邵麗

[摘要] 目的 探討分析?？漆t(yī)院青年人才可持續(xù)發(fā)展的實踐情況。方法 通過文獻研究、問卷調(diào)查及統(tǒng)計分析等方式對當前?？漆t(yī)院青年人才發(fā)展情況、培養(yǎng)需求等進行討論，并針對青年人才可持續(xù)發(fā)展過程中存在的問題分析，提出可行性發(fā)展措施。結(jié)果 經(jīng)3年人才持續(xù)發(fā)展計劃實踐工作展開建立了較為完善的專科醫(yī)院青年人才可持續(xù)發(fā)展計劃，青年醫(yī)師滿意度高達93.34%，升年資率為80.00%。結(jié)論 針對?？漆t(yī)院青年人才制定針對性可持續(xù)性發(fā)展與實踐計劃，可不斷提升青年醫(yī)生滿意度，促進發(fā)展，提高醫(yī)院整體綜合水平。

[關(guān)鍵詞] ?？漆t(yī)院;青年人才;可持續(xù)發(fā)展

[中圖分類號] R197.323 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2019）12（c）-0006-03

[Abstract] Objective To explore and analyze the practice of sustainable development of young talents in specialized hospitals. Methods Through literature research， questionnaire survey and statistical analysis， the current situation of the development and training of young talents in specialist hospitals was discussed， and the feasible development measures were proposed for the problems existing in the sustainable development of young talents. Results After a three-year continuous development plan for talents， a more comprehensive sustainable development plan for young talents in specialized hospitals was established. The satisfaction rate of young doctors was as high as 93.34% and the promotion rate was 80.00%. Conclusion A targeted sustainable development and practice plan is formulated for young talents in specialized hospitals， we will continue to improve the satisfaction of young doctors and improve the overall level of the hospital.

[Key words] Specialist hospitals; Young talents; Sustainable development

?？漆t(yī)院在發(fā)展過程中，人才為本，尤其是青年人才儲備更是關(guān)系醫(yī)院未來發(fā)展進程，只有提高對人才培養(yǎng)工作的重視，完善并創(chuàng)新人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展計劃，才能形成更加科學合理的?？铺蓐犈c后備力量[1]，更好為廣大人民群眾服務(wù)。同時青年人才作為推動?？漆t(yī)院進一步發(fā)展的關(guān)鍵，也是促使醫(yī)院跨越發(fā)展與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主力軍，因此迫切需要加強對青年人才培養(yǎng)建設(shè)工作，在該次研究觀察中于2017年12月—2018年12月以某?？漆t(yī)院的60名青年人才為對象，對專科醫(yī)院青年人才可持續(xù)發(fā)展的實踐情況深入研討，現(xiàn)報道如下。

1 ?資料與方法

1.1 ?一般資料

采用隨機抽樣方式選擇某?？漆t(yī)院青年人才60名展開問卷調(diào)查，所回收有效問卷60份，回收率為100.0%，其中男性28名、女性32名;年齡25～35歲，平均年齡（30.0±5.0）歲，本科34名、博士16名、碩士10名;初級職稱25名、中級20名、副高11名、正高4名，所選擇調(diào)查對象皆知情同意。

1.2 ?方法

以問卷調(diào)查、訪談方式對青年人才日常工作與自身專業(yè)技能深入了解，包括年齡、職稱、崗位、人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展需求等，統(tǒng)計青年人才對人才可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)看法。同時安排青年人才積極參與專家演講報告、團隊訓練、座談會、對外交流等，尤其對見習期醫(yī)師加強轉(zhuǎn)正考核，嚴格把控，對住院醫(yī)師則以升年資為形式進行培訓考核，將累計年資與薪酬待遇掛靠，并定期展開學術(shù)委員會議，進行差額推薦，對優(yōu)秀人才重點培養(yǎng)，給予發(fā)展空間。

1.3 ?判定標準

觀察所有青年醫(yī)師在經(jīng)人才可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)后對該計劃措施的滿意度，由該院自擬滿意度調(diào)查表，采用百分制，所得分值為85分及以上，為十分滿意;所得分值為60～84分，為滿意;所得分值59分及以下，為不滿意;總滿意度=（十分滿意+滿意）人數(shù)/總?cè)藬?shù)×100.00%。

統(tǒng)計所有青年醫(yī)師在經(jīng)人才可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)后升年資情況。

1.4 ?統(tǒng)計方法

將該次調(diào)查數(shù)據(jù)均納入SPSS 19.0統(tǒng)計學軟件進行分析。

2 ?結(jié)果

通過調(diào)查結(jié)果顯示，60名青年醫(yī)師對該次研究人才可持續(xù)發(fā)展計劃十分滿意46名（76.67%）、滿意10名（16.67%）、不滿意4名（6.67%），總滿意率為93.34%。且從2017年至2018年度末升年資人數(shù)為48名，升年資率為80.00%。

