聶川

摘 要：近些年建筑施工行業(yè)蓬勃發(fā)展，新技術(shù)和新設(shè)備相繼涌現(xiàn)，給工程施工帶來了極大的便利。然而與之相對的，工程施工管理水平卻遲遲得不到提高，嚴重制約了項目質(zhì)量的提高。在施工過程中，建設(shè)周期、項目預(yù)算、施工工藝等都直接關(guān)系到整體的質(zhì)量，需要建設(shè)單位能夠全面的考慮。而大部分企業(yè)在發(fā)展過程中只注重對經(jīng)濟效益的追求，忽略了施工管理帶來的質(zhì)量提升以及社會效益?；诖?，首先分析了市政工程施工管理特點，然后揭示了現(xiàn)階段市政工程管理中存在的不足之處，最后提出了改進管理水平的若干建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；改進措施

市政工程是指城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括燃氣系統(tǒng)、排水系統(tǒng)以及公共交通設(shè)施等等，與人們的根本利益以及社會公共利益具有緊密的聯(lián)系，因此必須重視市政工程施工管理，文章就此進行分析與探究具有深遠的現(xiàn)實意義。

1 市政工程施工管理特點

隨著社會經(jīng)濟與科學技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，許多市政項目建設(shè)出現(xiàn)在人們視野中，對我們的日常生活以及社會生產(chǎn)帶來便利。同時，市政工程涵蓋面十分廣泛，施工環(huán)境惡劣，各種公用項目不斷的被投入建造，由于受到多方面因素的限制，包括主觀因素和客觀因素的影響，導(dǎo)致市政工程安全管理中存在諸多問題。市政工程的主要包括道路建設(shè)、橋梁建設(shè)、道路排水管道、市政園林綠化工程建設(shè)以及燃氣管道建設(shè)等等，這些工程施工工藝復(fù)雜、投資成本較高，并且對相關(guān)技術(shù)人員與施工人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能具有較高的要求。隨著我國城市化進程的不斷加快，給市政工程施工管理帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，使得施工環(huán)境變得更加復(fù)雜、繁瑣，而且也對城市環(huán)境帶來一定問題。此外，市政施工特點不僅僅是受到影響因素眾多，而是多重因素相互作用與互相影響的結(jié)果，所以，必須做好市政施工管理。

2 工程管理的意義

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑企業(yè)在市場中面臨著越來越激烈的競爭。為了在眾多的建設(shè)單位中脫穎而出，企業(yè)必須以優(yōu)質(zhì)的項目和低廉的價格來獲取市場的認可。在大規(guī)模的市政項目中，通常涉及到大量的建筑材料、施工人員以及機械設(shè)備，在一些特定項目中甚至還需要進行交叉作業(yè)。而開展施工管理工作則能夠使項目有條不紊地落實，極大地縮短了項目的建設(shè)周期，對于企業(yè)控制成本有著重要的意義。同時施工管理也能夠確保項目質(zhì)量的提升，顯著地延長工程的使用壽命。經(jīng)過長期的積累，建筑企業(yè)在市場中的形象和信譽都會得到改善，作為企業(yè)競爭的軟實力之一，能夠在投競標階段讓建設(shè)企業(yè)更具備中標的優(yōu)勢。而施工管理最主要的目標也是工作的出發(fā)點，就是提高工程的質(zhì)量。一方面，有序的施工管理能夠減少和杜絕施工安全事故，保障了現(xiàn)場施工人員的安全；另一方面，項目在投產(chǎn)使用后，也能更好地為市民服務(wù)。

3 工程中存在的問題分析

1）現(xiàn)場施工管理組織體系問題。工程現(xiàn)場管理的過程中，其特點為管理項目比較多，而且管理人數(shù)非常多，管理范圍比較廣，具有很多的影響因素，因此管理的過程需要，注重項目管理的細化，為了確保施工過程能夠快速進行，一定要詳細制定相關(guān)的管理方案，結(jié)合工程所在地的相關(guān)情況，盡量避免附近的群眾被施工所影響，首先需要對施工體系進行構(gòu)建，加強精細化的施工管理組織工作，然而當前工程施工的時候管理并沒有形成體系，容易產(chǎn)生一些交叉作業(yè)過程中的混亂局面以及一些管理漏洞。2）施工人員專業(yè)素質(zhì)差?，F(xiàn)場施工過程中多為基層人員，他們沒有對施工現(xiàn)場有一個整體的認識，沒有強烈的質(zhì)量意識，也沒有比較專業(yè)的技術(shù)，甚至沒有很強的安全防護意識，綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)比較差，與此同時，很多施工單位的施工人員都是外來人員，流動性較大，對施工質(zhì)量的控制是非常不利的。3）監(jiān)督管理問題。施工質(zhì)量還受到施工監(jiān)理單位的影響，如果施工監(jiān)理單位監(jiān)督嚴格，能夠讓施工單位質(zhì)量把控的力度加大，然而當前很多情況下出現(xiàn)監(jiān)管不到位等情況，出現(xiàn)這種情況的原因多種多樣，主要是施工單位和監(jiān)理單位得過且過，共同協(xié)商，也有可能是監(jiān)理單位沒有正確了解監(jiān)理的過程，只是做好表面功夫或者監(jiān)理人員數(shù)量不夠，無法對施工的每一個環(huán)節(jié)進行照顧，種種原因都會造成施工質(zhì)量產(chǎn)生問題，監(jiān)理單位在施工的時候沒有將他們的職能充分發(fā)揮出來，一方面在于監(jiān)管體系的影響，也有自身專業(yè)素質(zhì)不強等因素的影響，監(jiān)理單位不專業(yè)會讓施工工程施工過程控制能力明顯降低。

