朱衛(wèi)東 解俊杰

（合肥工業(yè)大學經(jīng)濟學院，合肥 230601）

一、引 言

隨著技術(shù)變革的高速化和多樣化，顧客個性化需求越來越強烈，以及現(xiàn)代企業(yè)開放式創(chuàng)新理論的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的商業(yè)模式發(fā)生了很大變化，單一企業(yè)已經(jīng)無法再滿足企業(yè)發(fā)展的需求，大量企業(yè)選擇聯(lián)盟組合也就是主導企業(yè)同時和多家企業(yè)建立聯(lián)盟關(guān)系的組織形式，用于獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。在聯(lián)盟組合組織形式下，主導企業(yè)與不同合作伙伴之間進行優(yōu)勢資源互補，和具有不同用途的聯(lián)盟伙伴進行合作來補償自身企業(yè)在生產(chǎn)、科研和營銷等方面的優(yōu)勢，從而擴大自身的市場規(guī)模和提高價值創(chuàng)造能力，進一步提升核心競爭力。本文將采用實證研究方法，通過分析整理通信設備行業(yè)上市公司的合作伙伴數(shù)量數(shù)據(jù)，詳細研究不同類型的合作伙伴數(shù)量與企業(yè)績效的關(guān)系，并討論吸收能力對兩者之間的調(diào)節(jié)作用。

二、文獻綜述與研究假設

（一）文獻綜述

1.聯(lián)盟組合多樣性與企業(yè)績效

目前聯(lián)盟組合多樣性與企業(yè)績效之間的研究，引起了國內(nèi)外學者們的廣泛關(guān)注，并取得了豐富的研究成果。聯(lián)盟組合多樣性議題聚焦的是聯(lián)盟組合內(nèi)部各聯(lián)盟在合作伙伴、目的動機和治理上的差異度。從不同的角度研究合作伙伴多樣性對企業(yè)績效關(guān)系會產(chǎn)生不一樣的影響。當前聯(lián)盟組合同伴的多樣性大多定義：為聯(lián)盟組合中信息、技術(shù)、知識的多元性。有關(guān)聯(lián)盟組合多樣性與企業(yè)績效的研究具體分為兩個階段。

（1）目前關(guān)于聯(lián)盟組合多樣性對企業(yè)績效關(guān)系研究大多數(shù)議題聚焦在聯(lián)盟組合內(nèi)在的合作伙伴、功能目的以及治理結(jié)構(gòu)上的不同。具體包括產(chǎn)業(yè)類型、國家類型、組織類型、聯(lián)盟職能類型、治理結(jié)構(gòu)類型、伙伴成員類型等變量。余穎和伍青生（2015）對開發(fā)中合作伙伴的類別數(shù)、每一類伙伴的數(shù)量、所有合作者的總數(shù)如何影響新產(chǎn)品項目的開發(fā)績效等問題進行了系統(tǒng)的研究。結(jié)果表明：新產(chǎn)品生產(chǎn)合作中的提供商數(shù)量、客戶商群體數(shù)量、合作伙伴的類型數(shù)各自與主導企業(yè)的開發(fā)績效分別存在相同方向的對數(shù)型關(guān)系；合作中的同行競爭者數(shù)量、合作伙伴的總數(shù)與主導企業(yè)的績效分別存在倒 U型關(guān)系。Jiang（2010）等從聯(lián)盟伙伴的多樣性、治理方面的多樣性和職能用途方面的多樣性3個角度來探索同盟組合的多樣性對企業(yè)績效的影響研究。從中發(fā)現(xiàn)出合作伙伴的組織多樣性和聯(lián)盟的職能需求多樣性都正方向地影響企業(yè)績效的變化，然而合作伙伴中的產(chǎn)業(yè)多樣性對企業(yè)績效產(chǎn)生倒U型影響。Leeuw（2014）等細化用聯(lián)盟組織同伴類型的多樣性去研究與企業(yè)的生產(chǎn)能量、突破性的創(chuàng)新產(chǎn)品績效以及逐漸性的創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，研究發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟組織伙伴類型的多樣性與三者分別呈倒U型關(guān)系。Faems等（2012）從橫向和縱向兩個角度來探究了成員多樣性對企業(yè)績效的關(guān)系，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)主導企業(yè)與高校研究機構(gòu)等上游非盈利性伙伴合作可以獲得探索性的創(chuàng)新能力，與客戶型等下游盈利性伙伴合作可以帶來巨大的產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)能力從而擴大市場規(guī)模，然而橫向方面主導企業(yè)與同行業(yè)競爭對手合作，則會有利于資源信息、技術(shù)等方面的知識共享創(chuàng)造能力的提升，從而有利于企業(yè)績效的提高。

