王偉，吳岳達，姜峰，張未來，楊凱

牡丹江醫(yī)學院，黑龍江 牡丹江 157000

財務(wù)管理工作的質(zhì)量水平和醫(yī)院的運營發(fā)展情況是密切相關(guān)的，因此必須重視醫(yī)療財務(wù)管理。隨著我國醫(yī)療改革的不斷推廣，需要對以往財務(wù)管理模式進行改變，采取創(chuàng)新措施，構(gòu)建醫(yī)療財務(wù)管理制度，深化醫(yī)療服務(wù)體系改革，降低醫(yī)療費用，促進醫(yī)院經(jīng)濟和社會效益的提升。

1 醫(yī)院在新時期的財務(wù)管理工作要求

隨著黨的十九大召開，各種醫(yī)改政策逐步推出，使大眾看病難的問題進一步得到解決。醫(yī)療事業(yè)發(fā)展和我國人民生活和文化需求是密切關(guān)聯(lián)的，只有醫(yī)療水平獲得提升，才能加快小康社會的建設(shè)[1]。目前醫(yī)療改革對醫(yī)院各方面都提出了新的要求，醫(yī)院財務(wù)管理工作也要做好改進。要求根據(jù)國家制定的政策，同時兼顧醫(yī)院整體發(fā)展要求，更好的適應(yīng)新醫(yī)改政策，對管理職能做好完善，促進財務(wù)管理工作的專業(yè)和規(guī)范。

2 改革財務(wù)管理理念的分析

新的醫(yī)療政策加快了醫(yī)院的市場化和商業(yè)化發(fā)展，作為重要的管理內(nèi)容，財務(wù)管理工作對于醫(yī)院管理環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵。醫(yī)院管理需要改進自身觀念，接受新的管理理念，增強財務(wù)管理責任感，提升管理水平，從而促進醫(yī)院財務(wù)管理更好的發(fā)展[2]。

3 醫(yī)院財務(wù)管理的革新策略

3.1 動態(tài)管理策略 動態(tài)管理是和靜態(tài)管理相互區(qū)別的，主要內(nèi)容是：醫(yī)院資產(chǎn)管理和經(jīng)營管理，醫(yī)院自身的資源是各項運營基礎(chǔ)，是開展財務(wù)管理的重點。新醫(yī)療改革中，要求完善財務(wù)管理監(jiān)督機制，使財務(wù)管理趨向標準化和制度化。財務(wù)管理的重點是很少的籌資和資產(chǎn)成本取得醫(yī)院發(fā)展資金，還要做好盈利管理，從而保證醫(yī)院更好的發(fā)展。

3.2 增強會計審核責任 隨著醫(yī)療事業(yè)水平的提高，財務(wù)管理面臨新的管理要求，其中會計審核是主要難點之一，要求醫(yī)院對財務(wù)會計審核體系做好完善，依據(jù)財務(wù)審核特點，制定核算體征，對不同部門經(jīng)濟情況做到了解，掌握醫(yī)院經(jīng)濟變化情況，從而提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。

3.3 完善網(wǎng)絡(luò)化管理 由于信息化技術(shù)不斷進步，網(wǎng)絡(luò)管理逐漸在醫(yī)院財務(wù)管理中得到了普及。管理管理區(qū)別傳統(tǒng)的管理方式，減輕了人員工作壓力，提高了管理效率，避免了管理誤差，能夠?qū)颊哚t(yī)療費用做到快速計算，因此完善的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理對于醫(yī)院財務(wù)管理工作是非常必要的[3]。

3.4 完善財務(wù)管理制度 完整的財務(wù)管理制度是開展財務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ)，還可以對財務(wù)管理內(nèi)容進行規(guī)范。因此醫(yī)院首先要對內(nèi)部財務(wù)管理制度進行完善，提高內(nèi)部財務(wù)管理水平，對醫(yī)院財務(wù)管理情況進行總結(jié)，結(jié)合新的管理方法。其次，對財務(wù)管理制衡制度進行完善，劃分財務(wù)管理權(quán)責，監(jiān)督醫(yī)院收支資金，提升財務(wù)管理安全水平。

3.5 提高醫(yī)院的財務(wù)風險意識 醫(yī)院要做好財務(wù)管理，要對市場經(jīng)濟發(fā)展形勢進行把握，對未來市場發(fā)展變化做好預(yù)估。使醫(yī)院財務(wù)管理同市場經(jīng)濟變化情況相互符合，要求財務(wù)管理部門增強風險意識，加強財務(wù)風險管控。只有提高了財務(wù)風險意識，才能使醫(yī)院經(jīng)濟活動順利展開，避免發(fā)生財務(wù)糾紛。

3.6 加強醫(yī)院的投資管理分析 新的醫(yī)改政策指出，醫(yī)院要做好投資管理，對投資工作加強重視。目前醫(yī)院工作中，有許多的投資組合形式。醫(yī)院對于投資工作要做到重視，成立專門的投資領(lǐng)導(dǎo)小組，要使投資財務(wù)管理工作和醫(yī)院運營財務(wù)管理區(qū)分，確保投資工作正常進行。同時還要對醫(yī)院投資項目做好審核，確保投資可行，避免醫(yī)院風險，使醫(yī)院財務(wù)正常開展，對醫(yī)院投資成本做好控制，不能挪用投資資金。

3.7 建立專業(yè)的財務(wù)管理人才隊伍 財務(wù)管理工作需要優(yōu)秀的人才去完成，因此要想改革醫(yī)院財務(wù)管理，需要具備很高專業(yè)水平和責任感強的人員，才能確保財務(wù)管理工作順利開展。人才引進醫(yī)院后，醫(yī)院要根據(jù)自身特點做好崗前培訓，另外還可以在醫(yī)院內(nèi)部選拔掌握財務(wù)管理知識，具有很高責任感的員工進入財務(wù)管理部門擔任工作。這種方法的優(yōu)點是，能夠選拔出熟悉醫(yī)院財務(wù)情況，熟悉醫(yī)療系統(tǒng)的人員。

4 結(jié)語

綜上分析，隨著醫(yī)改的不斷推進，醫(yī)療水平有了巨大提升，醫(yī)院財務(wù)管理工作得到了關(guān)注。為了適應(yīng)新的醫(yī)改政策，要求財務(wù)管理部門改變以往傳統(tǒng)管理模式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的漏洞，掌握醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展情況，制定完善的財務(wù)管理制度，提升管理水平。相信，通過醫(yī)院管理部門的努力，對各種管理制度做好完善，一定可以促進醫(yī)院財務(wù)管理工作更好的發(fā)展。