陳 雷

大數(shù)據(jù)時代的到來，給各行各業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是顛覆性的，財務(wù)領(lǐng)域也不例外，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。因此，大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的發(fā)展更加需要做好財務(wù)管理工作，那么，財務(wù)管理該如何適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的新變化？該如何實現(xiàn)自己的蛻變？要解決這些問題，我們首先就需要了解大數(shù)據(jù)給財務(wù)管理帶來了哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財務(wù)管理有哪些創(chuàng)新，這就是本文的研究意義所在。

一、大數(shù)據(jù)的概念及特點

大數(shù)據(jù)是新時代的產(chǎn)物，是社會快速發(fā)展的重要成果。大數(shù)據(jù)是：在時間條件限制下，無法使用傳統(tǒng)工具或手段來進(jìn)行采集、管理、應(yīng)用的大量數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)具有很多的特點，比如：內(nèi)容豐富、涵蓋范圍大、儲備內(nèi)容多等等，這些大量的、各式各樣的、逐步堆積起來的資產(chǎn)，在經(jīng)過篩選處理后，可以讓使用者更加具有洞察力和決策力。大數(shù)據(jù)可以發(fā)展至此，一定有其獨特的魅力。為此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要合理運用大數(shù)據(jù)，使大數(shù)據(jù)發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的契機(jī)和挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)時代帶來的契機(jī)。在企業(yè)財務(wù)管理方面，大數(shù)據(jù)給其帶來了不少契機(jī)：第一，大數(shù)據(jù)最顯著的特點就是數(shù)據(jù)量大，所涵蓋的范圍巨大，因此企業(yè)財務(wù)管理人員可以從大量的數(shù)據(jù)庫中找尋有利于自家企業(yè)的信息，同時根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)找尋出最適合企業(yè)發(fā)展的制度和策略。第二，企業(yè)還可以根據(jù)大數(shù)據(jù)庫中的信息找出不利于自家企業(yè)發(fā)展的信息，找出不適合企業(yè)生存和發(fā)展的數(shù)據(jù)。企業(yè)通過找尋自身的不足可以有效規(guī)避風(fēng)險，在風(fēng)險發(fā)生前就制定相關(guān)措施，并加以解決，大大減少了企業(yè)的損失。第三，大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)制定出最適合自身發(fā)展的服務(wù)，使得有關(guān)財務(wù)管理和企業(yè)的具體情況相互配合，從而達(dá)到最理想的效果。在企業(yè)發(fā)展過程中，絕大多數(shù)財務(wù)決策是通過財務(wù)會計分析得出的，大數(shù)據(jù)還可以為企業(yè)找出科學(xué)合理的財務(wù)結(jié)論，從而有效降低了企業(yè)財務(wù)管理的工作量。第四，大數(shù)據(jù)可以促進(jìn)相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行有效的配置，將財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和整合。大數(shù)據(jù)技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一部分，需要企業(yè)各部門之間相互配合，通力合作，只有這樣才能發(fā)揮出企業(yè)最大的力量，并且也可以使得財務(wù)管理在企業(yè)中的地位顯著提高，有利于財務(wù)管理的發(fā)展。

（二）大數(shù)據(jù)時代帶來的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時代的到來，不僅僅會帶來契機(jī)，往往也給企業(yè)財務(wù)管理帶來了許多的困境和挑戰(zhàn)：第一，大數(shù)據(jù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對來說比較復(fù)雜，企業(yè)想要在海量數(shù)據(jù)庫中找尋出自己最想要的，需要耗費一定的人力和時間，因此給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。之所以大數(shù)據(jù)給企業(yè)財務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)，無非是兩方面的原因，一方面是企業(yè)自身的條件和資源不夠完善，許多企業(yè)沒有相關(guān)儲蓄大數(shù)據(jù)的設(shè)備，另一方面是企業(yè)的人員不夠?qū)I(yè)，并不能通過大數(shù)據(jù)分析出最適合自身的信息。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在最短的時間內(nèi)對財務(wù)管理進(jìn)行改造。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展要求，企業(yè)的財務(wù)管理也需要進(jìn)行一定程度的調(diào)整，需要建立相關(guān)的財務(wù)管理體制，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想，要從根源上進(jìn)行改造。第三，缺乏高端人才，尤其是對大數(shù)據(jù)有深入研究的人員，為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展，國家必須要加大力度對此類人員進(jìn)行培養(yǎng)，以應(yīng)對大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)。