（2）研究方向逐漸轉(zhuǎn)移到了內(nèi)部環(huán)境企業(yè)合作程度、企業(yè)管理方面、企業(yè)合作經(jīng)驗以及外部環(huán)境等調(diào)節(jié)變量。Ahuja（2000）研究得出了主導企業(yè)與不同企業(yè)間少量的直接合作和很多的間接合作所形成的聯(lián)盟組合多樣性更能使得各個成員企業(yè)能夠充分享受到規(guī)模效益，從而主導企業(yè)績效與產(chǎn)業(yè)多樣性會受到聯(lián)盟組合中直接合作伙伴數(shù)量的正向作用以及間接合作伙伴數(shù)量的調(diào)節(jié)作用。Park 等（2014）認為，聯(lián)盟組合伙伴內(nèi)在強大的合作程度和企業(yè)合作經(jīng)驗都會正向促進主導企業(yè)的創(chuàng)新績效，而且合作經(jīng)驗的積累會正向調(diào)節(jié)強大的合作程度與企業(yè)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系。Duysters 等（2012）研究得出企業(yè)經(jīng)驗與聯(lián)盟合作程度都正向調(diào)節(jié)聯(lián)盟組合伙伴的多樣性與企業(yè)績效之間的曲線關(guān)系。楊震寧等（2016）研究表明政治性的介入（包括共有企業(yè)性質(zhì)和政府購買水平）會反方向地調(diào)節(jié)研發(fā)伙伴的多樣性與技術(shù)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系。劉洪偉等（2015）研究表明企業(yè)吸收方面的能力對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品中績效與成員復雜化之間的關(guān)系具有相同方向的調(diào)節(jié)作用，在開放式方面創(chuàng)新背景下，主導企業(yè)需要提高吸收、轉(zhuǎn)換以及整合外部知識能力，充分利用資源。企業(yè)擁有較高的吸收能力會熟練地掌握外部信息以及更好地適應外部環(huán)境的變化，也就越有能力去識別和吸收其他企業(yè)組織有價值的信息并加以轉(zhuǎn)化整合來創(chuàng)造利潤，提高自身的競爭力。

2.吸收能力的內(nèi)涵

企業(yè)的吸收方面能力最初被定義為企業(yè)識別、吸收及利用外部知識的能力。隨著研究的不斷深入，之后的學者又從不同視角進行定義。典型的有，Mowery和 Oxley（1996）從國家層面出發(fā)對這個概念進行了定義，認為企業(yè)所擁有的吸收能力是一系列的能力總和，主要用于處理吸收隱性方面的知識和主導企業(yè)對自身生產(chǎn)技術(shù)的改進。Kim（1998）則認為吸收能力包括學習和遇到問題能夠靠自身去解決兩大能力。雷恩和盧巴特金（2002）共同提出了“相對的吸收能力”這一定義詞匯，他們認為對于企業(yè)吸收能力的定義、分析應該基于“企業(yè)和企業(yè)”的面對面兩方之間的關(guān)系，從而吸收能力的高低取決于二者之間知識獲取水平的相關(guān)程度。然而辛宇（2014）從企業(yè)學習理論基礎視角，認為吸收能力是企業(yè)獲取、消化和轉(zhuǎn)換以及有效利用外部知識的一系列學習過程。目前盡管大量研究視角不同，但其本質(zhì)上都反映出主導企業(yè)不僅需要外部資源信息技術(shù)的充實和加強，而且也需要研究和利用新資源信息這一問題。本文研究中，把吸收能力定義從動態(tài)能力視角出發(fā)，主導企業(yè)從外部聯(lián)盟合作伙伴中識別有用的資源信息和技術(shù)并加以利用整合，從而運用獲得的新知識去進行產(chǎn)品創(chuàng)新升級、管理創(chuàng)新等活動來提高主導企業(yè)績效。

