下轄16個(gè)市級(jí)分公司、61個(gè)縣公司，用工總量近萬人，基層年輕干部選拔培養(yǎng)存在的主要問題有三個(gè)：

一是中層管理人員結(jié)構(gòu)老化、青黃不接的問題較為突出。目前安徽石油的市、縣兩級(jí)公司在職中層管理干部的平均年齡近50歲，未來三年將有約1/4的中層管理人員陸續(xù)到齡退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，75后、80后干部占比僅為15.4%。更為嚴(yán)峻的是，后續(xù)85后、90后大學(xué)生、年輕骨干基數(shù)較小，比例較低且履歷比較單一、缺乏鍛煉，優(yōu)化和改善基層中層管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

杭州石油開展后備站長(zhǎng)選撥培訓(xùn)。圖為評(píng)委老師復(fù)核學(xué)員計(jì)量鑒定數(shù)據(jù)。龔良奇 攝

二是優(yōu)秀復(fù)合型人才極度緊缺。由于種種原因，市級(jí)公司機(jī)關(guān)和縣公司管理隊(duì)伍中，復(fù)合型人才相對(duì)較少，而且對(duì)復(fù)合型人才的重視程度嚴(yán)重滯后，培養(yǎng)力度不夠。競(jìng)爭(zhēng)上崗、多崗交流、干部上掛或下派的力度不夠，多崗位鍛煉干部的條件不成熟。特別是一般干部的交流較少，導(dǎo)致不少干部長(zhǎng)年在一個(gè)工作崗位，阻礙了優(yōu)秀復(fù)合型人才的培養(yǎng)，不適應(yīng)油品銷售企業(yè)向現(xiàn)代化綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的要求。

三是年輕干部選拔培養(yǎng)工作尚未形成常態(tài)化機(jī)制。近年來，部分市、縣兩級(jí)公司黨委對(duì)年輕干部選拔培養(yǎng)工作不夠重視，主體責(zé)任得不到有效落實(shí)，年輕干部培養(yǎng)鍛煉、選拔任用和監(jiān)督管理等機(jī)制尚未建立健全，造成了中層管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層，老中青有序接替出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

解決年輕干部選拔培養(yǎng)工作的措施

加快年輕干部的選拔培養(yǎng)步伐，切實(shí)解決基層年輕干部選拔培養(yǎng)存在的突出問題，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。

拓展年輕干部選拔使用空間。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人事部要求，原則上到齡內(nèi)退的中層管理干部不予延退，為年輕的80后、90后騰出晉升空間。市、縣兩級(jí)公司對(duì)年齡結(jié)構(gòu)急需優(yōu)化但職數(shù)已滿的中層管理崗位，如有距退出年齡不足2年的科室負(fù)責(zé)人和縣公司班子成員，可采取“加長(zhǎng)板凳”“先進(jìn)后出”等措施，先行補(bǔ)充年輕干部。注重在轉(zhuǎn)型發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)開拓、提質(zhì)增效、創(chuàng)新管理等工作，以及在處理安全、環(huán)保、質(zhì)量等重大突發(fā)事件和完成急難險(xiǎn)重任務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)和選拔年輕干部，破格提拔一批優(yōu)秀年輕干部。

搭建年輕干部培養(yǎng)平臺(tái)。一要開展基層掛職。選派一批市公司機(jī)關(guān)的優(yōu)秀年輕骨干到縣公司掛職鍛煉，增強(qiáng)年輕人員解決實(shí)際問題的能力。二要多崗交流。通過調(diào)整交流，選派優(yōu)秀年輕骨干到專業(yè)對(duì)口部門和崗位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，讓他們多承擔(dān)一些急難險(xiǎn)重任務(wù)，幫助成長(zhǎng)。三要強(qiáng)化教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮省、市、縣三個(gè)層級(jí)的作用，抓好常態(tài)化培訓(xùn)，每3年將后備年輕干部輪訓(xùn)一遍，致力于提高管理創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決實(shí)際問題能力及執(zhí)行能力。四要結(jié)對(duì)指導(dǎo)。市、縣兩級(jí)公司通過“師帶徒”“結(jié)對(duì)子”等形式，指導(dǎo)培養(yǎng)年輕干部。

加強(qiáng)年輕中層后備力量。市、縣兩級(jí)公司中層干部應(yīng)以年輕干部為主體，注重將實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、有工作經(jīng)驗(yàn)和培養(yǎng)潛力的年輕干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍。適時(shí)從專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員中選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)年輕中層后備力量。

強(qiáng)化年輕中層干部監(jiān)督管理。市、縣兩級(jí)公司黨委及組織人事部門落實(shí)對(duì)年輕干部的嚴(yán)管措施，對(duì)存在問題的年輕干部，要早提醒、早糾正、早調(diào)整。嚴(yán)格落實(shí)聘期管理，強(qiáng)化年度、聘期考核，對(duì)試用期考核不合格、連續(xù)兩年績(jī)效考核評(píng)價(jià)不合格的年輕干部，要堅(jiān)決調(diào)整或降職。建立完善年輕干部素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、廉潔等方面的一貫表現(xiàn)分析評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的跟蹤考核管理，切實(shí)提升年輕干部監(jiān)督管理工作的實(shí)效性。

加快培養(yǎng)復(fù)合型年輕干部。通過掛職鍛煉、多崗交流、教育培訓(xùn)等措施，加快培養(yǎng)一批既擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)又懂管理、既善于創(chuàng)新又經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型年輕干部。