金輝

摘要：經(jīng)過多年的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制實現(xiàn)完全轉(zhuǎn)型，同時經(jīng)濟都也不斷的成熟和完善，大大的促進了我國各個行業(yè)的發(fā)展。地質(zhì)地勘單位也在市場經(jīng)濟的發(fā)展下面臨著財務(wù)成本管理的改革和方案的調(diào)節(jié)，從而更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，提升地質(zhì)地勘工作中的效益。本文主要對地質(zhì)地勘事業(yè)單位的財務(wù)成本管理問題以及對策進行具體的分析。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)地勘事業(yè)單位;財務(wù)成本管理;問題;對策

我國市場經(jīng)濟體制的改革和完善，使得事業(yè)單位在財務(wù)管理以及成本控制等方面都做出了有效的調(diào)整，有利于地質(zhì)地勘單位更好的適應(yīng)多元化的市場環(huán)境，同時也有利于促進地質(zhì)地勘單位成本控制的科學(xué)化發(fā)展。但是從地質(zhì)地勘單位的財務(wù)管理具體情況來看，其中還存在很多的問題，導(dǎo)致地質(zhì)地勘單位的市場價值降低。因此必須要加強對地質(zhì)地勘單位財務(wù)管理以及成本控制能力提升的研究。

一、地質(zhì)地勘單位財務(wù)成本管理中的問題分析

（一）單位財務(wù)缺乏有力的監(jiān)督

地質(zhì)地勘單位屬于事業(yè)單位，因此在管理上具有濃郁的計劃經(jīng)濟特點，監(jiān)督力度不嚴(yán)。首先，在單位財務(wù)的內(nèi)部管理方面的監(jiān)督不嚴(yán)，主要是由于其不以盈利為目的，因此在單位的經(jīng)營管理目標(biāo)的制定中忽視了成本控制的問題，同時在單位內(nèi)部沒有建設(shè)完善的財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)成本管理中的問題難以得到有效的控制[1]。此外，內(nèi)部監(jiān)督體系不嚴(yán)，在成本管理過程中無法獲得良好的效果。比如地質(zhì)地勘單位中出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況，不僅會導(dǎo)致單位的綜合效益降低，而且影響企業(yè)的形象以及單位的市場競爭力。

（二）單位財務(wù)管理片面化

地質(zhì)地勘單位在財務(wù)成本管理中，缺乏全面性的意識，而且不具有良好的財務(wù)成本管理和控制方法，難以實現(xiàn)財務(wù)成本的有效控制。而造成地質(zhì)地勘單位財務(wù)成本管理片面化的主要原因為，由于地質(zhì)地勘單位屬于事業(yè)單位，由國家進行統(tǒng)一管理，使得單位內(nèi)部的財務(wù)管理工作職能無法有效的發(fā)揮。同時地質(zhì)地勘工作中還存在部分業(yè)務(wù)獨立經(jīng)營的部門，但是在這部分業(yè)務(wù)的后續(xù)管理中仍然需要交由事業(yè)單位進行管理，導(dǎo)致這部分具有企業(yè)性質(zhì)的業(yè)務(wù)無法發(fā)揮企業(yè)財務(wù)成本控制的作用;最后，地質(zhì)地勘單位的市場發(fā)展情況缺乏合理性，發(fā)展的時間短，缺乏有效的經(jīng)營管理經(jīng)驗，而且沒有成熟的經(jīng)驗可借鑒，從而導(dǎo)致地質(zhì)地勘單位財務(wù)成本控制工作的開展缺乏有效的辦法，導(dǎo)致財務(wù)成本管理的全面性不足[2]。