企業(yè)創(chuàng)新能力的提高更大程度地依賴于自身吸收能力的提升；其中潛在的吸收能力是擁有創(chuàng)新思維所必須有的，而實現(xiàn)了的吸收能力增強使得主導企業(yè)更具有創(chuàng)新發(fā)展能力。Wenpin Tsai.（2001）認為企業(yè)獲取外部知識技術(shù)的能力建立在企業(yè)自身擁有吸收能力的基礎上，只有吸收能力的提高才能夠更好地掌握獲得信息資源和更好地適應外部市場環(huán)境的變化，同時也就越有能力去識別有價值的知識資源技術(shù)并加以轉(zhuǎn)化、整合吸收，這樣才能更好地提升企業(yè)績效。研究表明主導企業(yè)內(nèi)部的吸收能力會顯著地提高企業(yè)創(chuàng)新績效。錢錫紅（2010）認為，企業(yè)對外部資源的知識獲取、消化轉(zhuǎn)換和利用能有效地帶動企業(yè)自身創(chuàng)新績效的提升，而且企業(yè)對外知識資源的獲取和消化能力越強，企業(yè)也就越會獲得創(chuàng)新所帶來的額外價值。這些研究都證實了吸收能力在企業(yè)高效利用外來資源提高自身競爭力活動中所演示的角色。江瀚（2012）認為，吸收能力方面的提高有利于供應商吸收外面知識溢出，也有利于提升企業(yè)績效，證實了知識溢出與吸收能力是決定主導企業(yè)績效的關(guān)鍵因素。

綜上所述，盡管大量文獻對聯(lián)盟組合伙伴多樣性與企業(yè)績效的關(guān)系進行了研究，但是還有一些問題需要去解決。一方面，國內(nèi)研究方法大部分聚焦在案例以及調(diào)查問卷，很少用文檔研究和歷史數(shù)據(jù)方法去研究；另一方面，當前主要研究聯(lián)盟組合多樣性與企業(yè)績效之間的關(guān)系，那么具體不同類型特征的合作伙伴對企業(yè)績效產(chǎn)生何種影響很少研究，盈利型合作伙伴如何影響企業(yè)績效？非盈利型合作伙伴如何影響企業(yè)績效？主導企業(yè)如何有效利用自己的優(yōu)勢資源以獲得最大收益問題也很少研究。目前有待于研究如何利用不同類型的聯(lián)盟組合多樣性資源來提高自己的核心競爭力。

鑒于此，基于資源依賴理論與開放式創(chuàng)新理論基礎，根據(jù)著名經(jīng)濟學家Penrose（1959）提出的企業(yè)“資源—能力—成長”模式觀點，本文研究聚焦于盈利型和非盈利型合作伙伴與企業(yè)績效之間關(guān)系，并引入企業(yè)吸收能力，探究如何發(fā)揮合作多樣性的潛在價值，提高自己競爭優(yōu)勢。本文構(gòu)建了概念模型如圖1所示：

（二）研究假設

隨著社會需求多樣化，以及創(chuàng)新過程的多樣性，主導企業(yè)必須從外部獲取可用資源與相關(guān)技術(shù)來提高本企業(yè)的績效，從而增強競爭優(yōu)勢。本文把聯(lián)盟組合多樣性定義為聯(lián)盟組合成員多樣性，聯(lián)盟組合主要由政府機關(guān)、高校、研究機構(gòu)、供應商企業(yè)、客戶企業(yè)以及行業(yè)競爭者等組織構(gòu)成，每一個成員具有獨特的信息、能力和技術(shù)，所以聯(lián)盟組合成員多樣性就是信息、知識和技術(shù)的多元性。

