韓光遠(yuǎn)

摘 要：高資產(chǎn)負(fù)債率給建筑企業(yè)的短期發(fā)展帶來(lái)了財(cái)務(wù)危機(jī)，從長(zhǎng)期來(lái)看更是威脅著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中面對(duì)越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)。文章就建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高的原因進(jìn)行探索，給出降低建筑企業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率的建議和方法，從而達(dá)到促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)負(fù)債率;財(cái)務(wù)決算;應(yīng)收賬款

一、理論基礎(chǔ)

（1）資產(chǎn)：指企業(yè)過(guò)去的交易或事項(xiàng)形成的，由企業(yè)擁有或控制的，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。任何營(yíng)商單位、企業(yè)或個(gè)人擁有的各種具商業(yè)或交換價(jià)值的東西。資產(chǎn)按其流動(dòng)性（資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)、變現(xiàn)能力）可以分為流動(dòng)資產(chǎn)、和非流動(dòng)資產(chǎn)。

（2）負(fù)債：企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量、需以資產(chǎn)或勞務(wù)償還的債務(wù)。

（3）所有者權(quán)益：是指所有者在企業(yè)資產(chǎn)中享有的經(jīng)濟(jì)利益，其金額為資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額。

（4）資產(chǎn)負(fù)債率：是用以衡量企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力，以及反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度的指標(biāo)，通過(guò)將企業(yè)的負(fù)債總額與資產(chǎn)總額相比較得出，反映在企業(yè)全部資產(chǎn)中屬于負(fù)債比率。

二、大背景下施工企業(yè)面臨的困境

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)壓力

市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有引導(dǎo)、促進(jìn)和制約作用，從這個(gè)角度來(lái)看，施工企業(yè)需要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)承受能力，這樣才能滿足激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。正常情況下，施工企業(yè)在中標(biāo)后，需預(yù)付一定比例的履約保證金，這就使得企業(yè)在短期內(nèi)預(yù)支大量資金。施工期間，承包單位需按合同約定扣除質(zhì)量保證金。計(jì)量收入暫不納入扣除范圍，但部分總承包單位還是需要扣除10～30%審計(jì)預(yù)留金、質(zhì)量保證金，其中大部分在工程竣工驗(yàn)收后支付，這就使得很多建筑企業(yè)的資金無(wú)法參與企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率居高。

（二）國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)仍不完全規(guī)范

就目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的狀況看來(lái)，顯然缺乏一個(gè)規(guī)范的市場(chǎng)。事實(shí)上，在這些工程項(xiàng)目上，只要建筑方案未敲定，就可能會(huì)出現(xiàn)工程變更。而針對(duì)實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量以及建設(shè)工程時(shí)的安全問(wèn)題一定會(huì)放在工程首位，相比之下變更工程的計(jì)量支付則顯得不那么重要。而在竣工結(jié)算時(shí)，業(yè)主對(duì)變更工程的批復(fù)格外謹(jǐn)慎。項(xiàng)目完工驗(yàn)收后2～5年內(nèi)資金無(wú)法回籠的情況在現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)中已是常態(tài)。業(yè)主拖欠項(xiàng)目資金，加上拖欠材料供應(yīng)等商家欠款只能長(zhǎng)期掛帳，這些賬目會(huì)隨著銀行的利息逐年擴(kuò)大，不斷限制建筑企業(yè)的發(fā)展。

