欒文敬

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對自身企業(yè)發(fā)展方向以及市場定位都要有清楚的把控，才能更好地提升核心競爭力，擁有自身的市場。文章探討了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的意義，以及對其創(chuàng)新模式進(jìn)行探究，同時(shí)給出一些較為有效的舉措，從而強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;意義;創(chuàng)新

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容及作用

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的終極目標(biāo)就是在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，合理有效的控制企業(yè)項(xiàng)目成本支出，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高經(jīng)濟(jì)效益。在這一過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定與調(diào)整發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)的科學(xué)有效的企業(yè)管理制度，在確保當(dāng)前所進(jìn)行的項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提下，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做到最大化。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理的作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)層面上：一是能夠幫助企業(yè)建立出合理有效的經(jīng)濟(jì)管理制度;二是可以完善企業(yè)開支及預(yù)算管理體系。企業(yè)是否能在市場上長久的立足于發(fā)展與其經(jīng)濟(jì)管理能力的高低有很大的關(guān)系，所以現(xiàn)代企業(yè)要充分利用可用資源來提升生產(chǎn)力，企業(yè)各環(huán)節(jié)和各部門發(fā)揮其最大職能，以此構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的完整的生產(chǎn)系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展與其系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理方案息息相關(guān)，使現(xiàn)代企業(yè)把科學(xué)的管理思想與技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，占據(jù)核心的戰(zhàn)略地位。主要原因在于從企業(yè)的采購、生產(chǎn)到銷售乃至最后的售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，都需要經(jīng)濟(jì)管理作為依據(jù)。其次是隨著經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的資金活動(dòng)，如融資、投資、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等環(huán)節(jié)也需要運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理。所以，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及未來目標(biāo)都有很好的促進(jìn)作用。

（一）有利于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不是一個(gè)瞬變的過程，受我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還受到粗放式模式制約，這使企業(yè)在管理和發(fā)展過程中無形浪費(fèi)了許多資源，與之對應(yīng)的效率卻是極為低下，而隨著我國經(jīng)濟(jì)朝著集約化增長模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)為獲得市場競爭力，在所處行業(yè)立足，就必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，建立符合時(shí)代發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度。

（二）有利于提高企業(yè)員工的工作積極性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將企業(yè)利益與員工個(gè)人利益有效的緊密結(jié)合在一起，一般來說，企業(yè)從目前的經(jīng)濟(jì)管理體系中找到正確的管理方案并設(shè)立一系列員工激勵(lì)辦法。通過這個(gè)方案，一方面，企業(yè)可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，另一方面，可以最大合理化的配置企業(yè)現(xiàn)有人力資源，進(jìn)行人力資源上的優(yōu)化管理。因此，在市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的完善可以在無形中大大提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，從而達(dá)到企業(yè)的市場目標(biāo)。

（三）有利于企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展

企業(yè)發(fā)展要符合時(shí)代經(jīng)濟(jì)的需要，我國從封閉的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)到開放性的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)也應(yīng)不斷改變。而現(xiàn)在，我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了成熟階段，與全球聯(lián)系密不可分。我國企業(yè)在獲得發(fā)展機(jī)遇同時(shí)，也遇到更多的挑戰(zhàn)。因此，把握市場信息的動(dòng)態(tài)和企業(yè)對市場的駕馭能力，就必須改革創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理思維，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理符合時(shí)代發(fā)展的要求。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

（一）管理觀念與社會(huì)發(fā)展要求不匹配

當(dāng)前的宏觀市場經(jīng)濟(jì)中，大部分的現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于經(jīng)濟(jì)管理都有一定的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到其對企業(yè)發(fā)展的重大意義，然而由于種種條件的限制和制約，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不匹配。目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及自媒體的興起，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式有了前所未有的改變，在此情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理者就要不斷地對原有的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在互聯(lián)網(wǎng)這一市場中付出更多的精力，以自身特有的方式一起分割市場這一大塊蛋糕。

（二）管理制度未得到及時(shí)更新

一部分現(xiàn)代企業(yè)因?yàn)槭艿奖容^落后的經(jīng)濟(jì)管理制度的影響，而導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員在開展工作時(shí)缺乏有可依照的制度條例，管理過程中無法進(jìn)行有效的管理，從而造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的工作職能無法得到最大的發(fā)揮，失去其最大存在價(jià)值，影響企業(yè)工作效率的上升和企業(yè)的發(fā)展。

