侯守贊

項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的重要方面，建筑工程企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)空間，應(yīng)站在戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本管理。建筑工程項(xiàng)目管理普及，要求建立健全工程項(xiàng)目管理科學(xué)體系，目前我國(guó)計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用處于初級(jí)階段，成本管理直接影響企業(yè)的利潤(rùn)，貫穿于施工項(xiàng)目管理全過程，研究建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

一、建筑施工工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵

建筑施工項(xiàng)目成本控制指對(duì)勞動(dòng)消耗進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)督的過程，將項(xiàng)目實(shí)施過程中的顯性與隱性成本納入計(jì)劃成本范圍中。建筑施工項(xiàng)目成本控制有利于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度的完善，是建筑施工成本的綜合反映，能節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本。

建筑施工項(xiàng)目成本主要包括材料費(fèi)用，人工成本及機(jī)械費(fèi)用。建筑施工項(xiàng)目成本核算方法分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本。

施工項(xiàng)目成本控制依據(jù)主要包括工程承包合同，施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、工程變更。建筑施工項(xiàng)目成本控制要遵循全面性原則、例外管理原則、權(quán)責(zé)結(jié)合的原則、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分析歸口管理的原則。

建筑施工項(xiàng)目前期成本控制中，在工程投標(biāo)階段主要尋求適合企業(yè)管理水平的報(bào)價(jià)，尋找合適的項(xiàng)目管理經(jīng)理，施工準(zhǔn)備階段成本控制主要對(duì)施工次序、技術(shù)保護(hù)措施等內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的研究。根據(jù)各施工部門的實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，確定材料效率數(shù)量等相關(guān)節(jié)約計(jì)劃，編制更加具體的成本計(jì)劃，為將來項(xiàng)目控制做好準(zhǔn)備。編制相關(guān)間接費(fèi)用計(jì)劃，為項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行成本控制績(jī)效考評(píng)做好依據(jù)。

施工階段的成本控制主要包括項(xiàng)目成本控制目標(biāo)初步實(shí)現(xiàn)，將各類費(fèi)用進(jìn)行指標(biāo)化，重點(diǎn)明確成本控制中的過程控制。施工期間的機(jī)械費(fèi)用包括折舊費(fèi)和機(jī)械的租賃費(fèi)，材料成本在全部項(xiàng)目成本中占比最大，材料費(fèi)用成本降低主要從價(jià)格與用量方面開始。

實(shí)際操作中有效完成工程完結(jié)后的掃尾任務(wù)，高度重視竣工后的驗(yàn)收工作，依據(jù)設(shè)計(jì)要求的具體規(guī)定仔細(xì)處理。根據(jù)原施工圖預(yù)算情況進(jìn)行調(diào)整，依照實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算的業(yè)務(wù)，是間接性支付，進(jìn)行工程結(jié)算任務(wù)前必須讓預(yù)算員全面仔細(xì)核實(shí)。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的問題

我國(guó)施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，加入WTO 后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目安全保證情況下，爭(zhēng)取降低工程成本，我國(guó)施工企業(yè)充分利用成本核算與預(yù)測(cè)，成本考核的成本管理系統(tǒng)，對(duì)全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了很大的作用。

但我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制，項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理部為核算單位，要求相關(guān)管理人員具有經(jīng)濟(jì)效益觀念，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)成本培訓(xùn)，讓管理人員意識(shí)到施工項(xiàng)目成本控制的重要性。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題主要體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)薄弱，建筑成本控制缺乏事前與事中控制，控制方法不完善等方面。究其原因，主要是未形成完善的權(quán)責(zé)相結(jié)合的成本管理體制，忽視工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)概念不強(qiáng)。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理原則

現(xiàn)有企業(yè)管理模式下，要保障企業(yè)建筑成本管理工作有效開展，項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循政策性、全面性、例外管理等基本原則。政策性原則指建筑企業(yè)對(duì)建筑成本進(jìn)行管控中，要處理好質(zhì)量與成本間的關(guān)系，處理好企業(yè)利益與國(guó)家利益間的關(guān)系，保障建筑項(xiàng)目在社會(huì)效益，及環(huán)境效益上的全面統(tǒng)一。

