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        小米與華為手機(jī)品牌傳播的對比

        2019-03-09 11:29:39王春杰
        大經(jīng)貿(mào) 2019年12期
        關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)

        王春杰

        【摘 要】 研究本課題的意義在于,隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的傳播模式被顛覆,我國的手機(jī)品牌在進(jìn)行營銷傳播的時候必須考慮到新媒介環(huán)境的影響和網(wǎng)絡(luò)力量的參與,充分利用新媒體傳播手段,加強(qiáng)線上的品牌傳播推廣,建立起獨(dú)特的粉絲經(jīng)濟(jì),讓粉絲成為帶動品牌傳播推廣的主要力量,為品牌自身長久可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        【關(guān)鍵詞】 小米 華為 互聯(lián)網(wǎng)

        一、小米與華為手機(jī)品牌傳播概述

        買小米很多時候或許不會讓人覺得驚喜,但也很少會讓人失望。小米手機(jī)一代發(fā)布的時候只要1999元,卻是同時代其他手機(jī)品牌四五千才有的配置。當(dāng)時在很多主流媒體看來小米卻不值得購買,說小米偷工減料,發(fā)熱大耗電快還很容易卡頓,說小米其實(shí)就是換了皮的山寨機(jī)。人與人的觀點(diǎn)可能會大相徑庭。小米買了手機(jī)之后還能持續(xù)的和開發(fā)人員互動,是以前一錘子買賣的手機(jī)行業(yè)前所未有的,后來有許多手機(jī)廠商都想要模仿MIUI的更新模式,但堅(jiān)持到現(xiàn)在的依然只有小米。這讓小米直接俘獲了一大批手機(jī)用戶的歡心,“耍猴”和“饑餓營銷”一直是小米的代名詞,但對追求性價比的發(fā)燒友來說具有非常大的吸引力。

        回顧華為數(shù)據(jù)來看,華為終端在國內(nèi)的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升,保持著快速的增長勢頭。2009年全年,華為在國內(nèi)的終端銷售額為74億元;到了2010年,華為在國內(nèi)的終端銷售額已經(jīng)超過100億元,同比增長高達(dá)35%。在2011年開學(xué)季中,華為手機(jī)成為了和明星歌手一樣人氣極旺的產(chǎn)品明星。如華為C8650,在2011年高校開學(xué)季中先聲奪人,短短一個月時間狂銷50萬臺,創(chuàng)造了中國智能手機(jī)單款銷售速度最快的新紀(jì)錄。華為手機(jī)的銷售奇跡一方面受益于華為雄厚的品牌優(yōu)勢,另一方面也在于華為手機(jī)品牌的推廣和廣告宣傳。因此對華為手機(jī)的廣告?zhèn)鞑ツJ胶筒呗匝芯坑兄谕茝V國內(nèi)其他自主品牌手機(jī)。

        (一)小米手機(jī)品牌傳播現(xiàn)狀

        最能讓我感覺到小米已經(jīng)真正立足于中國科技行業(yè)的,不是市場從中華酷聯(lián)變成了華米o(hù)v,不是他們聲稱小米的出現(xiàn)干掉了大部分山寨機(jī),更不是每次新品發(fā)售就幾秒售罄多少多少臺,而是當(dāng)我從小米手機(jī)換到別的機(jī)器體驗(yàn)的時候,總會因?yàn)樗麄兠媲坝羞@么強(qiáng)大的對手而感嘆。當(dāng)雷軍在發(fā)布會上宣布董事會已經(jīng)一致同意,小米公司今后的硬件利潤率不會超過5%的時候,雷軍堅(jiān)持了他的夢想,甚至說服了所有員工,堅(jiān)持做感動人心價格厚道的產(chǎn)品,讓每個人都能享受科技的樂趣。

        到底現(xiàn)在的市場還需不需要這樣的小米呢?小米是不是該到時候沖擊一次真正的高端呢?我認(rèn)為其實(shí)業(yè)界不缺小米,雷軍拼命堅(jiān)持下來的所謂性價比,其實(shí)是最沒有技術(shù)壁壘的東西。說難聽點(diǎn)只要我別的產(chǎn)品能賺錢,那專門做性價比的系列就算貼著成本賣,對我來說也沒有任何影響。真正能流芳百世的公司,他的成功要素里可能有便宜,但它的成名要素里絕對不止性價比。

