王 婧

本篇論文主要以生產(chǎn)性的企業(yè)作為研究的對象，并將國有企業(yè)的會計成本進行控制作為考察的具體對象。通過對當(dāng)前的經(jīng)濟情況數(shù)據(jù)進行分析可知，當(dāng)前社會的國有企業(yè)盈利的情況普遍出現(xiàn)了下降的趨勢，這一趨勢不但是與我國當(dāng)前的經(jīng)濟整體環(huán)境有關(guān)，也和會計成本的控制息息相關(guān)。由于前者主要是大環(huán)境下的宏觀因素，無法在較短的時間內(nèi)進行解決，而后者則是企業(yè)自身的因素造成的，能夠通過對企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整而改變。所以，為了進一步提升國有企業(yè)的盈利能力，通過財務(wù)管理的手段進行成本控制是本篇論文主要的研究方向。

對當(dāng)前社會一些關(guān)于會計成本控制的書籍進行研究可見，主要是通過對于會計核算人手進行強化作為出發(fā)點，一味的認(rèn)為通過這種手段就能夠提高成本的控制績效。但實際情況并不是這樣的，會計核算的這一工作主要是在經(jīng)濟事件發(fā)生以后的一種行為，可能會對下一階段的成本的控制提供參考，但是對于正在進行經(jīng)濟行為是沒有作用的。這也就說明了會計核算這種事后的行為方式是沒有辦法對當(dāng)前的財務(wù)管理模式提供保障的。

一、關(guān)于企業(yè)會計的成本控制內(nèi)容的分析

1. 將經(jīng)濟效益作為目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制

通過“利潤=收益-成本”"這一公式可以看出，為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，在前提收益不變的情況之下，只能是追求成本的最小化。但是，通過對當(dāng)前的社會經(jīng)濟情況進行分析，我們可以看出當(dāng)前的收益水平其實是處于下降的趨勢的，在這種情況之下，成本只能是更大程度上的降低。這也是當(dāng)前許多國有企業(yè)面臨的重要的問題，如何進行更大程度的降低企業(yè)成本。

在國有企業(yè)的體制機制的轉(zhuǎn)變之中，股份制的產(chǎn)權(quán)形態(tài)開始構(gòu)建起了一個龐大的組織構(gòu)架。在這一背景之下，國有企業(yè)的為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益目標(biāo)就需要通過兩個方面來完成成本的控制。一個就是需要解決在組織的生態(tài)之中沒有競爭的因素，從而改善單位工效不高的情況；另外一個就是要求進一步解決信息的不對稱的情況造成的成本控制缺位的問題。

2. 將社會效益作為目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制

為了實現(xiàn)社會效益的目標(biāo)，不僅可以從國有企業(yè)的社會性身份進行解構(gòu)，還可以通過對國有企業(yè)的所有權(quán)的形式進行認(rèn)知。本篇論文主要通過對后者的研究進行探索，雖然當(dāng)前社會中國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了股份制的形式，但是這也只是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中的一種具體表現(xiàn)形式而已，其本質(zhì)上還是公有制的企業(yè)的。因此在實際的管理和創(chuàng)新之中，并沒有真正的實現(xiàn)對于企業(yè)管理的激勵的作用，由于其對于管理階層的激勵已經(jīng)造成了普通職工的無法接受的地步，從而也就出現(xiàn)了當(dāng)前國有企業(yè)的管理中的不公平的情況。

表面上來看，這些情況與會計的成本控制并沒有多大的聯(lián)系，但是，由于其管理之中的缺乏約束激勵，造成企業(yè)經(jīng)營成本提高，這種不公平的現(xiàn)象直接影響著職工日常工作的績效，這也就造成了當(dāng)前國有企業(yè)盈利情況下降的重要原因之一。

