□ 文/楊 猛

內(nèi)容提要 本文認為，依托傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢，利用好新媒體新技術，加快創(chuàng)新融合報道模式，提升重大主題報道傳播力、影響力和引導力的路子會走得更堅實，效果會更好。杭報集團近年來從體制機制、價值理念、操作路徑等方面著手，對重大主題報道進行了探索與實踐。

一、加強組織領導，“策”字為先

重大主題報道往往需要一段時間持續(xù)深入地宣傳，如不在統(tǒng)籌、策劃上下大力氣，就缺乏整體性和系統(tǒng)性，無法形成氣勢，從而影響傳播效果。因此，要切實加強組織領導，及早統(tǒng)籌、策劃研究宣傳要點。

在組織領導上，杭報集團成立了由新聞主管部門領導、大學新聞學院教授以及業(yè)內(nèi)專家組成的重大主題報道專家咨詢委員會，作為集團編委會的常設性咨詢機構，為集團重大主題報道提供咨詢建議，并不定期開展重大主題報道研討。這也是杭報集團一直以來秉持“開門辦報”理念的進一步延展，通過聽取不同層面的意見建議，總結經(jīng)驗，看到不足，更好地服務黨委政府的中心工作，貼近讀者用戶的敏感神經(jīng)。

以G20杭州峰會為例。杭報集團迅速成立G20峰會工作領導小組負責峰會宣傳，并提出“一二三四”工程?！耙弧笔敲鞔_把G20峰會宣傳作為“一號工程”。嚴格按照上級黨委政府及宣傳主管部門的總體要求，牢牢把握正面宣傳基調(diào)，不折不扣落實“峰會成功靠安全，峰會精彩靠宣傳”精神，始終立足于統(tǒng)一思想，緊扣峰會主題，全力聚焦峰會，努力為峰會營造良好社會輿論環(huán)境?！岸笔亲龊谩皟蓚€動作”，即規(guī)定動作和自選動作。要求集團各媒體在全力做好規(guī)定動作，轉載好新華社等央媒稿件外，發(fā)揮各媒體自身定位和特色，策劃與G20主題相關的欄目活動。杭州日報首次推出英文版“Hangzhou Impression”（杭州印象），并作為浙江唯一一家獲準進入峰會的贈閱報紙；都市快報每周推出“G20周刊”，全面呈現(xiàn)杭州及浙江近年來在政治、經(jīng)濟、文化等方面取得的成就?！叭笔恰叭巳诤稀薄＝y(tǒng)籌、整合集團下屬報紙、P C端、手機端三端采編資源，實現(xiàn)三端通融、同步發(fā)聲。峰會召開期間，集團建立前后方指揮部，下設集采訪編輯、輿情監(jiān)測、后勤保障于一體的指揮小組、報道小組、保障小組共60余人，實現(xiàn)了重大主題報道的全集團內(nèi)外聯(lián)通、上下聯(lián)動的“中央廚房”式運作模式。“四”是“四個階段”。總體上分初期、會前、會中、會后四個階段。初期，圍繞“杭州風采、國際元素、最美市民”主題，引導樹立人人有責觀念；會前，聚焦城市建設等籌備工作亮點，適時做好輿論引導服務；會中，圍繞會議主題，利用本地東道主媒體優(yōu)勢，做些錦上添花的峰會相關稿件，比如都市快報攝影記者利用其被授權進入機場的有利條件，在新媒體推出各國元首抵達的照片，形成爆款；會后，圍繞杭州如何利用后峰會資源優(yōu)勢，“站上新起點，譜寫新篇章”，為杭州邁向城市國際化營造氛圍。

二、四位一體呈現(xiàn)，“全”字為綱

杭報集團于2013年提出綜合采用專欄、專版、評論、理論文章同步推進的“四位一體”重大主題報道機制，全方位提升主題報道頻度、深度、廣度和厚度，營造強大宣傳聲勢。“四位一體”報道機制，強調(diào)的是多種報道形態(tài)的綜合運用，四者相輔相成：專欄中的消息和通訊，講究的是短、平、快，在重大主題報道中起到“基石”作用；專版、評論、理論，則在廣度、深度、厚度上下功夫，分別起到“擴音器”“牛鼻子”和“定音錘”的作用。

