江 南

通信企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下雖然能夠?qū)芾頃嬤M行較好應(yīng)用，但想要發(fā)揮出管理會計的應(yīng)用價值并不簡單，大數(shù)據(jù)時代下，通信企業(yè)的管理會計應(yīng)用并不簡單，且正在受到很多因素的影響與制約。鑒于此，探尋出大數(shù)據(jù)時代下通信企業(yè)更好進行管理會計應(yīng)用的一般性路徑也十分重要。

一、通信企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的管理會計應(yīng)用概述

大數(shù)據(jù)時代下，大數(shù)據(jù)理念、大數(shù)據(jù)技術(shù)都能夠被較好的應(yīng)用到管理會計應(yīng)用進程之中，通信企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中同樣需要進行管理會計的應(yīng)用，圍繞著管理會計應(yīng)用更加可以構(gòu)建出一套新的財會工作開展體系。從管理會計應(yīng)用的必要性來看，大數(shù)據(jù)時代下管理會計應(yīng)用的現(xiàn)實難度相對較低，借助管理會計應(yīng)用更加能夠帶動財會工作開展層面的創(chuàng)新。通信企業(yè)在管理會計應(yīng)用上具有很大的相對優(yōu)勢，但管理會計應(yīng)用并不簡單，很多因素也會隨著對管理會計應(yīng)用程度的加深，管理會計應(yīng)用價值的凸顯產(chǎn)生負面影響。

二、通信企業(yè)管理會計應(yīng)用中的難點

（一）管理會計專業(yè)人才較為缺失

知識經(jīng)濟時代下，通信企業(yè)在管理會計應(yīng)用上的首要難點體現(xiàn)在專業(yè)化管理會計人才較少，部分通信企業(yè)的管理會計應(yīng)用事宜大多由一般性財會人員予以負責(zé)。管理會計本身是一個較為新穎的會計形式，其與傳統(tǒng)財會工作開展雖然具有一定的相似性，但也存在著明顯不同。專業(yè)的管理會計人才較為缺失時，通信企業(yè)在管理會計建設(shè)與應(yīng)用上會陷入到十分被動的狀態(tài)之中，管理會計應(yīng)用也只能是一種淺層次應(yīng)用。不僅如此，管理會計應(yīng)用本身是一個動態(tài)過程，在這一過程中也勢必會存在這樣或那樣的問題，缺少專業(yè)人才對管理會計建設(shè)與應(yīng)用事宜予以具體負責(zé)時，既有的管理會計應(yīng)用問題很難被及時發(fā)現(xiàn)和解決，管理會計應(yīng)用進程中甚至?xí)苌鲆恍┬碌拇紊鷨栴}，這也不利于管理會計應(yīng)用程度不斷加深。

（二）管理會計工具應(yīng)用經(jīng)驗缺失

企業(yè)進行的管理會計應(yīng)用實際上是對具體的管理會計工具進行應(yīng)用，全面預(yù)算管理，作業(yè)成本法，平衡記分卡等都是十分成熟的管理會計工具，其也可以在企業(yè)財會工作開展中得到較為良好的應(yīng)用。但通信企業(yè)大多缺乏管理會計工具應(yīng)用的有效經(jīng)驗，部分通信企業(yè)雖然已經(jīng)進行了管理會計的應(yīng)用，但其并未對任何一種管理會計工具進行應(yīng)用，管理會計應(yīng)用也成為了一種形式主義色彩較為濃重的應(yīng)用。在無法對管理會計工具進行較為有效的應(yīng)用時，通信企業(yè)在管理會計應(yīng)用上必然會陷入到一個十分被動的狀態(tài)之中，特別是大數(shù)據(jù)時代下，財會工作在開展上會產(chǎn)生類型與數(shù)量都多的財務(wù)數(shù)據(jù)，無法對于管理會計工具進行和有效應(yīng)用時，通信企業(yè)內(nèi)管理會計在財會體系中也會處于十分邊緣的尷尬境地。

（三）管理會計與業(yè)務(wù)間聯(lián)系薄弱

通信企業(yè)雖然可以對管理會計進行較好應(yīng)用，但現(xiàn)階段，管理會計與業(yè)務(wù)間的聯(lián)系較為薄弱，這不僅成為了企業(yè)財會工作開展中存在的不足，更是成為了通信企業(yè)管理會計應(yīng)用中的難點性因素。例如，部分企業(yè)雖然選用了具體的管理會計工具，但其并未對管理會計工具的應(yīng)用結(jié)果進行分析，管理會計建設(shè)與應(yīng)用中所消耗的人力與物力資源更是沒有較好的轉(zhuǎn)化為管理上或發(fā)展上的成效。這很容易影響到通信企業(yè)管理會計應(yīng)用的信心，久而久之，管理會計在通信企業(yè)中的應(yīng)用也很容易不了了之，這也勢必會影響到管理會計在通信企業(yè)中的應(yīng)用。