3. 將生態(tài)效益作為目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制

在國家的發(fā)展之中，習(xí)總書記提出了金山銀山就是綠水青山的口號，這也就說明了，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程之中不能將生態(tài)環(huán)境的破壞作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的墊腳石，在許多企業(yè)的發(fā)展之中起到了較好的價值觀的引領(lǐng)作用。尤其是對一些將自然資源作為企業(yè)發(fā)展的主要方向的國有企業(yè)來說，企業(yè)在發(fā)展的過程中就會將自然資源的破壞作為企業(yè)發(fā)展的主要手段。比如山西的許多煤礦企業(yè)，由于前期的大開發(fā)、大勘采，使得山西省當(dāng)?shù)卦S多地面都出現(xiàn)了塌陷的情況，造成了當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源的破壞，這樣的發(fā)展無異于竭澤而漁。所以，把生態(tài)效益作為目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制，能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

通過對以上的三個方方面進行成本的控制，可以看出在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展之中，單方面的成本控制已經(jīng)不能適應(yīng)時代經(jīng)濟發(fā)展的需求，也在一定程度上需要通過財務(wù)的管理模式進行企業(yè)成本的控制。

二、如何進行成本控制與財務(wù)管理的契合機制設(shè)計

財務(wù)管理的主要的對象就是資金，資金就是企業(yè)的資本；而會計的成本控制對象主要是生產(chǎn)資料，生產(chǎn)資料也是企業(yè)的資本。為了使二者之間實現(xiàn)更好的契合需要通過以下三個方向進行設(shè)計。

第一，成本控制是財務(wù)管理的主要目的，在國有企業(yè)的資本管理之中，財務(wù)部門主要是對資金的時間維度和空間維度的流通和分布情況進行監(jiān)管。有人會簡單的認(rèn)為財務(wù)的管理就是對于資本的循環(huán)的管理，其實并不是，在財務(wù)管理的過程中，其管理的目標(biāo)是與企業(yè)的總目標(biāo)一致的，而企業(yè)的總的目標(biāo)就是提升盈利的情況，同時這也是經(jīng)濟社會對于企業(yè)發(fā)展的要求，通過這樣分析也就明晰了財務(wù)部門管理的主要的目標(biāo)。通過上文中的深入分析我們可以了解，財務(wù)的管理的主要目的也就是為了實現(xiàn)成本的控制。

第二，財務(wù)管理是成本控制的主要手段，但是通過會計核算或者通過職工進行成本控制，不能完全的解決當(dāng)前企業(yè)成本控制績效低迷的情況。其主要的原因就是由于前者主要是以反饋作為主要的手段，并不能實現(xiàn)過程的控制，后者主要是對職工的崗位意識進行強調(diào)，通常會導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)管缺位的情況。由于國有企業(yè)在長期的發(fā)展之中已經(jīng)形成了獨特的組織形態(tài)，非正式的組織較多，一般這些非正式的組織往往會干擾企業(yè)的決策，使得企業(yè)的實際監(jiān)管的效力降低，所以，在財務(wù)的管理之中進行彌補。通過進一步強化財務(wù)的預(yù)算、資金管理及調(diào)動工作人員積極性，在完善績效考核的基礎(chǔ)之上，由外至內(nèi)的建立起國有企業(yè)特有的意識形態(tài)。

第三，其二者之間的相互契合滿足了多元的目標(biāo)函數(shù)。通過以上兩方面，我們可以看出控制成本是當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的重中之重，財務(wù)的管理主要也是圍繞這一目標(biāo)進行開展的。因此將二者進行完美的切合能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、總結(jié)

通過本篇論文的研究可以發(fā)線，成本的控制和財務(wù)的管理之間的契合主要表現(xiàn)為，財務(wù)管理的主要目的就是實現(xiàn)成本的控制，而成本的控制成就了財務(wù)管理的具體的手段，這兩者之間滿足了多元的目標(biāo)函數(shù)等。在這種基礎(chǔ)之上對于財務(wù)的管理模式進行深入的探究，不斷的健全財務(wù)的管理機制，進一步完善財務(wù)的管理目標(biāo)，達到企業(yè)的收益進一步提高，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。