（一）發(fā)揮好專欄“基石”的作用。開設專欄已經(jīng)成為重大主題報道營造輿論強勢的一個最基本手段。目前，杭報集團在重大主題報道中的專欄主要包括三種形態(tài)：一是各媒體圍繞一項重大主題，分別開設專題欄目。杭州日報“推進最多跑一次 當好全省排頭兵”欄目，全程跟蹤全市推進“跑改”的生動實踐；都市快報“最多跑一次”專欄，突出報道服務性，及時解讀哪些審批事項和環(huán)節(jié)進行了簡化。二是同一媒體圍繞一項重大主題開設不同欄目。圍繞市委提出的“擁江發(fā)展”戰(zhàn)略，杭州日報開設“擁江發(fā)展一江春水穿城過”“著眼現(xiàn)代化杭州大格局 加快推進擁江發(fā)展戰(zhàn)略”等多個專欄，刊發(fā)稿件既有綜述，也有特寫；既有分析，也有解讀；既有樣本，也有總結。三是開設重大主題固定欄目，對多個重大主題進行解讀報道。杭州日報、都市快報在要聞版面中常設“政在解讀”“深度”“時政深度組”等欄目，及時解讀全市各級黨委政府、各有關部門的重大政策措施，實現(xiàn)重大主題報道的“軟著陸、接地氣”，為廣大讀者所喜聞樂 見。

（二）發(fā)揮好專版“擴音器”的作用。專版因為醒目、容量大，可以作為深入剖析典型的重要工具。但在以往重大主題報道中，由于媒體缺乏主動研究，記者編輯草率了事，新聞專版往往過度依賴于公文、總結報告，堆砌一些簡報體報道，難免讓讀者望文生厭。為此，集團提出要做精專版，注重挖掘新聞線索，避免“宏大敘事”、面面俱到。在“最多跑一次”等專版報道中，各媒體充分發(fā)掘在改革中涌現(xiàn)出來的“最美”人物，采用“小敘事”方式，通過普通人、平凡事，讓敘事方式返璞歸真，從而更好地讓典型感染人、鼓舞人、帶動人、影響人。

（三）抓好新聞評論這個“牛鼻子”。評論是重大主題報道深化思想內(nèi)涵、提高思想高度的利器，抓住評論這個“牛鼻子”，新聞報道就有了靈魂。為此，集團積極構建層次分明、全方位覆蓋的系列化評論體系，擁有“吳山時評”“財經(jīng)評論”“商報眼”等特色評論欄目、版面30余個，形成了社評、時評、短評全面開花的格局。以杭州日報為例，在鞏固“吳山時評”等省新聞名專欄基礎上，推出重大主題評論“吳山平”，創(chuàng)設每周一期的“西湖評論”專版，在一版推出“印月潭”短評，其中“跑改”系列評論《將“最多跑一次”改革進行到底》《于無聲處的“最多跑一次”》等，堅持用百姓話說百姓事，系統(tǒng)論述了杭州推進“跑改”的深刻含義、實踐路徑和突破所在，為改革提供了強有力的輿論支持。

□ 杭州日報記者報道剿滅劣V類水活動現(xiàn)場。

（四）發(fā)揮好理論文章“定音錘”的作用。理論文章是媒體旗幟鮮明地亮明態(tài)度的重要載體。好的理論文章，對重大決策、重大問題起到撥云見物、一錘定音的效果。但以往的理論文章，尤其是黨報的理論文章，由于涉及重大理論觀點和重大戰(zhàn)略舉措，工作性又強，較難找到生動具體的與百姓關聯(lián)度高的新聞事實，往往說教成分重，受眾無法接受。為此，集團強調(diào)要緊扣當期的理論熱點，既要學會理直氣壯地“發(fā)聲”，又要講求深入淺出，形成理論探討的濃厚氛圍，從而發(fā)揮理論指導實踐的積極作用。遵循這一思路，杭州日報“學與思”理論版在“最多跑一次”報道中，精心策劃推出了10篇系列理論文章，在組織專家學者走基層采訪基礎上，仔細研究、縝密構思、精心寫作，及時總結宣傳杭州市打造移動辦事之城的好做法、好經(jīng)驗和實際成效。

三、用好融合手段，“新”字為要

在各項重大主題報道中，杭報集團充分使用H5、短視頻、AR、航拍等新技術手段，著力打造有聲勢、有特色、有影響的“報網(wǎng)端”融合報道作品。以杭州日報H5《杭報記者最“出格”的一次兩會報道》為代表的新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)中，我們力求做到三個“突出”。

（一）突出用戶需求。《杭報記者最“出格”的一次兩會報道》H5產(chǎn)品，核心內(nèi)容是《政府工作報告》，幾十頁的《政府工作報告》因字數(shù)多而且專業(yè)，很少會有市民通篇讀完它。如何讓市民快速讀懂“兩會”，了解“兩會”內(nèi)容，關注杭州城市國際化的進程，我們的做法是堅持“用戶思維”，運用文字、動圖、彈幕等多種形式，激發(fā)用戶對報道內(nèi)容的興 趣。