建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制涉及到各方面的工作，全面性原則要求企業(yè)應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行全員，全過程控制。企業(yè)必須采用權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，保證部門及個(gè)人的成本控制目標(biāo)與其責(zé)任保持一致，保證成本控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

例外管理原則是企業(yè)成本效益原則在成本管控工作中的集中體現(xiàn)，項(xiàng)目成本管控形成的效益必須高于企業(yè)成本控制的成本消耗，項(xiàng)目成本控制應(yīng)集中在項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。分級(jí)歸口管理原則要求建筑企業(yè)將成本目標(biāo)逐層分解，層層落實(shí)。將項(xiàng)目成本管控的目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門及個(gè)人，形成企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的完整體系，實(shí)現(xiàn)成本管控效力的提升。

四、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制措施

1.建立完善成本控制體系

工程項(xiàng)目招標(biāo)階段控制包括投標(biāo)階段及中標(biāo)后的控制。聯(lián)系建筑市場(chǎng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。根據(jù)項(xiàng)目建筑規(guī)模，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段控制對(duì)作業(yè)組織形式，技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真分析。

施工過程中的項(xiàng)目成本控制，要加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，采取措施糾偏處理。實(shí)行責(zé)任成本核算。經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況?？⒐を?yàn)收階段成本控制要精心安排，由項(xiàng)目經(jīng)理制定保修計(jì)劃，作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。

2.強(qiáng)化成本控制意識(shí)

管理者要有不斷學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)的管理思想，學(xué)以致用。只有在不斷實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論，才能使管理者不斷提升管理水平。

樹立全過程的動(dòng)態(tài)控制觀念，首先要加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)，擴(kuò)大對(duì)成本控制的宣傳力度，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。其次，抓好管理人員的帶頭模范作用，領(lǐng)導(dǎo)者起到榜樣作用，組織成員為監(jiān)督小組，形成相互監(jiān)督的機(jī)制。逐步提升企業(yè)人員的成本控制意識(shí)。形成公司內(nèi)部的成本節(jié)約文化，讓企業(yè)員工自覺形成成本控制意識(shí)，提升項(xiàng)目成本控制效果。

3.加強(qiáng)成本控制動(dòng)態(tài)管理

施工過程的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，首先要按照市場(chǎng)相應(yīng)的價(jià)格制定相關(guān)計(jì)劃，采購(gòu)按計(jì)劃管理部門的計(jì)劃采購(gòu)，如需調(diào)整必須通過計(jì)劃部門審批。管理合同的制定不能違反相關(guān)法律，最后對(duì)合同進(jìn)行追蹤管理，控制合同的變化。對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行嚴(yán)格控制，不定期審計(jì)核算資金去向。

加強(qiáng)建筑工程成本預(yù)測(cè)，首先確定項(xiàng)目各項(xiàng)成本的分類，項(xiàng)目責(zé)任成本是項(xiàng)目實(shí)施中花費(fèi)的責(zé)任成本，需要具體細(xì)化成本責(zé)任，使得成本支出與責(zé)任相聯(lián)系，使不正當(dāng)支出得到有效的控制。內(nèi)部成本控制引入科學(xué)化與系統(tǒng)化程序，取代以往的人工治理方式，提升成本控制的精準(zhǔn)性。在成本預(yù)測(cè)方面引入先進(jìn)的系統(tǒng)化管控程序等方法，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施成本支出。

結(jié)語(yǔ)：隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須完善工程項(xiàng)目成本控制，才能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前建筑企業(yè)發(fā)展中普遍存在成本控制不當(dāng)?shù)男袨?，?yán)重造成成本流失與資源浪費(fèi)。項(xiàng)目管理中僅重視項(xiàng)目建設(shè)成果，忽略了項(xiàng)目中的成本等細(xì)節(jié)問題，缺乏科學(xué)的成本控制體系。建筑施工企業(yè)實(shí)施范圍缺乏全局性，大多企業(yè)成本控制實(shí)施集中于財(cái)務(wù)及審計(jì)部門，導(dǎo)致成本控制效果不理想。針對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的問題，首先應(yīng)加強(qiáng)員工的成本控制教育培訓(xùn)，健全合理的成本控制體系，建立完善成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)建設(shè)施工等環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制。通過采取先進(jìn)的管理手段，進(jìn)一步降低建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本。