秦麗紅

一、財務(wù)管理的概念

（一）預(yù)算管理理論

預(yù)算管理理論是一種與投資息息相關(guān)的理論，他包含的范圍十分的廣，最主要的是：把不同的資產(chǎn)組合在一起，這樣可以盡可能的減少因為資產(chǎn)收益的差異性導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。通過對預(yù)算管理理論的了解可以更加充分的了解風(fēng)險與收益之間的關(guān)系，每一項單獨的資產(chǎn)的收益都是與無風(fēng)險狀態(tài)下的收益有關(guān)，而組合的資產(chǎn)的收益率則與資產(chǎn)的風(fēng)險率有關(guān)。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理理論

從二十世紀初開始，對于風(fēng)險的管理就已經(jīng)引起了各企業(yè)的重視，行業(yè)內(nèi)都認為企業(yè)面臨的各項風(fēng)險是可以通過一定的管理方式降低或者是避免的。而隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，風(fēng)險管理開始提供理論的支持，集團企業(yè)可以據(jù)此來構(gòu)建專門的風(fēng)險預(yù)警機制，盡可能的減少集團企業(yè)面臨的風(fēng)險。企業(yè)的風(fēng)險管理部門都是一個獨立的部門，難以管理集團的全部環(huán)節(jié)，穩(wěn)定性比較差，在工作中經(jīng)常處于被動的狀態(tài)。集團企業(yè)的風(fēng)險管理主要有兩種，單一的風(fēng)險管理的最大目標就是幫助股東獲得最大的經(jīng)濟效益，而多樣化的風(fēng)險管理包含的內(nèi)容則更加豐富，比如穩(wěn)定公司的經(jīng)濟效益，在獲得更高的經(jīng)濟效益的同時保證集團企業(yè)的財產(chǎn)安全。

二、集團企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）內(nèi)部控制體系不完善

目前，大多數(shù)的集團企業(yè)的內(nèi)部控制體系不健全，制定的一些內(nèi)部控制的方案難以落到實處，一些員工對內(nèi)部控制認識不全面，不了解內(nèi)部控制在集團財務(wù)管理中的重要性，不遵守相關(guān)的工作制度。甚至有些員工不僅忽視集團的相關(guān)規(guī)定，對于法律的規(guī)定也不重視，沒有看到如果內(nèi)部控制實施出現(xiàn)問題會給集團企業(yè)帶來的風(fēng)險。有時候一些規(guī)定制定出來以后，一些員工不認真對待，只想盡快完成自己的工作，不貫徹執(zhí)行新制定的方針而是按照原來的方式來完成工作。甚至有些員工還偷懶，把需要做的工作省略一部分，再加上集團內(nèi)部監(jiān)管也不到位，這就導(dǎo)致集團企業(yè)制定的很多政策都不能落到實處，長此以往，集團企業(yè)甚至?xí)媾R著更大的風(fēng)險。

（二）財務(wù)與會計之間的關(guān)系混亂

對一個集團企業(yè)的來說，財務(wù)管理一直都占據(jù)著很重要的地位，集團的發(fā)展與財務(wù)管理是密切相關(guān)的。集團的財務(wù)與會計之間是存在著很大的區(qū)別的，但是集團企業(yè)在財務(wù)管理中卻經(jīng)常把財務(wù)工作與會計工作混合在一起，這就導(dǎo)致財務(wù)工作的重要性被減弱，財務(wù)管理工作的順利開展也會受到影響。

（三）財務(wù)預(yù)算審批制度不完善

集團的財務(wù)預(yù)算審批是一個漫長的過程，中間需要通過很多層環(huán)節(jié)，流程十分復(fù)雜，審批預(yù)算的效率被大大的減弱，集團企業(yè)的發(fā)展也會因此受到影響，再者因為審批環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這會增加員工的工作量，集團企業(yè)員工對于這種復(fù)雜的審批流程也存在不滿，導(dǎo)致集團員工的凝聚力不夠強，對集團的管理產(chǎn)生一些不利的影響。

