朱葛賢

財(cái)務(wù)管理過(guò)程中隨時(shí)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)警與控制是必要的。倘若在沒(méi)有深入探析企業(yè)潛藏財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候就進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策，那么很有可能會(huì)促成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并無(wú)法有效的控制。這主要是源于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在多樣化的不可控制的因素，這為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多的不確定性。而當(dāng)企業(yè)不能完全控制的時(shí)候，就會(huì)使得企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?；诖耍推髽I(yè)確實(shí)需要根據(jù)自身內(nèi)外環(huán)境的系統(tǒng)分析，對(duì)企業(yè)所隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入挖掘，并找到風(fēng)險(xiǎn)的根本性原因，爭(zhēng)取找到控制風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。

一、石油企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)有一定的特殊性，其所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有一定的差異性。首先，相比于其他行業(yè)企業(yè)，石油企業(yè)的規(guī)模相對(duì)更大，在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)中會(huì)存在很多的分公司與子公司，工作人員相對(duì)較多，財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性也相對(duì)較高。其次，石油企業(yè)一般是會(huì)拓展自己的海外業(yè)務(wù)，面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。但是，在當(dāng)下相對(duì)復(fù)雜且緊張的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，石油企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性大浮動(dòng)上升。因此，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作是亟待解決的重點(diǎn)問(wèn)題之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的基本保障。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源

風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有兩種原因，一方面是源于可控的因素，如融資、投資以及收益分配過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是源于不可控的因素，如因道德因素所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

一是融資風(fēng)險(xiǎn)。源于石油企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，在其生產(chǎn)過(guò)程中需要通過(guò)融資來(lái)獲取相應(yīng)的資金，以保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，目前石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面比較粗放，在這種管理方式下，企業(yè)可能會(huì)對(duì)融資可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所忽視。而且，石油企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)很難進(jìn)行有效管控。

二是投資風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)在投資的過(guò)程中，可能會(huì)存在一系列的決策風(fēng)險(xiǎn)。這主要是由于石油企業(yè)在投資過(guò)程中會(huì)面臨信息不對(duì)稱的問(wèn)題，這無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)投資決策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。尤其是在石油企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)進(jìn)行投資的方式，可能會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)諸多的不確定性。畢竟海外并購(gòu)這種投資方式的并不足夠成熟，且相較于海外企業(yè)，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)在市場(chǎng)管理能力、渠道拓展以及專業(yè)人才等方面，均存在一定的差距。而且，相比于其它的普通企業(yè)，石油企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中所涉及到的財(cái)務(wù)資金更高、并購(gòu)流程更為復(fù)雜，這就使得其會(huì)面臨更大的并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，石油企業(yè)非常有必要重點(diǎn)關(guān)注并購(gòu)過(guò)程中所存在的投資風(fēng)險(xiǎn)。

其三，石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必然會(huì)涉及到大量的財(cái)務(wù)收益，那接下來(lái)可能要面對(duì)的就是經(jīng)濟(jì)收益的合理分配問(wèn)題。然而，在這個(gè)過(guò)程中，由于投資資本支付以及經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中諸多不確定性因素的存在，導(dǎo)致石油企業(yè)也會(huì)面臨一系列的收益分配的風(fēng)險(xiǎn)，并會(huì)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值的保值與增值帶來(lái)挑戰(zhàn)。

最后，值得關(guān)注的是，除了以上可控因素所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也面臨著一些不可控因素的干擾，尤其是企業(yè)內(nèi)部工作人員所帶來(lái)的道德風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，高層級(jí)的工作人員的工作內(nèi)容都會(huì)或多或少地涉及到財(cái)務(wù)資金。倘若企業(yè)人員存在一定的道德問(wèn)題，那就會(huì)在無(wú)形之中增加了企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，并會(huì)對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的執(zhí)行以及總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成干擾。

三、石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控

為了對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理與控制，相關(guān)管理人員需要采取一系列的措施為管控風(fēng)險(xiǎn)提供基礎(chǔ)與服務(wù)。同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確控制。

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體制

針對(duì)企業(yè)的融資、透支以及收益分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)致力于建立并強(qiáng)化與其相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理控制機(jī)制，并進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。具體來(lái)講，第一，企業(yè)需要在充分分析自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，制定與本企業(yè)相契合的總體戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上選擇與之相契合的資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作的順利執(zhí)行。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部所有正在進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行深入全面地調(diào)查與評(píng)估，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)的信息，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警與防控。第三，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)針對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置應(yīng)急處理機(jī)制，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能夠立即通過(guò)該機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)，以避免造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的持續(xù)性。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以動(dòng)態(tài)的視角，針對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制體系，以求充分提升財(cái)務(wù)管控的水平。

（二）嚴(yán)格監(jiān)管資金流動(dòng)

資金流動(dòng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是必然的也是實(shí)時(shí)地，適當(dāng)?shù)馁Y金流動(dòng)能夠有效減少資金占用并降低資金成本，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還是在籌資與投資過(guò)程中，都應(yīng)當(dāng)充分重視資金流動(dòng)的情況。此外，科學(xué)合理的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)能夠提高企業(yè)償還貸款的能力。相關(guān)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)地對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)與負(fù)債情況進(jìn)行核查，并借助相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)其科學(xué)性與合理性進(jìn)行評(píng)估，以求保證資金流動(dòng)的有效性與財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行以及風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防控，離不開(kāi)一套科學(xué)合理的評(píng)估體系。對(duì)財(cái)務(wù)工作的評(píng)估能夠有效監(jiān)督各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并能夠?qū)?lái)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估與檢查，尤其是針對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行糾偏，防止惡化或者蔓延。同時(shí)，企業(yè)也可以借助較為完善的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系，對(duì)各個(gè)部門(mén)工作人員的工作內(nèi)容與行為進(jìn)行評(píng)估，側(cè)面了解與防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

石油企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，需要每位員工在自己工作過(guò)程中有意識(shí)去識(shí)別并預(yù)防控制的。因此，企業(yè)需要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，并設(shè)置相關(guān)人員專門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行管理，以求將可能存在的風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。這就需要企業(yè)通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程，對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，一方面是增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，另一方面是提升管控風(fēng)險(xiǎn)的能力。