李萍

摘要：基于對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制的建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)防范的研究。首先，分析事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)事業(yè)單位發(fā)展具有重要意義。其次，為更好實(shí)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè)工作，給出區(qū)分不同層次、重視文化建設(shè)、將工作落到實(shí)處等解決措施。最后，為使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施。給出建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系、多元化經(jīng)營(yíng)、提前預(yù)算增強(qiáng)內(nèi)部控制、完善內(nèi)控制度與監(jiān)察體制等風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;體制建設(shè);風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展與改革，事業(yè)單位在當(dāng)今形勢(shì)下占據(jù)的地位不可估量，所以事業(yè)單位需要跟上國(guó)家的腳步進(jìn)行改革創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中占據(jù)重要地位，有效的管理可以使單位正常運(yùn)作與更好發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，需要結(jié)合事業(yè)單位自身情況。從而保障事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè)工作的有效進(jìn)行，設(shè)置全面的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。從而提升事業(yè)單位的工作效益，促進(jìn)事業(yè)單位更好發(fā)展。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要意義

隨著國(guó)家的不斷發(fā)展，事業(yè)單位對(duì)自身也進(jìn)行相應(yīng)的改革。在事業(yè)單位的改革發(fā)展進(jìn)程中，不斷強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)的管理，從而發(fā)現(xiàn)自身所存在的問(wèn)題，及時(shí)給出對(duì)策進(jìn)行問(wèn)題解決。在如今社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，事業(yè)單位必須將財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，從而自身的長(zhǎng)久發(fā)展提供有效保障。財(cái)務(wù)管理工作能否做好是事業(yè)單位長(zhǎng)久發(fā)展的前提保證，所以要保證決策的科學(xué)性與合理性，從而展示出單位真實(shí)的運(yùn)作狀況，并且依照自身的實(shí)際情況進(jìn)行決策，這樣才能在最大程度上適應(yīng)事業(yè)單位以及社會(huì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，能夠保證事業(yè)單位的良好發(fā)展。如今是一個(gè)信息化時(shí)代，所以財(cái)務(wù)管理展示出的財(cái)務(wù)信息，是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的參考。所以相關(guān)人員需要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，從而推動(dòng)事業(yè)單位工作的更好運(yùn)作。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制建設(shè)措施

（一）區(qū)分不同層次

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控體制建設(shè)，需要區(qū)分不同層次。其一，在內(nèi)控體制建設(shè)上設(shè)立各部門(mén)以及各人員之間彼此約束，彼此限制的管理制度，并且設(shè)置以防范為主的預(yù)防控制體制。會(huì)計(jì)部門(mén)也需要對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作情況以及所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行定期匯報(bào)，而其自身則也需要進(jìn)行每天的核算等。其二，事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)控體制改革時(shí)，需要提高對(duì)審查工作的重視，相關(guān)的檢查人員需要認(rèn)真對(duì)群眾的舉報(bào)進(jìn)行核實(shí)，對(duì)人員的離職及日常的審查工作等密切關(guān)注。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)控體制管理工作，已經(jīng)不止是財(cái)務(wù)部門(mén)自己的工作，它也關(guān)系到單位中其他部門(mén)的發(fā)展。所以事業(yè)單位中的每一位工作人員，需要了解內(nèi)控管理工作的重要性，主動(dòng)承擔(dān)自身責(zé)任，為內(nèi)控工作的有效進(jìn)行獻(xiàn)出一份力量。

（二）重視文化建設(shè)

每個(gè)事業(yè)單位良好發(fā)展，離不開(kāi)單位內(nèi)部的文化建設(shè)，它能夠有效推動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，是事業(yè)單位更好發(fā)展的前提保證。在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部工作人員需要從日常生活中就規(guī)范自身行為，為其他員工樹(shù)立榜樣。端正工作態(tài)度，今日事今日畢，出色完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。在相互制衡管理工作中，要明確自身責(zé)任權(quán)限以及工作范圍，不越界。從而彼此才能進(jìn)行有效制約，這樣不會(huì)出現(xiàn)個(gè)人集權(quán)現(xiàn)象。各部門(mén)之間不僅要相互制約，還需要相互幫助進(jìn)行協(xié)作管理，這樣可以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)采取更多人意見(jiàn)，及時(shí)對(duì)物管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而適應(yīng)社會(huì)變化。所以在事業(yè)單位中形成良好的文化建設(shè)能使內(nèi)控管理工作有效進(jìn)行，從而推動(dòng)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

