劉 娜

所謂管理會計是指企業(yè)運(yùn)用會計原理及管理會計科學(xué)，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總，以揭示企業(yè)在盈利、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、財務(wù)風(fēng)險等方面所存在的問題，為管理層出謀劃策。但是，受到企業(yè)傳統(tǒng)觀念、信息化手段落后等方面的影響，我國企業(yè)管理會計面臨著諸多有待解決的問題，亟待我國企業(yè)通過建立制度、轉(zhuǎn)變觀念、明確分工等方式予以解決。

一、管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的價值

（一）有效地防范企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在管理會計中，通過將資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對比，為管理層揭示了企業(yè)一定會計期間的盈利情況、成本控制情況及所面臨的潛在財務(wù)風(fēng)險。例如，當(dāng)企業(yè)迅速擴(kuò)張期間，通過大量舉債而籌集發(fā)展資金，管理會計人員可通過對資產(chǎn)負(fù)債的計算，判斷企業(yè)每一元資產(chǎn)所承擔(dān)的負(fù)債規(guī)模，以警示管理層適當(dāng)降低負(fù)債融資比例而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（二）提升企業(yè)整體競爭能力

企業(yè)健康、有序地發(fā)展離不開企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，而隨著我國企業(yè)經(jīng)營外部因素的快速變化，企業(yè)所面臨的競爭壓力也隨之加大。因此，管理會計通過數(shù)據(jù)分析，促使企業(yè)管理層關(guān)注經(jīng)營環(huán)境，通過對外界因素進(jìn)行風(fēng)險評估，在提升企業(yè)抗風(fēng)險能力的同時，也提升了企業(yè)整體競爭能力。

（三）實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的有效考核

管理會計通過對年末生產(chǎn)車間、員工在預(yù)算執(zhí)行、成本控制等工作中的考核，一來可以調(diào)動企業(yè)部門、員工的工作積極性，二來可以及時查找企業(yè)經(jīng)營、管理中的漏洞。

二、管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所面臨的問題

（一）傳統(tǒng)觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變

目前，我國企業(yè)雖然引入了管理會計理論，并相應(yīng)制定了一系列管理制度、規(guī)章，但由于長期受到計劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，尚無法在短時期內(nèi)轉(zhuǎn)變觀念，仍將管理會計簡單地認(rèn)為是會計核算工作，未能從人才引進(jìn)、理論培訓(xùn)、經(jīng)費(fèi)保障等方面為管理會計提供運(yùn)行環(huán)境。

（二）企業(yè)管理層未能對管理會計進(jìn)行明確的定位

目前，我國一些上市公司、外資企業(yè)及發(fā)達(dá)省份企業(yè)開始應(yīng)用管理會計理論，而對于一些欠發(fā)達(dá)省份企業(yè)，管理會計工作只停留在文件、制度層面。因此，這種管理模式讓我國大多數(shù)企業(yè)對管理會計定位不夠準(zhǔn)確，更無法讓管理會計在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中發(fā)揮的重要作用。

（三）會計管理信息化、人才專業(yè)化水平不高

在管理會計人才方面，個別企業(yè)財務(wù)人員由于受到專業(yè)知識、工作態(tài)度等方面的限制，未能完全勝任管理會計工作，造成科學(xué)的管理會計制度及系統(tǒng)卻無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。例如，企業(yè)財務(wù)人員只注重會計核算的正確性，對財務(wù)報表分析、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及內(nèi)控制度執(zhí)行、預(yù)算管理等工作不予關(guān)注，對管理會計在企業(yè)管理內(nèi)的出現(xiàn)了負(fù)面效果。

（四）管理會計缺少可操作性

管理會計的作用會因財務(wù)人員使用的方式、方法呈現(xiàn)不同的管理效果。即使企業(yè)制定了科學(xué)的管理會計制度及辦法，但如果企業(yè)財務(wù)人員尚未掌握管理會計實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，則直接影響管理會計效果。他們認(rèn)為管理會計工作是算賬，管理工作以及決策不在管理的范圍之內(nèi)，會計人員對管理會計缺少足夠的認(rèn)識，在工作過程當(dāng)中，不能充分發(fā)揮出管理會計的作用。

