周建軍

摘要：隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，市場競爭的加劇，信息化時代的來臨，傳統(tǒng)的財務(wù)會計已經(jīng)不能很好的滿足于企業(yè)的發(fā)展需要。縱觀當下，優(yōu)秀的企業(yè)無一不是充分發(fā)揮了管理會計的職能和設(shè)置了類似管理會計的崗位。未來只有在管理會計和財務(wù)會計并重下的管理模式才能為企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮最大的價值。目前管理會計職能在企業(yè)的工作中還存在著諸多挑戰(zhàn)和不適應(yīng)，如何讓管理會計能夠在絕大多數(shù)的企業(yè)中落地生根將是業(yè)內(nèi)目前面臨的最大問題，下面我就我個人對管理會計的認識做一些粗淺的分析。

關(guān)鍵詞：：管理會計;應(yīng)用;對策

管理會計主要服務(wù)對象是企業(yè)的經(jīng)營管理者，區(qū)別于對外作報告為主的財務(wù)會計。由于目前的管理會計只在一部分中大型企業(yè)以及外資企業(yè)得到應(yīng)用，絕大多企業(yè)并沒有引入管理會計這一職能。《管理會計基本指引》于2016年6月頒布及相關(guān)應(yīng)用指引的出臺為管理會計的推廣和應(yīng)用打下了堅實的基礎(chǔ)，從而提高了管理會計在我國企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中的地位。

一、何為管理會計

管理會計是涵蓋了傳統(tǒng)財務(wù)職能并綜合了多學科知識的全新現(xiàn)代管理學科，其主要涵蓋了有財務(wù)會計、成本會計、金融、戰(zhàn)略、管理等內(nèi)容，運用數(shù)學分析方法，如統(tǒng)計學、計算機學等現(xiàn)代技術(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營情況做出科學合理的分析、預(yù)測、決策，給企業(yè)的決策人員提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，并對決策執(zhí)行過程進行有效的控制、考核，從而保證了決策的可執(zhí)行性，及時性，提高了企業(yè)的價值。由于服務(wù)對象主要是內(nèi)部人員所以管理會計被稱為“對內(nèi)會計報告”，通過給內(nèi)部提供信息數(shù)據(jù)，使得企業(yè)能夠不斷發(fā)展，達到最大的經(jīng)濟效益。

二、管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）管理會計成本管理參與深度更深、核算范圍更廣、計算精度更真實，決策更可靠

管理會計深度參與企業(yè)成本管理，從戰(zhàn)略成本制定、研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售等全流程參與。采用了由羅伯特·卡普蘭和湯·約翰教授創(chuàng)立的更為先進的作業(yè)成本法。管理會計利用作業(yè)成本法有效的解決了傳統(tǒng)成本法下虛增高產(chǎn)量產(chǎn)品分攤的間接費用，少攤低產(chǎn)量產(chǎn)品分攤的間接費用問題，管理會計計算間接成本不再以部門為核算主體，而是以作業(yè)為計算對象，從而提高了成本計算的準確度，為決策的可靠有效奠定了基礎(chǔ)。管理會計采用作業(yè)成本法打破了部門為成本計算主體的利益格局，防止了部門成本轉(zhuǎn)嫁的問題，這就要求部門間不再以部門利益為重，更多要發(fā)揮部門之間的協(xié)同效應(yīng)，建立作業(yè)中心。作業(yè)成本法需要正確認識資源、作業(yè)、成本動因、作業(yè)中心、成本庫之間的關(guān)系，資源是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要消耗掉的企業(yè)所占有的人力、物力、財力。作業(yè)的發(fā)生都需要消耗一定的資源為代價，產(chǎn)品的形成都是經(jīng)過許多作業(yè)的消耗才能完成，即流程為資源—作業(yè)—產(chǎn)品。成本動因指作業(yè)消耗資源或產(chǎn)品消耗作業(yè)的過程中，能夠?qū)Y源成本和作業(yè)成本可以量化計量的驅(qū)動因數(shù)。作業(yè)中心指將資源或成本轉(zhuǎn)化為另一種能把這樣做只能把間接成本分攤的更加精確，但是并不能把成本降低到合理的水平，因此還需要將消耗的資源從創(chuàng)造價值的角度出發(fā)，將作業(yè)鏈條消耗的成本劃分為增值成本和非增值成本，保留并改進增值作業(yè)，消除無效作業(yè)，減少非增值作業(yè)的消耗。因此管理會計的作業(yè)成本可以做到產(chǎn)品成本消耗最小化，計算精準化，價值最大化，決策最優(yōu)化。