圖1 概念模型

1.盈利型伙伴數(shù)量與企業(yè)績效

主導企業(yè)與盈利型企業(yè)合作是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要舉措。通過合作，兩個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，并且能夠收獲對方企業(yè)互補性的知識與能力，從而提升本企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實力。在剛開始增加盈利型合作伙伴數(shù)量時，企業(yè)溝通與協(xié)調(diào)能力相對容易。周長輝（2011）等人認為從外部組織獲得的相同度知識對提升企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的績效，并沒有很明顯的效應，而不同化、復雜的知識才是促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展績效的關(guān)鍵。由此可知，聯(lián)盟組合企業(yè)伙伴數(shù)量越多，對增加企業(yè)知識源的種類、拓寬企業(yè)知識寬度，促進企業(yè)創(chuàng)新績效的提升非常有利。然而，當企業(yè)伙伴數(shù)量達到一定程度時，主導企業(yè)可以獲得利益最大化，一旦超過此零界點，這種積極效應會逐漸變?nèi)跎踔脸蔀樨撟饔?，因為，一方面，過多的合作伙伴會導致信息量很大，導致企業(yè)沒有足夠精力和能力很好地應對每個信息；另一方面，由于主導企業(yè)與其合作伙伴在決策過程、信息和控制系統(tǒng)等方面存在不同，需要有額外的時間去協(xié)調(diào)、管理和控制與主導企業(yè)之間的合作，從而增加了管理協(xié)調(diào)成本。所以，基于上述理論分析，提出如下假設：

假設1：盈利型伙伴數(shù)量與企業(yè)績效之間存在倒U型關(guān)系。

2.非盈利型伙伴數(shù)量與企業(yè)績效

目前，主導企業(yè)獲取外部資源主要是通過高校及科研機構(gòu)等非盈利型組織與企業(yè)合作來實現(xiàn)的，這對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高、企業(yè)人力資源儲備及企業(yè)經(jīng)濟效益的提升都有著明顯的促進作用。同時，對高校科研機構(gòu)來說，為社會提供了優(yōu)秀的科研人才，也為自身發(fā)展壯大提供了有力保障。但是，企業(yè)與高校科研機構(gòu)之間的合作目標不一致，導致發(fā)展制度設定方面不協(xié)調(diào)和決策過程的差異性，在合作內(nèi)容和合作形式上產(chǎn)生分歧與矛盾。這樣大大增加了企業(yè)管理協(xié)調(diào)成本。所以，在剛開始增加非盈利型合作伙伴數(shù)量不利于企業(yè)績效的提升。隨著合作伙伴數(shù)量的增加，主導企業(yè)經(jīng)驗的積累，認知水平的提高，企業(yè)越來越善于制定出互利共贏的管理模式和利益協(xié)作機制，越善于利用及轉(zhuǎn)化各高?？蒲袡C構(gòu)的科研成果。因此，進一步增加合作中非盈利型伙伴，企業(yè)績效會得到提高。鑒于此，提出如下假設：

假設2：非盈利型伙伴數(shù)量與企業(yè)績效之間存在U型關(guān)系。

3.吸收能力的調(diào)節(jié)作用

吸收能力是企業(yè)獲取、消化、轉(zhuǎn)換及利用外部知識的能力。具有良好吸收能力的企業(yè)，可以更高效地搜索、利用和配置外來資源，從而實現(xiàn)創(chuàng)新價值的迅速轉(zhuǎn)化，促使企業(yè)績效的提高?？梢钥闯觯瑢τ谥鲗髽I(yè)來說，自身吸收能力的高低對價值創(chuàng)造極為關(guān)鍵。當聯(lián)盟組合伙伴多樣性程度較低時，主導企業(yè)可獲取的外部資源和技術(shù)的多元化程度也較低，因而對企業(yè)吸收能力的要求也不高。但是，隨著聯(lián)盟組合伙伴多樣性程度越來越高的時候，具有越高的吸收能力，將會使外來優(yōu)勢資源進行充分利用，對其進行整合并轉(zhuǎn)換為新的知識，使資源得到充分利用，從而促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。所以，盡管需要面對多種異質(zhì)性的新穎信息和資源，具有良好吸收能力的企業(yè)，能夠?qū)@些新穎信息進行有效轉(zhuǎn)換，避免由于信息量大而不能充分利用的不利影響。綜上，提高吸收能力，即提高從聯(lián)盟組合中獲得優(yōu)勢資源和信息的能力，才能有效地彌補主導企業(yè)對多樣化資源處理能力的不足。