（三）單位財務(wù)成本管理缺乏系統(tǒng)化

地質(zhì)地勘單位的性質(zhì)逐漸由事業(yè)單位向企業(yè)單位進行轉(zhuǎn)化和過渡，在這個關(guān)鍵的過程中，地質(zhì)地勘單位在財務(wù)成本管理中還沒有建立系統(tǒng)化處理平臺，而地質(zhì)地勘單位本身的財務(wù)管理過于復(fù)雜。比如在地質(zhì)地勘單位會有大量的礦業(yè)權(quán)登記，而且地質(zhì)地勘單位會對其中的探礦權(quán)進行出讓，在這個過程中必須要嚴(yán)格按照企業(yè)的財務(wù)制度進行，但是由于缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺，導(dǎo)致探礦權(quán)出讓的過程中容易造成諸多的問題，影響地質(zhì)地勘單位的經(jīng)濟收入[3]。同時地質(zhì)地勘在財務(wù)成本管理中還面臨如下問題，首先財務(wù)信息管理平臺建設(shè)不合理，其次財務(wù)信息報表缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，使得地質(zhì)地勘單位難以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)管理制度要求。

二、地質(zhì)地勘單位財務(wù)成本控制對策

從當(dāng)前的地質(zhì)地勘單位財務(wù)成本管理情況來看，其中存在很多的不足，包括監(jiān)督不足、財務(wù)管理片面化以及成本管理缺乏系統(tǒng)性等問題。這些問題都會對地質(zhì)地勘單位財務(wù)成本管理和控制工作的有效進行產(chǎn)生一定的阻礙，因此必須要針對其中存在的問題，采取相應(yīng)的解決對策。

（一）提升財務(wù)成本的監(jiān)管力度

財務(wù)成本是企事業(yè)單位發(fā)展的核心和關(guān)鍵影響因素，企業(yè)在財務(wù)成本管理中監(jiān)管力度比較強，有效的提升企業(yè)財務(wù)成本監(jiān)管能力。從地質(zhì)勘查單位來看，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在單位的內(nèi)部也需要注重對財務(wù)成本管理監(jiān)管體系的建設(shè)。一方面能夠使財務(wù)成本逐漸標(biāo)準(zhǔn)化和完善化，為企業(yè)各項財務(wù)工作的開展提供有效的參考，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的有效控制，有利于對財務(wù)管理人員工作的約束，提升財務(wù)成本管理工作效率。同時通過完善監(jiān)管機制的建設(shè)，還有利于提升地質(zhì)地勘單位的管理效率，使地質(zhì)地勘單位逐漸實現(xiàn)市場化，對財務(wù)成本管理工作的發(fā)展和促進具有重要的推動作用。但是，地質(zhì)地勘單位本身的特殊性，導(dǎo)致其在監(jiān)督機制的建設(shè)上必須要在國家宏觀調(diào)控的監(jiān)控下進行。通過對市場經(jīng)濟發(fā)展情況的分析，地質(zhì)地勘工作的經(jīng)濟活動中需要支付大量的經(jīng)費，而為了對地質(zhì)地勘單位財務(wù)成本控制能力的提升，國家采用宏觀調(diào)控手段進行干預(yù)，有利于彌補單位內(nèi)部監(jiān)督不力導(dǎo)致的以權(quán)謀私情況出現(xiàn)。所以地質(zhì)地勘工作必須要注重對監(jiān)督制度的完善，提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力以及市場競爭力。通過以上分析可知，地質(zhì)地勘單位本身具有良好的市場發(fā)展前景，因此必須要把握市場發(fā)展機遇，根據(jù)地質(zhì)地勘單位的實際發(fā)展情況，完善監(jiān)管機制。同時在國家宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，提升財務(wù)管理的綜合能力。

