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        人力資源管理和財務管理雙贏模式建立分析

        2019-03-18 01:11:24胡冰嫻
        城市建設理論研究(電子版) 2019年29期
        關鍵詞:人資雙贏資源管理

        胡冰嫻

        廣東外語外貿大學 廣東 廣州 510420

        隨著社會經濟的發(fā)展,市場經濟結構的轉變,企業(yè)競爭越發(fā)激烈,企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增多,為保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)要提高自己的綜合競爭力,尤其是人力資源和財務方面的管理,通過提高人力資源管理質量為企業(yè)發(fā)展提供更多的人才,而通過財務管理為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金,二者的有機結合使得企業(yè)在保證人才的同時能夠獲得更多的資金,使企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)提供充足的發(fā)展動力。

        一、雙贏管理理念的建立

        (一)人力資源管理理念的創(chuàng)新

        企業(yè)發(fā)展的核心就是人才,對此,企業(yè)要重視人力資源,通過借鑒其他企業(yè)的成功經驗重新定位人力資源及其管理模式,將人資管理與日常事務、事物決策等管理統(tǒng)一起來,建立以人為本的人力資源管理機制。在企業(yè)日常管理中注意人資管理工作,同時強化企業(yè)的人才結構,根據每位員工的特征進行崗位配置,確保各崗位之間能夠協(xié)調發(fā)展,員工之間實現(xiàn)互補工作。此外,企業(yè)要建立公平工作的競爭環(huán)境,尊重每位員工,并結合實際情況,培養(yǎng)人才,積極開展學習培訓活動,提高員工的專業(yè)能力與綜合素質,根據各部門情況合理配置相應的員工。

        (二)財務管理理念的創(chuàng)新

        企業(yè)發(fā)展時由于各種原因經常出現(xiàn)資金短缺的問題。對此,企業(yè)管理人員要持續(xù)更新財務管理理念,科學規(guī)劃企業(yè)流動資金,將資金的效用充分發(fā)揮出來。首選,建立信息化管理理念,綜合考察市場,掌握財務管理技術和信息技術,將財務管理工作于互聯(lián)網技術結合起來,使員工及時掌握財務政策和相關技術,利用互聯(lián)網手機市場信息,為企業(yè)財務提供決策依據。

        二、人力資源管理和財務管理雙贏模式的建立

        (一)創(chuàng)新人力資源管理模式

        1.建立健全人資聘用機制。企業(yè)人資結構的調整需要建立現(xiàn)代化的人資管理體系,企業(yè)要完善勞動人事改革工作,開發(fā)人力資源,并管理好各種人才。人才選拔、考核和晉升等機制要完善,并建立競爭擇優(yōu)制度,使人力資源配用能夠實現(xiàn)市場化,按照企業(yè)各部門的實際工作需求將人才的價值充分發(fā)揮出來,并建立人資流動機制。

        2.建立健全人資考核激勵制度。企業(yè)要注意人才的實際業(yè)績,建立人資考核激勵制度。當前企業(yè)實行目標考核,其是員工獎懲、職稱評審以及工資績效的根據,這些管理措施推動了人員的管理。但是,就當前的情況而言,企業(yè)考核制度上存在不足,執(zhí)行標準無法細化、量化、具體化,考核結果流于形式。對此,企業(yè)要參考現(xiàn)代化人資管理機制,完善績效考核相關內容,將績效考核與各部門的工作目標結合起來。

        3.建立人資培訓機制。企業(yè)人資要保證人盡其才,充分發(fā)揮人才的自我效能,而要想達到人才增值的目的就需要加強人才培訓,提高事業(yè)單位的組織效益。對此,企業(yè)要根據調研了解培訓需求,并根據工作性質查缺補漏,不斷完善,在事實性與超前性的指導下明確企業(yè)的人員的培訓內容、方法、時間、經費等內容,使人資培訓實現(xiàn)最大化。同時,培訓方式也需要多元化,根據市場要求安排崗前、在職等培訓,將人員與崗位工作緊密結合起來,提高二者的匹配度。

        (二)創(chuàng)新財務管理模式

        1.提高企業(yè)資金的利用率。企業(yè)資金龍要保證合理合法和高效,宏觀上重點考量企業(yè)資金環(huán)境和部門情況,對資金利用進行科學的規(guī)劃,對對企業(yè)資金做好核對、考察以及記錄,重視資金成本的預估工作。同時,企業(yè)需要根據制度合理使用各項資金,與人員管理適當隔離,企業(yè)各項活動的進行需要就產出與成本進行深入的分析討論,降低企業(yè)成本,提高資金利用率。此外,企業(yè)要加大力度對收支進行管控,重視預算工作和監(jiān)管工作,在競爭激勵機制的基礎上將績效管理機制作用充分發(fā)揮出來,降低財政支出。

        2.加大專項資金投入力度。強化事業(yè)單位財務人員的教育工作,提高其管理水平,深入學習《會計法》等法律,并掌握各種相關的財務法律知識。同時,根據事業(yè)單位各種工作的進展與政務平臺和信息信用平臺等網絡系統(tǒng)結合起來,投入專項資金,加大投資管理,通過各種網絡平臺和大數據、經濟預測、信息化等技術使用了協(xié)調好人資管理和財務部門之間的關系,實現(xiàn)共同合作管理,達到雙贏的目的,為人資和技術創(chuàng)新提供資金和人力支持。

        3.建立員工持股制度。企業(yè)財務管理可以通過建立員工持股制度來發(fā)揮作用,將員工的身份轉變成股東,在此期間,員工的心理狀態(tài)就會出現(xiàn)變化,財務管理時,隨著股東人數的增加,企業(yè)募集資金也更為容易,提高員工的積極參與度,員工利益與企業(yè)利益相結合,員工收入變?yōu)榘促Y分配和按勞分配,以增強員工對企業(yè)的忠誠度,為員工發(fā)展奠定了堅實的基礎。同時,員工持股增加,企業(yè)生產效率也會上升,這是人資與財務管理雙贏模式建立的最佳體現(xiàn)。而對于員工持股機制而言,企業(yè)需要建立完善的持股制度,將股份購買條件、份額、分紅形式、變賣處理等都需要做出詳細的固定。

        結束語:

        綜上,企業(yè)發(fā)展時要持續(xù)提高自己的競爭力,對此就需要融合人資管理和財務,建立雙贏機制,在關注企業(yè)利益的基礎上注意員工個人發(fā)展,人資管理與企業(yè)實際情況結合,讓員工受到企業(yè)的重視,留住人才,同時不斷完善財務管理,規(guī)范財務狀況,協(xié)調人資和財務。

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