胡冰嫻
廣東外語外貿(mào)大學(xué) 廣東 廣州 510420
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,企業(yè)競爭越發(fā)激烈,企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增多,為保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)要提高自己的綜合競爭力,尤其是人力資源和財務(wù)方面的管理,通過提高人力資源管理質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展提供更多的人才,而通過財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金,二者的有機(jī)結(jié)合使得企業(yè)在保證人才的同時能夠獲得更多的資金,使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)提供充足的發(fā)展動力。
企業(yè)發(fā)展的核心就是人才,對此,企業(yè)要重視人力資源,通過借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗重新定位人力資源及其管理模式,將人資管理與日常事務(wù)、事物決策等管理統(tǒng)一起來,建立以人為本的人力資源管理機(jī)制。在企業(yè)日常管理中注意人資管理工作,同時強(qiáng)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu),根據(jù)每位員工的特征進(jìn)行崗位配置,確保各崗位之間能夠協(xié)調(diào)發(fā)展,員工之間實現(xiàn)互補(bǔ)工作。此外,企業(yè)要建立公平工作的競爭環(huán)境,尊重每位員工,并結(jié)合實際情況,培養(yǎng)人才,積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,提高員工的專業(yè)能力與綜合素質(zhì),根據(jù)各部門情況合理配置相應(yīng)的員工。
企業(yè)發(fā)展時由于各種原因經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺的問題。對此,企業(yè)管理人員要持續(xù)更新財務(wù)管理理念,科學(xué)規(guī)劃企業(yè)流動資金,將資金的效用充分發(fā)揮出來。首選,建立信息化管理理念,綜合考察市場,掌握財務(wù)管理技術(shù)和信息技術(shù),將財務(wù)管理工作于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合起來,使員工及時掌握財務(wù)政策和相關(guān)技術(shù),利用互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場信息,為企業(yè)財務(wù)提供決策依據(jù)。
1.建立健全人資聘用機(jī)制。企業(yè)人資結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要建立現(xiàn)代化的人資管理體系,企業(yè)要完善勞動人事改革工作,開發(fā)人力資源,并管理好各種人才。人才選拔、考核和晉升等機(jī)制要完善,并建立競爭擇優(yōu)制度,使人力資源配用能夠?qū)崿F(xiàn)市場化,按照企業(yè)各部門的實際工作需求將人才的價值充分發(fā)揮出來,并建立人資流動機(jī)制。
2.建立健全人資考核激勵制度。企業(yè)要注意人才的實際業(yè)績,建立人資考核激勵制度。當(dāng)前企業(yè)實行目標(biāo)考核,其是員工獎懲、職稱評審以及工資績效的根據(jù),這些管理措施推動了人員的管理。但是,就當(dāng)前的情況而言,企業(yè)考核制度上存在不足,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)無法細(xì)化、量化、具體化,考核結(jié)果流于形式。對此,企業(yè)要參考現(xiàn)代化人資管理機(jī)制,完善績效考核相關(guān)內(nèi)容,將績效考核與各部門的工作目標(biāo)結(jié)合起來。
3.建立人資培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)人資要保證人盡其才,充分發(fā)揮人才的自我效能,而要想達(dá)到人才增值的目的就需要加強(qiáng)人才培訓(xùn),提高事業(yè)單位的組織效益。對此,企業(yè)要根據(jù)調(diào)研了解培訓(xùn)需求,并根據(jù)工作性質(zhì)查缺補(bǔ)漏,不斷完善,在事實性與超前性的指導(dǎo)下明確企業(yè)的人員的培訓(xùn)內(nèi)容、方法、時間、經(jīng)費等內(nèi)容,使人資培訓(xùn)實現(xiàn)最大化。同時,培訓(xùn)方式也需要多元化,根據(jù)市場要求安排崗前、在職等培訓(xùn),將人員與崗位工作緊密結(jié)合起來,提高二者的匹配度。
1.提高企業(yè)資金的利用率。企業(yè)資金龍要保證合理合法和高效,宏觀上重點考量企業(yè)資金環(huán)境和部門情況,對資金利用進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,對對企業(yè)資金做好核對、考察以及記錄,重視資金成本的預(yù)估工作。同時,企業(yè)需要根據(jù)制度合理使用各項資金,與人員管理適當(dāng)隔離,企業(yè)各項活動的進(jìn)行需要就產(chǎn)出與成本進(jìn)行深入的分析討論,降低企業(yè)成本,提高資金利用率。此外,企業(yè)要加大力度對收支進(jìn)行管控,重視預(yù)算工作和監(jiān)管工作,在競爭激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上將績效管理機(jī)制作用充分發(fā)揮出來,降低財政支出。
2.加大專項資金投入力度。強(qiáng)化事業(yè)單位財務(wù)人員的教育工作,提高其管理水平,深入學(xué)習(xí)《會計法》等法律,并掌握各種相關(guān)的財務(wù)法律知識。同時,根據(jù)事業(yè)單位各種工作的進(jìn)展與政務(wù)平臺和信息信用平臺等網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)合起來,投入專項資金,加大投資管理,通過各種網(wǎng)絡(luò)平臺和大數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測、信息化等技術(shù)使用了協(xié)調(diào)好人資管理和財務(wù)部門之間的關(guān)系,實現(xiàn)共同合作管理,達(dá)到雙贏的目的,為人資和技術(shù)創(chuàng)新提供資金和人力支持。
3.建立員工持股制度。企業(yè)財務(wù)管理可以通過建立員工持股制度來發(fā)揮作用,將員工的身份轉(zhuǎn)變成股東,在此期間,員工的心理狀態(tài)就會出現(xiàn)變化,財務(wù)管理時,隨著股東人數(shù)的增加,企業(yè)募集資金也更為容易,提高員工的積極參與度,員工利益與企業(yè)利益相結(jié)合,員工收入變?yōu)榘促Y分配和按勞分配,以增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度,為員工發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時,員工持股增加,企業(yè)生產(chǎn)效率也會上升,這是人資與財務(wù)管理雙贏模式建立的最佳體現(xiàn)。而對于員工持股機(jī)制而言,企業(yè)需要建立完善的持股制度,將股份購買條件、份額、分紅形式、變賣處理等都需要做出詳細(xì)的固定。
綜上,企業(yè)發(fā)展時要持續(xù)提高自己的競爭力,對此就需要融合人資管理和財務(wù),建立雙贏機(jī)制,在關(guān)注企業(yè)利益的基礎(chǔ)上注意員工個人發(fā)展,人資管理與企業(yè)實際情況結(jié)合,讓員工受到企業(yè)的重視,留住人才,同時不斷完善財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)狀況,協(xié)調(diào)人資和財務(wù)。