史曉良

中國水利水電第十六工程局有限公司 福建 福州 350003

引言：當(dāng)前時期，安全生產(chǎn)作為各行各業(yè)的首要任務(wù)，安全管理的要求也更加嚴(yán)格，生產(chǎn)技術(shù)高速發(fā)展的同時，不可缺少安全生產(chǎn)的保駕護(hù)航。較其他類型施工行業(yè)不同，水利水電工程普遍存在施工環(huán)境偏遠(yuǎn)、人員流動頻繁、大型施工機(jī)具投入大、作業(yè)區(qū)點多面廣等因素，直接導(dǎo)致工程施工難度增加，隨之而來的就是安全管控難度的陡增。所以，水利水電工程施工時應(yīng)該要對安全予以高度重視，并將安全管理放于首位并落實到位。

1 水利水電工程在建筑施工現(xiàn)場的危險因素分析

1.1 相關(guān)作業(yè)人員與設(shè)備機(jī)械的流動性因素

對水利水電工程現(xiàn)狀予以分析可知，施工區(qū)域多靠近山地、江河，而且參與施工的人員中以農(nóng)民工為主，人員自身安全意識和素質(zhì)對施工安全產(chǎn)生較大影響。農(nóng)民工對安全的重要性缺乏正確認(rèn)知，自我保護(hù)意識較為薄弱，另外，施工人員流動也較為頻繁，這就使得發(fā)生安全問題幾率大幅增加。另外，項目施工使用的機(jī)械設(shè)備種類多，數(shù)量大，在設(shè)備運輸、裝卸、使用過程中，安全隱患全周期存在。

1.2 有關(guān)施工材料的問題

從當(dāng)下水利水電工程施工現(xiàn)狀來看，安全管理制度的落實效果并不理想，一些監(jiān)管人員未能嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，施工材料進(jìn)場前未按要求展開檢測工作，這就使得施工材料質(zhì)量無法保證，這對工程質(zhì)量、安全產(chǎn)生直接影響。另外，材料的保管也較為關(guān)鍵，既定的管理制度沒有執(zhí)行到位，材料在外部因素的影響下出現(xiàn)質(zhì)量變低的情況，直接造成施工質(zhì)量和安全保障的降低。

1.3 施工人員本身由于外界干擾導(dǎo)致危險的因素

水利水電工程施工強(qiáng)度高，因而在施工期間，作業(yè)人員必須要時刻保持注意力集中，并要將外部干擾予以消除。在施工強(qiáng)度高，危險因素較多的情況下，如果出現(xiàn)人員注意力渙散，那么出現(xiàn)工作失誤的幾率則會大幅度變大，一個人出現(xiàn)失誤，也極易會導(dǎo)致他人也受到傷害，安全事故也就難以避免。因此，在施工過程中，施工人員間應(yīng)該要集中注意力，做好協(xié)作，否則會導(dǎo)致危險出現(xiàn)。

2 水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理策略分析

2.1 堅持標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

若想使得水利水電工程現(xiàn)場安全管理真正做實做細(xì)，必須要構(gòu)建起切實可行的管理制度，并要確保安全管理制度能夠執(zhí)行到位，如此方可使得參與施工的人員能夠形成牢固的安全意識，施工的整個過程發(fā)生安全事故的幾率自然就會降低。這里需要指出的是，在完成安全管理制度的建設(shè)工作后，還要對安全責(zé)任制予以細(xì)化，相關(guān)人員所要承擔(dān)的安全管理責(zé)任必須要予以明確，這樣方可保證安全管理制度的落實效果更為理想。施工企業(yè)制定的安全管理制度要在第一時間對外公布，確保參與施工的部門、人員能夠?qū)ζ溆星袑嵉牧私?。為了使得安全管理工作能夠?fù)有實效，就要對績效評定予以重視，并將相關(guān)人員的薪資和履職情況直接掛鉤，只要安全責(zé)任能夠真正落實到位，則要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿粗畡t要予以懲處。利用經(jīng)濟(jì)手段可以使得施工人員的安全意識切實增強(qiáng)，進(jìn)而主動對自身的行為予以管控。