（二）完善地質(zhì)地勘單位的財務(wù)管理體系，保證管理全面性

市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，使得地質(zhì)地勘單位必須要結(jié)合其自身的發(fā)展情況，適當(dāng)?shù)娜谌氲绞袌鲋校⒉粩嗟奶嵘陨淼氖袌龈偁幜?，這也是單位財務(wù)管理中的重要一環(huán)，需要注重對地質(zhì)地勘管理體系的規(guī)劃化，提升地質(zhì)地勘單位的綜合實力。首先，地質(zhì)地勘單位通過對其所經(jīng)營業(yè)務(wù)和項目的發(fā)展，做好財務(wù)成本預(yù)算工作，能夠?qū)Φ刭|(zhì)地勘單位的財務(wù)成本核算奠定基礎(chǔ);其次，通過成本預(yù)算的實施，能夠使地質(zhì)地勘單位在財務(wù)管理中對核算成本進行有效的管理，而且工作人員也根據(jù)地質(zhì)地勘的具體情況，包括財務(wù)管理工作實施的可行性等，加強對財務(wù)成本管理工作的規(guī)范和實施，保證財務(wù)管理工作的全面性。最后，地質(zhì)地勘工作通過對經(jīng)濟效益的有效控制以及項目風(fēng)險的優(yōu)化，能夠為財務(wù)成本控制工作的開展提供有效的指導(dǎo)，防止地質(zhì)地勘單位的工作開展中存在嚴(yán)重的財務(wù)浪費現(xiàn)象。

（三）完善地質(zhì)地勘單位財務(wù)成本管理信息平臺

財務(wù)管理工作是地質(zhì)地勘單位發(fā)展的基礎(chǔ)，因此通過對地質(zhì)地勘財務(wù)管理的統(tǒng)一調(diào)度，有利于對其中財務(wù)問題的處理。在地質(zhì)地勘的財務(wù)信息平臺建設(shè)中，可以將財務(wù)管理工作分成多個板塊，而且每個板塊都具有專門的人員對其中的信息進行處理，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的問題，并進行綜合的處理，保證單位財務(wù)信息的科學(xué)性和透明性，提升財務(wù)管理的效率，對財務(wù)管理工作的有效實施起到一定的促進作用。此外，通過對財務(wù)信息平臺的建設(shè)，地質(zhì)地勘單位有利于結(jié)合市場的具體發(fā)展情況，對企業(yè)的發(fā)展道路進行有效的探究，提升地質(zhì)地勘單位的效益，使其在市場的發(fā)展中獲得良好的發(fā)展條件。

（四）創(chuàng)新地質(zhì)地勘財務(wù)管理手段

知識經(jīng)濟的發(fā)展，使得地質(zhì)地勘單位的財務(wù)管理方式也發(fā)生巨大的改變，在資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)中主要以基礎(chǔ)知識和技術(shù)為主。根據(jù)地質(zhì)地勘單位的特點，其本身具有取得專利以及創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢，而這些無形資產(chǎn)在企業(yè)的財務(wù)管理中占有較大的比例。因此對這些無形資產(chǎn)的處理也是地質(zhì)地勘單位需要注重的問題。因此地質(zhì)地勘單位必須要制定新的勘查指標(biāo)，并形成良好的會計管理和事務(wù)系統(tǒng)，為地質(zhì)地勘單位的發(fā)展起到一定的促進作用。

三、結(jié)語

綜上所述，地質(zhì)地勘單位由于事業(yè)單位的性質(zhì)，更注重公益性的發(fā)揮，對企業(yè)的財務(wù)管理重視度不足，因此導(dǎo)致地質(zhì)地勘單位在財務(wù)成本管理方面還存在很多的問題，影響地質(zhì)地勘單位工作的順利開展。因此地質(zhì)地勘單位還需要加強對財務(wù)成本管理的重視，樹立全新的管理理念，加強財務(wù)管理監(jiān)督，建設(shè)財務(wù)信息平臺等管理策略，提升地質(zhì)地勘單位的財務(wù)成本管理能力，使其能夠更好的符合市場的發(fā)展，促進地質(zhì)地勘單位的市場化發(fā)展，提升單位的綜合效益。

參考文獻：

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[3]陳勁青.事業(yè)單位財務(wù)成本管理制度探究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015（11）：213-213.