宋 梅，黃銘鋒，戴建東，王 巖

（1.中國聯(lián)通江蘇分公司，江蘇南京210006；2.中訊郵電咨詢設計院有限公司上海分公司，上海200050）

0 前言

為順應國家“5G率先商用、實現(xiàn)引領”的戰(zhàn)略目標，江蘇聯(lián)通一方面緊密跟蹤5G承載需求和技術進展，積極推動5G試驗網(wǎng)的試點工作，另一方面研究5G部署對基礎資源的需求，明確資源儲備標準，通過專項工作，提前儲備機房、天面、管線等資源，做好大帶寬、智能化傳送網(wǎng)轉型，為后續(xù)5G演進打下堅實基礎。

1 基礎資源儲備思路

江蘇聯(lián)通以綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)為單位，嚴格落實2個基礎資源（機房資源、管線資源）摸查工作，加快完成4個專項工作（機房整改、BBU集中部署、管孔光纜優(yōu)化、傳輸系統(tǒng)優(yōu)化）。2個基礎資源摸查工作依托資源管理系統(tǒng)，根據(jù)實地摸查情況，及時對系統(tǒng)內的資源信息進行更新。專項工作的思路如下。

a）對現(xiàn)有機房進行梳理定位，確定目標綜合業(yè)務接入點和BBU集中點，制定相關機房的盤活方案。

b）摸查完光纜資源后，若現(xiàn)狀足以支撐BBU集中部署，應快速給出實施方案，如若不能，則需考慮新建光纜（同步考慮5G預埋需求），并快速立項實施。

c）BBU集中部署以向目標機房集中為原則，制定細化方案，提出對機房和傳輸?shù)囊?。對BBU可全部搬遷的機房，需盡可能將其所有業(yè)務同步進行搬遷，實現(xiàn)機房退租。

d）IPRAN、MSTP系統(tǒng)優(yōu)化需圍繞目標機房優(yōu)化調整傳輸網(wǎng)絡結構，同時對退租機房內傳輸設備進行業(yè)務割接和退網(wǎng)操作。

e）優(yōu)化管孔光纜時需先摸清現(xiàn)狀瓶頸，再根據(jù)BBU集中部署、傳輸系統(tǒng)優(yōu)化、5G預留等新增光纜需求，統(tǒng)籌優(yōu)化管孔光纜。

2 基礎資源儲備標準

為更好地面向業(yè)務發(fā)展，綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)按能級劃分（見表1），建立資源配置模型，不同能級采用不同策略。

表1 綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)能級劃分表

根據(jù)5G設備性能情況，對機房、管線和系統(tǒng)的綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)有如下要求。

機房：按綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)“能級”劃分，一類區(qū)預埋機架位4個以上，動力容量至少15 kW；二類區(qū)預埋機架位3個以上，動力容量至少12 kW；三類區(qū)預埋機架位2個以上，動力容量至少9 kW；輔助末端BBU集中點預埋機架位1個以上、動力容量至少4 kW。

管線：如果每個BBU對應3個AAU（每個AAU占用2芯），那么每個BBU需要占用6芯。目前綜合業(yè)務接入點平均剩余機架位為2個，按照每個機房收斂約10個DU規(guī)模，5G基站對于綜合業(yè)務接入機房出局主干光纜占用芯數(shù)為60芯，大客戶專線及寬帶接入需預留20芯左右，共計對主干纖芯需求為80芯。對于管孔資源緊張的段落，可以將大芯數(shù)光纜替換為多條小芯數(shù)光纜釋放管孔，從而滿足5G光纜快速穿放的要求。

系統(tǒng)：全省圍繞現(xiàn)有IPRAN網(wǎng)絡，形成綜合業(yè)務接入點獨立組網(wǎng)的結構，為后續(xù)5G設備替換或擴容提供快速迭代的網(wǎng)絡能力。100G OTN作為大容量傳輸通道，其目標是覆蓋全省核心、匯聚機房，在5G大規(guī)模部署前全網(wǎng)建設到位。