（三）缺乏創(chuàng)新型人才

隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的趨勢，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭。然而當(dāng)前許多企業(yè)的員工在經(jīng)濟(jì)管理工作的開展過程中缺乏積極性，僅認(rèn)為完成好自己的工作就結(jié)束了，所以大多數(shù)員工都處于流水線的工作內(nèi)容以及不斷重復(fù)的工作狀態(tài)中。缺少積極性的工作情緒對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的改革和創(chuàng)新以及企業(yè)的發(fā)展而言所帶來的都是負(fù)面影響。此外，當(dāng)前創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)也較少，企業(yè)在這方面人才的招聘工作也存在較大的困難。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，構(gòu)建、培養(yǎng)一個(gè)具有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍是十分必要的發(fā)展條件。

四、現(xiàn)代企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新相關(guān)舉措

（一）不斷提升先進(jìn)的管理觀念

現(xiàn)代企業(yè)要做到其經(jīng)濟(jì)管理模式的提升與創(chuàng)新，首要工作就是自身要不斷提升經(jīng)濟(jì)管理觀念，具有現(xiàn)代企業(yè)管理競爭觀念以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要了解目前市場的發(fā)展?fàn)顩r以及競爭情況，同時(shí)預(yù)判其發(fā)展走向，在根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，要不斷糾正以及摒棄落后的管理觀念與思想理念，不斷警醒以及反思自我，認(rèn)真嚴(yán)肅的展開經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要時(shí)刻讓自己走出去，通過學(xué)習(xí)和深度的探析其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式來不斷完善自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念和方案，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。管理者在制度的變革中需要具有魄力，對于陳舊的理念、制度等要做到拋棄，抓住時(shí)代發(fā)展潮流給企業(yè)所帶來的發(fā)展機(jī)會(huì)，避免過于保守而錯(cuò)過機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視以及尊重企業(yè)經(jīng)濟(jì)人才提出的建議和創(chuàng)新方案，可行性強(qiáng)的要給予應(yīng)用，從而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)對于企業(yè)而言的適用性。

（二）制定完整及創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)只有快速建立好一個(gè)完整又具有創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能使企業(yè)擁有更好地發(fā)展，也能最大程度的體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理工作的工作職能及其價(jià)值。因此，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對當(dāng)前的各種資源進(jìn)行整合及分配，對于經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在和顯現(xiàn)出來的弊端要在第一時(shí)間進(jìn)行改正和完善，并且根據(jù)企業(yè)目前自身的經(jīng)營狀況展開有目的性的經(jīng)濟(jì)管理制度變革，轉(zhuǎn)變其方向。然后相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要對經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)現(xiàn)的具有典型性的問題提出相應(yīng)的解決策略，并且將各方案的具體操作辦法向企業(yè)內(nèi)部的各員工進(jìn)行講解和展示，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效進(jìn)行。企業(yè)管理者在建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度過程中，可以注重以人為本的管理理念，合理的減小制度給員工帶去的約束感和權(quán)威性，從而提高員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的參與度。最后現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要定時(shí)或不定時(shí)的到基層員工中展開深入地溝通交流，了解員工持有的想法和意見，并且讓員工提出自己對經(jīng)濟(jì)管理工作開展的看法及相關(guān)的創(chuàng)新意見，管理人員在此基礎(chǔ)上可對具有可行性、合理的提議進(jìn)行選擇，運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，在增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的同時(shí)，也提高了員工對于企業(yè)的歸屬感，意識(shí)到自身利益與集體利益是密不可分的。

（三）實(shí)施創(chuàng)新企業(yè)人才管理體系

我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起步較晚，發(fā)展模式和發(fā)展方式尚不明確，管理思維過于傳統(tǒng)。而國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中幾乎有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是對于人才的重視，其管理模式也是建立在以人為本的基礎(chǔ)上。相比而言，我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中心是放在產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，沒有對企業(yè)人才及創(chuàng)新型技術(shù)予以應(yīng)有的重視。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，其所要求的企業(yè)優(yōu)秀人才地位必須得到提高。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)把握以人為本的管理原則，創(chuàng)新改變原有的人才管理模式，以企業(yè)利益和員工利益有效分配為重要手段，整合企業(yè)人才隊(duì)伍，建立一支高水平的創(chuàng)新型人才管理團(tuán)隊(duì)，以模式創(chuàng)新來促進(jìn)人才的培養(yǎng)和開發(fā)。其次，企業(yè)管理者應(yīng)虛心學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)對人才的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)時(shí)刻準(zhǔn)備招聘優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才，使企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的過程中，保證經(jīng)濟(jì)利益最大化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系人才創(chuàng)新的價(jià)值。

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（作者單位：山東招金集團(tuán)有限公司）