2.2 合理管理施工人員

展開現(xiàn)場作業(yè)時，必須要保證施工人員的管理工作落實到位。對施工人員擁有的能力、特長要有切實的了解，據(jù)此來安排施工任務(wù)，確保其能夠?qū)⒆陨砟芰Τ浞终宫F(xiàn)出來。這里需要提醒的是，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的人員安排必須要慎重，確保作業(yè)人員能夠具備良好的專業(yè)能力，并可以對關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開有效控制，如此可以使得安全隱患真正消除。對作業(yè)人員進(jìn)行管理時，技能水平是不可忽視的，所有人員必須要獲得崗位合格證，未達(dá)要求的人員要對其展開培訓(xùn)，技術(shù)達(dá)標(biāo)方可上崗操作。如果施工作業(yè)有一定的危險性，相關(guān)部門要對作業(yè)人員進(jìn)行逐個審核，確保所有人員均達(dá)到要求。工作人員不可私下對崗位進(jìn)行調(diào)換，必須要換崗的話，要向主管部門申請，如此方可使得安全管理的實效性大幅提高。

2.3 對施工材料進(jìn)行有效控制

施工中使用的材料如果存在質(zhì)量問題的話，工程質(zhì)量必然會受到影響，進(jìn)而形成安全隱患。若想避免此種情況出現(xiàn)，要對材料采購、檢驗等方面的工作做到位，尤其要將精細(xì)化管理落實到位。在展開施工時，國內(nèi)現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)一定要執(zhí)行到位，施工單位和生產(chǎn)商要簽訂協(xié)議，依據(jù)管理制度中的相關(guān)要求展開材料管理，確保材料選用的管理方法是科學(xué)合理的，如此方可使得材料管理更為規(guī)范，材料質(zhì)量能夠得到保證，工程質(zhì)量和安全也可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.4 做好現(xiàn)場監(jiān)督管理

在開展工程施工時，現(xiàn)場監(jiān)督管理是不可缺少的，也就是要針對施工的質(zhì)量、安全進(jìn)行有效管控，每個施工環(huán)節(jié)均要細(xì)致檢查，如果發(fā)現(xiàn)違反要求的行為應(yīng)該在第一時間制止，這樣可以使得安全隱患切實消除。原材料審查不能忽視，質(zhì)量不過關(guān)的材料必須及時清理出施工場地，防止因材料不良造成的安全隱患。施工期間應(yīng)選擇符合實際、適用易控的施工技術(shù)，這樣也可使得水利水電工程施工過程中存在的安全隱患得以受控。施工現(xiàn)場的巡查要予以加強(qiáng)，重點關(guān)注人員工作狀態(tài)、機(jī)械設(shè)備運行狀況及施工環(huán)境影響，在此基礎(chǔ)上做好人員培訓(xùn)交底、機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)以及安全作業(yè)環(huán)境保持工作，保證人、機(jī)、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)安全受控。另外來說，還要

2.5 定期檢查技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

眾所周知，水利水電工程對技術(shù)的要求是較高的，技術(shù)與安全也是相輔相成的。所以說，技術(shù)人員一定要具有較高的專業(yè)技能素養(yǎng)和安全管理意識，能力不足的人員不可從事安全技術(shù)工作。從事安全管理的相關(guān)人員也要了解技術(shù)方面專業(yè)知識，可通過技術(shù)手段強(qiáng)化安全管控，這樣可更加有效助推安全管理工作的展開。

3 結(jié)語

總而言之，水利水電工程施工管理控制是一項系統(tǒng)管理任務(wù)，應(yīng)從多環(huán)節(jié)、多方面、多層次進(jìn)行綜合管理，明確水利水電工程管理目的，對現(xiàn)場安全控制進(jìn)行加強(qiáng)，對施工材料進(jìn)行有效把控，不斷建立健全管理制度，有效提升安全管理人員監(jiān)管工作意識等等，以此來保障有效管理水利水電項目，提升水利水電工程建筑施工安全管理的水平，最終保障工程整體安全、受控。