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        “大智移云”時(shí)代會(huì)計(jì)人才供需協(xié)同的思考

        2019-03-13 13:09:22王秋玉
        商業(yè)會(huì)計(jì) 2019年2期
        關(guān)鍵詞:大智移云

        王秋玉

        【摘要】? ?“大智移云”時(shí)代,會(huì)計(jì)工作發(fā)生了變革,呈現(xiàn)出云會(huì)計(jì)、智能化、社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、專(zhuān)門(mén)化等的特點(diǎn),作為會(huì)計(jì)人才供給側(cè)的高校,也在積極探索適應(yīng)新時(shí)代、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的教學(xué)資源、教學(xué)方法和人才培養(yǎng)模式。文章分析了“大智移云”時(shí)代,會(huì)計(jì)人才的需求側(cè)變化和供給側(cè)變化,提出了會(huì)計(jì)人才供需雙方協(xié)同的思考。

        【關(guān)鍵詞】? ? 供需協(xié)同;會(huì)計(jì)人才培養(yǎng);大智移云

        【中圖分類(lèi)號(hào)】? ?F23;G642? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】? ?A? ?【文章編號(hào)】? ?1002-5812(2019)02-0126-03

        大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、電子支付等新技術(shù)應(yīng)用的新時(shí)代(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大智移動(dòng)云”時(shí)代)已經(jīng)到來(lái),伴隨而來(lái)的是智能化、自動(dòng)化、信息化的的新業(yè)態(tài),新技術(shù)和新業(yè)態(tài)對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響和沖擊,會(huì)計(jì)職業(yè)正在發(fā)生著變革會(huì)計(jì)工作未來(lái)將何去何從,現(xiàn)實(shí)和理論界都指明了方向,那就是會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容將從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,會(huì)計(jì)職業(yè)將進(jìn)入共享服務(wù)和外包服務(wù)時(shí)代,這是來(lái)自理論界與實(shí)務(wù)界絕大多數(shù)的共識(shí)。作為會(huì)計(jì)人才需求方的企業(yè)和會(huì)計(jì)人才供給方的高校,供需雙方應(yīng)該做出怎樣的協(xié)同或共享,才能更快捷、更有效地實(shí)現(xiàn)互惠互利和共生共長(zhǎng),將是一個(gè)非常值得思考和研究的問(wèn)題。

        一、“大智移云”時(shí)代,企業(yè)會(huì)計(jì)人才需求側(cè)分析

        “大智移云”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)組織形式主要為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、中型企業(yè)的業(yè)財(cái)融合會(huì)計(jì)信息化和小微企業(yè)的業(yè)務(wù)外包云平臺(tái)代理記賬三類(lèi)。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的快速發(fā)展,以共享服務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),形成的共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)“三位一體”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人才的職業(yè)技能提出了更新、更高的要求。同時(shí)業(yè)財(cái)融合及云平臺(tái)代理記賬,也都集成了新技術(shù),體現(xiàn)了云會(huì)計(jì)、智能化、社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、專(zhuān)門(mén)化等特點(diǎn),也對(duì)會(huì)計(jì)人才的職業(yè)技能提出了更新、更高的要求。

        (一) “大智移云”時(shí)代,會(huì)計(jì)工作的變革

        會(huì)計(jì)職業(yè)在外部移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和內(nèi)部大數(shù)據(jù)分析要求不斷提高的沖擊下,正在發(fā)生著巨大的變化。首先表現(xiàn)在會(huì)計(jì)工作對(duì)象和工作內(nèi)容上,工作對(duì)象變成無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化,工作內(nèi)容流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。企業(yè)很多日常的商業(yè)活動(dòng),如訂餐用餐、用車(chē)出行、資產(chǎn)購(gòu)置及商旅定制等,通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將服務(wù)平臺(tái)接入企業(yè)的ERP系統(tǒng),使企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)成為電子商務(wù),進(jìn)行網(wǎng)上結(jié)算并形成電子發(fā)票,產(chǎn)生無(wú)紙化報(bào)銷(xiāo)流程。會(huì)計(jì)機(jī)器人的出現(xiàn),也使會(huì)計(jì)檔案變成電子檔案,并可以進(jìn)行智能管理和異地保存。將電子交易平臺(tái)、電子發(fā)票、無(wú)紙化報(bào)銷(xiāo)、金稅系統(tǒng)、ERP、發(fā)票系統(tǒng)、銀企直聯(lián)進(jìn)行集成,就可以形成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的流程 (見(jiàn)圖1)。

        其次,當(dāng)把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子支付、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析和會(huì)計(jì)工作緊密結(jié)合起來(lái)后,會(huì)計(jì)工作組織、會(huì)計(jì)工作流程及會(huì)計(jì)服務(wù)形式也將發(fā)生巨大的變化(見(jiàn)下頁(yè)表1)。同時(shí),會(huì)計(jì)的核心職能也將從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)的職能,會(huì)計(jì)的服務(wù)模式將從事后服務(wù)變成事前服務(wù),員工的培養(yǎng)從培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變成培養(yǎng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)綜合人員,會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的“賬房先生”轉(zhuǎn)變成“軍師參謀”。