4 加強市政工程施工管理的措施

4.1 增強施工單位的工程質(zhì)量意識

要保證市政工程質(zhì)量，必須提高施工單位管理層、工程技術(shù)人員及施工人員的質(zhì)量意識，制定完善的工程質(zhì)量管理制度與規(guī)定，形成完善的質(zhì)量管理體系和健全的管理機制，通過質(zhì)量管理檢驗保準的細化與質(zhì)量管理各組織層級掛鉤，將質(zhì)量管理目標層層分解，落實到上到管理團隊，下到技術(shù)人員、一線施工人員頭上，以制度管理人、以制度約束施工行為。目前，建筑市場的競爭日益激烈。施工單位若想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須在提高工程質(zhì)量上下功夫。從建筑材料質(zhì)量入手，完善施工機械設(shè)備購置與使用、維修及施工操作質(zhì)量管理，最大限度的滿足工程設(shè)計質(zhì)量要求。根據(jù)工程施工實際需要購置或租賃施工機械設(shè)備，既要保證工程施工需要，又不會造成閑置浪費。根據(jù)工程施工需要，引進先進技術(shù)工藝，加速施工工藝及技術(shù)的換代升級，加快施工速度。

4.2 嚴把工程施工材料質(zhì)量關(guān)

從材料采購入手，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，保證材料的規(guī)格、類型和指令符合工程質(zhì)量設(shè)計要求。選擇具有生產(chǎn)資質(zhì)、實誠信譽好、規(guī)模較大的國有建筑材料生產(chǎn)廠家為供應(yīng)商，采購的施工材料運抵施工現(xiàn)場后，施工單位要抽調(diào)設(shè)計、技術(shù)等人員對材料進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格或不符合工程設(shè)計質(zhì)量要求的材料在第一時間退貨的同時啟動責任追究機制，追究直接責任人和相關(guān)管理人員的責任，確保進場的材料準確無誤。

4.3 加強完工養(yǎng)護，配合交工驗收

道路作為市政工程的一部分，在保障施工質(zhì)量的同時，還應(yīng)注重對完工后的道路進行必要的養(yǎng)護，以保持工程的外形美觀和混凝土自然固化。道路養(yǎng)護工作首先要經(jīng)常對路面、路肩、路基進行檢查，發(fā)現(xiàn)有路面裂縫或破損、路基下沉斷裂等問題要及時采取補救措施修復(fù)解決。發(fā)現(xiàn)路面坑洼，要找出原因并因地制宜的采取填補等方法及時解決，以保證路面的美觀和后續(xù)通車后車輛行駛的安全。

4.4 合理配置施工資源

要科學合理配置材料、機械、人力等施工資源，保證資源的效益都發(fā)揮到最大化，高效的完成工程施工，為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟效益。人力資源是工程施工中最重要的資源和決定因素，在施工的過程中要合理安排人力，做到人人有崗、人人勝崗，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)熟練的高、中端技術(shù)人才的作用，最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。

4.5 加強施工現(xiàn)場的安全管理

施工現(xiàn)場是工程建設(shè)的載體，做好施工現(xiàn)場的管理對提高施工進度和工程質(zhì)量十分重要。工地管理人員做好進出工地人員、車輛的安全檢查，合理調(diào)度施工人員，及時清理現(xiàn)場垃圾，對水電等能源合理控制，消滅長明燈、長流水，最大限度的減少資源浪費，提高工程施工效益。

5 結(jié)束語

綜上所述，市政工程與國家社會經(jīng)濟發(fā)展水平以及人們的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，加強工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理水平是避免安全隱患以及保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是社會發(fā)展與完善的必然要求。

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