李秋珍　趙偉偉　常洪平　陳艷

在油公司體制建設(shè)中，本著“專業(yè)化，精細(xì)化”的原則，油田把所有注汽站從各管理區(qū)剝離出來統(tǒng)一運(yùn)行管理。而隨著油公司改革的推進(jìn)，我們進(jìn)一步變革思維，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)方式方法，健全工作體制機(jī)制，實(shí)施專業(yè)化方法、機(jī)制及措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展。

（一）開拓創(chuàng)新，再接再厲，全面促進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)

強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，“量”“質(zhì)”并重贏產(chǎn)量。面對(duì)體制機(jī)制的較大變化，堅(jiān)持高質(zhì)量注汽理念，精心調(diào)配汽驅(qū)井、吞吐井，縮短注汽井占井時(shí)間，加快注汽運(yùn)行節(jié)奏，推行優(yōu)化“3+1”注汽運(yùn)行模式，合理安排鍋爐、管網(wǎng)和注汽井，實(shí)現(xiàn)注汽效益最大化。加大生產(chǎn)運(yùn)行力度，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的銜接，提高設(shè)備生產(chǎn)時(shí)率。及時(shí)掌握作業(yè)進(jìn)度，做好工藝、地質(zhì)、作業(yè)、采油及外部隊(duì)伍的緊密銜接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行有序快速高效。

一是優(yōu)選高干、 過熱鍋爐注汽。在注汽任務(wù)允許的情況下，優(yōu)先選用高干、過熱鍋爐進(jìn)行注汽，確保注汽品質(zhì);二是合理調(diào)整注入速度。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，查看注汽井史，結(jié)合周期注汽量、壓力、單位注入量，合理調(diào)整單井注汽速度。同時(shí)全部應(yīng)用單井計(jì)量，確保注汽總量;三是汽驅(qū)-吞吐合理搭配。遵循壓力平衡、汽量協(xié)調(diào)的原則，在注汽驅(qū)井時(shí)，以汽驅(qū)井為主，以汽驅(qū)帶吞吐、以汽驅(qū)調(diào)吞吐。在注轉(zhuǎn)周井時(shí)，采用n同步或“1+n”同步法注汽;（n同步：n口轉(zhuǎn)周井同時(shí)注汽、同時(shí)完注，由于周期注汽量可能不同，通過對(duì)每口井的注汽速度精確調(diào)整，以達(dá)到同時(shí)啟停的效果，充分實(shí)現(xiàn)注汽效益最大化。1+n同步：以1口注汽量大的轉(zhuǎn)周井為主，其他n口轉(zhuǎn)周井根據(jù)計(jì)劃安排及時(shí)加入，精確調(diào)整每口井的注汽速度，1+n口轉(zhuǎn)周井不同時(shí)注汽、同時(shí)完注。）四是優(yōu)選優(yōu)化注汽路由。實(shí)施“3+1”并組編組運(yùn)行法，將水處理設(shè)備、鍋爐、固定管網(wǎng)連通（三并組），拓寬注汽渠道。根據(jù)注汽井的實(shí)際位置，現(xiàn)場(chǎng)勘查，優(yōu)選水處理、鍋爐、管線路由、注汽井（一編組），降低沿途損耗，確保注汽質(zhì)量;五是全程提干。鍋爐出口高干，沿途全線高效保溫，定制異型井口保溫罩，補(bǔ)償器全保溫，定制卡箍保溫罩等多方面措施，降低散熱損失，實(shí)現(xiàn)全程提干。

設(shè)備管理精中求細(xì)，提高注汽服務(wù)能力。實(shí)施柱塞泵變頻器冷卻系統(tǒng)改造，由自然風(fēng)取代空調(diào)或排風(fēng)扇降溫，實(shí)現(xiàn)單臺(tái)改造節(jié)電5000度/年。 推行“我的設(shè)備我維護(hù)”，實(shí)行主副設(shè)備承包辦法及工作寫實(shí)制度，極大地提高了一線員工參與設(shè)備管理的積極性和主動(dòng)性，解決了倒班制設(shè)備全面管理的難題。完成部分站區(qū)排污系統(tǒng)改造。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門的支持下，先后對(duì)中心6個(gè)注汽站的排污泵進(jìn)行更新，更換為型號(hào)為65WF-B的自吸泵，并對(duì)排污系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，有效解決了液下排污泵投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)排污能力不足、維修費(fèi)用高、排污難的問題。