        (二) “大智移云”時(shí)代,企業(yè)會(huì)計(jì)人才需求層次

        從會(huì)計(jì)人才的需求側(cè)看,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有五個(gè)層次,簡(jiǎn)稱(chēng)五個(gè)七,具體見(jiàn)表2,財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的技能架構(gòu)見(jiàn)表3(根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)共享中心管理者的報(bào)告整理)。每一次對(duì)七個(gè)方面的關(guān)注都提升了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的視野和思維方式,從關(guān)注眼前的工作,到專(zhuān)注周?chē)⒃俚疥P(guān)注企業(yè)、關(guān)注環(huán)境、最終關(guān)注集合。根據(jù)普華永道的調(diào)查報(bào)告,財(cái)務(wù)人員所需技能按重要性排序?yàn)樯虡I(yè)意識(shí)、人際關(guān)系技術(shù)、人事管理、戰(zhàn)略思考、信息技術(shù)、管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

        二、“大智移云”時(shí)代,會(huì)計(jì)人才供給側(cè)分析

        會(huì)計(jì)職業(yè)的變革倒逼會(huì)計(jì)人才供給側(cè)改革,作為會(huì)計(jì)人才供給的一大陣地的高職院校,也在積極探索會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的改革,究竟要通過(guò)什么方式,培養(yǎng)出什么樣的會(huì)計(jì)人才才能適應(yīng)未來(lái)的人才需求,已經(jīng)是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

        (一) “大智移云”時(shí)代,會(huì)計(jì)人才供給側(cè)改革的特點(diǎn)

        培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才是會(huì)計(jì)人才供給側(cè)的普遍認(rèn)知,但對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),還是眾說(shuō)紛紜,管理會(huì)計(jì)到底是一門(mén)課,還是一個(gè)專(zhuān)業(yè),是基于會(huì)計(jì)的管理,還是基于管理的會(huì)計(jì),高職院校培養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)人才,到底需要具備什么樣的能力和素質(zhì)。正是因?yàn)榇嬖诒姸嗟恼J(rèn)識(shí),所以在改革形式上,會(huì)計(jì)人才的供給側(cè)改革呈現(xiàn)如下特點(diǎn):

        1.依據(jù)文件的簡(jiǎn)單改革。根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支,通過(guò)5—10年左右的努力,中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成。根據(jù)管理會(huì)計(jì)基本指引中列出的管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容,開(kāi)設(shè)包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等課程。根據(jù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引中列出的管理會(huì)計(jì)的基本工具,增加包括戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等教學(xué)內(nèi)容。

        2.通過(guò)增加管理課程的外延式改革。在核心課程里加入管理會(huì)計(jì)課程,并在專(zhuān)業(yè)課和專(zhuān)業(yè)拓展課里加入管理類(lèi)課程如戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)危機(jī)管理、系統(tǒng)工程等相關(guān)課程。

        3.增加國(guó)外課程的拿來(lái)式改革。直接增加CMA考試第一部分財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效和控制的課程,如:績(jī)效管理、成本管理、內(nèi)部控制、職業(yè)道德、規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè)課程;第二部分財(cái)務(wù)決策課程,如:財(cái)務(wù)報(bào)表分析、公司金融、決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策、職業(yè)道德課程。

        此外,在會(huì)計(jì)人才供給側(cè)改革的其他方面還存在如管理會(huì)計(jì)教學(xué)目標(biāo)偏離現(xiàn)實(shí),重模型輕應(yīng)用,教學(xué)內(nèi)容更新速度慢,與其他教學(xué)內(nèi)容交叉,課程開(kāi)發(fā)滯后,教學(xué)方式不適應(yīng)新時(shí)代需要,沒(méi)有融入新技術(shù)、新業(yè)態(tài)。

        (二) “大智移云”時(shí)代,供給側(cè)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)層次

        目前我國(guó)會(huì)計(jì)人才的供給主要有中職、高職、本科、研究生等培養(yǎng)層次,分別培養(yǎng)會(huì)計(jì)的初級(jí)人才、中級(jí)人才和高級(jí)人才,供給側(cè)視角的會(huì)計(jì)人次培養(yǎng)層次如下頁(yè)表4所示。

        (三) “大智移云”時(shí)代,會(huì)計(jì)人才供給側(cè)改革的一般做法

        作為會(huì)計(jì)人才供給側(cè)的高校,都在積極地探索管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)模式。對(duì)于高職院校而言,最常見(jiàn)的做法是以行業(yè)調(diào)研為邏輯起點(diǎn),基于工作過(guò)程,從崗位、任務(wù)、目標(biāo)、項(xiàng)目、流程、方式、工具和方法著手,進(jìn)行教學(xué)改革,基本形成了行業(yè)調(diào)研、崗位及工作任務(wù)分析、確定人才標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)方案、制定課程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目、建設(shè)教學(xué)資源、實(shí)施教學(xué)、行業(yè)調(diào)研檢驗(yàn)教學(xué)效果的動(dòng)態(tài)課程開(kāi)發(fā)機(jī)制。同時(shí),通過(guò)升級(jí)教學(xué)內(nèi)容、升級(jí)教育技術(shù)、改進(jìn)教學(xué)方法和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)新的人才培養(yǎng)目標(biāo),很多教育云平臺(tái)應(yīng)用而生,信息化教學(xué)手段,翻轉(zhuǎn)課堂、混合式教學(xué)等教學(xué)方法也被廣泛地推廣和應(yīng)用。