3 ?討論

青年人才作為?？漆t(yī)院實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，如何培養(yǎng)與造就一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才對于提高專科醫(yī)院醫(yī)療水平有著積極推動作用;而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需遵循以人為本理念[2]，將醫(yī)院青年人才培養(yǎng)工作放在首位，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)方式，以期有效提高醫(yī)院綜合診療能力。

3.1 ??？漆t(yī)院青年人才可持續(xù)發(fā)展中問題

3.1.1 專科醫(yī)院青年人才總量不足，整體素質(zhì)欠佳 ?在當前下?？漆t(yī)院人才體系構(gòu)成中，臨床學科青年領(lǐng)軍人才與技術(shù)骨干人才較為缺乏，尤其是高層次或高學歷青年人才占比較低，多數(shù)科室所擁有高含金量青年學術(shù)帶頭人數(shù)量少，這在一定程度上制約了該科室與醫(yī)院發(fā)展及對社會影響力，同時與當下在社會發(fā)展推動下不斷擴大規(guī)模的醫(yī)院求發(fā)展、求創(chuàng)新需求脫節(jié)[3]，因此導(dǎo)致?？漆t(yī)院青年人才隊伍建設(shè)現(xiàn)況與衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展存在明顯差距。

3.1.2 ?？漆t(yī)院青年人才可持續(xù)發(fā)展理念有待更新 ?當下，各省市財政、人社及衛(wèi)生系統(tǒng)對于?？漆t(yī)院關(guān)于青年人才培養(yǎng)政策亟待完善，在較大程度上影響了?？漆t(yī)院青年人才培養(yǎng)、流動等情況，尤其是針對青年人才體系的建設(shè)工作中用人制度、招聘制度、評估制度、分配制度及其激勵制度等不夠成熟[4]，各項制度與國家規(guī)定等管理工作沒有落實到位;例如在薪酬待遇方面，相比較綜合性醫(yī)院，?？漆t(yī)院為青年人才提供的工作環(huán)境及待遇存在一定差距，這也使得在進行人才招聘中缺乏競爭力，難以吸收青年人才。同時?？漆t(yī)院受到專業(yè)限制，多數(shù)青年人才不愿意、不能到醫(yī)院就業(yè)，而?？漆t(yī)院自身對于中青年技術(shù)人才培養(yǎng)時間較長，致使在現(xiàn)有的青年人才架構(gòu)中，出現(xiàn)較為嚴重的斷檔問題。

3.1.3 ?？漆t(yī)院對于青年人才可持續(xù)發(fā)展缺乏完善考核 ?在青年人才培養(yǎng)過程中，有效的考核評估十分必要，但因不同專業(yè)層次與學科工作量差異性，使得考評工作缺乏量化標準，尤其在對青年人才年度專項考評及其科研項目進展等方面考核管理工作中仍存在一定缺陷。這也導(dǎo)致多數(shù)青年人才僅僅可經(jīng)由醫(yī)院內(nèi)部培養(yǎng)，對于青年人才的吸引力度較弱，且培養(yǎng)周期長，因此專科醫(yī)院青年人才可持續(xù)發(fā)展計劃實施難度升級，進展緩慢。

3.2 ?專科醫(yī)院青年人才可持續(xù)發(fā)展實踐

3.2.1 積極引進青年人才，優(yōu)化人才學歷結(jié)構(gòu) ?首先，加大?？漆t(yī)院對于青年人才結(jié)構(gòu)完善的經(jīng)費投入，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人與管理層需充分認識到當前專科醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)缺陷，提高對人才可持續(xù)發(fā)展的重視，優(yōu)化人才隊伍建設(shè)經(jīng)費投入情況，并確定相關(guān)規(guī)定與制度，保證經(jīng)費投放過程每一環(huán)節(jié)的嚴謹，使其充分落實到人才建設(shè)工作中去，形成真正的人才資源可持續(xù)發(fā)展保障機制[5]。其次鼓勵?？漆t(yī)院青年職工努力進行學歷與專業(yè)技能水平的再提升，明確青年職工在培訓與學習期間費用與待遇補助，規(guī)定符合報銷條件者，可在獲得學位后經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批一次性報銷，尤其是攻讀博士研究生青年職工在職期間可享受各類保險及公積金等，消除青年組職工待遇無保障及工作不穩(wěn)定的顧慮。同時注意，在進修學費報銷中可向重點院?；蚴侵懈呒壜毞Q者適當傾斜，以提高?？漆t(yī)院青年人才結(jié)構(gòu)整體水平。以“請進來送出去”方式選擇符合晉升條件的青年人才進修學習，注重人才追蹤培養(yǎng)，為人才可持續(xù)發(fā)展提供條件。