3 基礎資源儲備方法

依據(jù)上述基礎資源儲備的整體思路及標準，分別為四大專項工作擬定了實施方法。

3.1 機房盤活專項工作

3.1.1 工作思路

以綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)為單位，對綜合業(yè)務接入機房、BBU集中機房、一般機房現(xiàn)狀進行摸查，結合5G預埋、BBU集中部署和寬帶對機房的需求，測算空間、動力與目標的差距，提出盤活需求，排出優(yōu)先級逐步實施。

3.1.2 目標策略

工作目標：摸清機房資源，明確機房定位（綜合業(yè)務接入機房、BBU集中點、一般接入機房）；提出盤活機房名單；對一般機房進行退租。

實施策略：不間斷摸查機房資源，根據(jù)對業(yè)務發(fā)展的影響程度對問題機房進行優(yōu)先級排序，分年分批安排盤活。

3.1.3 規(guī)范標準

綜合業(yè)務接入機房：滿足業(yè)務接入至少預留3個機架位，12 kW動力條件。BBU集中機房：滿足業(yè)務接入至少預留2個機架位，6 kW動力條件。資源規(guī)范：對機房按照等級進行規(guī)范化編號，錄入資源系統(tǒng)。

3.1.4 工作步驟

分析機房現(xiàn)狀，結合業(yè)務對機房的需求，梳理機房問題，按序推進方案制定、工程實施、使用管理的工作。

以綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)為單位，對機房進行梳理，根據(jù)機房盤活后的條件，確定機房定位。以綜合業(yè)務接入機房需滿足自有或穩(wěn)定租期5年以上，剩余至少3個機架位、12 kW動力；BBU集中機房需滿足自有或穩(wěn)定租期3年以上，剩余至少2個機架位、6 kW動力；不符合條件的機房，應重新定位。機房信息及盤活方案記錄如表2所示。

工程實施的優(yōu)先級要按表1的能級劃分從一類到三類逐級根據(jù)綜合業(yè)務接入機房現(xiàn)狀建成率由低到高排序。

實施完成后，還要持續(xù)做好機房管理工作：落實局房使用規(guī)劃名單制管理；做好機房設備安裝使用登記，及時更新機房資源的使用情況，靈活調整機房定位。

3.2 BBU集中化改造專項工作

3.2.1 工作思路

以綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)為單元推進BBU集中化改造，優(yōu)化網(wǎng)絡結構，騰退機房，實現(xiàn)降本增效。

3.2.2 組織方式

表2 機房信息及盤活方案表

網(wǎng)絡建設維護優(yōu)化一體，無線、傳輸和局房專業(yè)聯(lián)動，成立省、市聯(lián)合專項工作組，以“項目制”方式推進BBU集中化改造。

3.2.3 實施策略

4G網(wǎng)絡和2G/3G分布式設備優(yōu)先采用BBU集中化建設方案；3G大機柜盡量調整到無法退租的機房；2G大機柜將在900M重耕中替換為分布式設備，分布式設備優(yōu)先采用BBU集中化建設方案。

工程實施按照先易后難原則逐步推進，立足現(xiàn)有資源優(yōu)先推動傳輸光纜滿足條件、無大機柜設備的基站改造。

結合網(wǎng)絡演進方向，綜合評估BBU集中化改造的全專業(yè)投資，能在2年內回收投資的可以優(yōu)先實施。

3.2.4 工作步驟

資源摸查：以綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)為單位，開展BBU集中化改造資源摸查，主要包括基站上聯(lián)信息摸查（見表3）和機房信息摸查（見表4）。

選取BBU集中點：在梳理出的機房中，根據(jù)機房硬件、動力、產權情況，篩選出滿足BBU集中條件的機房。根據(jù)綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)內BBU數(shù)量，估算該區(qū)需要的BBU機房數(shù)量，原則上一個集中點放置約20個BBU。以原有的綜合業(yè)務接入點為基礎，結合機房位置、光纜和管孔資源，最終確定本區(qū)BBU集中點清單，并形成機房清單。