（三）政府監(jiān)管職能得不到實(shí)際發(fā)揮

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府職能部門(mén)也發(fā)揮著重要的監(jiān)管作用。建筑企業(yè)的建筑項(xiàng)目大多與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)，對(duì)于建筑項(xiàng)目的安全質(zhì)量問(wèn)題，政府相關(guān)部門(mén)理應(yīng)擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任和監(jiān)督職能，為施工單位提供政策性的扶持以及幫助。根據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定的要求》規(guī)定，基本建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)在竣工一個(gè)月后籌措資金。考慮到一個(gè)月有較大難度，經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，可以依據(jù)具體情況適當(dāng)放寬期限，但不得超過(guò)三個(gè)月。事實(shí)上，有些建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收并投入使用數(shù)年后，工程尚未結(jié)算的情況仍無(wú)法避免，從而影響了施工企業(yè)資金的提取和使用效率，使部分債務(wù)無(wú)法及時(shí)償還，致使長(zhǎng)期債務(wù)拖欠嚴(yán)重。

三、企業(yè)內(nèi)部不合理的管理結(jié)構(gòu)

（一）企業(yè)內(nèi)部管理考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)

大多數(shù)建筑企業(yè)的管理基本上由工程技術(shù)人員掌握。公司的經(jīng)營(yíng)理念存在“重生產(chǎn)，輕內(nèi)部管理”的傾向。對(duì)于管理層而言，資產(chǎn)負(fù)債率不作為評(píng)估項(xiàng)目。因此，應(yīng)收賬款項(xiàng)目清算力度不夠，責(zé)任不明確，獎(jiǎng)懲不明確，最終形成了大量的長(zhǎng)期應(yīng)收賬款。

（二）虧損合同的產(chǎn)生一定程度上加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目的建設(shè)前，會(huì)規(guī)劃建設(shè)成本。但事實(shí)上，管理層對(duì)利潤(rùn)的關(guān)注遠(yuǎn)高于對(duì)成本費(fèi)用開(kāi)支狀況的了解，而他們對(duì)多方面成本費(fèi)用的管理都是靠一定的工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)的，甚至不會(huì)進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)分析。規(guī)章制度體系不完善甚至缺失，沒(méi)有科學(xué)合理的理論指導(dǎo)，成本費(fèi)用管理失控，虧損合同增加的情況無(wú)可避免。

（三）會(huì)計(jì)工作薄弱，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的債務(wù)情況

該問(wèn)題對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率的增加起到了推波助瀾的作用。一般情況下，建筑企業(yè)的規(guī)模都較大，子公司、分公司以及相關(guān)人員龐雜，增加了管理工作的難度[2]。相關(guān)企業(yè)之間的資金往來(lái)以及代收代支等業(yè)務(wù)通常會(huì)以“內(nèi)部往來(lái)”的科目進(jìn)行核算。但是這些賬目由于涉及多個(gè)單位，清算難度較大，需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期核對(duì)和清理，否則很容易會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)期末審核時(shí)，一方已出賬但對(duì)應(yīng)另一方未出賬的現(xiàn)象，且難以追究責(zé)任，進(jìn)而引起企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債的虛增，對(duì)會(huì)計(jì)期末的資產(chǎn)負(fù)債率計(jì)算結(jié)果也增加了工作難度。

（四）賬務(wù)處理不符規(guī)定，負(fù)債長(zhǎng)期處于掛賬狀態(tài)

由于一些建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)，為了使企業(yè)維持運(yùn)行，只好將原本應(yīng)該上交的稅金一拖再拖。盡管欠繳、滯納稅金會(huì)給建筑企業(yè)造成不良影響，但迫于現(xiàn)實(shí)壓力，還是會(huì)選擇頂風(fēng)作案。而違規(guī)的賬務(wù)處理，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率不斷上升，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)更是不可避免地?cái)U(kuò)大，而企業(yè)的良好形象以及社會(huì)公信力毫無(wú)疑問(wèn)出現(xiàn)下降的局面，甚至造成不利的社會(huì)影響。

四、應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)降低資產(chǎn)負(fù)債率狀況的措施

（一）加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的內(nèi)部控制，優(yōu)化重組財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