3.2.2 制定青年人才可持續(xù)發(fā)展計劃，引進技術(shù)骨干 ?根據(jù)當下醫(yī)院青年人才結(jié)構(gòu)向省衛(wèi)計委、人社廳等部門申請引進領(lǐng)軍人才，調(diào)入高水平醫(yī)療技術(shù)人才，應(yīng)用省立醫(yī)院集團平臺發(fā)布招聘，以吸引優(yōu)秀?？魄嗄耆瞬湃腭v醫(yī)院。在青年人才遴選過程中，制定選拔計劃，根據(jù)醫(yī)院入選文件規(guī)定與要求進行嚴格審評，盡量將考核工作量化[6];對新聘大中專青年人才經(jīng)由醫(yī)院集團統(tǒng)一培訓，將臨床醫(yī)師納入住院醫(yī)師規(guī)培計劃中，在持續(xù)2～3年規(guī)培并取得執(zhí)業(yè)資格后再回院工作，進一步充實臨床一線，保證青年人才隊伍完善。同時實施高層次?？萍夹g(shù)人員專項管理方案，提高對青年職工薪酬福利待遇、子女就學、科研啟動資金等多個方面支持力度，為選拔人才搭建平臺，提供專項基金，鼓勵職工在臨床診療與科研工作中積極創(chuàng)新求變，?？漆t(yī)院則為青年人才培養(yǎng)工作提供先進醫(yī)療設(shè)備支持與資金保障。

3.2.3 完善醫(yī)院青年人才考評機制 ?結(jié)合其他?？漆t(yī)院人才考評制度與醫(yī)院職工建議，對人才考評與支撐晉升制度進一步修正與完善;針對需晉升職稱者可將下鄉(xiāng)衛(wèi)生支援基層服務(wù)、進修等條例作為考核基準，并建立高級職稱診療技術(shù)人員培訓制度，即在晉升高級職稱前，安排其于國內(nèi)知名學院本專業(yè)進修培訓與學習，不斷更新自身專科知識體系，提高診療技術(shù)水平;將外出培訓作為考核必備條件之一。同時注意在優(yōu)化考核機制過程中注意相關(guān)評判指標的導(dǎo)向性，多設(shè)立考核指標基本與醫(yī)院診療日常工作相關(guān)，引導(dǎo)大家提高對日常工作的重視，在強化階段，則需增加表達能力、溝通協(xié)調(diào)等方面的考評，促進青年人才與患者、交流，在診療過程中建立良好醫(yī)患關(guān)系，進而提高醫(yī)院社會效益，以期吸引更多青年骨干人才。最后在重點培養(yǎng)階段，則提高對青年人才論文發(fā)表及科研能力的考核，以醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展儲備人才[7]。

3.2.4 醫(yī)療資源共享，確保青年人才可持續(xù)發(fā)展 ?依照醫(yī)院集團對青年人才統(tǒng)一規(guī)劃，成立專科醫(yī)院人力資源可持續(xù)發(fā)展小組，促進其對外交流，對醫(yī)院學科建設(shè)功能進一步優(yōu)化，科學并合理設(shè)置亞?？疲嵘龑W科品牌[8];經(jīng)醫(yī)院集團化平臺鼓勵青年人才主動申請派駐集團內(nèi)高級人才，互相借調(diào)，以通有無，并積極申請抽調(diào)50多位總院專家派駐?？漆t(yī)院，提供人力支持，根據(jù)當前階段醫(yī)院各個崗位及科室工作需要，對每一青年職工崗位進行分析，合理設(shè)置臨床衛(wèi)技人員與管理人員。同時聯(lián)合信息化技術(shù)實施人力資源共享，加強對青年人才培養(yǎng)與管理工作的監(jiān)測，青年職工互建交流群，加強溝通，在提高青年人才醫(yī)療技能水平的同時實現(xiàn)人力資源共享，進而保障?？漆t(yī)院綜合診療水平提高。

綜上所述，專科醫(yī)院在發(fā)展過程中需要人才建設(shè)支撐，尤其在新時期醫(yī)改工作的推動下，醫(yī)院加強人才管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已迫在眉睫;尤其是青年人才作為專科醫(yī)院未來發(fā)展的中堅力量，只有進一步明確當前?？漆t(yī)院對于青年人才吸收與培養(yǎng)現(xiàn)狀，進而提出針對性改進措施，優(yōu)化青年人才結(jié)構(gòu)，制定可持續(xù)發(fā)展計劃，積極引進專科骨干人才，對人才考評機制不斷完善，充分應(yīng)用信息化技術(shù)實現(xiàn)醫(yī)療人才資源共享，使其形成有層次的青年人才持續(xù)發(fā)展統(tǒng)一體系，最終提高?？漆t(yī)院自身醫(yī)療水平，推動可持續(xù)發(fā)展。

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（收稿日期：2019-09-23）