制定RRU上聯(lián)方案：明確BBU集中點后，還需確定每個基站的BBU放置位置，整個傳輸過程需逐站確認BBU放置位置和光纜跳接路由，優(yōu)先將BBU放置在能和遠端RRU實現(xiàn)光纜直連的BBU機房內，盡可能減少中間跳接點的數(shù)量，建議跳接路由中跳接點不超過3個。在實際割接過程中，需根據(jù)光纜跳接路由表先跳纖，再搬遷割接BBU，這就要求光纜路由跳接表詳實準確。具體的BBU搬遷及光纜建設信息如表5所示。

表3 基站上聯(lián)信息摸查表

表4 機房信息摸查表

機房退租：完成BBU集中化改造方案后，根據(jù)表5中填寫的信息，可計算出每個機房內調整后的BBU數(shù)量。根據(jù)機房內調整后的BBU數(shù)量，結合其他設備資源情況，判斷機房是否可以退租。對于因大機柜無法退租的機房，在后續(xù)工程建設中應結合設備調整、900M重耕等手段，將大機柜設備退網(wǎng)或替換為分布式設備后進行BBU集中化部署，最終實現(xiàn)機房退租；對于因固網(wǎng)設備無法退租的機房，需要在后續(xù)工程建設中統(tǒng)籌考慮，將固網(wǎng)設備遷移至目標保留機房內，最終實現(xiàn)機房退租。

表5 BBU搬遷及光纜建設信息表

3.3 管孔光纜優(yōu)化專項工作

3.3.1 工作思路

以綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)為單位，摸查光纜、管道現(xiàn)狀，結合5G預埋、BBU集中、業(yè)務接入優(yōu)化、分組網(wǎng)絡調整等對光纜纖芯的需求，測算與目標的差距，提出光纜、管孔需求，對段落排出優(yōu)先級進行管孔優(yōu)化。

3.3.2 目標策略

工作目標：釋放管孔資源；優(yōu)化出一張清晰的光纜網(wǎng)；建立管線資源管理使用體系。

規(guī)模目標：完成管孔光纜資源摸查和盤活，形成準確的光纜、管道現(xiàn)狀資源庫，梳理形成問題段落庫。

實施策略：不間斷進行資源摸查，根據(jù)緊急程度進行優(yōu)先級排序，分期分批對問題段落安排釋放優(yōu)化。

3.3.3 規(guī)范標準

光纜網(wǎng)：實現(xiàn)末端接入距離滿足各能級要求（一類綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)：不超過0.5 km，二類綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)：不超過0.8 km，三類綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)：不超過1 km），纖芯資源滿足各類業(yè)務發(fā)展需求（按區(qū)據(jù)實測算）。

管道網(wǎng)：滿足光纜目標網(wǎng)的需求后，剩余管孔不小于2子孔。

資源規(guī)范：對機房內ODF等設備和纖芯規(guī)范化編號，對管井進行標準化井號標識，對光纜標牌進行標準化貼牌，錄入資源系統(tǒng)。

3.3.4 工作步驟

光纜、管孔資源摸查：優(yōu)先選取業(yè)務量密集、管孔資源容易不足的一類綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)開展資源摸查工作。然后以管道路由交叉口為段落，梳理中國聯(lián)通產權管道內光纜、管孔資源情況，包括管道長度、管孔總數(shù)、剩余管孔數(shù)、管孔內布放光纜數(shù)量、光纜路由、光纜承載業(yè)務明細。

梳理管孔不足段落：整理管孔資源情況，對剩余管孔數(shù)由低到高進行排序，按照優(yōu)先級，優(yōu)先對剩余2子孔以下段落做進一步篩查，考慮進行管孔釋放。

制定管孔釋放方案：梳理待釋放管孔中的光纜資源情況，優(yōu)先對小于24芯的小芯數(shù)光纜進行替換。管孔釋放段落上已有主干光纜時，通過將小芯數(shù)光纜業(yè)務割接至主干光纜，抽出小芯數(shù)光纜。管孔釋放段落上沒有主干光纜時，先建設主干光纜，通過將小芯數(shù)光纜業(yè)務割接至主干光纜后，再抽出小芯數(shù)光纜。管孔釋放方案如表6所示。

