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        基因傳遞協(xié)同發(fā)展 服務(wù)升級(jí)和諧共進(jìn)

        2019-03-10 09:08:11
        北京教育·普教版 2019年1期
        關(guān)鍵詞:校際集團(tuán)化教研

        廣渠門中學(xué)教育集團(tuán)包括北京市廣渠門中學(xué)、北京市第九十六中學(xué)、龍?zhí)吨袑W(xué)、崇文門中學(xué)、廣渠門中學(xué)附屬花市小學(xué)、大地實(shí)驗(yàn)幼兒園、房山區(qū)石樓中學(xué)以及平谷中學(xué)。集團(tuán)成立以來,積極探索集團(tuán)化辦學(xué)模式下教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的實(shí)現(xiàn)途徑。

        1.厘清關(guān)系,明確集團(tuán)發(fā)展定位

        教育集團(tuán)應(yīng)該是校際優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、組團(tuán)壯大的教育成長場(chǎng)。因此,我們將“資源共享、推進(jìn)公平、人人實(shí)際獲得;優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、促優(yōu)提質(zhì)、成員共同發(fā)展”作為集團(tuán)的發(fā)展定位,明確了通過校際間互促互進(jìn)實(shí)現(xiàn)“各具特色、百花爭(zhēng)艷”的目標(biāo)。

        2.突破藩籬,緊致集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

        我們成立了集團(tuán)理事會(huì),出臺(tái)了集團(tuán)章程和管理辦法,從“法”的層面賦予集團(tuán)以高度;在育人模式上做“手術(shù)”,保證了集團(tuán)的密度?;ㄊ行W(xué)畢業(yè)生100%直升廣中初中部;2014年起,集團(tuán)內(nèi)三所中學(xué)每年的初一新生全部在廣中混編上課;在高中階段,九十六中初中部設(shè)立了廣中直升班,廣中與龍?zhí)吨袑W(xué)、崇文門中學(xué)實(shí)行聯(lián)合培養(yǎng)計(jì)劃,并寫入招生簡(jiǎn)章,而且集團(tuán)內(nèi)五所高中實(shí)施學(xué)生走校流動(dòng)制度。集團(tuán)形成了“一軸四翼”的發(fā)展模式,使內(nèi)部關(guān)系緊密相連,為深入有效的集團(tuán)化提供基礎(chǔ)性保障。

        3.聯(lián)動(dòng)管理,推動(dòng)集團(tuán)高效運(yùn)行

        集團(tuán)化辦學(xué)進(jìn)程中,在充分尊重各成員校辦學(xué)自主權(quán)、凸顯各自辦學(xué)特色的基礎(chǔ)上,發(fā)揮龍頭校示范引領(lǐng)作用,有效推動(dòng)了集團(tuán)的運(yùn)行。

        首先,實(shí)現(xiàn)了價(jià)值觀的統(tǒng)一。集團(tuán)學(xué)校形成了“教書先教做人”“生命成長的增量即教育質(zhì)量”“讓每個(gè)生命綻放光彩”的健康教育生態(tài)。第二,實(shí)現(xiàn)了教師由“學(xué)校人向集團(tuán)人”的轉(zhuǎn)變。一個(gè)教師無論屬于哪所學(xué)校,只要成員校需要,都可協(xié)調(diào)流動(dòng);把各校學(xué)科骨干集合起來組建“優(yōu)勢(shì)學(xué)科群”,引領(lǐng)集團(tuán)學(xué)科發(fā)展。第三,實(shí)現(xiàn)了教研聯(lián)動(dòng)。通過協(xié)調(diào)各成員校課表的排設(shè)、建設(shè)校際間視頻會(huì)議系統(tǒng)等辦法,為教研聯(lián)動(dòng)創(chuàng)設(shè)條件。集團(tuán)內(nèi)跨校教研、教師培訓(xùn)、同課異構(gòu)已成為常態(tài);與平谷中學(xué)和房山區(qū)石樓中學(xué),每周進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻備課,每月進(jìn)行送教到鄉(xiāng),每學(xué)期進(jìn)行全學(xué)科質(zhì)量互診。此外,集團(tuán)還開展了聯(lián)合課程開發(fā)、統(tǒng)一考試評(píng)價(jià)、學(xué)生共進(jìn)活動(dòng)等探索和實(shí)踐。

        4.制度保障,促進(jìn)集團(tuán)機(jī)制形成

        集團(tuán)機(jī)制的形成,政策和制度保障尤為重要,除制定集團(tuán)章程、管理辦法外,一系列激勵(lì)辦法也激活了教師參與改革和提升自我的內(nèi)動(dòng)力。此外,集團(tuán)還聘請(qǐng)第三方對(duì)集團(tuán)辦學(xué)進(jìn)行真實(shí)客觀的評(píng)價(jià),及時(shí)糾正發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的偏頗。

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