（二）突出視覺體驗?！逗紙笥浾咦睢俺龈瘛钡囊淮蝺蓵蟮馈愤@款H5作品采用虛擬場景與真實人物相結合的模式，場景之間的切換極具互動性與趣味性。用戶在打開H5時，在手機上首先看到的是由一個大標題、一張拉通屏幕的照片、一段靜態(tài)報紙組成的畫面。隨著內(nèi)容加載的完成，處于屏幕下方的“報告摘要”變成了網(wǎng)絡中最火爆的彈幕形式，而彈幕內(nèi)容為杭州市年度工作亮點。

（三）突出內(nèi)容交互。在彈幕跳出的同時，記者從處于視覺中心的照片中“跨”了出來，并且走到了屏幕的右下方。通過點擊右下方的記者，觸發(fā)他摔倒的動作。此時，場景一的平視角度跟隨著摔倒的記者變成俯視角度，引出第二場景：“明年重點工作安排”。當完成所有閱讀后，系統(tǒng)自動跳出一張可更換頭像的榮譽證書：“恭喜您成為第一位讀完政府工作報告的市民”。這一設置大大激發(fā)了用戶的榮譽感，促使他們完成閱讀、分享的行為。

四、持續(xù)深化走轉改，“實”字為本

杭報集團一直堅守“內(nèi)容為王”理念，堅定不移地把做好做實新聞產(chǎn)品作為媒體的主要任務。2013年以來，集團大力推動“總編跑一線”活動，通過集團總編輯、副總編輯以身作則、率先垂范，帶領廣大采編人員深入基層，采寫出更多沾泥土、帶露珠、冒熱氣、有思想、有品質(zhì)的新聞作品，持續(xù)推動“走轉改”活動走向深入、形成常態(tài)。

（一）上行下效、廣泛參與，走基層蔚然成風。集團專門出臺《改進報道文風實施意見》，對采編線領導干部每年“跑一線”的次數(shù)進行了規(guī)定：集團總編輯及下屬各媒體總編輯不少于1次；集團副總編輯及各媒體副總編輯不少于2次；各媒體編委（中心、部門主任）不少于3次，每年年底由集團編委會進行考核和通報，并與年終獎等掛鉤。2018年，共有200多名采編人員共同參與新春走基層、走讀美麗杭州等活動，通過領導干部帶頭深入一線、采寫報道，推動“走轉改”活動形成了規(guī)模、形成了聲勢、形成了氛圍。

（二）緊貼基層、扎根基層，從實踐中汲取營養(yǎng)?；鶎邮切侣剤蟮赖脑搭^活水，只有走出去、沉下去、融進去，新聞報道才會有現(xiàn)場的溫度。目前，杭報集團建立了基層聯(lián)系點500余個，推出報道1萬余篇。其中“改變·總編跑一線”專欄，由總編輯帶隊奔赴多地一線采訪，時間跨度四個月，刊發(fā)稿件20余篇，重點捕捉和挖掘峰會帶給杭州和浙江的改變。其中，既有與區(qū)縣負責人的工作交流，也有與各有關部門的深入溝通，更有與大量百姓面對面的真誠對話。多側面、特寫式的報道，使得“改變”背后的人與事，思與想，逐漸地豐富、立體起來。

（三）上接天線、下接地氣，策劃執(zhí)行更到位。2018年以來，集團“總編跑一線”活動分別與紀念改革開放40周年、黨的十九大、“剿滅劣V類水”、記者新春走基層等20余項重大主題報道充分結合，堅持賦予報道時代特色，注重百姓視角，用典型的事例、真切的場景、鮮活的語言，記錄基層新面貌新變化。在新聞策劃中，從報道對象篩選到采訪提綱確認再到采訪報道，都由總編輯全程參與，保證整組報道有綱有領，能夠“立”起來，真正做到在大局下思考、在大局下行動，上接了“天線”、下接了“地氣”。

（四）錘煉意志、提升能力，隊伍建設成效更顯著。集團將“走轉改”當作新聞傳播的一種理念，形成一種工作常態(tài)，堅持長流水、不斷線。無論是主題宣傳、典型報道，還是熱點引導、輿論監(jiān)督，都積極引導記者編輯深入一線“接地氣、抓活魚”，拜群眾為師，向實踐學習?！翱偩幣芤痪€”活動開展5年以來，采編人員的“群眾”意識更強了，新聞報道中的“基層”元素更多了，在推出的170余篇“總編跑一線”稿件中，獲得浙江省新聞一等獎5個，浙江省新聞二等獎6篇，并多次獲評全省重大主題報道獎優(yōu)秀作品和優(yōu)秀策劃等獎項。