再者，集團企業(yè)的財務(wù)部門的決策會出現(xiàn)傳達錯誤或者是傳達延遲的現(xiàn)象。比如說，在預(yù)算審批的時候傳遞指令的時間比預(yù)計的時間晚了很多，而且審批指令的內(nèi)容與預(yù)算的內(nèi)容也會出現(xiàn)偏差，信息出現(xiàn)錯位，這些會嚴重的影響到集團企業(yè)其他部門的工作，那么財務(wù)預(yù)算本來應(yīng)有的效果也會大打折扣。會導(dǎo)致集團企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展受到影響，集團企業(yè)的經(jīng)濟效益也會因此降低，員工的利益也會因此受到影響，對集團企業(yè)的發(fā)展來說會產(chǎn)生十分不利的影響。

（四）財務(wù)管理監(jiān)督制度不健全

目前，大多數(shù)集團企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督制度不完善，對于集團內(nèi)部的各項工作不能發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督效用，對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的一些不合理的現(xiàn)象，比如違反集團的相關(guān)規(guī)定的行為進行合理的監(jiān)管，對于出現(xiàn)問題的懲罰措施也不完善，這就導(dǎo)致很多的工作人員不能嚴格的要求自己，對財務(wù)管理工作敷衍了事，對集團的財務(wù)管理產(chǎn)生負面的影響。

三、集團企業(yè)財務(wù)管理對策分析

（一）完善內(nèi)部控制體系

集團企業(yè)要不斷的建立和完善財務(wù)管理內(nèi)部控制體制，把集團企業(yè)的長足發(fā)展與公司股東還有全體員工的利益放在首位。制定財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定，并且用書面的形式呈現(xiàn)給各個人員，對一些重要的環(huán)節(jié)要著重的解釋，突出內(nèi)部控制的重要性，提升全體員工對內(nèi)部控制的認識。其中集團制定的各項內(nèi)部控制的方針要與國家的法律相適應(yīng)，在遵守國家法律的前提下，加強對內(nèi)部控制的宣傳，明確如果不加強內(nèi)部控制會給集團企業(yè)以及員工個人帶來怎樣的影響。

（二）加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)

集團企業(yè)財務(wù)管理最重要的就是對企業(yè)資金的管理，而資金是一個企業(yè)發(fā)展的重要保證，集團企業(yè)財務(wù)管理就是對資金的管理與控制。集團企業(yè)必須要重視資金的管理，把資金管理作為集團企業(yè)管理的核心，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都要開展資金管理工作。傳統(tǒng)的資金管理方式一般都是分散管理的，沒有對各項資金整體管理，這就導(dǎo)致資金管理工作的效率低下而且還給員工帶來更繁重的工作負擔(dān)。所以，面對這種情況，信息化的財務(wù)管理方式就顯得尤為重要，把信息技術(shù)納入到集團企業(yè)的財務(wù)管理中可以大大的提高企業(yè)的管理效率以及管理的水平。

通過建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，集團企業(yè)可以很快的了解到每一個客戶的信息，他的信譽狀況以及資金的使用狀況等，相比于傳統(tǒng)的財務(wù)管理的方式，信息化的管理方式更加的方便也更加的規(guī)范。集團企業(yè)還可以對集團的資金集中管理，重視預(yù)算數(shù)據(jù)，通過預(yù)算數(shù)據(jù)來開展資金管理工作，分析資金的使用率；促進集團集中調(diào)動資金。

（三）提升預(yù)算審批的執(zhí)行力

集團把預(yù)算分為各種不同的類型，不同的預(yù)算體系分屬不同的職能部門，這樣在財務(wù)審批的時候就可以減少很多的審批環(huán)節(jié)，可以充分提高預(yù)算審批的效率，同時還可以減少員工的工作量，節(jié)約人力資源得到員工的支持。集團企業(yè)的每一項決策都被員工認同并且足夠的重視，這樣可以幫助集團企業(yè)完善內(nèi)部控制體系，對于集團企業(yè)管理水平的提升也有很大的效用。

同時，集團企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算的下達期限要有規(guī)定，同時對于下達的指令的內(nèi)容要嚴格的審查，確保下達的指令是及時有效的，減少信息失誤的現(xiàn)象出現(xiàn)。這樣集團企業(yè)所有的部門都可以順利的運轉(zhuǎn)，集團的財務(wù)管理工作才能更好的開展，才可以維護好集團企業(yè)和股東以及員工的利益。