        (二)華為手機(jī)品牌傳播現(xiàn)狀

        華為的技術(shù)研究及開發(fā)人員占總員工人數(shù)的46%,華為的研發(fā)和市場營銷在華為的發(fā)展中占據(jù)著極為重要的地位。在市場營銷和客戶服務(wù)方面華為公司反復(fù)強(qiáng)調(diào),企業(yè)要活下去,永遠(yuǎn)只有一條途徑,那就是“關(guān)注客戶需求”:不僅要考慮到客戶未來的需求變化,也要關(guān)注客戶現(xiàn)在的需求;不僅要關(guān)注已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的客戶需求,還要分析了解客戶潛在的需求。就目前的情況來說,華為手機(jī)在國外和國內(nèi)都有巨大的市場競爭壓力,相對的華為智能手機(jī)品牌也面臨著很多的機(jī)遇,特別是目前國內(nèi)的消費(fèi)者逐漸開始接受國產(chǎn)智能手機(jī)。在接下來的發(fā)展策劃中,華為公司會更加重視網(wǎng)絡(luò)營銷,結(jié)合資深營銷方式選擇合適的營銷策略,增強(qiáng)營銷效果。

        二、小米與華為手機(jī)的品牌傳播戰(zhàn)略對比

        小米:積極創(chuàng)新打破刻板印象

        小米在取得成功過后決定從外觀設(shè)計(jì)和工藝入手,擺脫小米手機(jī)“粗制濫造,沒有設(shè)計(jì)”的刻板印象,而以低價和性價比為賣點(diǎn)的小米想要沖擊高端,這條路注定坎坷萬分?!耙粔K鋼板的藝術(shù)之旅”的小米④,全球首款雙曲面玻璃后蓋的小米note,“黑科技”加持的小米⑤,“一面科技一面藝術(shù)”的小米note2,他們有的確實(shí)賣了很多,但依然用不出高級感,有的則是吃了隊(duì)友不給力的虧,黯然離場。盡管財報越來越好看,占有率越來越高,但小米還是沒能擺脫“成也性價比,敗也性價比”的怪圈。另一邊,紅米的崛起成了救小米于水火之中的強(qiáng)心劑,紅米最初的出現(xiàn),一方面是為了解決小米整個產(chǎn)品線,都沒有移動3G的現(xiàn)狀,還有一方面原因,就是當(dāng)時千元以下的市場近乎是空白,索尼三星中興華為酷派聯(lián)想等等大廠,他們對待千元機(jī)價位的態(tài)度就是隨便做,導(dǎo)致這個價位段的用戶能買到的,不是山寨機(jī)就是運(yùn)營商捆綁的電子垃圾,唯一能成為熱門的華為C8812其火爆的原因也是因?yàn)槟芩C(jī),而且能刷MIUI。

        華為:手機(jī)品牌差異化提升競爭力

        華為最厲害的不是品牌營銷也不是產(chǎn)品創(chuàng)新,而是能很精準(zhǔn)的把握市場。當(dāng)小米魅族和其他國產(chǎn)手機(jī)品牌還在2000檔游蕩的時候,華為就明白自己必須要有差異化,要做和其他手機(jī)品牌不一樣的產(chǎn)品。華為手機(jī)的品牌崛起就是因?yàn)樽プ×颂O果之下三星乏力的市場空檔。35~55歲的用戶用很多手機(jī)用不慣,又不需要OPPO和vivo時尚感,審美自覺相對沒那么強(qiáng)。蘋果在很長一段時間內(nèi)受到愛國主義者的排斥,三星本地化的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)還是跟不上,加上note7系列的爆炸事件,口碑直線下滑,很少有人再敢用三星的手機(jī)。而且三星系統(tǒng)的易用性也跟不上中年這個人群的審美,所以華為的機(jī)會來了,而且華為抓住了這個機(jī)會。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 邱紋.YY直播平臺上手機(jī)品牌互動營銷策略研究[D].吉林:長春工業(yè)大學(xué),2019,(06)

        [3] 李曉倩. 華為公司智能手機(jī)中國區(qū)營銷策略研究[D].吉林:吉林大學(xué),2018,(12)

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