李傳寶

中冶長天國際工程有限責任公司 湖南 長沙 410007

市場經(jīng)濟體制改革的深入使得建筑企業(yè)逐漸發(fā)生了變化，其管理層和作業(yè)層發(fā)生了分離，出現(xiàn)了專業(yè)和勞務分包兩種承包方式，且已經(jīng)成為未來建筑業(yè)發(fā)展的主要方向，建筑業(yè)也逐漸形成了從施工總承包-專業(yè)-勞務分包的施工模式，這種模式將施工企業(yè)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，這對于施工企業(yè)的發(fā)展而言是十分有利的，其對于建筑行業(yè)整體發(fā)展也起著重要的作用。

一、項目施工組織和管理內(nèi)涵

總承包工程項目組織管理所設計的內(nèi)容比較多，其受到的影響因素也比較多，這類項目的需要實行全方位和多角度的施工組織管理計劃，其需要保證管理質(zhì)量，這樣才能夠使企業(yè)效益增加，提高企業(yè)在行業(yè)中的市場競爭力。因此，施工企業(yè)必須要重視項目的組織管理工作，做好施工組織管理規(guī)劃，將施工企業(yè)的技術(shù)和資金優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，促進施工總承包企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、總承包工程項目施工組織和管理措施

（一）建立項目管理機構(gòu)

總承包工程涉及的施工包括技術(shù)、土建、安裝、暖通、電信、水衛(wèi)等多個環(huán)節(jié)，而且受到施工單位、建筑材料、施工工期等多個因素的影響，導致現(xiàn)場組織和管理十分困難。因此，對于總承包工程項目施工組織管理工作而言，首先，需要明確總承包項目管理方式和承包方式，提高管理人員工作積極性，確保項目管理人員積極投入到管理工作中，管理隊伍中的成員不僅要懂得經(jīng)濟、管理還需要懂得技術(shù)。同時，施工單位法人和項目經(jīng)理也需要承擔應有的責任，項目經(jīng)理作為負責人需要做好項目控制工作，提高自身素質(zhì)，引進高素質(zhì)的專業(yè)人員，為項目施工的順利開展奠定堅實的基礎。

（二）制定項目管理規(guī)劃

項目管理開展的基礎就是項目管理規(guī)劃，而總承包單位作為規(guī)劃制定的主要負責人，其必須要在施工前完成制定，且要不斷的完善其中內(nèi)容，以便正確指導實際施工工作。但是，需要注意的是，施工組織設計和項目管理規(guī)劃兩者是不同的，前者更注重施工計劃，后者則注重管理。同時，項目管理主要規(guī)劃的是管理質(zhì)量、成本、安全以及進度等內(nèi)容，且需要提出目標實現(xiàn)具體措施，對管理效果也需要進行分析考核，防范和管理施工風險，尤其是施工進度和方案等風險防范的管理規(guī)劃。

（三）加大力度執(zhí)行項目管理規(guī)劃

1.做好合同管理

總承包企業(yè)項目管理人員要了解合同中的各項條款，對其中的內(nèi)容要進行分析研究，明確合同觀點，正確應用合同。工程項目所涉及的業(yè)主、設計、承包商、監(jiān)理等人員皆處于平等地位，任何一方不得隨意干涉另一方事物，并按照法律、合同、辦事流程進行管理?？偝邪疽獏f(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理單位和分承包單位之間的關(guān)系，確定彼此的工程事項和意見，并將其傳達給分承包單位，同時，分承包單位各事項也需要反饋回去，協(xié)調(diào)好工程項目施工的各項工作。

2.做好質(zhì)量控制

建筑施工企業(yè)要想占據(jù)競爭優(yōu)勢必須要重視施工質(zhì)量，總承包企業(yè)要樹立質(zhì)量管理理念，將施工質(zhì)量放在項目管理的首位，提高建筑工程的整體質(zhì)量，注意管理細節(jié)，使施工質(zhì)量能夠滿足國家標準。在質(zhì)量管理中，需要做好事前、事中和事后三方面的管理。

在事前管理中，首先要建立總承包質(zhì)量控制體系、建立分承包質(zhì)量保證體系，審核施工人員資質(zhì)以及施工材料、設備等合格資質(zhì)，入場施工材料、設備使用前需要抽查試用。其次，需要審查分承包單位的施工方案，以及各種新技術(shù)、新材料、新工藝和新設備等。

在事中管理中，首先分承包單位井分項工程的施工工藝和材料等信息報給總承包單位，核實后才可以開工，分項工程施工時要抽檢關(guān)鍵部位，及時整改不合格部分。其次，嚴格控制好隱蔽分項工程質(zhì)量，針對工程施工中的隱蔽環(huán)節(jié)，其隱蔽性導致問題不易被發(fā)現(xiàn)，因此在進行隱蔽工程施工時，分承包單位要仔細檢查后交由總承包單位再進行檢查處理，合格后才可以繼續(xù)施工。同時，組織好工程驗收工作，及時檢查工序之間的交接。

在事后管理中，一方面需要對整個工程進行竣工驗收，驗收包括聯(lián)動試車、資料審核等。另一方面需要審核工程質(zhì)量文件，并將這些文件收錄整理建檔。

3.實行目標管理

國家工程與重點工程都歸于總承包工程項目中，這類工程的施工進度和質(zhì)量要求比較高。因此，在進行項目管理時需要注意施工質(zhì)量和進度之間的關(guān)系處理。首先，工程項目管理要明確施工目標，設置總進度和階段進度的施工目標，并實行目標管理，合理安排施工進度。其次，對分承包單位制定的項目施工計劃進行嚴格的審核，審核施工進度與總承包工期控制要求是否相符合。最后，按照年度、季度和月度分解總工期計劃，明確月度和季度施工進度，進而制定周、日的施工進度，將施工進度計劃細化到日、周，明確每天、每周的工作量，并按照計劃施工。此外，檢查施工進度完成情況，主要針對計劃進度和實際施工進度是否一致。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著社會的發(fā)展，科技的進步，建筑市場也逐漸完善，承包體系也成為當前建筑行業(yè)發(fā)展的主要趨勢，當前建筑市場的成本模式仍然是以總承包為主，因此，建筑項目仍然要注重對總承包工程項目的施工組織和管理。通過本文的探討，提出了這類項目施工組織管理需要建立項目管理機構(gòu)、制定項目管理規(guī)劃、加大力度執(zhí)行項目管理規(guī)劃，以使建筑工程項目施工質(zhì)量能夠符合國家標準，為社會提供更高質(zhì)量的建筑，進一步促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。