假設3：聯(lián)盟組合伙伴多樣性與企業(yè)績效之間的關(guān)系受到吸收能力的正向調(diào)節(jié)作用。

三、研究設計

（一）數(shù)據(jù)選擇

本文運用文檔研究和歷史數(shù)據(jù)法，通過上市公司官網(wǎng)、上市公司年報、企業(yè)內(nèi)刊、新聞中心等渠道搜集到通訊設備業(yè)上市公司的合作伙伴及財務績效等有用的資料。由于收集到的面板數(shù)據(jù)可以增加假設模型的自由度，使研究中的多個解釋變量之間的多重共線性程度降低從而獲得更加準確的參數(shù)估計值。選擇通訊設備業(yè)上市公司作為研究對象的原因在于：作為我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的代表，其產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)困難、資源依賴程度高，行業(yè)聯(lián)盟合作頻率較高，有利于增強對芯片等核心產(chǎn)品的開發(fā)能力?；诖?，本文選取我國通信設備行業(yè)上市公司中可利用研究對象，通過篩選和處理數(shù)據(jù)得到了32家通訊設備行業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)集。

為了檢驗公司聯(lián)盟活動對主導企業(yè)績效滯后的累積效應，建立了2009—2017年期間四個時期的縱向面板，由于企業(yè)合作一般維持在5～8年，所以按照5年累積量作為一個時期的合作伙伴數(shù)量，創(chuàng)建 2009—2013年、2010—2014年、2011—2015年和2012—2016年四個時期的五年累積合作伙伴多樣性情況。

（二）變量選擇

1.因變量。本文根據(jù)實際情況選取合理滯后2年平均凈利潤率作為模型的因變量，凈利潤率經(jīng)常用于相同行業(yè)的公司財務績效。在每個時期滯后2年的平均值主要用于減少虛假結(jié)果的可能性，這種虛假結(jié)果可能是由于一個不尋常年份的績效所導致的。

2.自變量。本文從聯(lián)盟組合伙伴的結(jié)構(gòu)和類型特征角度，把聯(lián)盟組合伙伴分為盈利型伙伴和非盈利型伙伴兩大類。將采用主導企業(yè)與盈利型合作企業(yè)的數(shù)量來表示盈利型伙伴數(shù)量，企業(yè)合作伙伴數(shù)量越多，企業(yè)合作伙伴多樣性的程度就越高；采用主導企業(yè)與非盈利型合作伙伴的數(shù)量來表示非盈利型伙伴數(shù)量，合作伙伴數(shù)量越多，企業(yè)合作伙伴多樣性的程度就越高。

3.調(diào)節(jié)變量。吸收能力是企業(yè)整合以及利用外部資源不可缺少的一部分。Nicholls-Nixon（1993）從靜態(tài)的角度來衡量這種吸收能力，如專利數(shù)量、企業(yè)聲譽及新產(chǎn)品數(shù)量等指標來測量吸收能力，Escribanoa 和 Fosfuri（2008）采用科研經(jīng)費、是否開展R&D人員培訓、是否設立 R&D部門以及科技活動人員占員工總數(shù)的比重來測量吸收能力。結(jié)合實際情況，本文采用研發(fā)投入強度（研發(fā)投入占營業(yè)收入比例）來測量吸收能力。

4.控制變量。本文選取了企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡、資產(chǎn)負債率、十大股東持股作為主要的控制變量。其中，企業(yè)規(guī)模變量采用營業(yè)收入來衡量，企業(yè)年齡變量采用企業(yè)成立到研究收集年份來計算，資產(chǎn)負債率變量采用總負債除以總資產(chǎn)的比例來衡量，十大股東持股變量采用前十大股東比例來衡量。表1是變量的定義。