（三）將工作落到實(shí)處

事業(yè)單位中的各個(gè)部門(mén)需要明確自身責(zé)任，在有管理人員將任務(wù)落實(shí)到每個(gè)員工身上。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控管理工作不僅僅關(guān)系到財(cái)務(wù)部門(mén)，它還涉及到整個(gè)事業(yè)單位的運(yùn)作，所以它需要各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)，相互配合。與此同時(shí)，這就需要在進(jìn)行內(nèi)控體制工作時(shí)，結(jié)合事業(yè)單位自身的實(shí)際情況，從而確保事業(yè)單位的良好運(yùn)作與長(zhǎng)久發(fā)展。內(nèi)控工作需要增強(qiáng)對(duì)工作人員的管控，因?yàn)楣ぷ魅藛T具有自己的主觀(guān)意識(shí)，有很大的不確定性。所以必須加強(qiáng)對(duì)管理人員以及普通職員等的管理，定期對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)思想道德教育。從而提高員工的業(yè)務(wù)能力，有效推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系

事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估體系，是將事業(yè)單位在運(yùn)作過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行提前預(yù)估。事業(yè)單位與其他單位不同，它主要理財(cái)目標(biāo)是現(xiàn)金。事業(yè)單位能夠長(zhǎng)久而有效的運(yùn)作下去，不關(guān)心它在這一過(guò)程中是否贏(yíng)利，而是它在這一過(guò)程中有充足的資金供其各種各樣的開(kāi)支以及花銷(xiāo)。在進(jìn)行開(kāi)支與花銷(xiāo)之前，對(duì)其進(jìn)行精確的資金預(yù)算，這樣在事業(yè)單位實(shí)施過(guò)程中就可以有效避免風(fēng)險(xiǎn)與浪費(fèi)，并且面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能夠順利應(yīng)對(duì)。

（二）多元化經(jīng)營(yíng)

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可以將事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和非風(fēng)險(xiǎn)，相互中和，朝著好的方向發(fā)展。這樣事業(yè)單位就可以在不影響預(yù)計(jì)利潤(rùn)的狀況下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性與可行性，而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最有效的解決措施就是進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。事業(yè)單位可以在保證預(yù)期回報(bào)的基礎(chǔ)上，掌握自身運(yùn)營(yíng)情況以及財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，為事業(yè)單位更好發(fā)展提供原動(dòng)力。事業(yè)單位可以將多元化經(jīng)營(yíng)當(dāng)作一種發(fā)展戰(zhàn)略，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在能夠正確運(yùn)用多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，從而相關(guān)工作的發(fā)展也能到達(dá)預(yù)期效果。所以事業(yè)單位需要重視多元化經(jīng)營(yíng)，它能很好幫助事業(yè)單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)工作的有序進(jìn)行。

（三）提前預(yù)算增強(qiáng)內(nèi)部控制

每個(gè)事業(yè)單位在成立初期及投資項(xiàng)目的起步階段時(shí)，需要大量的流動(dòng)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，是一個(gè)極其重要的時(shí)期。這時(shí)，事業(yè)單位就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制。進(jìn)行內(nèi)部控制也是為了采取有效的措施，對(duì)單位內(nèi)部實(shí)行有效管理，從而保證工作的正常開(kāi)展。事業(yè)單位需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，要具有以財(cái)務(wù)管理為工作重心的思想觀(guān)念。若是在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中有大量的應(yīng)該已經(jīng)收回的賬款沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)回收，和一些壞賬情況。這就需要事業(yè)單位內(nèi)部建立健全科學(xué)合理的管控制度，對(duì)這樣的情況進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)肅處理。而財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理工作，需要通過(guò)內(nèi)部管理控制體制避免信息的虛假性。預(yù)算工作也要依照事業(yè)單位自身的實(shí)際情況，以及戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，重視起財(cái)務(wù)預(yù)算工作。相關(guān)人員可以參照財(cái)務(wù)預(yù)算狀況，對(duì)其進(jìn)行分析，找出原因，從而進(jìn)行改正，促進(jìn)工作的有效進(jìn)行并且降低風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。事業(yè)單位中的高層人員就需對(duì)內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作高度重視，對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)與指導(dǎo)，從而增強(qiáng)員工的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（四）完善內(nèi)控制度與監(jiān)察體制

無(wú)論是事業(yè)單位還是其他單位，擁有一套完整的內(nèi)部控制體系，是事業(yè)單位更好發(fā)展的有效保證。內(nèi)部控制體系可以保證事業(yè)單位中各類(lèi)信息的準(zhǔn)確性、安全性。所以事業(yè)單位可以結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系，從而增強(qiáng)內(nèi)部控制體系的實(shí)行成果，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制體系對(duì)工作進(jìn)行管理。在事業(yè)單位中設(shè)置一個(gè)檢查體系，能保證內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化。事業(yè)單位也需要對(duì)自身工作進(jìn)行改革，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面。在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的重要性，從而對(duì)員工進(jìn)行教育指導(dǎo)。加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制體制管理工作，重要的是各部門(mén)之間要相互協(xié)作，互相幫助，明確自身的工作內(nèi)容，這樣才能使管理工作有序進(jìn)行。如此在很大程度上能夠幫助事業(yè)單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)行，推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展。

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