薛建黨

一、人事管理和人力資源管理的概念

1.人事管理

人事管理是指事業(yè)單位內(nèi)部對員工進行一定的培訓(xùn)、獎懲、考核和職位變動等工作管理活動，它是人力資源管理發(fā)展的第一階段，具有較大的被動性和局限性，管理者在其中主觀參與的決策對人才的去留影響并不大。因此，事業(yè)單位傳統(tǒng)的人事管理要想順應(yīng)社會人才趨勢的大發(fā)展，就必須在原來的基礎(chǔ)上進行一些必要的轉(zhuǎn)變，讓新的制度更加接近人力資源管理的完美預(yù)期。只有這樣，事業(yè)單位未來的經(jīng)濟發(fā)展才能有一個令人滿意的成果。

2.人力資源管理

人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理最大的不同就是它必須在招聘人才前，提前做一個可行性分析的預(yù)測，明確事業(yè)單位需要招聘的到底是什么樣的人才，保證招聘到的人才能夠為事業(yè)單位所用。然后，當(dāng)招聘的管理者擁有足夠的把握和信心了，接下來才能通過各個渠道在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，讓符合事業(yè)單位招聘要求的人才來參加面試，面試通過之后，再對新員工進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，培訓(xùn)沒有問題了，才能正式開始工作。并在后期的工作中持續(xù)關(guān)注員工的工作情況，針對不同的情況分別施以獎勵和懲罰的機制。

3.人事管理與人力資源管理的區(qū)別

人事管理的側(cè)重點在前期的培訓(xùn)，并沒有為事業(yè)單位后期的人員發(fā)展前景做出一個可規(guī)劃的藍(lán)圖。而人力資源管理特別看重員工后期在事業(yè)單位的發(fā)展情況，它提倡用一種人性化的管理手段來讓員工在工作中可以獲得滿足感，在取得一點成就時能有更大的動力去完成后續(xù)的工作，在工作出現(xiàn)了差錯，也能在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下發(fā)現(xiàn)錯誤，并積極改正。人事管理只是整個事業(yè)單位中小小的一部分，但現(xiàn)代的人力資源管理缺從始至終都貫穿著我們事業(yè)單位的管理制度，它是事業(yè)單位人才管理中密不可分的一部分。

二、人事管理的缺陷與人力資源管理的重要性

1.人事管理中存在的不足

人事管理中最大的一個問題就是只關(guān)注了一些事務(wù)性的工作，而沒有站在事業(yè)單位的宏觀布局上來思考問題。其次，因為人事管理的機制主要采用的是約束和激勵機制，所以在管理員工的方式上就不夠多樣化。其三，這種弱勢的管理方式很容易導(dǎo)致事業(yè)單位的管理中出現(xiàn)巨大的漏洞，讓一些別有用心的人投機取巧，明明沒有在工作中取得成就，在分享獎勵的時候厚臉皮地來分一杯羹，失去了最基本的公平競爭的機會。所以在選舉活動發(fā)生時，許多人拉幫結(jié)派的事情就會層出不窮，最后導(dǎo)致整個事業(yè)單位的管理制度混亂不堪，讓一些本來擁有實力的員工被壓制，從而不得不受氣跳槽。

2.人力資源管理的重要意義

在當(dāng)前的不少事業(yè)單位中，因為事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)不重視人才的培養(yǎng)和激勵，導(dǎo)致許多員工都沒有什么上進心，如果事業(yè)單位一直處于這樣的狀態(tài)下，那么別說未來不會有很大發(fā)展，而且還會越來越跟不上新時代經(jīng)濟發(fā)展的步伐。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者必需意識到人力資源管理對單位未來發(fā)展的重要性，明白如果沒有一套完整的人力資源管理制度作為發(fā)展的鋪墊，那么在市場競爭如此激烈的今天，即使是資金雄厚的事業(yè)單位，總有一天也會面臨被淘汰的厄運。將傳統(tǒng)的人事管理模式向新型的人力資源管理方案轉(zhuǎn)變的第一步就是要讓事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)明白這件事情的重要性，只有領(lǐng)導(dǎo)真正認(rèn)可了這個新的管理制度，人事部門的管理者才能更好地進行轉(zhuǎn)變。

