曾根苗 （中鐵四局集團(tuán)市政工程有限公司，安徽 合肥 230009）

1 施工階段成本管理控制的影響因素

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，成本管理與控制是至關(guān)重要的的一環(huán)，成本管理與工程施工安全、進(jìn)度和質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。科學(xué)合理的工程項(xiàng)目施工階段成本管理與控制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。影響工程項(xiàng)目施工階段的成本管理與控制因素有很多，包括了客觀因素、突發(fā)因素等。下面是通過認(rèn)真調(diào)研后總結(jié)出的主要影響因素。

1.1 全員項(xiàng)目成本管理與控制意識(shí)

當(dāng)下不少建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理與控制意識(shí)都不到位，難以滿足新時(shí)期對建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制的要求。許多建筑企業(yè)雖然具備了項(xiàng)目成本管理與控制意識(shí)，但對其重視程度不夠，成本意識(shí)淡薄，使得成本管理無法結(jié)合工程實(shí)際。還有小部分建筑企業(yè)一味的追求項(xiàng)目的成本管理與控制，不但使工程工期拉長還導(dǎo)致工程質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)，最終造成項(xiàng)目成本增加。

1.2 市場風(fēng)險(xiǎn)因素

市場風(fēng)險(xiǎn)因素對于工程項(xiàng)目的成本管理與控制有著很大的影響。市場環(huán)境的不確定性與波動(dòng)性，使得在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理與控制過程中存在著一定的滯后性。如果工程項(xiàng)目成本管理與控制不能隨著市場變動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的話，很容易造成工程項(xiàng)目成本管理與控制無法滿足企業(yè)制定的責(zé)任目標(biāo)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管理與控制的失敗，造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 成本管理不及時(shí)

當(dāng)下不少建筑企業(yè)在一個(gè)工程竣工后才發(fā)現(xiàn)成本問題，這是因?yàn)闆]有及時(shí)收集、傳遞、儲(chǔ)存、分析和更新施工過程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)信息，對成本信息不能做到正確的選擇與使用；不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中項(xiàng)目成本管理存在的問題和原因，難以找到切實(shí)可行的解決辦法，不能有效的采取措施降低成本，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益在無形中流失。

1.4 人員的業(yè)務(wù)水平

要做好項(xiàng)目成本管理，成本管理者的綜合業(yè)務(wù)水平尤為重要。不少建筑企業(yè)項(xiàng)目上是缺少成本管理與控制的專業(yè)人員，有的項(xiàng)目上專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平不高，缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)。非專業(yè)人員進(jìn)行的項(xiàng)目成本管理與控制會(huì)存在很多漏洞，不能讓工程項(xiàng)目的成本管理與控制發(fā)揮全部作用。還有的施工人員對工程項(xiàng)目成本管理與控制的策劃陽奉陰違，使得策劃難以落到實(shí)處。

2 施工階段成本管理控制的解決措施

2.1 樹立項(xiàng)目部全員成本管理意識(shí)

在項(xiàng)目成本管理過程中，必須樹立全員、全面和全過程成本管理意識(shí)，將成本管理意識(shí)貫穿到項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，推動(dòng)項(xiàng)目成本管理，才能將成本管理真正落地生花。全員控制要求項(xiàng)目部各部門和個(gè)人都要肩負(fù)成本管理職責(zé)，如同安全管理一樣真正樹立起全員管控的觀念。全面管理就意味著不是單純的就成本管理而成本管理，而是要覆蓋項(xiàng)目管理的方方面面，圍繞成本管理開展項(xiàng)目管理工作。全過程控制是指項(xiàng)目成本管理從進(jìn)場到竣工結(jié)算完成都要有成本管控的意識(shí)。

2.2 加強(qiáng)市場風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，減少風(fēng)險(xiǎn)成本

隨著市場化進(jìn)程進(jìn)一步加快，項(xiàng)目成本管理還面臨著價(jià)格、需求和技術(shù)變化等市場風(fēng)險(xiǎn)。要將市場風(fēng)險(xiǎn)納入項(xiàng)目施工階段成本管理的范疇，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制和化解風(fēng)險(xiǎn)。要安排專人定期收集市場變化信息，匯總后及時(shí)分析、判斷和處理，從而最大程度的降低項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)成本。

