王 莉

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的不斷革新既與外在市場環(huán)境息息相關(guān)，又與企業(yè)內(nèi)部的管理理念與科學(xué)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的搭建存在較大關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的兩個(gè)大的分支，分別從不同方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有序開展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者共同構(gòu)成了企業(yè)完整的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，二者之間既有著較大的差異，也有著較為緊密的聯(lián)系。如具體的對(duì)象、涉及的時(shí)間范圍以及會(huì)計(jì)主體等方面都有著很大的區(qū)別，而二者之間也存在較大的關(guān)聯(lián)，如在開展具體工作中兩種會(huì)計(jì)管理形式都是使用大量的原始信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、評(píng)估的，且研究的賬戶報(bào)表也趨于一致。財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣會(huì)對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展之路產(chǎn)生重大影響，企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作涉及的兩個(gè)方面進(jìn)行比較與分析，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作上升到一個(gè)新的高度。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體區(qū)別

1.直接面對(duì)的工作對(duì)象存在較大差別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更多的涉及了與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，如企業(yè)通過一段時(shí)期內(nèi)部的調(diào)整實(shí)現(xiàn)的最終盈利情況、現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況以及與之相關(guān)的信息要素，盡可能多的為企業(yè)外部利益集團(tuán)的拓展與壯大提供了較為全面的參考數(shù)據(jù)。在這里提及的利益訴求主要涵蓋了兩個(gè)方面，其一是企業(yè)做出的某些可以確保收益安全與實(shí)效性的決策需求信息；其二是企業(yè)管理人員在某一階段開展工作的具體情況以及最終的考核評(píng)定分析。除了這兩點(diǎn)之外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息也可助于企業(yè)的內(nèi)部管理工作，通過數(shù)據(jù)信息的透明化和全面化為企業(yè)的內(nèi)部管理工作提供最基本的信息支持。而管理會(huì)計(jì)的工作大多與相關(guān)的管理活動(dòng)有著較大的關(guān)聯(lián)，管理會(huì)計(jì)工作可以針對(duì)企業(yè)未來的規(guī)劃問題、評(píng)價(jià)機(jī)制、控制系統(tǒng)等方面的調(diào)整提供科學(xué)的信息，現(xiàn)代企業(yè)在開展工作的過程中需要保證企業(yè)現(xiàn)有資源的合理利用，因此無論在資源的使用還是經(jīng)營管理責(zé)任等方面都需要相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)加以支撐。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)統(tǒng)一的企業(yè)目標(biāo)開展相應(yīng)的工作，而管理會(huì)計(jì)則更加細(xì)分，需要將企業(yè)內(nèi)部不同職能部門分散開來展開核算，針對(duì)不同職能的部門展開經(jīng)營業(yè)績的核算工作，并最終衡量企業(yè)的整體發(fā)展。

2.工作內(nèi)容偏重的范圍與層級(jí)不盡相同

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有著許多需要細(xì)分的工作重點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作人員需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的業(yè)務(wù)記錄情況以及登記的賬簿，通過詳細(xì)的分析與對(duì)比，形成與之相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供給與企業(yè)運(yùn)營相關(guān)的團(tuán)體機(jī)構(gòu)投資人，使他們可以在第一時(shí)間掌握企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)情況與一段時(shí)間以來的經(jīng)營成果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的目標(biāo)對(duì)象是企業(yè)，其“外部會(huì)計(jì)”的稱謂也因此應(yīng)運(yùn)而生。在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析的過程中可以看到，管理會(huì)計(jì)偏向于管理工作的輔助功能，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營的過程中遇到一些難以解決的特定難題時(shí)，往往需要科學(xué)的數(shù)據(jù)信息和管理資料進(jìn)行分析判定，此時(shí)就需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，將企業(yè)管理人員所需要的信息資料呈現(xiàn)給企業(yè)負(fù)責(zé)人，使其更好地開展內(nèi)部管理工作，由于管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)與具體服務(wù)內(nèi)容，企業(yè)也稱其為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展工作的過程中會(huì)形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一，即以整個(gè)企業(yè)為單位開展相應(yīng)的工作，因而可以將財(cái)務(wù)工作的完整性與較為全面的經(jīng)濟(jì)過程展現(xiàn)出來，體現(xiàn)了其全面性；而管理會(huì)計(jì)在開展具體活動(dòng)的過程中需要從多個(gè)維度進(jìn)行分析，既可以從整體入手開展工作，又可以從企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)分支系統(tǒng)進(jìn)行切入進(jìn)行全面的分析。