三、事業(yè)單位人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的有效途徑

1.明確人力資源管理的理念

人事部門不僅僅只是一個依托事業(yè)單位而存在的小部門，它對事業(yè)單位的健康運轉(zhuǎn)有著至關(guān)重要的作用。在管理事業(yè)單位的員工時，人事部的管理者更需要事先制定一份詳細(xì)的計劃，必要時，還需要上級領(lǐng)導(dǎo)直接參與未來戰(zhàn)略方案的制定和決策。倘若事業(yè)單位不站在一個宏觀的層面來看待人員培訓(xùn)和發(fā)展的問題，合理地進行人力資源的分配，充分調(diào)動員工參與工作的熱情，那事業(yè)單位就不會對未來的發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備，后期也不會適應(yīng)我國經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)展地越來越廣的事實。

2.塑造企業(yè)自己的文化

對于事業(yè)單位而言，企業(yè)文化不僅像征著事業(yè)單位的整體氛圍，人性化的管理模式更是員工積極工作的動力。大多數(shù)優(yōu)秀的應(yīng)聘者看重的并不僅是事業(yè)單位所給予他們的外在物質(zhì)條件，而是這家事業(yè)單位的核心價值觀。員工特別注重自己在事業(yè)單位的工作氛圍，十分在意這份工作是否能令他擁有一種簡單的成就和幸福感。很多時候，企業(yè)的文化并不是一成不變的，那些認(rèn)為不會有所改變的事業(yè)單位往往都是沒有重視事業(yè)單位的人力資源管理制度與企業(yè)文化發(fā)展的親密關(guān)系。因此，我們就要求我們的事業(yè)單位必須不斷更新和完善自身的企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，進而充實企業(yè)文化的氛圍。事業(yè)單位應(yīng)該為自己的員工建立一套科學(xué)合理的晉升與獎懲制度，以此來動員員工參與競爭的積極性，從而不斷發(fā)展和進步。除此之外，事業(yè)單位還必須加強與其他類型事業(yè)單位的合作與交流，借鑒對方的優(yōu)點，進一步促進自身的人事管理制度向新型的人力資源的轉(zhuǎn)變。

3.建立科學(xué)合理的人力資源管理體系

事業(yè)單位要想讓自身的人事管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的人力資源管理制度，最重要的一點就是完善人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)體系。首先，事業(yè)單位應(yīng)該加強對各個部門的管理人才的開發(fā)力度，在應(yīng)聘的時候，最好為其制定適合的職業(yè)選擇與目標(biāo)，以此來讓應(yīng)聘者能明白自己究竟適合什么樣的崗位，而事業(yè)單位在招聘新員工時，也能具有一定的目的性，而不會盲目招人。其次，因為每個人在工作中都是不斷在進步的，所以事業(yè)單位必須定期對員工進行培訓(xùn)，讓員工能夠在某種程度上提升自己的工作能力，更好地為事業(yè)單位創(chuàng)造經(jīng)濟效益。最后，對于不同表現(xiàn)的員工，事業(yè)單位應(yīng)該實行不同的薪資發(fā)放方式，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工工作更有熱情，表現(xiàn)較差的員工也不會喪失對工作的積極性。

四、結(jié)語

事業(yè)單位的人力資源發(fā)展對我國的未來的人才市場發(fā)展具有著重要意義，事業(yè)單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人必須認(rèn)識到事業(yè)單位人力資源發(fā)展的重要性，對事業(yè)單位目前的人力資源體系予以不斷地修改和完善，摒棄傳統(tǒng)的管理方式和手段，將人力資源的開發(fā)達(dá)到最大化，實現(xiàn)事業(yè)單位與員工共同發(fā)展的雙贏局面。