劉楊陽

摘要：工程項目建設行業(yè)面對國家政策的不斷調整，在使用傳統(tǒng)方式從事施工建設方面存在著經(jīng)濟性不足、可操性較弱等問題。這些問題的存在已經(jīng)嚴重影響國內工程項目建設行業(yè)的發(fā)展。作為保障基礎民生民策的重要行業(yè)，積極推進工程建設行業(yè)的創(chuàng)新方法與策略變得尤為重要。為此，在本文中作者結合自身多年從事該領域研究經(jīng)驗，在對大量文獻進行閱讀與研究基礎上，對工程代建業(yè)務財務管理工作談幾點體會，并提出些許建議，以期為該行業(yè)的發(fā)展做出自身貢獻。

關鍵詞：工程代建;工程管理;財務管理;會計研究

隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國內各行各業(yè)均得到了巨大的發(fā)展，從而為國內居民生活水平的改善營造了良好環(huán)境?；A設施建設作為囊括現(xiàn)代城市吃穿住行的重要內容，為保障國內居民的健康與安定生活提供著基礎性的重要作用。在這一時代背景的影響下，國內工程建設行業(yè)得到了巨大的發(fā)展，其無論是在現(xiàn)代工程項目建設的體量上面，還是在經(jīng)濟價值方面均呈現(xiàn)著幾何倍的翻升。面對國內工程項目建設行業(yè)的飛速發(fā)展，國家政府也逐漸開始重視國內工程領域的研究，并也凸顯出來了國內長期以來在工程建設項目領域所存在的亂象。國家政府近年來不斷出臺相關法律法規(guī)，無論是在稅務政策方面，還是在建筑法、招投標法等方面，均對這些行業(yè)的未來發(fā)展提出了深度的關切和積極的改進。這些政策的落地盡管在一定程度上能夠抑制不規(guī)范操作行為的發(fā)展，但也在一定程度上對眾多根植于建筑行業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)企業(yè)造成了巨大的沖擊，使得他們不得不重新思考自身未來發(fā)展中可能面臨的問題。工程代建業(yè)務作為國家政策導向積極扶持的重要新生物，其不但解決了傳統(tǒng)工程行業(yè)面臨的操作難題，而且還能夠在權力制衡的機制下保障工程企業(yè)的發(fā)展。為此，積極針對工程代建業(yè)務開展研究就變得尤為關鍵并極度富有研究價值了。

一、工程代建業(yè)務財務管理工作的重點與難點

工程代建業(yè)務在實踐應用領域能夠解決工程項目建設領域長期以來的招投標管理形式化、操作不規(guī)范、管理成本較高等諸多問題，但是由于項目建設涉及的關聯(lián)方較多，從而造成了工程代建業(yè)務無論是在財務管理的難度上，還是在財務管理工作的重要程度上均面臨著巨大的挑戰(zhàn)。其所存在的重點與難點主要體現(xiàn)于以下幾個方面：

第一，資金管理層面的重點與難點。工程代建業(yè)務在資金管理方面十分重要，其通常要涉及到對財政資金的使用，從而解決和有效銜接關鍵資金的使用和應用。在此過程中，不但需要關注每筆資金的實際用途和效益結果，而且需要關注每筆資金的安全和穩(wěn)定運作，從而對工程代建業(yè)務的資金管理水平提出了較高要求。在對工程代建業(yè)務資金開展管理過程中，通常需要增強兩個方面的關注，其一需要增強對財政資金的安全保管，采用專用賬戶、專用賬目來進行專項資金的管理，從而提升對財政資金安全性的保障，另一方面需要針對項目開工建設階段的結果進行考察和監(jiān)督，保障建設單位能夠完成政府部門的要求開展項目建設，從而保障每筆資金能夠用到實處并產(chǎn)生效果。

第二，預算管理層面的重點與難點。工程代建業(yè)務的財務管理者通常處于第三方的關鍵角色，也處于有效銜接業(yè)主與建設方的關鍵角色，從而使如何讓每個計劃都得以實現(xiàn)，以便于使業(yè)主單位（政府）能夠及時了解到整個項目的建設進度就變得尤為重要。由于代建公司所處的環(huán)境和狀況，使他們在溝通制定預算，并督促和推進預算的穩(wěn)步執(zhí)行就變得十分重要與關鍵，并且使預算管理工作成為了工程代建業(yè)務中的重點與難點。

二、提升工程代建業(yè)務財務管理工作水平的建議

在上文當中作者針對工程代建業(yè)務財務管理的重點與難點進行了分析，在此結合自身工作體會提出兩點意見。

第一，籌劃資金運作穩(wěn)定渠道，保障資金到位和使用高效。工程代建業(yè)務的資金管理是重點也是難點，在此過程中工程代建業(yè)務公司應當積極建設自身的資金管理體系，可以采用較為先進的結算管理系統(tǒng)配合云軟件系統(tǒng)，快速實現(xiàn)與業(yè)主方和建設方系統(tǒng)之間的對接，從而保障每筆資金的需求能夠快速得到傳遞，每筆資金使用效果信息也能夠得以順利傳輸，使建設方和使用方能夠借助這種渠道實現(xiàn)資金的使用和到位及時，幫助整個項目得到穩(wěn)步和高效的推進。

第二，提升財務預算管理，搭建使用方與建設方之間的橋梁。工程代建業(yè)務公司應當開展全面的預算管理，一方面可以從合同出發(fā)，根據(jù)合同中對項目建設階段的要求及清單安排，定期開展以合同為中心的預算管理，開展項目階段性竣工驗收的實地考察，使預算不止停留在結果或表面，而是在整個過程中實現(xiàn)預算管理，并搭建預算管理的整個環(huán)境，另一方面應當使用較為科學的預算管理軟件，使工程代建業(yè)務公司能夠利用軟件實現(xiàn)各項需求的快速反饋，并借此對預算執(zhí)行的過程得到監(jiān)控，以幫助業(yè)主方實現(xiàn)合同履約的目的，也能夠幫助建設方實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益。

三、結論

通過上文的研究，能夠發(fā)現(xiàn)工程代建業(yè)務能夠有效解決傳統(tǒng)工程建設項目行業(yè)在發(fā)展中所遇到的難題，并能夠提升現(xiàn)代工程建設的質量和效率，從而為保障國內工程行業(yè)的穩(wěn)定和科學發(fā)展提供巨大的支撐。在本文中作者對有效提升工程代建業(yè)務的財務管理工作水平提出了幾點對策與建議。通過本文的研究，作者僅此希望能夠為工程代建業(yè)務的不斷應用做出自身貢獻，并為國內工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展平添己力。

參考文獻：

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