（二）落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新管理，QHSE管理保持全閉環(huán)

狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。對(duì)“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照直接作業(yè)環(huán)節(jié)工作流程“十步法”操作，積極組織開展JSA分析，對(duì)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行透徹分解、徹底消除，并結(jié)合勝油HSE【2017】60號(hào)文《勝利油田安全環(huán)保視頻督查考核暫行規(guī)定》做好《視頻回看記錄》。

抓實(shí)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急水平。應(yīng)急處置方案（2017版）編制。根據(jù)分公司及采油廠的要求，中心召開專項(xiàng)會(huì)議，組織人員多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬、桌面推演，對(duì)應(yīng)急處置方案進(jìn)一步修訂。條理更清晰、主次更分明、責(zé)任更明確，進(jìn)一步提高了全體干部職工的應(yīng)急處置能力和責(zé)任意識(shí)。

安全“三基”夯實(shí)QHSE基礎(chǔ)。精準(zhǔn)定位，練基本功，抓實(shí)安全“三基”工作。加強(qiáng)安全“三基”學(xué)習(xí)與宣貫，夯實(shí)安全“三基”，建立安全“三基”工作常態(tài)機(jī)制?；鶎咏ㄔO(shè)方面：健全完善基層HSE組織、制度及操作規(guī)程，建立基層崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單;基礎(chǔ)工作方面：抓好交接班、巡回檢查、班前會(huì)等制度的落實(shí)，深入開展“全員安全診斷”活動(dòng)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控和隱患排查整改防線;基本功訓(xùn)練方面：抓實(shí)班組日常教育、班組安全活動(dòng)及崗位實(shí)操演練，提升廣大員工“會(huì)安全、能安全”能力。

（三）效益優(yōu)先，多措并舉，經(jīng)營(yíng)管理尋找新突破

健全績(jī)效考核體系，完善激勵(lì)約束機(jī)制。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)油田、采油廠“經(jīng)營(yíng)績(jī)效+風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任”考核體系內(nèi)涵，深化“1+2+2”績(jī)效考核體系在本單位的執(zhí)行落地，推進(jìn)本單位“經(jīng)營(yíng)績(jī)效+風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任”考核體系的全層級(jí)覆蓋，以價(jià)值量化推動(dòng)效益化考核，切實(shí)發(fā)揮好績(jī)效考核引領(lǐng)作用，促進(jìn)中心提質(zhì)增效持續(xù)發(fā)展。

以成本控制為“關(guān)鍵”，強(qiáng)化預(yù)算管理。在預(yù)算管理中，突出價(jià)值引領(lǐng)和效益導(dǎo)向，以“兩保兩控四強(qiáng)化”為預(yù)算分解原則，著力強(qiáng)化資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、成本單耗控制及自營(yíng)能力挖潛，促進(jìn)提質(zhì)增效管理升級(jí)。我們及時(shí)將完全成本及能耗指標(biāo)下切到各基層單位，實(shí)現(xiàn)責(zé)任壓力層層傳遞。

優(yōu)化人力資源，拓寬創(chuàng)收渠道。一是做好人力資源內(nèi)部?jī)?yōu)化。結(jié)合各隊(duì)工作量不均衡和人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，打破隊(duì)與隊(duì)之間的界限，對(duì)人員進(jìn)行靈活調(diào)整，充分發(fā)揮人力資源的內(nèi)部挖潛。 即把當(dāng)月無注汽工作量或工作量小的隊(duì)的人員調(diào)整到工作量大的隊(duì)，進(jìn)行中心內(nèi)部的勞務(wù)輸出創(chuàng)效，中心并配套做好內(nèi)部人員流動(dòng)考核。如：注汽勞務(wù)輸出隊(duì)、輸入隊(duì)對(duì)共同的注汽時(shí)間進(jìn)行分成：注汽時(shí)間甲方隊(duì)上占30%，小班人員占70%。二是盤活人力資源，完善外部創(chuàng)效機(jī)制。加強(qiáng)短期離崗、提前退休或內(nèi)部退養(yǎng)政策的宣貫力度并做好相關(guān)工作，秉承“走出去、創(chuàng)效益”的理念，積極采取措施盤活人力資源，完善外部創(chuàng)效機(jī)制。自覺動(dòng)起來，從等采油廠“搭臺(tái)子”“鋪路子”變成自己“想點(diǎn)子”、敢于“邁步子”，主動(dòng)走出去找項(xiàng)目，全力打開創(chuàng)效空間。