三、提升管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中價值的若干措施

（一）明確管理會計職責(zé)分工

企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，明確各生產(chǎn)車間、工作人員在管理會計工作中的具體職責(zé)與分工，以此作為考核部門、員工管理會計工作的重要依據(jù)，避免個別部門及員工出現(xiàn)互相推諉、扯皮現(xiàn)象。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理會計制度設(shè)置會計機(jī)構(gòu)人員，以確保企業(yè)管理會計工作的順利開展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用，并在組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建、人員配備方面為管理會計運(yùn)行提供了良好的環(huán)境，進(jìn)而保證企業(yè)管理會計更加科學(xué)化。對管理會計要履行的職責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)而確保管理會計價值充分的發(fā)揮出來，給企業(yè)發(fā)展帶來強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

（二）制定科學(xué)的管理會計工作目標(biāo)

企業(yè)為了確保管理會計工作順利開展，應(yīng)在結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定管理會計的目標(biāo)，以此作為指導(dǎo)、規(guī)范管理會計工作的準(zhǔn)繩。管理會計通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的計算、分析，可以準(zhǔn)確地預(yù)測出企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)利益流入與資金的支出，為企業(yè)管理層合理預(yù)計資金需求量提供依據(jù)。例如，企業(yè)財務(wù)人員可根據(jù)以往財務(wù)數(shù)據(jù)編制預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計利潤表及預(yù)計現(xiàn)金流量表，企業(yè)管理層可根據(jù)預(yù)計的報表清晰地了解企業(yè)應(yīng)在下一年度籌集的資金量，同時，可了解含有企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)品價格以及企業(yè)資金運(yùn)行狀況等情況。只有正確的制定出戰(zhàn)略目標(biāo)，才可以保證管理會計更加準(zhǔn)確的預(yù)測。

（三）提高企業(yè)會計核算水平

管理會計工作的準(zhǔn)確、有效離不開企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的正確性，企業(yè)應(yīng)不斷提高會計核算的及時性與準(zhǔn)確性，使管理會計分析結(jié)果更加可靠，具有一定的可操作性。因此，企業(yè)應(yīng)通過建立內(nèi)部會計控制制度、實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部審計、強(qiáng)化財務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)等手段提高會計核算水平，并督促企業(yè)各生產(chǎn)車間、行政管理部門為財務(wù)人員編制預(yù)算、實(shí)施分析等工作提供第一手準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

（四）發(fā)揮會計信息化管理作用

目前，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)管理會計實(shí)現(xiàn)信息化帶來了一定的契機(jī)及挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)重視信息化管理手段的應(yīng)用，根據(jù)自身財務(wù)管理需要設(shè)計、開發(fā)信息化管理平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門之間的信息化共享。確保企業(yè)管理層、財務(wù)人員在辦公室即可隨時了解本單位倉儲、銷售、生產(chǎn)等各部門的實(shí)際情況，為制定各項(xiàng)計劃及考核各部門業(yè)績提供數(shù)據(jù)。同時，實(shí)現(xiàn)了管理會計信息化后，可將內(nèi)部控制制度中的不相容崗位分離、授權(quán)審批等制度通過系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置，以避免個別工作人員利用崗位漏洞侵占企業(yè)資金。因此，需要保證管理會計有效的應(yīng)用，構(gòu)建有效的信息系統(tǒng)建設(shè)。

企業(yè)要充分重視管理會計的重要性，積極開展專業(yè)化的管理會計建設(shè)工作，搭建一支專業(yè)的管理會計人才隊(duì)伍建設(shè)，形成完整的管理體系，要結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)管理會計內(nèi)容，重視對管理會計的監(jiān)督管理工作，讓企業(yè)管理會計的發(fā)展更加健康、全面，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。