（二）管理會計財務(wù)報表編制參照但不受制于現(xiàn)行的準則約束，報表編制更具靈活性、分析更有針對性

管理會計所使用的財務(wù)表并不要求具有固定的格式，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)的特點，決策層的需要自行編制能夠反映企業(yè)實際情況的財務(wù)報表。管理財務(wù)報表反映的財務(wù)信息更加全面，如智力資產(chǎn)、企業(yè)的文化、領(lǐng)導層的個人人格魅力等這些軟實力資產(chǎn)在傳統(tǒng)的財務(wù)報表中并不能得到反映，而管理會計用財務(wù)報表中可以得到全面反映，進而彌補傳統(tǒng)財務(wù)報表的不足。

（三）管理會計的角色定位

管理會計的著眼點在于管理，站在管理的角度看問題，企業(yè)管理過程全參與。有別于傳統(tǒng)財務(wù)會計被動式的根據(jù)各部門上報的信息進行記錄、匯總、分析;財務(wù)結(jié)果的反饋存在滯后性，不利于決策層第一時間掌握財務(wù)數(shù)據(jù)，管理會計在企業(yè)運營管理中扮演著重要參謀角色。管理會計強調(diào)的事前預(yù)防管理、事中控制管理、事后分析考核管理。

三、管理會計研究的必要性

（一）管理會計的預(yù)測是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)之一

計劃管理對于一個想要加強管理的企業(yè)來說十分重要，要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益就需要提高管理會計的預(yù)測水平。在進行計劃管理之前，需要結(jié)合企業(yè)的過去和現(xiàn)在情況合理的預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。通過合理的調(diào)查分析，得到科學的數(shù)據(jù)支持，計劃管理也要做到有依有據(jù)。在進行計劃管理的時候，及時將預(yù)測值作為反饋消息，通過與目標值進行對比，明確偏差出現(xiàn)的原因，及時做出一定的計劃調(diào)整。因此，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要對經(jīng)濟預(yù)測有明確的控制，管理會計的預(yù)測是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。

（二）管理會計的決策是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

前面所提到的提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)是預(yù)測，那管理會計的決策就是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。決策是指，在確定了未來的企業(yè)目標之后，從待選的幾個方案中選擇出最合適的方案，決策決定著成功，所謂“差之毫厘，謬以千里”，決策關(guān)乎到一個企業(yè)的興衰，因此，管理會計的決策階段是企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（三）管理會計的控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑

管理會計實施之后，需要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行一定的追蹤和調(diào)查，為保證管理會計的效果不會使得企業(yè)的發(fā)展邁向錯誤之道，所以在對企業(yè)進行管理會計的控制時，對企業(yè)的預(yù)算、成本進行控制。合理的控制有利于提高企業(yè)的收益。

（四）管理會計師對傳統(tǒng)會計崗位的補充，能夠更有效地提高企業(yè)財務(wù)的工作效率和質(zhì)量

與傳統(tǒng)會計相比，管理會計所要負責的工作更多更詳細，其優(yōu)點具體表現(xiàn)在以下幾方面。使管理者明確企業(yè)當前的經(jīng)濟狀況，管理者通過查看管理會計所整理的利潤表及負債表等可以直觀地看出企業(yè)是否處于盈利狀態(tài)，并根據(jù)實際狀況調(diào)整資金的流動方向，以確保企業(yè)能夠正常穩(wěn)定的運行。管理會計在財務(wù)工作上比傳統(tǒng)會計更有優(yōu)勢，它在統(tǒng)計具體的財務(wù)數(shù)據(jù)時運用了更加先進的技術(shù)，如會計電算化，因此數(shù)據(jù)更加準確嚴謹，同時還建立了數(shù)據(jù)模型，使數(shù)據(jù)看起來更加的生動、直觀，既有利于提高財務(wù)系統(tǒng)的工作效率，也更方便管理者的查看。管理會計還可以就財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的其他部門進行討論，分析財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)果及其產(chǎn)生原因，找出企業(yè)近期內(nèi)發(fā)展上存在的問題并商討解決方案，通過各部門的通力協(xié)作，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進步。