        三、“大智移云”時(shí)代,會(huì)計(jì)人才供需協(xié)同的探索

        “大智移云”時(shí)代,作為會(huì)計(jì)人才需求側(cè)的企業(yè),隨著會(huì)計(jì)工作的變革,其現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才的知識(shí)需要迭代更新,企業(yè)也在探索現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才知識(shí)更新的方式和渠道,除了通過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)提高外,企業(yè)也像學(xué)校一樣,積極打造在線(xiàn)學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)云課堂等學(xué)習(xí)資源,也制定了一系列的培訓(xùn)計(jì)劃和課程體系。作為會(huì)計(jì)人才供給側(cè)的學(xué)校,為了更好地適應(yīng)會(huì)計(jì)職業(yè)未來(lái)的需求,也需要重新構(gòu)建課程體系,重新探索適應(yīng)新時(shí)代、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的教學(xué)資源、教學(xué)方法和人才培養(yǎng)模式。供需雙方面對(duì)的變化是一樣的,人才目標(biāo)是一致的,在人才的培養(yǎng)上,能否資源共享、相互協(xié)同,是非常值得探索和研究的。

        (一)會(huì)計(jì)人才供需協(xié)同,可以資源共享,提高效率

        在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)的支持下,企業(yè)和學(xué)校的學(xué)習(xí)資源壁壘是可以完全打破的,在跨界融合、免費(fèi)為王的信息爆炸時(shí)代,資源和平臺(tái)都是不缺乏的,關(guān)鍵是利用合適的平臺(tái),整合有用的資源,共饗需求一致的雙方。無(wú)論是財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái),還是代理記賬云平臺(tái),都建立在云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上,他們的操作方法和操作流程也可以通過(guò)在線(xiàn)的方式實(shí)現(xiàn)教和學(xué)。企業(yè)打造的在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)、財(cái)務(wù)云課堂等學(xué)習(xí)資源,企業(yè)開(kāi)發(fā)的課程體系,可以根據(jù)需要共享并融合到學(xué)校的教學(xué)資源中,解決了專(zhuān)業(yè)教學(xué)重理論輕實(shí)踐,重模型輕應(yīng)用的弊端;學(xué)校也可以為企業(yè)人員提供跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)資源,如會(huì)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)在線(xiàn)學(xué)習(xí)資源,為企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才向復(fù)合型、跨界融合型人才轉(zhuǎn)變提供專(zhuān)業(yè)理論支持。

        (二) 會(huì)計(jì)人才供需協(xié)同,可以借鑒金融思維和跨界思維

        金融思維的核心思路是把未來(lái)的錢(qián),變?yōu)楝F(xiàn)在的錢(qián)。金融思維是逆向思維、從未來(lái)看現(xiàn)在,從結(jié)果設(shè)計(jì)到現(xiàn)在資源整合,提前收款,提前融資。人才供求雙方經(jīng)常因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱(chēng)而產(chǎn)生任職的不匹配,從而增加雙方的招聘和求職成本,人才供需雙方如果提前介入對(duì)方,將會(huì)減少信息不對(duì)稱(chēng)而增加的成本。企業(yè)參與專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的制定,參與專(zhuān)業(yè)課程體系、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)。學(xué)校將學(xué)生未來(lái)的知識(shí)和能力,變?yōu)楝F(xiàn)在的課程任務(wù),企業(yè)將自己未來(lái)人才需求期望的滿(mǎn)足,變?yōu)楝F(xiàn)在對(duì)學(xué)校的人才培養(yǎng)工作的貢獻(xiàn)。同時(shí),會(huì)計(jì)人才的供需協(xié)同,還可以借鑒跨界思維,跨界思維的核心思路是通過(guò)自身的產(chǎn)品或業(yè)務(wù),整合其他行業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品和服務(wù),打造生態(tài)圈利益鏈。會(huì)計(jì)人才的供需協(xié)同能否可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵看生態(tài)圈利益鏈,企業(yè)的生態(tài)圈和學(xué)校的資源協(xié)同后,雙方能否形成協(xié)同的生態(tài)圈利益鏈。J

        【參考文獻(xiàn)】

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        [2] 張蕾.市場(chǎng)需求視域下的高職院校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式研究 [J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2016,(5).

        [3] 齊潔.基于財(cái)務(wù)共享中心的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與高職會(huì)計(jì)教育改革探討 [J].商業(yè)會(huì)計(jì),2017,(23).

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