表1 變量的定義

四、數(shù)據(jù)分析與假設檢驗

（一）描述性統(tǒng)計和相關(guān)性分析

采用STATA12.0統(tǒng)計軟件對收集到的可用數(shù)據(jù)進行實證研究。本文基于數(shù)據(jù)特征運用隨機效應模型對面板數(shù)據(jù)進行回歸分析。首先對主要變量的描述性分析以及變量之間的Pearson相關(guān)系數(shù)。檢驗可知，盈利型伙伴數(shù)量與企業(yè)績效之間存在顯著的負相關(guān)關(guān)系 （r=-0.2193，p<0.01），吸收能力與企業(yè)績效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系（r=0.1593，p<0.05）。通過對數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)各變量之間的相關(guān)系數(shù)基本上小于0.7，從而表明不存在很大共線性問題。

（二）回歸模型及假設檢驗

為了檢驗本文的研究假設，使用層次回歸分析方法來構(gòu)建模型群。其中，模型1只加入了控制變量；模型2中除了有控制變量外，另外還加入了自變量；模型3中在模型2的前提下再加入自變量的平方項；模型4—模型6再次分別加入調(diào)節(jié)變量以及自變量平方項與調(diào)節(jié)變量的交叉項，分別用于假設檢驗。

模型1：

其中IP為企業(yè)績效，P為盈利型伙伴數(shù)量，NP非為盈利型伙伴數(shù)量，P為盈利型伙伴數(shù)量平方項，NP為非盈利型伙伴數(shù)量平方項，RD為企業(yè)吸收能力，SIZE為企業(yè)規(guī)模，AGE為企業(yè)年齡，ROP為資產(chǎn)負債率，TOP為前十大股東持股比例，ε為隨機誤差項。把上述回歸模型采用層次回歸方法得出了回歸結(jié)果。

運用計量軟件對不同類型的聯(lián)盟組合成員數(shù)以及其他變量對企業(yè)績效的層級回歸結(jié)果。為了驗證本文假設1中的盈利型伙伴數(shù)量與企業(yè)績效之間倒U型關(guān)系，假設2中的非盈利型伙伴數(shù)量與企業(yè)績效的U型關(guān)系，依次將控制變量、自變量的一次方以及自變量的二次方加入回歸模型1—模型3中?；貧w結(jié)果可以看出，盈利型伙伴數(shù)量的一次項系數(shù)為正（β=0.0039，P>0.05），盈利型伙伴數(shù)量的二次項系數(shù)顯著為負 （β=-0.00004，P<0.01）；非盈利型伙伴數(shù)量的一次項系數(shù)為負（β=-0.0021，P>0.05），非盈利型伙伴數(shù)量的二次項系數(shù)為負（β=-0.00001，P>0.05）。說明盈利型伙伴數(shù)量與企業(yè)績效呈倒U型關(guān)系，假設1得到驗證，而假設2沒能得到驗證。

將吸收能力加入模型4中，假設1依然得到驗證。為了檢驗假設4中吸收能力分別對盈利型伙伴數(shù)量及非盈利型伙伴數(shù)量與企業(yè)績效的調(diào)節(jié)作用，在模型4的基礎上，加上交互項。模型5結(jié)果表明，吸收能力乘以盈利型伙伴數(shù)量平方與企業(yè)績效存在弱顯著的負相關(guān)關(guān)系（β=-2.23e-06，p<0.1），系數(shù)的方向也沒有發(fā)生變化，表明盈利型伙伴數(shù)量與企業(yè)績效的倒U型關(guān)系一定程度上受到吸收能力的正向調(diào)節(jié)作用。所以，吸收能力在盈利型伙伴對企業(yè)績效關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用分別得到驗證。模型6結(jié)果表明，吸收能力乘以非盈利型伙伴數(shù)量平方與企業(yè)績效存在正相關(guān)關(guān)系（β=0.0002，P>0.05）不顯著，因此吸收能力在非盈利型伙伴對企業(yè)績效關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用沒有得到驗證。