三、大數(shù)據(jù)理念下通信企業(yè)更好進行管理會計應(yīng)用的建議

（一）積極進行管理會計人才隊伍建設(shè)

大數(shù)據(jù)理念下通信企業(yè)更好進行管理會計應(yīng)用應(yīng)當給予管理會計人才隊伍培養(yǎng)與建設(shè)以應(yīng)有關(guān)注，通過強化專業(yè)人才的支持來更好驅(qū)動管理會計的應(yīng)用，管理會計相關(guān)工作開展也十分必要。例如，中國移動吉林省分公司在2016 年進行了管理會計應(yīng)用嘗試，其通過分批次的組織財會人員參加管理會計培訓(xùn)與考試的做法，打造出了一支高素質(zhì)的管理會計人才隊伍，截止至2018 年11月，取得中級管理會計資格的財會人員多達14 人，占比56%。得益于管理會計人才隊伍上取得的突破，該通信企業(yè)各個層面與各個時期管理會計工作的開展狀況也極為良好。其它通信企業(yè)也要認識到管理會計人才隊伍建設(shè)的必要性，將專業(yè)化的人才隊伍建設(shè)作為管理會計應(yīng)用的前置性工作，從而更為有效的驅(qū)動各項管理會計工作開展，不斷提升管理會計工作質(zhì)量。

（二）進行管理會計工具應(yīng)用嘗試

管理會計應(yīng)用中的核心是管理會計工具應(yīng)用，通信企業(yè)在管理會計應(yīng)用中也要注重對管理會計工具進行的應(yīng)用，并挖掘出管理會計工具的應(yīng)用價值。例如，武漢市某通信企業(yè)在2015 年進行了管理會計應(yīng)用，此后，其基于財務(wù)層面內(nèi)部控制視角進行了全面預(yù)算管理法的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)理念下，該通信企業(yè)通過對往期預(yù)算管理狀況進行分析進行了全面預(yù)算管理指標體系的確立，并對預(yù)算指標進行了科學(xué)的量化與細化。最近幾年時間里，該通信企業(yè)預(yù)算同實際間的差異率基本被控制在了2.3%以內(nèi)，管理會計工具的應(yīng)用也取得了不錯成效。其它通信企業(yè)在進行管理會計工具應(yīng)用時也要對大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)進行較好應(yīng)用，通過對往期預(yù)算管理狀況進行數(shù)據(jù)分析，更為精準與有效的進行管理會計工具應(yīng)用。

（三）業(yè)財融合視角下進行管理會計應(yīng)用

管理會計往往被看作是業(yè)財融合的一個有效媒介，因此，通信企業(yè)可以基于大數(shù)據(jù)的理念，圍繞著管理會計應(yīng)用促進業(yè)財融合程度的不斷加深。具體來說，通信企業(yè)可以引入管理會計報告機制，定期對管理會計工具的應(yīng)用狀況通過相關(guān)報告反映出來。例如，通過對全面預(yù)算管理報告進行數(shù)據(jù)化分析，通信企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)主要的資源消耗點以及利潤貢獻點，這種分析結(jié)果便可以成為成本管理活動，以及營銷活動調(diào)整與優(yōu)化上的一個有效參考。通信企業(yè)同時要對不同時期的管理會計報告進行對比分析，并通過進行成本支出與預(yù)算指標達成層面相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)常規(guī)經(jīng)營管理活動開展上存在的弊端，并進行跟進解決。伴隨著通信企業(yè)對管理會計報告的利用率以及利用能力不斷提升，通信企業(yè)也能夠更為有效的進行管理會計應(yīng)用，其業(yè)務(wù)與財務(wù)間的聯(lián)系也會越發(fā)密切。

結(jié)語

通信企業(yè)需要給予新時期管理會計建設(shè)與應(yīng)用事宜給予足夠重視，并確保管理會計建設(shè)與應(yīng)用的相關(guān)活動可以落到實處，避免管理會計應(yīng)用事宜流于形式。值得注意的是，無論是管理會計應(yīng)用，還是管理會計應(yīng)用成效的取得都會受到主客觀多重因素的影響和制約，通信企業(yè)自然需要結(jié)合自身實際進行管理會計應(yīng)用上的不斷調(diào)整，將管理會計應(yīng)用的價值更好顯現(xiàn)出來。特別是管理會計應(yīng)用進程中存在很多難點時，將系列難點不斷破解的過程作為自身管理會計應(yīng)用能力不斷提升的過程也十分必要。