3.工作流程與方法存在較大差別

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展相關(guān)工作的過程中應(yīng)遵循制定好的會(huì)計(jì)程序?qū)嵤┫氯?，將制作憑證、登記賬簿以及編報(bào)工作形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體逐層開展下去，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。在開展的全過程中是不可以隨意變化工作內(nèi)容以及相應(yīng)的順序的。而管理會(huì)計(jì)在展開工作的過程中相對(duì)而言可以調(diào)節(jié)、控制的范圍較大，在工作流程方面也沒有較為嚴(yán)格、多樣化的限制，不同企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展情況以及運(yùn)營模式進(jìn)行相對(duì)地調(diào)整，從而建立最符合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作流程。再者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用的方法已經(jīng)趨于穩(wěn)定，一些已經(jīng)成形的準(zhǔn)則成為工作人員開展財(cái)務(wù)工作的依據(jù)。而管理會(huì)計(jì)實(shí)施的過程中需要針對(duì)復(fù)雜多樣的問題進(jìn)行分門別類的處理，因此無論是處理的方式還是處理的難度等方面都提出了更高的要求。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)

1.二者具備一定的評(píng)價(jià)功能

由于企業(yè)在進(jìn)行正常的生產(chǎn)活動(dòng)、實(shí)施運(yùn)營手段的過程中會(huì)涉及許多的財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則需要對(duì)些企業(yè)具體實(shí)施過程中與之相關(guān)的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行檢查、核對(duì)，并制定出相應(yīng)的目標(biāo)，如果在實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)一些問題應(yīng)通過制定合理的策略加以解決，而管理會(huì)計(jì)也需要在相關(guān)的方面進(jìn)行把控，因此從本質(zhì)上進(jìn)行探詢，它們同樣具有監(jiān)督的作用，都可以從監(jiān)管的角度進(jìn)行調(diào)控。

2.信息的相同性

首先從信息的來源上看，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作相當(dāng)于企業(yè)管理過程中的一個(gè)大管家，它對(duì)于企業(yè)未來管理方向的籌劃提升了科學(xué)的輔助與指導(dǎo)，也可以通過大量科學(xué)的數(shù)據(jù)信息支撐促進(jìn)企業(yè)管理人做出最科學(xué)的評(píng)判，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣也可以從多個(gè)方面將相關(guān)的信息提取出來，雖然他們分屬于不同的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，然而為了保證數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性與準(zhǔn)確性都需要以全面、真實(shí)的原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)開展下一步的工作，因此有著相同的數(shù)據(jù)來源。信息是做出一切科學(xué)決策的前提和保障，脫離了這一數(shù)據(jù)的支撐，企業(yè)今后做出的每一步?jīng)Q定都有可能存在偏差，最終導(dǎo)致全盤皆輸。

3.二者指標(biāo)的相互交集

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然分屬于整體財(cái)務(wù)系統(tǒng)的兩個(gè)分支，相關(guān)的指標(biāo)也會(huì)相互滲透。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算的過程中需要得諸如歷史交易資金、成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，是按照管理會(huì)計(jì)對(duì)長、短期策略進(jìn)行分析的；而與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的計(jì)劃又涉及到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常核算的指標(biāo)。它們涉及的相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容是可以進(jìn)行融合的，屬于同一個(gè)范疇之內(nèi)的具體活動(dòng)，如果單純憑借其中的一方財(cái)務(wù)系統(tǒng)開展相關(guān)工作勢(shì)必造成與企業(yè)預(yù)期結(jié)果的不符，因此更應(yīng)共同實(shí)施以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)管效能與管理作用。

綜上所述，會(huì)計(jì)工作既關(guān)系著企業(yè)的未來運(yùn)營情況，也是經(jīng)濟(jì)管理過程中不可分割的重要一環(huán)，只有將企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處才能使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有序開展下去。企業(yè)管理人員應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用，將二者的應(yīng)用效能充分發(fā)揮出來，使企業(yè)得到更大的發(fā)展。