三、財務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的必要性分析

首先，大數(shù)據(jù)更能滿足企業(yè)對自身發(fā)展所需的信息質(zhì)量的要求。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)工作已不再是老舊的單一記賬，包括相關(guān)財務(wù)信息的收集、解析、分類、運用。在當(dāng)前信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，財務(wù)信息的精準(zhǔn)與及時對企業(yè)的決策等相當(dāng)重要。老舊的財務(wù)處理工作，存在著不少問題，體現(xiàn)在運行流程緩慢（核算慢等），容易出錯，形成的財務(wù)報告不完整不全面等，對于大數(shù)據(jù)的引用，可以很好的輔助財務(wù)人員完成相應(yīng)的財務(wù)工作，包括對信息的收集、紀(jì)錄等；大數(shù)據(jù)還具有很高的準(zhǔn)確性，使得財務(wù)信息更加精準(zhǔn)，以及大數(shù)據(jù)更具有全面性，提高財務(wù)報告的全面性完整性。企業(yè)的決策人員以及相關(guān)管理者在做企業(yè)發(fā)展決策時，可以依據(jù)大數(shù)據(jù)整合成的信息報表，對自身企業(yè)的相關(guān)情況進(jìn)行了解，進(jìn)而可以提高正確性，發(fā)揮出財務(wù)信息的價值。財務(wù)信息質(zhì)量的提高，能更好的為企業(yè)經(jīng)營者和外部投資者提供及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息，在這個瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)時代，可以節(jié)省大量的時間和人力資源，提供精確的信息，有助于提高企業(yè)在市場的競爭力。第二，企業(yè)財務(wù)管理在日常工作中運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)的測量、整理、確定等方式，以此來對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和確認(rèn)，使財務(wù)職能得到充分的發(fā)揮，同時還能提高相關(guān)專業(yè)人員的工作效率，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)步奠定了良好的基礎(chǔ)。第三，就企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程來說，尤其是財務(wù)管理方面，必不可少的會遇到財務(wù)風(fēng)險。但是大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，大大減少了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，運用大數(shù)據(jù)可以在第一時間準(zhǔn)確的獲取信息，企業(yè)可以根據(jù)獲得信息進(jìn)行防范，使企業(yè)損失降到最低。第四，通過大數(shù)據(jù)調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理的方向，對于過去的企業(yè)管理而言，企業(yè)存在著很多限制性因素，因此財務(wù)管理人員只能對自家企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。但是在大數(shù)據(jù)的時代背景下，結(jié)合大數(shù)據(jù)的特點，使得財務(wù)管理人員可以全面清晰的分析出各方面的數(shù)據(jù)如行業(yè)數(shù)據(jù)、競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)等，從而使得企業(yè)有一個明確的定位，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的思維創(chuàng)新

（一）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相關(guān)部門進(jìn)行專門的財務(wù)管理，對于中小企業(yè)而言，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)庫直接獲取所需數(shù)據(jù)，但是必須要讓專業(yè)的人員進(jìn)行整理，選取最新數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)需要企業(yè)各部門之間互相配合，在企業(yè)發(fā)展過程中，各部門之間的配合是十分重要的，有利于企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的構(gòu)架。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，能夠使得財務(wù)管理全面統(tǒng)籌企業(yè)財務(wù)，做到數(shù)據(jù)成本有規(guī)劃，并且將財務(wù)管理深入到各個部門，能夠創(chuàng)新內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

（二）建立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要建立起大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)，一套完善的財務(wù)管理系統(tǒng)可以使得企業(yè)在大量數(shù)據(jù)中找出最有利于企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的建立、提取、整理等，能夠精準(zhǔn)的找出企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。

（三）培養(yǎng)高水平的大數(shù)據(jù)財務(wù)人才。企業(yè)要想得到好的發(fā)展，必須要培養(yǎng)高水平的大數(shù)據(jù)財務(wù)人才。提高財務(wù)人員的自身水平，實現(xiàn)團(tuán)隊整體水平的提升。從而實現(xiàn)財務(wù)管理的高效率、高質(zhì)量。

結(jié)束語

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理活動必然要在大數(shù)據(jù)這一種大趨勢下完成自身的變革，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的要求，要創(chuàng)新思維方式，注重人才的培養(yǎng)，使企業(yè)財務(wù)管理依靠大數(shù)據(jù)得到有效的發(fā)展。