胡冰嫻

廣東外語外貿(mào)大學(xué) 廣東 廣州 510420

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)競爭越發(fā)激烈，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增多，為保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)要提高自己的綜合競爭力，尤其是人力資源和財務(wù)方面的管理，通過提高人力資源管理質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展提供更多的人才，而通過財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金，二者的有機結(jié)合使得企業(yè)在保證人才的同時能夠獲得更多的資金，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供充足的發(fā)展動力。

一、雙贏管理理念的建立

（一）人力資源管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展的核心就是人才，對此，企業(yè)要重視人力資源，通過借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗重新定位人力資源及其管理模式，將人資管理與日常事務(wù)、事物決策等管理統(tǒng)一起來，建立以人為本的人力資源管理機制。在企業(yè)日常管理中注意人資管理工作，同時強化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)每位員工的特征進行崗位配置，確保各崗位之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，員工之間實現(xiàn)互補工作。此外，企業(yè)要建立公平工作的競爭環(huán)境，尊重每位員工，并結(jié)合實際情況，培養(yǎng)人才，積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提高員工的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，根據(jù)各部門情況合理配置相應(yīng)的員工。

（二）財務(wù)管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展時由于各種原因經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的問題。對此，企業(yè)管理人員要持續(xù)更新財務(wù)管理理念，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)流動資金，將資金的效用充分發(fā)揮出來。首選，建立信息化管理理念，綜合考察市場，掌握財務(wù)管理技術(shù)和信息技術(shù)，將財務(wù)管理工作于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來，使員工及時掌握財務(wù)政策和相關(guān)技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)手機市場信息，為企業(yè)財務(wù)提供決策依據(jù)。

二、人力資源管理和財務(wù)管理雙贏模式的建立

（一）創(chuàng)新人力資源管理模式

1.建立健全人資聘用機制。企業(yè)人資結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要建立現(xiàn)代化的人資管理體系，企業(yè)要完善勞動人事改革工作，開發(fā)人力資源，并管理好各種人才。人才選拔、考核和晉升等機制要完善，并建立競爭擇優(yōu)制度，使人力資源配用能夠?qū)崿F(xiàn)市場化，按照企業(yè)各部門的實際工作需求將人才的價值充分發(fā)揮出來，并建立人資流動機制。

2.建立健全人資考核激勵制度。企業(yè)要注意人才的實際業(yè)績，建立人資考核激勵制度。當(dāng)前企業(yè)實行目標(biāo)考核，其是員工獎懲、職稱評審以及工資績效的根據(jù)，這些管理措施推動了人員的管理。但是，就當(dāng)前的情況而言，企業(yè)考核制度上存在不足，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)無法細(xì)化、量化、具體化，考核結(jié)果流于形式。對此，企業(yè)要參考現(xiàn)代化人資管理機制，完善績效考核相關(guān)內(nèi)容，將績效考核與各部門的工作目標(biāo)結(jié)合起來。

3.建立人資培訓(xùn)機制。企業(yè)人資要保證人盡其才，充分發(fā)揮人才的自我效能，而要想達到人才增值的目的就需要加強人才培訓(xùn)，提高事業(yè)單位的組織效益。對此，企業(yè)要根據(jù)調(diào)研了解培訓(xùn)需求，并根據(jù)工作性質(zhì)查缺補漏，不斷完善，在事實性與超前性的指導(dǎo)下明確企業(yè)的人員的培訓(xùn)內(nèi)容、方法、時間、經(jīng)費等內(nèi)容，使人資培訓(xùn)實現(xiàn)最大化。同時，培訓(xùn)方式也需要多元化，根據(jù)市場要求安排崗前、在職等培訓(xùn)，將人員與崗位工作緊密結(jié)合起來，提高二者的匹配度。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理模式

1.提高企業(yè)資金的利用率。企業(yè)資金龍要保證合理合法和高效，宏觀上重點考量企業(yè)資金環(huán)境和部門情況，對資金利用進行科學(xué)的規(guī)劃，對對企業(yè)資金做好核對、考察以及記錄，重視資金成本的預(yù)估工作。同時，企業(yè)需要根據(jù)制度合理使用各項資金，與人員管理適當(dāng)隔離，企業(yè)各項活動的進行需要就產(chǎn)出與成本進行深入的分析討論，降低企業(yè)成本，提高資金利用率。此外，企業(yè)要加大力度對收支進行管控，重視預(yù)算工作和監(jiān)管工作，在競爭激勵機制的基礎(chǔ)上將績效管理機制作用充分發(fā)揮出來，降低財政支出。

2.加大專項資金投入力度。強化事業(yè)單位財務(wù)人員的教育工作，提高其管理水平，深入學(xué)習(xí)《會計法》等法律，并掌握各種相關(guān)的財務(wù)法律知識。同時，根據(jù)事業(yè)單位各種工作的進展與政務(wù)平臺和信息信用平臺等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)合起來，投入專項資金，加大投資管理，通過各種網(wǎng)絡(luò)平臺和大數(shù)據(jù)、經(jīng)濟預(yù)測、信息化等技術(shù)使用了協(xié)調(diào)好人資管理和財務(wù)部門之間的關(guān)系，實現(xiàn)共同合作管理，達到雙贏的目的，為人資和技術(shù)創(chuàng)新提供資金和人力支持。

3.建立員工持股制度。企業(yè)財務(wù)管理可以通過建立員工持股制度來發(fā)揮作用，將員工的身份轉(zhuǎn)變成股東，在此期間，員工的心理狀態(tài)就會出現(xiàn)變化，財務(wù)管理時，隨著股東人數(shù)的增加，企業(yè)募集資金也更為容易，提高員工的積極參與度，員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合，員工收入變?yōu)榘促Y分配和按勞分配，以增強員工對企業(yè)的忠誠度，為員工發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，員工持股增加，企業(yè)生產(chǎn)效率也會上升，這是人資與財務(wù)管理雙贏模式建立的最佳體現(xiàn)。而對于員工持股機制而言，企業(yè)需要建立完善的持股制度，將股份購買條件、份額、分紅形式、變賣處理等都需要做出詳細(xì)的固定。

結(jié)束語：

綜上，企業(yè)發(fā)展時要持續(xù)提高自己的競爭力，對此就需要融合人資管理和財務(wù)，建立雙贏機制，在關(guān)注企業(yè)利益的基礎(chǔ)上注意員工個人發(fā)展，人資管理與企業(yè)實際情況結(jié)合，讓員工受到企業(yè)的重視，留住人才，同時不斷完善財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)狀況，協(xié)調(diào)人資和財務(wù)。