通過(guò)這種形式進(jìn)而達(dá)到降低資產(chǎn)負(fù)債率的目的。管理層應(yīng)積極建立信息評(píng)級(jí)、審核制度等，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在工程投標(biāo)之前，務(wù)必要做好相關(guān)單位的資信評(píng)級(jí)，深入調(diào)查了解建設(shè)單位的社會(huì)信譽(yù)、立項(xiàng)文件和資金狀況等，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)建設(shè)單位的信用等級(jí)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。盡量避免與資金狀況不好、社會(huì)信譽(yù)低的建設(shè)單位合作，避免后續(xù)交接過(guò)程中出現(xiàn)爛尾工程或者資金不足情況，從而造成項(xiàng)目的拖延，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立財(cái)務(wù)預(yù)警小組

組織財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、管理人員等建立財(cái)務(wù)預(yù)警小組，對(duì)那些賬齡較長(zhǎng)、超過(guò)合同付款期限的應(yīng)收賬款進(jìn)行分析和定期跟蹤，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況惡化或出現(xiàn)無(wú)力償債的因素，應(yīng)立即采取措施，盡量減少損失。此外，為了能夠使財(cái)務(wù)預(yù)警小組的工作到正常進(jìn)行，可以再行設(shè)置清欠小組，在清欠小組的工作之下來(lái)更好的回收。至于那些多次清欠仍無(wú)結(jié)果的應(yīng)收賬款可采取與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、清賬提成的辦法。對(duì)那些無(wú)故惡意拖欠賬款的債務(wù)人，必要時(shí)可以采取法律途徑強(qiáng)制執(zhí)行。

（三）科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目成本管理，追求項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的合理控制，規(guī)范工程造價(jià)。依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的工藝流程和成本過(guò)程，對(duì)成本進(jìn)行分解并以責(zé)任成本的形式落實(shí)到具體的責(zé)任人上?？刂婆c債權(quán)相匹配的成本和成本責(zé)任中心，同時(shí)，通過(guò)建立科學(xué)的成本信息系統(tǒng)，對(duì)成本和成本過(guò)程進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

（四）發(fā)揮政府職能

政府對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)行具有調(diào)節(jié)作用，在降低負(fù)債率方面應(yīng)當(dāng)使政府的職能得到充分的發(fā)揮，監(jiān)管整個(gè)建筑市場(chǎng)，在必要的時(shí)候可以進(jìn)行一定的調(diào)節(jié)。相關(guān)部門(mén)需要實(shí)時(shí)監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算工作，規(guī)定建設(shè)單位在業(yè)務(wù)辦理時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)定和《條例》進(jìn)行，防止財(cái)務(wù)決算較長(zhǎng)時(shí)間延后的問(wèn)題出現(xiàn)。

（五）完善企業(yè)內(nèi)部資金狀況

建筑企業(yè)內(nèi)資金狀況必須得到進(jìn)一步的完善才能使企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金呈現(xiàn)良性循環(huán)，從而進(jìn)一步解決資產(chǎn)負(fù)債的情況。首先企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步控制存貸款，及時(shí)結(jié)算一些項(xiàng)目;其次進(jìn)行資金集中管理，使資金沉淀的問(wèn)題得到解決;再者對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確性管理，達(dá)到提高集中管理資金效益的目的;最后針對(duì)企業(yè)資金的使用狀況建立嚴(yán)格的考核制度，控制建筑企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，使企業(yè)在債務(wù)的償還方面游刃有余。

五、結(jié)束語(yǔ)

資產(chǎn)負(fù)債率的降低對(duì)于現(xiàn)階段的建筑企業(yè)而言已經(jīng)是重點(diǎn)發(fā)展工作之一。建筑企業(yè)在解決所面對(duì)的相關(guān)問(wèn)題時(shí)，一定要先明確形成負(fù)債結(jié)果的原因，根據(jù)大環(huán)境和自身原因等多個(gè)角度逐步分析，針對(duì)具體原因?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，并制定相應(yīng)的合理舉措，以期達(dá)到降低負(fù)債率的目的，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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