靳巧玲

甘肅省水利水電學校 甘肅 蘭州 730021

我國在對建筑工地進行實際施工的過程當中,建筑單位對工程造價和施工管理的重視程度不夠,導致建筑施工的工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。針對這種情況進行解決,本文將從建筑工程造價和施工管理兩者之間的關(guān)系出發(fā),對建筑工程施工管理和造價結(jié)合當中的相關(guān)問題進行分析,提出解決這些問題的有效措施,促進建筑工程質(zhì)量的有效提高,使企業(yè)的發(fā)展更加健康。

一、建筑工程造價與施工管理之間的關(guān)系

在對建筑工程進行施工的過程當中,由于建筑工程施工規(guī)模較大,各類建筑項目的種類繁多,企業(yè)在對建筑工程進行管理時往往會設(shè)置相對應的崗位,由專業(yè)人員對工程的施工進行嚴格的管理。管理人員在管理建筑工程時需要對建筑項目和相關(guān)材料進行整體的管理和合理的分配,保證所有的施工項目能夠得到有效的進行。而對建筑工程進行造價控制,需要對所有的建筑支出進行嚴格的把控,這就要求對建筑工程施工管理的相關(guān)工作人員和工程造價工作人員之間需要進行有效的配合,能夠通過彼此工作的特點,對建筑工程的成本造價進行一定的控制,對建筑工程的整體施工質(zhì)量也能夠得到監(jiān)督,通過對工程造價和施工管理工作的有機結(jié)合從而使企業(yè)達到經(jīng)濟效益的雙重提高。

二、工程造價和工程管理結(jié)合當中出現(xiàn)的問題

(一)工程造價和施工管理結(jié)合工作出現(xiàn)中斷

在對建筑工程和施工管理進行實際情況的結(jié)合時,經(jīng)常會由于相關(guān)的建筑企業(yè)對工程造價的作用沒有得到有效的把握,重視程度不夠,造成其他施工項目的負責人與工程造價在進行對接的過程當中不愿意進行更深程度的連接,導致工程造價和施工管理的工作過程出現(xiàn)中斷的現(xiàn)象,不能進行有效的合作。工程造價的管理人員缺少施工管理人員的幫助,對工程的整體施工進展不能得到動態(tài)的追蹤審核,不利于工程造價工作對整體施工成本的有效運算。不僅如此,由于施工管理人員和工程造價工作人員沒有進行有效的合作,導致在施工過程當中施工建筑的質(zhì)量得不到提高,施工效率也較低等現(xiàn)象總是出現(xiàn),造成嚴重的工程管理問題。

(二)工程預算出現(xiàn)錯誤

這一問題出現(xiàn)的主要原因是因為對建筑工程進行成本預算的過程當中由于造價管理人員自己專業(yè)知識不夠,沒有使用符合建筑工程造價核算的相應對建筑工程進行整體的預算,導致預算結(jié)果和實際支出差別較大,影響建筑工程后續(xù)的施工。不僅如此,造價人員可能缺乏責任意識,使造價工作收到人員自身主觀因素的影響較大,造成建筑工程整體的預算結(jié)果出現(xiàn)偏差的問題產(chǎn)生。再加上工程施工是戶外工作,往往會由于其他外部因素,工程項目之間出現(xiàn)競爭,導致工程整體施工成本提高。而工程施工管理人員不能針對這一情況進行及時的控制和有效方案的推出,在影響建筑工程質(zhì)量的同時對整個工程建筑的施工效率產(chǎn)生阻礙[1]。

(三)工程造價工作單位能力不足

由于許多建筑企業(yè)對建筑工程造價的重視程度不夠,導致在工程施工管理和工程造價進行工程施工合作時,工程造價不能及時的發(fā)現(xiàn)施工管理過程當中出現(xiàn)的問題,并對這些問題做出合理的建議,導致建筑工程的施工效率降低以及其他施工工程事故的發(fā)生。此外也會導致施工工程的整體造價提高,使工程造價不能有效達到降低企業(yè)建筑成本的目的。建筑工程的整體工作體系得不到完善,對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不了多大作用。

三、解決工程造價和管理結(jié)合過程當中出現(xiàn)問題的一系列措施

(一)企業(yè)加強對工程造價和工程管理的監(jiān)管力度

為了使工程管理和工程造價能夠有高效結(jié)合起來,建筑單位在進行施工的過程當中應該要對工程造價和工程管理兩者之間進行明確的關(guān)系確定,并且加強對這兩者之間進行合作時的監(jiān)督力度,在進行合作的同時也能夠進行互相督促。通過對工程造價和工程管理的工作內(nèi)容進行合理的劃分,使工程造價和工程管理工作能夠在進行自身工作的同時,加強全面工作的合作力度。

(二)對建筑施工工程方案進行合理設(shè)計

在對建筑施工管理進行方案設(shè)計時,需要考慮到工程施工管理以及工程造價相應機構(gòu)對整體工程的作用方式。對建筑工程進行工程造價方案設(shè)計時,對造價控制進行標準的方案設(shè)計,作為此后工程造價管理工作的依據(jù)。同時,單位在進行設(shè)計時要不斷優(yōu)化設(shè)計方案,通過多次的對比選擇出最合適的設(shè)計組織方案,通過設(shè)計方案對建筑企業(yè)帶來的利潤最大化作為篩選標準[2]。不僅如此,還要在建筑企業(yè)推行限額設(shè)計方案,使建筑工程造價的預算成本控制在企業(yè)規(guī)定的范圍之內(nèi),盡可能地降低建筑工程造價的成本,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

(三)做好數(shù)據(jù)總結(jié)分析

建筑工程的施工環(huán)節(jié)與造價環(huán)節(jié)在進行合作的過程當中,要對相關(guān)的數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計與收集工作,對施工現(xiàn)場的環(huán)境以及相關(guān)設(shè)備信息進行明確的記錄,同時比對工程施工的相關(guān)規(guī)定進行提前預算,進一步提高建筑施工的預算造價工作。造價工作人員在對這些信息進行分析的過程當中,給施工管理環(huán)節(jié)提供更加牢靠的數(shù)據(jù)進行工作的支撐,有利于施工環(huán)節(jié)的順利開展。

(四)制定工程造價與工程管理明確的造價方案

在建筑工程進行施工前,要對建筑工程的施工管理以及造價環(huán)節(jié)進行相關(guān)結(jié)合方案的明確。通過這兩個環(huán)節(jié)相互配合彼此制約的特點,對整體工程施工管理工作的質(zhì)量進行有效的提升,并且對工程的造價工作進行有效的成本控制。除此之外,也應該營造和諧的結(jié)合氛圍,對工程施工管理過程當中的責任與權(quán)利與造價控制進行有機的融合,形成問責模式能夠?qū)@兩個環(huán)節(jié)進行有力的監(jiān)管。同時也應該在施工人員當中做好宣傳教育工作,樹立施工人員正確的管理觀念和造價控制意識,對每個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控,盡可能的將成本降低到最小[3]。

四、總結(jié)

在對工程施工與工程造價進行有機結(jié)合過程當中,進行相關(guān)管理機制的完善,制定更加詳細的合作計劃,幫助工程建筑單位建筑成本的有效控制,同時對建筑工程的質(zhì)量進行進一步的提高,為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。