王官利

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展上有著舉足輕重的地位，可以說是掌握著企業(yè)發(fā)展壯大的命脈。而隨著現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的不斷變革，催動(dòng)著中國(guó)企業(yè)管理方向上的創(chuàng)新，而首當(dāng)其沖的就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新。通過與目前熱門的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)比研究，務(wù)求找出一套最為科學(xué)的運(yùn)營(yíng)模式和新型技術(shù)，來解決目前國(guó)際形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻的局面，從中找出中國(guó)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的突破口。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;現(xiàn)代背景

追求創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略宏圖。財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值增值的主要手段，需要不斷創(chuàng)新管理模式和管理技術(shù)。因此，如何開發(fā)和推行有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制就成為實(shí)踐和理論界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之必然

（一）傳統(tǒng)模式已成桎梏

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的世紀(jì)，是互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的世紀(jì)，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)都面臨著更加嚴(yán)苛的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)企業(yè)可以憑借技術(shù)壟斷和技術(shù)創(chuàng)新在市場(chǎng)內(nèi)獲得一方之地，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的效率也成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)在管理制度也被提上競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，其中財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值增值的主要手段，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵流程。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式多以紙質(zhì)媒介及人力傳輸，低效率的運(yùn)行模式已經(jīng)無法滿足高速運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代企業(yè)的基本需要，不僅如此，財(cái)務(wù)管理制度的低效會(huì)給讓企業(yè)錯(cuò)過良好時(shí)機(jī)，為企業(yè)帶來更多的負(fù)面影響。

（二）唯有創(chuàng)新方能發(fā)展

創(chuàng)新始終是中國(guó)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下復(fù)雜全球化經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的關(guān)鍵，企業(yè)只有通過不斷創(chuàng)新、不斷完善方能實(shí)現(xiàn)自我調(diào)整，在動(dòng)態(tài)化局勢(shì)中保持穩(wěn)步前行，甚至不斷擴(kuò)張，創(chuàng)新已然成為成功企業(yè)的標(biāo)簽之一。創(chuàng)新的作用得到廣泛認(rèn)可后，深受學(xué)者的青睞，逐漸發(fā)展成為一個(gè)成熟的研究領(lǐng)域。技術(shù)創(chuàng)新得到眾多學(xué)者的關(guān)注，而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新卻少有人問津，主要由于前者能夠給企業(yè)帶來直接且顯性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而后者對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造作用則體現(xiàn)的更為隱性。

二、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式

良好的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)健康發(fā)展的長(zhǎng)久動(dòng)力，只有財(cái)務(wù)管理模式契合企業(yè)發(fā)展水平，適應(yīng)環(huán)境，才能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的資金基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上，結(jié)合不同類型企業(yè)，不同學(xué)者提供了多種模式和思路。

（一）“以人為本”的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

在這類創(chuàng)新模式中，研究學(xué)者普遍認(rèn)為當(dāng)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是樹立起“以人為本”的財(cái)務(wù)管理觀念，將財(cái)務(wù)管理制度圍繞著具體的落實(shí)人員來制定和安排，提高財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范化財(cái)務(wù)運(yùn)行的流程，對(duì)財(cái)務(wù)人員的強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，著重提升工作人員的工作能力，在企業(yè)內(nèi)部建立起信息化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)觀念，從而達(dá)到有效避免未知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行效率。這類財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式并未徹底解放傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的桎梏，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然為人力所限制，無法匹配愈發(fā)高效的現(xiàn)代生活。

（二）以機(jī)構(gòu)為核心的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理

另一種財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理模式則認(rèn)為財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在制度上，有學(xué)者以特定企業(yè)為例，對(duì)其財(cái)務(wù)管理既有模式進(jìn)行分析，探討其創(chuàng)新之路，在這類模式當(dāng)中，創(chuàng)新圍繞著企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)展開，從財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與職責(zé)分配上進(jìn)行規(guī)劃，利用新興技術(shù)，如企業(yè)內(nèi)部電子管理平臺(tái)、信息保密技術(shù)等加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，配合企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。在此類模式當(dāng)中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行與企業(yè)類型密不可分，人員職數(shù)及崗位安排都依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要設(shè)定。在大型企業(yè)當(dāng)中，通常都有著獨(dú)立的賬務(wù)系統(tǒng)，為電子審核提供平臺(tái)，同時(shí)也配備著適應(yīng)企業(yè)管理運(yùn)行的財(cái)務(wù)部門，而一些中小型企業(yè)并不具備財(cái)力、物力維持此類系統(tǒng)運(yùn)行。