2.3 強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，控制勞務(wù)分包成本

針對勞務(wù)分包，除了對勞務(wù)分包隊(duì)伍嚴(yán)格資格審查外，要充分引進(jìn)市場競爭機(jī)制，實(shí)施勞務(wù)競標(biāo)和競爭性談判，科學(xué)合理地確定勞務(wù)分包單價(jià)。嚴(yán)格施工過程中分包隊(duì)伍的考核評價(jià)管理，定期對勞務(wù)分包隊(duì)伍從進(jìn)度、安全、質(zhì)量、人員配備等方面考核評價(jià)其履約情況，避免或減少因履約問題增加項(xiàng)目成本。同時(shí)及時(shí)辦理勞務(wù)分包結(jié)算，鎖定勞務(wù)分包成本。如筆者所在項(xiàng)目部實(shí)施勞務(wù)競標(biāo)，使勞務(wù)分包中標(biāo)成本較標(biāo)前成本調(diào)查降低了約13%，有效的控制了勞務(wù)分包成本，增加了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 加強(qiáng)材料和機(jī)械費(fèi)用管理，控制機(jī)料成本

首先在工程項(xiàng)目施工中要加強(qiáng)機(jī)械的管理，正確的選擇和搭配工程機(jī)械，合理科學(xué)的使用，最大程度的提高機(jī)械使用效率。其次物資采購部門要對材料規(guī)格種類、周轉(zhuǎn)次數(shù)以及采購價(jià)格等要先有充分的了解，利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或?qū)嵉貙?shí)施物資采購招標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際選擇最優(yōu)的采購方案，從而減少材料采購成本。在施工過程實(shí)行限額領(lǐng)料，每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)工程實(shí)際需要材料數(shù)量限額領(lǐng)用，超耗的材料按照勞務(wù)分包合同約定進(jìn)行扣款，使材料浪費(fèi)降到最低。

2.5 加強(qiáng)安全、質(zhì)量與進(jìn)度管理，控制事故成本

實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本。事故成本是在工程無安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，使事故成本降到最低。其次應(yīng)考慮工期與成本的辯證關(guān)系，組織均衡施工，在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

2.6 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低措施項(xiàng)目費(fèi)用

加強(qiáng)對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，科學(xué)合理的選用施工方案，能有效降低項(xiàng)目成本。例如處于農(nóng)田中長距離開槽埋管工程，如采用磚渣填筑便道，一方面磚渣采購和施工成本大，另一方面工程完工后還要將磚渣挖除、外運(yùn)以及農(nóng)田復(fù)墾，還需再承擔(dān)這部分費(fèi)用。但如采用鋼板攤鋪?zhàn)鳛楸愕?，一方面鋼板租賃費(fèi)用低，成本小，另一方面工程完工后將鋼板退租，原地面進(jìn)行簡單的平整后就能交付，從而大大降低了措施項(xiàng)目成本。

2.7 采用合理的成本管理方法，提高項(xiàng)目效益

堅(jiān)持成本核算機(jī)制，通過定期成本核算，對數(shù)量節(jié)超、單價(jià)盈虧、計(jì)價(jià)超前滯后等情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制定落實(shí)期限和責(zé)任人。有效控制成本管理要素，努力提高項(xiàng)目效益。

2.8 加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，提升成本管理業(yè)務(wù)水平

專業(yè)的事由專業(yè)的人做，要定期組織成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流等方式提升管理人員的業(yè)務(wù)水平，使得項(xiàng)目成本管理工作更細(xì)致和精準(zhǔn)，避免或減少因人員業(yè)務(wù)水平參差不齊而增加的項(xiàng)目成本。

3 結(jié)語

工程項(xiàng)目施工階段的成本管理與控制與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著直接的聯(lián)系，對于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益有著顯著效果。因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段的成本管理與控制工作，最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)在建筑市場中的競爭力。