從實證分析所生成的交互圖形（見圖2），可進一步揭示企業(yè)吸收能力對盈利型伙伴數(shù)量影響主導企業(yè)績效的調(diào)節(jié)效應。圖2可以看出，吸收能力越高，盈利型伙伴數(shù)量對企業(yè)績效的影響越強，并且同一聯(lián)盟數(shù)量下，吸收能力較強的企業(yè)，其企業(yè)績效要明顯高于吸收能力較弱的企業(yè)績效。

圖2 吸收能力的調(diào)節(jié)作用

五、 研究結(jié)論與討論

本文以資源觀和開放式創(chuàng)新理論為基礎，探究了盈利型伙伴數(shù)量、非盈利型伙伴數(shù)量分別與企業(yè)績效的關(guān)系，以及吸收能力在其中的調(diào)節(jié)作用。相關(guān)結(jié)論如下：

盈利型企業(yè)伙伴數(shù)量是聯(lián)盟組合成員總數(shù)中的一部分，其影響作用是非線性的。盈利型伙伴合作都是以盈利為目的，所以適度的增加數(shù)量有利于企業(yè)績效提升，但過量的合作伙伴會導致協(xié)調(diào)及管理費用的增加，從而降低企業(yè)績效。非盈利型伙伴數(shù)量也是聯(lián)盟組合成員不可缺少的一部分，但結(jié)果顯示非盈利型伙伴數(shù)量與企業(yè)績效之間無顯著的關(guān)系。所以，主導企業(yè)在選擇盈利型組織或者非盈利型組織要與協(xié)調(diào)、管理聯(lián)盟關(guān)系相平衡，以獲得最大利益。

吸收能力能夠顯著地調(diào)節(jié)伙伴多樣性與企業(yè)績效之間的關(guān)系。說明聯(lián)盟組合成員在與主導企業(yè)合作過程中，吸收能力在一定程度上起到了積極作用，有利于解釋擁有相似聯(lián)盟組合成員的主導企業(yè)獲得差異性回報的現(xiàn)象。

理論貢獻主要有以下幾點。第一，本文從聯(lián)盟組合伙伴的特征視角，把聯(lián)盟組合多樣性細分成盈利型和非盈利型兩種類型伙伴組織進行實證分析，得出盈利型伙伴數(shù)量與企業(yè)績效呈現(xiàn)倒U型關(guān)系，這也揭示了聯(lián)盟組合伙伴多樣性的重要作用；第二，本文考察了吸收能力在聯(lián)盟組合成員總數(shù)與企業(yè)績效關(guān)系中的調(diào)節(jié)作用，強調(diào)了吸收能力的重要性，進一步豐富了研究視角；第三，本文對聯(lián)盟組合伙伴多樣性的度量采用的是文檔研究和歷史數(shù)據(jù)法，這不同于現(xiàn)有的研究聯(lián)盟組合伙伴的相關(guān)文獻大多通過問卷調(diào)查來度量聯(lián)盟組合伙伴多樣性。兩種方法各有優(yōu)點。這種方法是對現(xiàn)有相關(guān)文獻的一種拓展。

實際價值主要有二點：第一，對主導企業(yè)的聯(lián)盟組合伙伴合作決策制定，對聯(lián)盟組合伙伴的成員數(shù)量、類型的選擇具有指導價值；第二，有利于主導企業(yè)區(qū)分出不同類型伙伴與企業(yè)的合作關(guān)系以及對企業(yè)績效影響的差異吸收能力的調(diào)節(jié)作用，指導主導企業(yè)如何充分利用自身優(yōu)勢資源問題。

局限以及未來研究方向：由于本文運用實證研究方法，選擇單一的通信設備行業(yè)，以及獲得的數(shù)據(jù)難度大導致樣本量少，其得出來的結(jié)論有待于進一步驗證。不同類型的合作伙伴是否存在協(xié)同作用值得研究。