（三）以客戶為中心的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

財(cái)務(wù)通常包括對(duì)內(nèi)、對(duì)外的管理，在以客戶為中心的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式中，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵是要把握住客戶需要，以客戶需求來配備財(cái)務(wù)制度、人員配比，在工作實(shí)際上具體為財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)及時(shí)引導(dǎo)、跟進(jìn)客戶的需要，及時(shí)統(tǒng)籌客戶所需的同時(shí)，建立起客戶各類需求的數(shù)據(jù)庫(kù)，建立起面向客戶的財(cái)務(wù)核算、價(jià)值評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、組織保障等創(chuàng)新模式，將財(cái)務(wù)控制的范圍從內(nèi)向外延伸，進(jìn)而有效地防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面增強(qiáng)企業(yè)的核也競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、新型技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來了技術(shù)的蓬勃發(fā)展，隨著大數(shù)據(jù)浪潮的到來，區(qū)塊鏈技術(shù)登上了財(cái)務(wù)管理的舞臺(tái)，它的三大價(jià)值迎合了當(dāng)今數(shù)據(jù)當(dāng)頭的大形勢(shì)，降低了企業(yè)開銷成本，從而在技術(shù)上力壓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，一舉影響著新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革。

（一）區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

所謂區(qū)塊鏈，即多個(gè)使用加密簽名的記錄區(qū)塊相互可以鏈接達(dá)到共同分享、供符合權(quán)限人員查詢的技術(shù)。去中心化是區(qū)塊鏈技術(shù)最大的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)單個(gè)節(jié)點(diǎn)的更改完全不會(huì)起作用，因此能大大保護(hù)住企業(yè)賬務(wù)管理的安全，這一點(diǎn)也是比特幣成為電子貨幣之王的基礎(chǔ)因素。

無論是我國(guó)中小型公司還是如美國(guó)安然、日本東芝等世界知名型公司，都難以做到賬務(wù)上的無紕漏，然而財(cái)務(wù)人員一次微不足道的輸錯(cuò)一個(gè)數(shù)字，帶來的將是一次巨大的連鎖反應(yīng)，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生結(jié)果損失巨大的影響。在人為上的疏漏幾乎是很難避免的，但依托區(qū)塊鏈技術(shù)的共享節(jié)點(diǎn)模式，將會(huì)使的財(cái)務(wù)報(bào)表變得更加準(zhǔn)確和穩(wěn)定，分布式賬本的記錄方式，使得任何一方節(jié)點(diǎn)擁有獨(dú)自的數(shù)據(jù)備份，在根源上填補(bǔ)了牽一發(fā)而動(dòng)全身的隱患，最大程度上減少因人為導(dǎo)致錯(cuò)誤的可能性，大大提高了數(shù)據(jù)的可信度，也在另一方面節(jié)約了聘用成本，降低了財(cái)務(wù)管理的預(yù)算。

（二）區(qū)塊鏈技術(shù)與財(cái)務(wù)管理模式的融合

區(qū)塊鏈技術(shù)如同中國(guó)企業(yè)發(fā)展的船帆，而財(cái)務(wù)管理模式便如船舵，二者相結(jié)合才能使中國(guó)企業(yè)的巨輪高速航行。區(qū)塊鏈技術(shù)與以人為本的財(cái)務(wù)管理模式融合，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，從而可以使得企業(yè)普通財(cái)務(wù)人員向高層技術(shù)管理人員轉(zhuǎn)化，不僅更加有效地利用了企業(yè)的人力資源，更是有了對(duì)這種新型技術(shù)的一種監(jiān)督。

區(qū)塊鏈技術(shù)與機(jī)構(gòu)為核心的財(cái)務(wù)管理模式融合，極大的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理減少成本，在擴(kuò)大內(nèi)容的同時(shí)，打破需要經(jīng)過第三方機(jī)構(gòu)審計(jì)的柵欄，大大降低了企業(yè)與企業(yè)、第三方機(jī)構(gòu)之間的多余環(huán)節(jié)，加快運(yùn)算節(jié)奏，提高了響應(yīng)效率。

區(qū)域鏈技術(shù)與客戶為中心的財(cái)務(wù)管理模式融合，客戶始終是影響市場(chǎng)格局的重要因素，客戶為企業(yè)帶來機(jī)遇，區(qū)域鏈技術(shù)能夠?yàn)榭蛻籼峁└焦_化的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，最大程度展示企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能讓企業(yè)重新自我定位。才能更好地利用新型技術(shù)，打開企業(yè)的外部市場(chǎng)。

（三）區(qū)塊鏈技術(shù)的不足和創(chuàng)新之路

目前雖然區(qū)塊鏈采用的哈希算法技術(shù)可以確保賬本的完整性不容篡改，但仍存在因去中心化和自治化等概念模糊了政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)安全的監(jiān)管，使得此項(xiàng)技術(shù)存在很大的安全隱患。新鮮事物存在著先進(jìn)性和不穩(wěn)定性，因此，如要掌握此項(xiàng)技術(shù)，必須得不斷創(chuàng)新算法，填補(bǔ)新型技術(shù)攜來的新型問題，既要促進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，同時(shí)也要提防交易安全問題，這樣才能保證創(chuàng)新產(chǎn)物得以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效實(shí)施。

四、結(jié)束語

愈是艱難的環(huán)境，愈能磨練出英雄。正所謂“時(shí)勢(shì)造英雄”，無論我國(guó)企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)何等艱難，保持困難與機(jī)遇同行的理念，將企業(yè)模式不斷創(chuàng)新優(yōu)化，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的活力。

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