吳潤雯

【摘 要】 本文通過分析員工與企業(yè)文化的相互作用關(guān)系，來強調(diào)企業(yè)要重視員工這一重要主體，堅持“以人為本”，讓全體員工一起親手建設(shè)企業(yè)文化，與企業(yè)共發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 以人為本 認同感

企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營理念和風格。一個企業(yè)沒有企業(yè)文化，等于沒有共同的價值觀，沒凝聚力，沒有共同的信念，沒有團隊精神，管理紊亂，生產(chǎn)力受挫。觀念、凝聚力的形成不是一個人的事，而是大家的事。那么，員工與企業(yè)文化到底有何關(guān)系？要怎么做呢？下面我們一起來分析。

一、企業(yè)文化對員工的影響

企業(yè)文化不是標語、不是口號、不是制度，而是在企業(yè)內(nèi)長期形成的一種看不見、摸不著、說不清、道不明，但是員工能感受得到的思想或行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工凝聚力，向心力和行動力，為了讓全體員工認識到企業(yè)文化的意義和價值，下面我通過以下幾個方面進行闡述。

1.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。我公司通過印制的應(yīng)知應(yīng)會宣傳手冊、開會時領(lǐng)導(dǎo)的強調(diào)，基本已傳達到每位職工。大家都在努力做好本職工作，共同努力實現(xiàn)目標。

2.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)管理的關(guān)鍵在于管人，管人的關(guān)鍵在于管心，讓員工把企業(yè)當作自己的家，把工作當作自己的事，能夠自動自發(fā)，自覺自愿的工作。近年來我公司通過關(guān)愛職工、文體活動等舉措，增強了職工團隊意識和歸屬感。現(xiàn)在公司狠抓班組建設(shè)對此也發(fā)揮了較好的作用。

3.企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)文化建設(shè)一定要培養(yǎng)員工的責任感，要讓大家清楚地認識企業(yè)不是老板的企業(yè)，而是全體員工共同的企業(yè)。我公司通過“為公司發(fā)展建言獻策”、座談會的意見征集等活動，使員工樹立了正確的價值觀，增強了千斤重擔人人挑的責任意識。

4.企業(yè)文化能賦予員工榮譽感。在企業(yè)中，不管你是從事什么工作，都要讓員工知道，工作沒有高低貴賤之分，只有分工不同。人人都要熱愛自己的工作，堅守自己的崗位，要在工作中尋找工作的意義和價值，為自己的工作感到高興和自豪。

5.企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。當人們滿足了低層次需要以后，企業(yè)如果希望再激發(fā)員工工作動力，那么必須給予他們一定的成就感。我公司對表現(xiàn)突出有特殊貢獻的員工會下文件通報并有特殊的獎勵，甚至在優(yōu)秀班組打造中曾以人名來命名班組名稱，使員工增強了工作的動力，通過內(nèi)外媒體對先進和典型進行宣傳。當員工的價值得到了企業(yè)的認同和肯定以后，員工的潛能自然被激發(fā)出來了。

二、員工在企業(yè)文化中的重要作用

1、企業(yè)文化不僅是老板的文化，更是員工的文化。企業(yè)文化建設(shè)的成功與否，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念和價值取向能否被全體員工所理解和認同，甚至變成員工的自覺行動，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的積極性和職工的積極性融洽地結(jié)合在一起，形成一種合力，促進企業(yè)文化落地生根。

2、企業(yè)文化建設(shè)的核心是員工認同。一個企業(yè)的文化真正成功的標志就在于，企業(yè)的價值觀及其相關(guān)理念被員工認知、認同后變成企業(yè)職工的自覺行動，體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營的全過程中。沒有員工認同的文化不成其為企業(yè)文化，就毫無價值可言。

3、員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點就在于通過充分發(fā)揮員工的聰明才智，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每一個員工的心中，從最初的認知到實踐中的認同，到最后達成共識，變成共同信仰，從而使員工產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感，自覺地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，盡心盡力地做好本職工作。

三、如何做員工認同的企業(yè)文化

1、堅持“以人為本”，推進企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的內(nèi)在要求是在經(jīng)營管理中，理解人、相信人、重視人、發(fā)動人。公司近年來重視年輕人的培養(yǎng)，目前青年領(lǐng)導(dǎo)干部已占干部人數(shù)的1/3，為其他有才干的職工搭建多種展示鍛煉的平臺，提高自身素質(zhì)。由此可見，管理者只有把管理的重心轉(zhuǎn)移到調(diào)動員工的積極性上來，增強員工的主動精神，才能使企業(yè)形成一種人人關(guān)心經(jīng)營，人人為經(jīng)營盡心盡力的局面。

2、挖掘人力資源，提升員工對文化的認同度。企業(yè)可通過好的招聘過程，一方面能夠準確選擇潛在的文化認同者，另一方面也能夠很好地向這些潛在的文化認同者進行初步的價值觀灌輸。

加強員工的培訓(xùn)，不僅是技術(shù)或技能方面的，更應(yīng)是價值觀方面的，旨在系統(tǒng)地向員工灌輸企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)上，有針對性地培養(yǎng)他們對企業(yè)文化的認同感。如領(lǐng)導(dǎo)講課、專題教育、拓展訓(xùn)練及一系列相關(guān)活動等，對培養(yǎng)員工的認同感會起到好的效果。

3、找準切入點，拓寬文化構(gòu)建途徑。推進企業(yè)文化建設(shè)是一項長期工程，不能急功近利。我公司在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中采取不同的方法和手段，促進文化落地。

1.樹典型。公司重視示范效應(yīng)，以點帶面，打開工作局面，不但具有形象、具體、生動的特點，而且更加富有感染性和可接受性。宣傳典型事跡時，開展先進個人帶徽章活動，把先進個人典型與先進集體典型有機結(jié)合起來，尊重客觀事實，使人“能夠?qū)W”、“愿意學”。

2.激勵。公司以各類活動為載體，激發(fā)活力。全員參與、立足崗位，積極開展或參與上級知識競賽、文化演講、技能比拼、拓展培訓(xùn)等活動，形成“比、學、趕、幫、超”及爭當標兵的良好工作風氣，在提高員工整體業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的同時，營造奮發(fā)向上的精神風氣。

3.環(huán)境熏陶。通過加大不同時期重要工作、重大事件、重大典型的宣傳力度，大力弘揚企業(yè)文化核心價值觀，營造和諧企業(yè)文化。如懸掛標語、文化展示牌、鼓勵職工參與撰寫宣傳稿件等。

4、加強學習交流，激活企業(yè)文化。一個企業(yè)就如同一個大家庭，大家都是這個大家庭的一份子，公司各班組定期召開班組會實現(xiàn)部門內(nèi)部交流，組織本單位活動或跨單位活動，實現(xiàn)外部交流，相互熟悉相互學習。

總之，公司的企業(yè)文化需要大家參與進來，共同努力，腳踏實地的建設(shè)。大家只有在自己的崗位上盡職盡責，養(yǎng)成良好的行為習慣，樹立良好形象，把企業(yè)建設(shè)的更加美好，我們才能夠過上幸福的生活。