四、有效加強管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）提高企業(yè)管理者的重視程度

通常情況下，一個部門要想真正發(fā)揮其作用，就必須引起足夠的重視，只有在得到重視的前提下，才有發(fā)揮實際價值的余地。管理會計作為一個明確企業(yè)資金狀況、溝通其它各部門的崗位，在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，必須引起企業(yè)管理者的高度重視。首先，要讓整個企業(yè)明確管理會計的職責，進而意識到管理會計的重要性，一方面可以準確統(tǒng)計企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)以明確企業(yè)的資金現(xiàn)狀，另一方面還可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)來制定企業(yè)未來的發(fā)展計劃。其次，企業(yè)還要注重對管理會計崗位人才的培養(yǎng)，既要引入優(yōu)秀的專業(yè)人才，還要對原來的員工進行定期的專業(yè)知識及職業(yè)素養(yǎng)培訓，以不斷提高員工的工作能力，這樣在時代的變化下企業(yè)才有源源不斷的發(fā)展生機與活力，實現(xiàn)持續(xù)健康地發(fā)展。同時，企業(yè)還要注重信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在會計管理工作中的實際應(yīng)用，如今信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，已經(jīng)滲透至我們生活與工作的方方面面，在會計管理工作中有效使用好信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以極大地減小工作難度，同時還可以避免一些人為產(chǎn)生的錯誤，財務(wù)信息也更加安全，不易泄露。

（二）完善管理會計理論體系

目前管理會計的理論體系發(fā)展還處于初始階段，存在的問題還比較多，管理會計體系應(yīng)用指引還不夠完善，還需要從實踐中不斷終結(jié)經(jīng)驗加以完善。對于一些具有規(guī)模和社會影響力的企業(yè)（如上市公司）從制度上要求應(yīng)當配置具有相應(yīng)職業(yè)能力的管理會計師，可以增強企業(yè)的軟實力和社會公信力。最主要的就是要從每個企業(yè)自身的實際狀況出發(fā)。每個企業(yè)的發(fā)展狀況都不同，對管理會計的需求也不一致，應(yīng)當對管理會計師分為初級、中級、高級三個等級來滿足不同企業(yè)的人才需求，以適應(yīng)不同企業(yè)的發(fā)展需要。管理會計理論體系的完善應(yīng)當引起各企業(yè)、高校及相關(guān)部門的高度重視，不僅要研究其具體完善措施，還要加大資金投入力度，以確保措施能得以實現(xiàn)。由于管理會計工作與其他很多領(lǐng)域的技術(shù)都具有相關(guān)性，因此在實際工作中要注意相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，以提高管理會計的工作效率及質(zhì)量。企業(yè)的管理需要各部門管理協(xié)同實現(xiàn)，管理會計和財務(wù)管理的工作具有一定的相關(guān)性，但其側(cè)重點是不同的，管理會計更側(cè)重于管理，尤其重視企業(yè)發(fā)展過程中的管理策略，其目的是利用好現(xiàn)有資金為企業(yè)獲取更大的利益，而財務(wù)管理側(cè)重于財務(wù)，其主要任務(wù)是明確企業(yè)基本的資金流動方向，對資本運營更加重視?？偠灾?，管理會計和財務(wù)管理各司其職又相互合作，共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)生存環(huán)境

我國現(xiàn)在正處于社會主義初級階段，經(jīng)濟發(fā)展還不穩(wěn)定，各企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是不斷變化的，因此要想能夠持續(xù)健康地發(fā)展，就需要不斷提高企業(yè)自身的競爭力。受經(jīng)濟全球化的影響，我國經(jīng)濟及市場環(huán)境也處于不斷變化中，雖然我國也嘗試了用法律的手段來規(guī)范經(jīng)濟市場，但由于其變化較快，因此很難做到真正的規(guī)范化，與經(jīng)濟及市場環(huán)境較為穩(wěn)定的發(fā)達國家相比存在的漏洞還較多。企業(yè)發(fā)展需要適宜的發(fā)展環(huán)境，然而我國的市場現(xiàn)狀并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此對我國的經(jīng)濟體制進行優(yōu)化就顯得尤為重要。對于管理會計行業(yè)，國家應(yīng)當制定完善的法律體系，以確保企業(yè)在競爭時更加公平公正。由于相關(guān)經(jīng)驗較為缺乏，在制定時可以參考國外的立法，但是必須要結(jié)合我國的具體情況來制定，這樣才能創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，使管理會計有法可依，進而加快管理會計行業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力。

五、結(jié)語

管理會計是一個投入較大，還依賴于合適的經(jīng)濟和社會環(huán)境的復雜工程，但是一旦管理會計被合理的運用在企業(yè)的管理運營和發(fā)展中，會產(chǎn)生很大的作用。目前，管理會計在我國處在一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折時期，如果能夠?qū)⒐芾頃嬙谄髽I(yè)中試營的一些經(jīng)驗教訓加以分析總結(jié)的話，會形成具有中國特色的管理會計體系。完善管理會計體系有利于我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，確保企業(yè)的可控性。相信隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和管理會計體系的不斷完善，我國的企業(yè)的發(fā)展會邁向新的臺階。

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