工程實施優(yōu)先級排序：首先是主干光纜未到位，當年需進行主干光纜布局（優(yōu)先考慮BBU集中所需，同時考慮5G預埋需求）的段落；其次是主干光纜到位，剩余纖芯較少，無法滿足5G纖芯預埋需求的段落；最后是主干光纜到位，剩余纖芯較多，可以滿足5G纖芯預埋需求的段落。

管孔資源的持續(xù)管理：建立管孔使用機制，敷設光纜需統(tǒng)一申請批準；做好管孔使用登記，及時更新管孔資源的使用情況；建立管孔資源預警，按照實際管孔資源釋放緊急性，調整實施計劃。

3.4 傳輸系統(tǒng)優(yōu)化專項工作

3.4.1 工作思路

以綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)為單位，分析IPRAN、MSTP現(xiàn)狀網(wǎng)絡及設備情況，圍繞目標架構機房，制定網(wǎng)絡優(yōu)化調整方案，梳理騰退設備清單，提出優(yōu)化光纜需求。

3.4.2 目標策略

工作目標：結合BBU集中化改造和業(yè)務接入優(yōu)化工作，騰退機房設備，整合資源；減少CAPEX投資，減少維護成本節(jié)省OPEX開支；圍繞基礎架構優(yōu)化傳輸系統(tǒng)。

表6 管孔釋放方案表

規(guī)模目標：完成所有綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)的IPRAN/MSTP資源摸查，形成目標網(wǎng)絡結構方案。

實施策略：不間斷進行資源摸查，結合BBU集中化改造進度，分年分批優(yōu)化傳輸系統(tǒng)。

3.4.3 規(guī)范標準

MSTP：保留綜合業(yè)務接入機房或存在MSTP承載客戶需求節(jié)點的MSTP設備，其余節(jié)點逐步退網(wǎng)，用于MSTP專線設備利舊。

IPRAN：保留綜合業(yè)務接入機房或BBU集中點的IPRAN設備，按照目標網(wǎng)絡架構進行調整，其余節(jié)點逐步騰退，用于IPRAN設備利舊。分組網(wǎng)絡目標結構如圖1所示。

圖1 IPRAN網(wǎng)絡目標結構圖

3.4.4 工作步驟

確定匯聚機房：根據(jù)匯聚區(qū)和綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)的規(guī)劃，選擇機房環(huán)境及位置較好的綜合業(yè)務接入點作為二級匯聚機房。

確定分組網(wǎng)拓撲：按照“口”字型上聯(lián)組網(wǎng)、區(qū)內組環(huán)等要求，結合區(qū)內光纜資源情況，規(guī)劃網(wǎng)絡拓撲結構。

網(wǎng)絡調整準備：按照網(wǎng)絡拓撲安裝設備以實現(xiàn)各個站點間纖芯跳接。

網(wǎng)絡調整實施：同步考慮BBU集中部署、OLT布局、大客戶就近接入等要求，進行站點業(yè)務割接。

業(yè)務整合，設備退網(wǎng)：按照業(yè)務整合原則，對區(qū)內MSTP承載的業(yè)務進行割接，MSTP設備下電退網(wǎng)。

4 結束語

本文圍繞綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)，介紹了4個專項工作的思路和具體方法，此方案使基礎資源儲備既能滿足未來5G發(fā)展的需求，又能降本增效，具有較好的實際推廣價值。

作者簡介：

宋梅，高級工程師，主要從事傳輸網(wǎng)規(guī)劃、工程建設管理等工作；黃銘鋒，工程師，主要從事傳輸網(wǎng)規(guī)劃、設計工作；戴建東，高級工程師，主要從事本地網(wǎng)絡建設管理工作；王巖，高級工程師，主要從事傳輸網(wǎng)規(guī)劃、設計管理工作。