田太垠

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理工作涉及到的內(nèi)容較多，與企業(yè)的各項(xiàng)工作有著緊密的聯(lián)系，具有明顯的綜合性，同時(shí)在實(shí)際的管理過程中存在一定的多變性。目前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，相關(guān)的管理人員需要?jiǎng)?chuàng)新管理體系，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的流程再造、組織重構(gòu)和資源共享等，以現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)為指導(dǎo)，以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、以全面預(yù)算為紐帶、以績效考核為抓手，以各類信息技術(shù)為工具，融業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、績效四維一體，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行融合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際管理過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的解決措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)水平的提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

一、企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的必要性

（一）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，利用業(yè)財(cái)融合的方式，將各個(gè)部門的信息進(jìn)行整合，以此獲得更為及時(shí)、細(xì)化的數(shù)據(jù)信息，并對財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息進(jìn)行結(jié)合分析，有序地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警工作

首先，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極的參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，不僅要對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的了解，還要結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)或企業(yè)指標(biāo)定額數(shù)據(jù)等標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫縱向分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作與溝通，高效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，最大限度地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，保證財(cái)務(wù)工作能夠滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，要求財(cái)務(wù)部門要對業(yè)務(wù)部門的實(shí)際運(yùn)營情況有深入的了解。在制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過程中，將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為基礎(chǔ)的衡量依據(jù)，利用業(yè)財(cái)融合的方式，對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)化管理，將財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警性能凸顯出來，為企業(yè)的全面運(yùn)營、發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（三）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

由于企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中，一般是以獲取較高經(jīng)濟(jì)效益為工作目標(biāo)。合理地實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠保證各部門能夠及時(shí)收到真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析、快速準(zhǔn)確的決策，進(jìn)而不斷地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)水平，最終為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合提升財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

（一）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，建立健全財(cái)務(wù)管理制度

建立完善的財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展有著十分重要的意義，完善的財(cái)務(wù)管理制度是對企業(yè)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的基本制度保障。根據(jù)國家的法規(guī)政策結(jié)合企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定財(cái)務(wù)管理制度，可以對優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程起到主導(dǎo)作用，并逐步嵌入業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

在企業(yè)的運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)管理是最重要的組成環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作具有實(shí)施、檢查與組織的基本責(zé)任，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度開展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而從根本上配合企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)。①構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)核算體系，在企業(yè)基礎(chǔ)核算中，通過建立核算管理制度對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的成本進(jìn)行核算，如：作業(yè)成本法就很好地體現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合。②構(gòu)建多層次的財(cái)務(wù)管理流程，要求相關(guān)工作人員不僅要從資金、財(cái)產(chǎn)及安全方面入手，還要在人力資源管理、績效管理等方面加大管理力度。③對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行整體性管理，逐步實(shí)施合理化、科學(xué)化的業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)人員的工作職能融入到業(yè)務(wù)流程全過程，注重事前的風(fēng)險(xiǎn)評估工作、事中的延伸管理工作、事后的監(jiān)督和分析工作。同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的追蹤，了解企業(yè)實(shí)際投入的各類資源與業(yè)務(wù)匹配程度，避免各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生，對實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行數(shù)字化、科學(xué)化的分析評價(jià)。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，落實(shí)全面預(yù)算管理工作

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)綜合性的管理機(jī)制，在實(shí)施過程中，能夠起到客觀評價(jià)、協(xié)調(diào)工作與管控的作用，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以進(jìn)行全方位的管理和評價(jià)。首先，企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算管理委員會(huì)和實(shí)施工作組的過程中，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)各部門選出優(yōu)秀的工作人員，確保其具備相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)與工作能力。在落實(shí)預(yù)算工作的過程中，預(yù)算的每個(gè)子項(xiàng)都需要經(jīng)過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互間系統(tǒng)全面具體的分析。財(cái)務(wù)部門在全面預(yù)算工作進(jìn)行過程中，要將財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)服務(wù)和監(jiān)督作用發(fā)揮到最大化，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性有機(jī)的整合起來，對重要的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。其次，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的預(yù)算工作平臺(tái)，使財(cái)務(wù)人員能夠利用信息系統(tǒng)，從編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、跟蹤預(yù)算、調(diào)整預(yù)算、考核預(yù)算等環(huán)節(jié)對預(yù)算管理相關(guān)工作及時(shí)掌握和分析評價(jià)，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（三）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，設(shè)置完善的信息化平臺(tái)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)到來，為業(yè)財(cái)融合一體化和企業(yè)運(yùn)營發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)，有效推動(dòng)各部門信息交流，促進(jìn)各部門間的及時(shí)溝通，能夠?qū)⒃S多問題消滅在業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)需要深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，就可以通過管理系統(tǒng)聯(lián)查業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及前后工序的業(yè)務(wù)邏輯合理性，以此作出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否一致性的判斷等。利用信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息在同一平臺(tái)中進(jìn)行整合，并對數(shù)據(jù)信息展開自動(dòng)化比較分析，不僅能夠避免人為核算造成的錯(cuò)誤，還能夠使數(shù)據(jù)信息更加準(zhǔn)確化和精細(xì)化。

（四）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，樹立溝通機(jī)制與績效考核機(jī)制

企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中，只有從根本上建立完善的業(yè)財(cái)融合管理制度，才能夠在一定程度上保證各項(xiàng)管理工作的順利開展，以此提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第一，要在內(nèi)部建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，通過績效考核對工作人員進(jìn)行引導(dǎo)、管理、約束，將員工利益與企業(yè)的收益目標(biāo)相結(jié)合，并運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的方式保證內(nèi)部資源的有效利用，進(jìn)而將業(yè)財(cái)融合的激勵(lì)作用發(fā)揮到最大化。其次，建立完善的監(jiān)督管理體系與溝通機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間溝通與協(xié)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。

三、結(jié)束語

我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想逐步獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，就務(wù)必要對業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行深入研究，這不僅能夠保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，還能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的工作目標(biāo)。企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合作為重要的管理措施，更要不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要求其不僅要掌握財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技能，還要對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點(diǎn)有深入了解，主動(dòng)融入到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中去，將財(cái)務(wù)管控的實(shí)際效用發(fā)揮到最大化。與此同時(shí)，相關(guān)的業(yè)務(wù)管理人員要對基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理職能有基本的掌握，以此加強(qiáng)相互融合和管控，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。